Siete grandes tendencias de innovación en Silicon Valley
El profesor Wang Yuquan, columnista suscrito a "Get", impartió un curso fuera de línea de un día "Curso de innovación avanzada: grandes oportunidades para nichos" después de regresar de un viaje de inspección a los Estados Unidos. en julio. El contenido del curso se basa principalmente en la experiencia de inspección del Sr. Wang en Silicon Valley en los Estados Unidos y su juicio sobre las siete tendencias principales en la innovación y el desarrollo empresarial futuro.
La primera tendencia: las pequeñas y medianas empresas son el principal organismo de innovación.
Datos:
1. En Estados Unidos, se necesitan entre 5 y 8 años para completar la investigación y el desarrollo de un producto y supera los 100.000 dólares estadounidenses.
2. En 1981, la inversión total en I+D industrial de EE. UU. fue de aproximadamente 50 mil millones de dólares; en 2013, la inversión en I+D industrial de EE. UU. superó los 300 mil millones de dólares, un aumento de 6 veces;
3. En 1981, más del 70% de las inversiones en I+D de Estados Unidos provinieron de grandes empresas con más de 25.000 empleados; ahora, la proporción de grandes empresas en I+D industrial de Estados Unidos ha caído del 70% al 35%.
La investigación y desarrollo de un producto requiere mucho tiempo y mucha inversión desde la germinación hasta el lanzamiento final. En los últimos 30 años, la inversión estadounidense en investigación científica se ha sextuplicado, pero la proporción de grandes empresas ha caído de 70 a 35. Esto muestra que el principal cuerpo de innovación en Estados Unidos no son estas grandes empresas, sino las pequeñas y medianas empresas.
Este enorme cambio se atribuye a la "Ley Bay-Dole" aprobada por el Congreso de Estados Unidos en 1980. La ley estipula que los derechos de propiedad intelectual pueden conservar las patentes y sólo pueden transferir sus derechos comerciales exclusivos. Sólo de esta manera se podrán aplicar más resultados de la investigación científica a productos comerciales civiles, beneficiando a la sociedad y estimulando así la vitalidad del mecanismo de innovación estadounidense.
Después de la promulgación de la Ley Bayh-Dole, un gran número de pequeñas y medianas empresas en los Estados Unidos explotaron. Hay tres razones principales:
1.
Las empresas multinacionales de Fortune 500 compran colegios y universidades. Al adquirir derechos de propiedad intelectual, no estamos tratando de convertir los derechos de propiedad intelectual en nuestros propios intereses comerciales, sino de recolectar productos y patentes en nuestros propios bolsillos. Por ejemplo, Kodak inmediatamente compró una cámara digital y la puso en los estantes después de descubrir la patente. Debido a que su negocio principal en ese momento era el negocio cinematográfico, sabía que si llevaba el negocio de las cámaras digitales al mercado, su negocio cinematográfico colapsaría. Entonces compró patentes y protegió sus intereses creados. Si una pequeña empresa quiere comprar esta patente o disfrutar de los derechos de los expertos, rápidamente la convertirá en un producto y la pondrá en el mercado para ganar dinero.
2. Diferentes eficiencias
Si un profesor investigador quiere transferir sus derechos comerciales exclusivos, es más complicado cooperar con una empresa grande, pero si es una empresa pequeña, lo hace. A menudo puede tomar decisiones directamente con él. Las personas se comunican entre sí, por lo que la diferencia en eficiencia determina directamente que los derechos comerciales exclusivos de muchos profesores investigadores se transferirán rápidamente a las pequeñas y medianas empresas.
3. El coste se reduce considerablemente
Antes de la "Ley Baidu", si querías obtener una patente de un profesor, sólo las grandes empresas podían tener los recursos financieros. Sin embargo, después de la promulgación de la Ley Bayh-Dole, los profesores investigadores transfirieron directamente derechos comerciales exclusivos sin transferir patentes, y este costo de repente se volvió muy bajo. En los últimos 30 años, la proporción de grandes empresas estadounidenses que invierten en I+D ha caído del 70% al 35%, dejando el 35% del mercado a las pequeñas y medianas empresas estadounidenses.
