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Dimiten directivos de reconocidas empresas farmacéuticas

▍Fuente/Siqi Club

Autor/Felix Yao

Parece una moda que los altos ejecutivos vayan a empresas privadas. Existe la ilusión de que parece obsoleto que los altos ejecutivos no. acudir a empresas privadas. Hoy en día, el océano farmacéutico de China está agitado y es bueno para generar olas.

①En septiembre de 2015, Wu Qiong, ex Merck, se unió a Yao Ming Juno como vicepresidente senior y CCO

②El 4 de septiembre, Yin Xudong, ex presidente de Novartis China, renunció;

③El 31 de agosto, Wang Hong, ex vicepresidente y jefe de la División Respiratoria de GSK, dimitió

④El 26 de agosto, Zhen Zhicheng, exjefe de Novartis Cancer; División, renunció;

⑤En agosto de 2019, Luo Yongqing, ex vicepresidente global de Gilead Sciences y gerente general de China, renunció;

⑥El 24 de julio, Tian Yu, ex jefe de la división de tumores sólidos de Novartis, renunció;

⑦El 21 de julio, Jiahe Biopharmaceuticals anunció que nombró a Chen Wende como director de operaciones (anteriormente vicepresidente de Roche);

⑧A mediados -Julio, Tianjing Biopharmaceuticals contrató a Zhu Yifei como director comercial (anteriormente Jansen BUhead).

①El 9 de abril, el ex presidente de Beijing, Ted Conte, dimitió;

②El 2 de abril, Huang Weidong, ex presidente de Bayer Crop Science Greater China, se unió a Ito Pharmaceutical como director ejecutivo de operaciones. ;

③El 25 de marzo, Mou Yanping, exjefe de la División de Cáncer de Merck en China, se unió a Shanghai Alice como director ejecutivo.

(Si hay alguna omisión, pregunte al gerente senior Han Hai)

Todos son líderes de la industria y hay una ola de renuncias de ejecutivos, ya sea una empresa extranjera o. una empresa privada no es sólo una elección.

¿Es popular que los altos ejecutivos acudan a empresas privadas? No precisamente. La situación actual de las empresas farmacéuticas extranjeras es como cortar una zanahoria por ambos extremos, y los ejecutivos están en una situación desesperada, como galletas tipo sándwich, y es difícil aprovechar sus ventajas.

Por un lado, la reforma médica nacional ha entrado en aguas profundas y la adquisición centralizada de medicamentos se ha convertido en la norma. Las compañías farmacéuticas extranjeras en China aportan una gran proporción de medicamentos genéricos, por lo que los ejecutivos rara vez tienen la capacidad de reactivar las empresas. Por otro lado, el cumplimiento de las empresas farmacéuticas extranjeras es cada vez más estricto, y la necesidad de cumplimiento prevalece sobre el propio negocio.

Además de las razones anteriores, es difícil entender que las sedes de muchas empresas farmacéuticas multinacionales estén experimentando rápidos cambios en la industria farmacéutica china. Siempre pensaron que los "chinos" estaban mintiendo, por lo que más compañías farmacéuticas extranjeras reasignaron a extranjeros, y ahora ha comenzado la ola de extranjeros que regresan a China.

El ajuste de los jefes en China también ha acelerado nuevos cambios en la gestión, con altos ejecutivos regresando a empresas privadas uno tras otro. Esto está lejos de las necesidades de localización de los altos ejecutivos en el contexto del rápido desarrollo del mercado farmacéutico de China en años anteriores.

Además de los desafíos que enfrentan los ejecutivos de las compañías farmacéuticas con financiación extranjera, desde la perspectiva del entorno externo, por un lado, las políticas aceleran la adquisición centralizada de medicamentos genéricos y, por el otro, Fomentar los medicamentos innovadores nacionales, especialmente apoyar a las empresas farmacéuticas innovadoras nacionales, formando un claro contraste.

Después de varios años de preparación, investigación y desarrollo de medicamentos innovadores, promoción clínica rápida y aprobación acelerada, algunos medicamentos innovadores se enfrentan a la comercialización. Los jefes de las compañías farmacéuticas innovadoras esperan aprovechar la experiencia profesional de los ejecutivos extranjeros. y experiencia en el manejo exitoso de sus propios productos, lo que también es una ventaja de los ejecutivos extranjeros en el manejo de medicamentos innovadores.

Hay un dicho en la industria que dice que desde empresas extranjeras hasta empresas privadas, las personas se aclimatarán, especialmente los altos ejecutivos, que rara vez sobreviven un año. Parece una maldición profesional. Después de todo, han trabajado duro en la industria farmacéutica durante décadas y se han convertido en la dirección de empresas farmacéuticas globales en China. Se han convertido en un éxito y son adorados por miles de personas. ¿Cómo no iban a jugar en pequeñas empresas privadas?

Pueden existir los siguientes motivos:

1. Motivos del propietario de la empresa:

Los propietarios de empresas tienen una alta proporción de motivos. Al fin y al cabo, los salarios de los altos ejecutivos de las empresas farmacéuticas extranjeras empiezan en seis cifras. Los dueños de negocios quieren una buena relación calidad-precio y quieren ver resultados en materia de empleo, especialmente a corto plazo.

A la mayoría de los ejecutivos les lleva algún tiempo adaptarse. El mal desarrollo empresarial también es la razón por la que muchos ejecutivos se marchan al cabo de un año.

Esta contradicción se ha vuelto más prominente en los últimos años, especialmente porque la reforma médica aún no ha entrado en un período estable, la reforma médica todavía está avanzando gradualmente y el mercado farmacéutico es incierto. Los dueños de negocios necesitan un asesoramiento más científico y razonable de los ejecutivos, pero a la mayoría de los ejecutivos les resulta difícil cumplir esta misión.

