Herramientas de gestión
1. Los medios administrativos se refieren a medios de gestión que dependen de la autoridad de las organizaciones administrativas para ejercer influencia directa sobre los subordinados a través de medios obligatorios como órdenes e instrucciones. Son rápidos, flexibles y eficaces. El uso de medios administrativos conduce a lograr objetivos unificados, voluntad unificada y acciones unificadas dentro de la organización, obtener el funcionamiento general del sistema y lograr un control efectivo de las actividades generales.
2. Medios económicos. Los medios económicos son medios de gestión que estimulan las motivaciones de comportamiento organizacional ajustando los intereses de todas las partes, como salarios, bonificaciones, multas, bienestar y otros medios. El uso de medios económicos favorece el tratamiento de los intereses materiales y la movilización del entusiasmo, la iniciativa y la creatividad en todos los aspectos.
3. Medios legales. Los medios legales son métodos de gestión que utilizan normas legales y diversas reglas de comportamiento con normas legales, y son obligatorios, normativos, universales, estables y predecibles. El uso de medios legales favorece la estabilización del orden de gestión y la estandarización e institucionalización de las actividades de gestión.
4. Medios de trabajo ideológico. Los métodos de trabajo ideológicos son métodos de gestión destinados a mejorar la calidad de las personas, que son decididos, científicos, inspiradores, artísticos y de largo plazo.
5. Modelo de gestión familiar. Este modelo de gestión hace uso de una función muy importante del parentesco familiar, es decir, la función de cohesión. Es un intento de lograr la gestión empresarial a través de la función de cohesión del parentesco familiar.
6. Modelo de gestión amigable. Este modelo de gestión también tiene un significado positivo en el período de creación de una empresa.
7. Modelo de gestión cálida. Este modelo de gestión enfatiza que la gestión debe movilizar la función inherente de la naturaleza humana. Sólo así las empresas podrán desarrollarse rápidamente.
8. Modo de gestión aleatoria. En realidad, adopta dos formas: una es la gestión autoritaria en las empresas privadas. Otra forma es la intervención administrativa en las empresas de propiedad estatal, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir en las actividades comerciales de una empresa de propiedad estatal a voluntad, lo que en última instancia conduce a una gestión muy arbitraria de la empresa.
9. Modelo de gestión institucionalizado. El llamado modelo de gestión institucionalizada se refiere a la promoción de la gestión empresarial de acuerdo con determinadas reglas establecidas.