Datos: De 1973 a 1983, hubo 350 empresas Fortune 1000. Sin embargo, en los diez años transcurridos entre 2003 y 2013, 712 empresas de Fortune 65438 fueron reemplazadas, o 71,2 de las empresas de Fortune 1000 fueron expulsadas. Por lo tanto, gracias al establecimiento de mecanismos de innovación para las pequeñas y medianas empresas, han florecido y rápidamente se han convertido en la principal fuerza entre las empresas mundiales.
La segunda tendencia: la innovación de bloques de construcción se ha vuelto popular.
Innovación de bloques de construcción: las empresas cooperan con otras empresas a través de bloques de construcción, y ambas partes pueden obtener rápidamente los recursos necesarios para el desarrollo, logrando así un desarrollo rápido, una cooperación modularizada y mejorando la eficiencia de la producción social.
Innovación de bloques de construcción = teoría del nuevo barril: las empresas o los individuos primero deben descubrir sus propias ventajas, luego intercambiar calificaciones de cooperación con otros y otras empresas, y luego unir fuerzas para formar un nuevo barril con más agua.
Desde una perspectiva de tecnología y producto, por ejemplo, fabricar un transbordador espacial requiere varios vínculos de diseño, como diseño de energía, diseño aerodinámico, diseño de panel operativo, diseño de materiales y nuevos métodos de financiación.
Los fabricantes de aviones encuentran los mejores productos y tecnologías de la empresa en cada eslabón y luego los unen como bloques de construcción para formar el transbordador espacial más perfecto.
Desde la perspectiva de la cadena de valor ascendente y descendente de la empresa, si una empresa es muy buena en la fabricación de productos y tecnologías pero no buena en marketing y promoción, puede encontrar una empresa externa de marketing y promoción para hacer juntos innovación fundamental. Por ejemplo, el equipo de "adquisición" de Luoji Thinking tiene la capacidad y la experiencia para obtener tráfico de usuarios, comprender las necesidades de los usuarios y venderles cosas, pero carece de la capacidad de producir contenido. El equipo de Li Xiang tiene la capacidad de producir productos. Las dos partes han unido fuerzas para crear innovaciones fundamentales, con el equipo de Luo Jisiwei responsable de la promoción y el marketing de productos, y el equipo de Li Xiang responsable de la producción y producción de contenidos.
La tercera tendencia: la súper predicción de la inteligencia artificial
El informe "La tecnología reemplaza los empleos" de la Universidad de Oxford afirmó que 47 de los empleos existentes en los Estados Unidos serán reemplazados por robots. El 77% de los empleos de China serán reemplazados por robots, sólo superado por el 85% de Etiopía.
Es una tendencia histórica que los robots reemplacen a los humanos, y no depende de la voluntad humana. En el futuro, solo habrá dos tipos de empresas a lo largo de la costa sureste: una es introducir activamente robots y utilizar inteligencia artificial para mejorar la eficiencia de la producción, la otra es ser completamente derrotada por el primer tipo de empresas y expulsada del mercado;
En la era de la inteligencia artificial, el coeficiente intelectual de las máquinas (comprensión humana de las máquinas) es la capacidad más importante. Tanto Steve Jobs como Bill Gates tienen un coeficiente intelectual de máquinas muy alto. Saben controlar las máquinas y hacerlas trabajar para ellos. La era de la inteligencia artificial pertenece sólo a quienes saben controlar máquinas. No piense en las máquinas como competencia. Son socios importantes para el futuro de la humanidad.
En la era de la inteligencia artificial, hay tres tipos de personas que nunca serán reemplazadas por las máquinas: innovadores, conectores y líderes.
Innovadores: Es imposible que una máquina innove de 0 a 1. La tarea de innovación aún debe completarse manualmente.
Conector: La conexión entre máquinas no tiene emociones, es la conexión entre programas. La conexión emocional debe darse entre personas y las máquinas no pueden reemplazar a las personas.
Líderes: Todo equipo y organización sólo puede ser liderado por personas. Las máquinas nunca podrán tener liderazgo, incluida la cohesión, el atractivo y el atractivo.
Conclusión: En la era de la inteligencia artificial, lo más competitivo del futuro será en realidad el superorganismo que combine humanos y máquinas. Dentro de este organismo hay innovadores, conectores y líderes, así como una amplia gama de máquinas que pueden expandirse y estirarse infinitamente.