Después de todo, todavía es difícil predecir la dirección de la política.

El problema de adecuación con el empresario, incluyendo personalidad, cultura, hábitos profesionales, etc., no constituye el principal motivo de dimisión de los altos directivos, pero bajo cierta presión, puede convertirse en el detonante de la dimisión de altos directivos.

2. Razones de la mentalidad de los altos ejecutivos:

Si la mentalidad de los altos ejecutivos no se ajusta al mejor estado, también vendrá la maldición de "dimitir dentro de un año". Esto es cierto, especialmente para aquellos que no preparan ejecutivos de empresas extranjeras para empresas privadas.

La diferencia entre empresas extranjeras y empresas privadas es inimaginable y es difícil adaptarse sin una preparación adecuada.

Hay varios aspectos que conviene tener en cuenta:

En primer lugar, las diferencias culturales son enormes. La mayoría de las compañías farmacéuticas extranjeras enfatizan primero el trabajo en equipo y el desempeño. Es posible que las empresas privadas tengan que considerar factores más personales, especialmente la toma de decisiones de los líderes. Al mismo tiempo, también debemos considerar integrarnos a la cultura corporativa e integrarnos con el equipo existente. Después de todo, las secciones principales son el brazo del jefe y su influencia puede afectar a todo el cuerpo.

En segundo lugar, la lucha debe ser pragmática. Las empresas extranjeras gastan dinero mundial para hacer cosas, y los presupuestos están unificados a nivel mundial, mientras que las empresas privadas gastan las ganancias de los propietarios de empresas o de los inversores, lo cual es muy diferente.

Además, se necesita mucho coraje y desafío para dejar el cuerpo, no sólo para ser de primera clase en un hotel de cinco estrellas, sino también para ser de segunda clase en casa.

3. Razones para la coincidencia entre las dificultades corporativas y las capacidades de ejecución:

Si los dos puntos anteriores se consideran desde factores subjetivos, entonces la coincidencia es la causa fundamental del "one-". maldición del año".

De hecho, la diferencia fundamental entre empresas privadas y empresas extranjeras radica en el mecanismo hematopoyético. Las compañías farmacéuticas extranjeras gastan dinero global para hacer cosas en China y no necesitan sangre. Dependen de los árboles globales para disfrutar de la sombra, mientras que las empresas privadas están globalizadas y necesitan formular sus propias estrategias de supervivencia. Un poco de descuido en la hematopoyesis y la transfusión de sangre puede ser una cuestión de vida o muerte.

La calidad de los negocios de las empresas extranjeras en China no tiene nada que ver con la vida o la muerte. Simplemente cuéntale una buena historia al cuartel general. Si se cansan de escuchar historias de la sede, todos se convertirán en gerentes profesionales, cambiarán de carrera y continuarán una nueva carrera con ascensos y aumentos salariales.

Por lo tanto, las empresas privadas tienen diferentes necesidades de ejecutivos de empresas extranjeras. Rara vez tienen que darse aires y fingir. Más bien, necesitan resolver problemas reales. Crear rendimiento es la necesidad más fundamental de las empresas. Muchas empresas farmacéuticas innovadoras cuentan con el respaldo de inversores y el éxito del negocio está relacionado con la vida o muerte de la empresa. Después de todo, el éxito empresarial no se puede lograr de la noche a la mañana ni tampoco lo puede lograr una sola persona. Hemos visto que la mayoría de los ejecutivos rara vez logran una transformación rápida y requieren un proceso de transformación.

Para resumirlo en una frase, los ejecutivos de empresas extranjeras que acuden a empresas privadas deben aprender de sus jefes, menospreciar su dignidad y obtener resultados.

Oleadas de ídolos profesionales y referentes de la industria están acudiendo en masa a empresas privadas, haciendo que nuestro sueño de salvar a pacientes de todo el mundo esté cada vez más lejos.

Tiene una gran influencia especialmente en los actuales directivos profesionales de empresas extranjeras. ¿Debo ir a una empresa privada para trabajar en una empresa extranjera? ¿O el objetivo final es la empresa privada? En la reunión anual, los grandes que querían trabajar juntos para crear una China saludable, salvar enfermedades y luchar por los pacientes chinos acudieron a empresas privadas. ¿Qué debemos hacer con nosotros mismos?

El director regional de una empresa farmacéutica cardiovascular y cerebrovascular con financiación extranjera fue transferido al mercado regional. Debido a sus muchos años de experiencia en ventas en la industria, es bueno en la gestión de clientes y en las operaciones de ventas, y también ha enfrentado muchas incomodidades. No sabía qué elegir: transferir internamente a un director de formación de ventas, convertirse en director regional de otra empresa farmacéutica líder o convertirse en director de ventas de una empresa privada.

A partir de esto, es difícil imaginar que los gerentes de nivel medio estén mucho más enredados que los gerentes de nivel superior en elegir ir a empresas privadas. La vergüenza surge de dificultades profesionales posteriores. ¿Tienen que volver a una empresa extranjera? Es mejor quedarse en una empresa extranjera y finalmente elegir una empresa farmacéutica extranjera con cabecera antiinfecciosa.

De hecho, a medida que pasa el tiempo, nos damos cuenta claramente de que el ideal es hermoso, pero el camino hacia su realización es difícil. Lo que realmente te hace seguir adelante es "me gusta, perseguir o soñar" al principio. Al final, lo más convincente es el salario. De hecho, no es que hayas cambiado, sino que tienes una comprensión más clara del mundo.

No es que los ejecutivos hayan perdido sus sueños, sino que entienden el mundo antes y con mayor claridad.