Medidas de gestión para la evaluación del desempeño de empresas manufactureras

¿Sabe cuáles son los métodos de gestión de la evaluación del desempeño para empresas manufactureras? Los siguientes son los métodos de gestión de evaluación del desempeño de las empresas de producción que he recopilado para su referencia. Espero que sean de ayuda para los amigos que lo necesiten.

1. Principios generales

1. Las evaluaciones que establece este sistema se dividen en las siguientes categorías:

(1) Evaluación de confirmación;

(2) Evaluación profesional;

(3) Evaluación de ascenso;

(4) Evaluación de desempeño mensual;

(5) Fin de año; evaluación del desempeño.

2. El departamento administrativo y de recursos humanos de la empresa es responsable de la organización, implementación, supervisión, resumen y archivo de todo el trabajo de evaluación, y es responsable de supervisar, controlar e inspeccionar la implementación de este sistema. Durante el período de evaluación, el director general del departamento administrativo y de recursos humanos de la empresa es responsable de aceptar las consultas y quejas de los empleados de todos los niveles.

3. Los directivos de todos los niveles deben estar familiarizados con las especificaciones comerciales y laborales de las personas evaluadas, estar familiarizados con el sistema y los procedimientos de evaluación y dominar los métodos, técnicas y medios de evaluación.

4. Todo el personal debe conocer el sistema y los procedimientos de evaluación y participar de forma activa, concienzuda, pragmática y objetiva en el trabajo de evaluación.

2. Principios de evaluación

1. Deben respetarse los principios de rigor, objetividad, imparcialidad, equidad, autenticidad y razonabilidad. Estándares de evaluación, procedimientos de evaluación, recompensas y castigos después de la evaluación, etc. Debe ser estandarizado, claro y abierto;

2. Durante la evaluación debemos insistir en decir la verdad y comparar el tema que se evalúa con los estándares de evaluación establecidos.

3. La evaluación adopta calificación El sistema de evaluación significa que la persona evaluada es evaluada por su superior directo, y el superior indirecto ajusta y corrige los resultados de la evaluación.

Se debe promover plenamente la democracia; debe utilizarse como una forma efectiva de comunicación entre superiores y subordinados, y se debe permitir que la persona evaluada El evaluador plantee objeciones a los resultados de la evaluación;

5. devuelto al evaluado y almacenado en los archivos de personal de nuestra empresa.

3. Contenidos y procedimientos de diversas evaluaciones

(a) Evaluación de confirmación:

1. Propósito de la evaluación: Comprender la actitud laboral y la actitud de los nuevos empleados. Si la capacidad puede cumplir con los requisitos del trabajo determina si se otorga pleno empleo.

2. Objetos de evaluación: empleados en período de prueba.

3. Tasador: El superior directo del sujeto de la tasación. El jefe del departamento puede ajustar los resultados de la tasación de acuerdo con la situación real.

4. Contenido de la evaluación:

A. Directivos (supervisores y superiores): actitud laboral, métodos de trabajo, habilidades de dirección y supervisión, habilidades de orientación y coordinación, desempeño laboral, etc.

B. Personal no directivo (personal encargado de lo siguiente): desempeño diario, desempeño y desempeño laboral, conocimiento del trabajo, aceptación, etc.

5. Manejo de los resultados de la evaluación: aquellos con calificaciones excelentes pueden ser promovidos a empleados regulares con anticipación; aquellos con las mejores calificaciones pueden ser promovidos a empleados regulares a tiempo; solo aquellos con calificaciones calificadas tendrán su período de prueba; prórroga del plazo; quienes no aprueben el examen serán expulsados.

6. Proceso de evaluación:

El empleador/departamento comercial deberá realizar la evaluación uno por uno de acuerdo con los requisitos de evaluación → revisión por el departamento de personal administrativo de la empresa → revisión por el vicepresidente de ductos (supervisor o superior).

(2) Evaluación profesional:

1. Propósito de la evaluación: comprender el conocimiento y el nivel de habilidades profesionales de los empleados, a fin de mejorar intencionalmente los conocimientos y habilidades profesionales de los empleados y prepararlos. para la evaluación de ascensos y Proporcionar referencia para la evaluación del desempeño de fin de año.

2. Objetos de evaluación: personal administrativo, personal financiero, personal técnico, personal de ingeniería, personal comercial y otros profesionales.

3. Evaluadores: Participarán los jefes de cada departamento, asistidos por el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos.

4. Método de evaluación: examen a libro cerrado u operación de simulación in situ.

5. Contenido de la evaluación: conocimientos teóricos y habilidades de aplicación práctica de cada especialidad. Las preguntas del examen son formuladas por el departamento comercial, aprobadas por los líderes a cargo y enviadas al departamento administrativo y de recursos humanos de la empresa para su archivo.

6. Procesamiento de resultados: A. Como referencia para la evaluación de promoción y evaluación de desempeño de fin de año; b. El tasador informará al tasador de los resultados de la evaluación y lo ayudará a mejorar su conocimiento profesional y habilidades empresariales a través de la formación.

7. Tiempo de evaluación: Se organizará de forma irregular cada año según la situación y necesidades reales.

(3) Evaluación de la promoción:

1. Propósito de la evaluación: comprender si la actitud laboral, la capacidad y las calificaciones de los candidatos a la promoción cumplen con los requisitos del puesto de promoción, a fin de determinar sus calificaciones para el ascenso.

2. Objetos de evaluación: Personal a promocionar.

3. Tasador: el líder superior del puesto a promocionar, el responsable del empleador y el departamento administrativo y de recursos humanos.

4. Criterios de valoración: responsabilidades del puesto y criterios de selección para el puesto a promocionar.

5. Contenido y fundamentos de la evaluación: El contenido de la evaluación incluye cinco aspectos: moralidad personal, capacidad, diligencia, desempeño y potencial. Para que la evaluación sea objetiva y precisa, se deben proporcionar las siguientes bases de evaluación:

1. Nuevas ideas y sugerencias de trabajo;

Resultados de evaluaciones anteriores de los empleados durante su mandato. .

6. Proceso de evaluación: El propio empleado o el departamento o unidad al que pertenece recomienda o el líder superior hace sugerencias → las opiniones de evaluación del departamento comercial → el departamento administrativo de recursos humanos de la empresa resume los resultados de la evaluación anterior de el personal a promocionar y emite dictámenes de evaluación → la aprobación del liderazgo de la empresa.

7. Época de evaluación: marzo y septiembre de cada año. No se incluyen en esta los ascensos por traslados y nombramientos.

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