La cuarta tendencia: la innovación futura en las ciudades donde se reúnen las universidades.
El profesor Zhou Qiren cree que todo requiere densidad. Cuanta más gente inteligente se reúna, más buenas ideas se podrán estimular y más empresas innovadoras surgirán. En la historia del desarrollo humano, la generación de cualquier creatividad no está distribuida uniformemente, pero la innovación está densamente distribuida. Es por eso que muchos emprendedores de Internet se concentran principalmente en ciudades como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen. En estas ciudades se han formado agregaciones de información, agregaciones de emprendedores, agregaciones de emprendimiento y agregaciones de innovación.
Las ciudades donde se ubican áreas intensivas en innovación suelen tener un gran número de universidades de alta calidad, y las empresas innovadoras también se reunirán en esas ciudades. Por ejemplo, en Estados Unidos, la ciudad con mayor densidad de innovación y emprendimiento es Denver, Colorado. Muchas universidades estadounidenses están clasificadas entre 1.000 y muchas están en Denver. Y muchas áreas individuales de Denver son líderes en los Estados Unidos e incluso en el mundo. Por ejemplo, la tecnología de prevención de incendios forestales de Denver es la más avanzada de Estados Unidos. Debido a que muchas empresas locales que fabrican productos de protección contra incendios forestales cooperan con profesores de universidades locales, esto coloca a la tecnología de protección contra incendios forestales en una posición de liderazgo en los Estados Unidos.
¿Qué ciudad china tendrá mayor densidad de emprendimiento e innovación en el futuro? Una simple inferencia es que es la ciudad con más estudiantes universitarios de tiempo completo. Actualmente, las seis ciudades del país con mayor número de estudiantes universitarios a tiempo completo son: Beijing, Shanghai, Guangzhou, Xi, Nanjing y Wuhan.
La quinta tendencia: el símbolo de las empresas que transforman los resultados de la investigación científica es el "sistema de doble jefe".
Sistema de doble jefe: es un sistema de mando militar que enfatiza la separación de derechos de las personas y de las cosas. En el ejército, el comandante es responsable de dirigir la guerra y el comisario político es responsable del trabajo ideológico de los soldados. Esta es la separación de derechos del personal. Aplicado a las empresas, el símbolo de convertirse en una empresa que transforma los resultados de la investigación científica es el "sistema de doble líder". El director ejecutivo experimentado es responsable de personas específicas y el científico jefe es responsable de tecnologías y productos específicos.
En Estados Unidos hay genios científicos de 20 años, pero no hay expertos industriales de 20 años. Genio científico = científico jefe, experto industrial = director ejecutivo.
En Estados Unidos es muy común que los jóvenes se conviertan en científicos jefes. La investigación científica actual en realidad se basa en los hombros de sus predecesores. Para muchos jóvenes, siempre que sepan acumular y aprender rápidamente de la experiencia de sus predecesores, pronto podrán apoyarse en sus predecesores y darse cuenta rápidamente de la continuación de los resultados de la investigación científica.
En la gestión empresarial, la experiencia, la intuición y el criterio del CEO son más importantes que lo que se aprende en los libros. Si desea convertirse en una empresa exitosa de alta tecnología con resultados de investigación científica como negocio principal, debe esforzarse por hacer de su empresa un sistema de mando de "doble líder", con personas con experiencia industrial como directores ejecutivos y personas con habilidades de gestión y Resultados de RD. Las personas actúan como científicos principales y deben cooperar entre sí.
La sexta tendencia: la innovación aplicada es el futuro.
La aplicación de la innovación aplicada en la antigua China: el sismómetro inventado por Zhang Heng de la dinastía Han del Este es un producto típico de la innovación aplicada. Después de antiguos terremotos, pueden ocurrir derrumbes de casas, incendios, plagas, etc. , si los funcionarios locales no lo manejan adecuadamente, a menudo se producen disturbios, disturbios o rebeliones. Los militares sabían del terremoto y tardarían mucho en llegar al lugar. Por eso existía un sismómetro que podía detectar lo más rápido posible dónde se había producido un terremoto y enviar inmediatamente tropas para mantener la estabilidad social.
Aún existe un enorme mercado para la innovación aplicada. En esencia, el progreso de una innovación social en realidad no está impulsado por los científicos, sino por los empresarios, porque son ellos quienes mejor conocen las necesidades del mercado y de los usuarios, lo que a su vez promoverá el desarrollo de toda la innovación tecnológica.
Por ejemplo, en la tecnología de drones, si esta innovación se limita al propio dron, se trata de innovación en investigación científica. Pero si transformamos esta tecnología en innovación de aplicaciones, descubriremos que hay muchas demandas en el mercado: por ejemplo, se pueden utilizar drones para patrullar la frontera y se puede desplegar un dispositivo de drone cada diez kilómetros a lo largo de la frontera. El dron suele volar por rutas fijas dentro de estos diez kilómetros. Los guardias fronterizos sólo necesitan sentarse en sus puestos y observar todas las imágenes devueltas por las cámaras de los drones para saber dónde están los problemas en la frontera, lo que puede ahorrar en gran medida el número y la carga de trabajo de las tropas de la patrulla fronteriza.
Los emprendedores deben dar dos pasos si quieren innovar en aplicaciones:
El primer paso es encontrar oportunidades de mercado y necesidades clave de los usuarios.
El segundo paso es encontrar la tecnología detrás de la demanda, firmar un acuerdo de licencia exclusivo (derechos comerciales exclusivos) y proteger los resultados de la innovación de la aplicación.
Los empresarios que dominen las tecnologías avanzadas serán la primera fuerza impulsora de la sociedad del futuro, porque sólo los empresarios pueden encontrar las necesidades de aplicación, no los científicos.
La séptima tendencia importante: la dirección de innovación de la industria manufacturera de China
Made in China es una empresa de hardware típica. Hay dos puntos clave en la innovación de las empresas de hardware: el primero es. tus necesidades de innovación. De 0 a 1; en segundo lugar, debes poder ir de 1 a infinito, para poder asegurar esta victoria y lograr un ciclo cerrado completo de innovación tecnológica.
Un ejemplo negativo es Tesla. Estados Unidos es responsable de la investigación y desarrollo de Tesla y la innovación de 0 a 1, y China necesita lograr una producción en masa de 1 a 1 y 100.000, lo que asegurará con éxito todo el campo de los vehículos eléctricos Tesla. No importa quién inventó la tecnología, pero quién la dominó es lo más importante.
Si la industria manufacturera de China quiere liderar el futuro, necesita tres capacidades clave: 1. Gran escala, 2. Productos complejos y 3. Capacidades de fabricación abiertas.
Gran escala: Se puede lograr una fabricación a gran escala y una producción en masa.
Producto complejo: Un producto puede tener más de cinco partes, por lo que se define como producto complejo.
Capacidad de fabricación abierta: producción flexible. Si los estándares internos de su empresa de fabricación son más completos y rígidos, sus capacidades de fabricación abierta serán peores.
La modernización de la industria manufacturera de China es sólo el período dorado de los últimos diez años. En los próximos diez años, una vez que las tecnologías 3D y 4D maduren, la industria manufacturera de China enfrentará un gran peligro. Estados Unidos no nos está esperando, sólo quiere reemplazarnos.
Resumen: Analizando las siete grandes tendencias de innovación futura a partir de la experiencia de Silicon Valley en Estados Unidos.
La primera tendencia es que las pequeñas y medianas empresas se convertirán en el principal organismo de innovación.
La segunda tendencia es que la innovación básica se ha vuelto popular.
La tercera tendencia es que la inteligencia artificial es el próximo foco de innovación.
La cuarta tendencia es que la innovación futura se producirá en las ciudades donde se reúnen las universidades.
La quinta tendencia es el sistema de liderazgo dual como símbolo corporativo de la transformación de los resultados de la investigación científica.
La sexta tendencia, la innovación aplicada es el futuro.
La séptima tendencia, el desarrollo innovador de la fabricación china, es la apertura de las capacidades de fabricación.
Gracias por escuchar esta conferencia de Guo Gang. Nos complace ofrecerle valiosos servicios de conocimiento.
Escritor y Narrador: Li Guogang