Las competencias básicas de los gerentes son
Los gerentes deben impresionar a sus subordinados. Deben tener un encanto personal y habilidades que otros no puedan igualar, para que los subordinados se sientan persuadidos a trabajar con usted. Si no son lo suficientemente competentes, ¿cómo convencerlos? De lo contrario, sus subordinados sólo lo despreciarán y no podrá cooperar con los arreglos laborales y completar las tareas de sus superiores. Por lo tanto, para ser gerente, primero debes ser un excelente soldado.
2. Tener capacidad de reconocer a las personas.
La tarea principal de un manager no es luchar solo en primera línea, sino ser una persona talentosa y encontrar el mejor caballo. Es muy importante para las empresas formar un equipo directivo con espíritu cooperativo, eficacia en el combate y cohesión, y la calidad de cada miembro del equipo también es muy importante.
Los directivos son modelos a seguir para las empresas, y la selección de empresas depende tanto del carácter como de la capacidad profesional. Construir un buen equipo de gestión en una empresa, seleccionar buenos talentos, hacer un buen uso de los talentos y valorarlos son la base para gestionar una buena empresa. En las operaciones diarias, las empresas tienen talentos, pueden ser talladas en piedra y cuentan con sólidos recursos financieros. El desarrollo empresarial requiere talentos, y “las empresas que puedan gestionar bien los talentos serán, en última instancia, las grandes ganadoras”.
Hay todo tipo de talentos, pero sólo hay tres tipos de talentos reales:
Personas que pueden hacer un buen trabajo de forma independiente
Pueden liderar una empresa; grupo de personas para hacer un buen trabajo. Una buena persona;
Una persona que puede evaluar la situación, tiene la capacidad de ver el resultado de un vistazo y formular estrategias.
3. Saber planificar y coordinar recursos.
Además de las personas, la gestión también implica la coordinación de otros recursos. Los gerentes deben tener un cronograma en mente, cuándo y quién completará qué, paso a paso hasta que todo el equipo coopere para completar una tarea. Implica habilidades organizativas, habilidades de comunicación, habilidades de coordinación, habilidades estratégicas, etc.
4. Tener una mentalidad amplia y sentido del trabajo en equipo.
Mejorar la conciencia de la situación general y tener una mente amplia. Los gerentes no deben evitar lo importante y tomarse lo fácil. Al considerar los problemas, deben centrarse en la situación general y en el equipo, y manejarlos y resolverlos de forma práctica. problemas en el trabajo desde una perspectiva superior.
5. Tener gran capacidad de ejecución.
La ejecución es la acción que convierte las metas en resultados. La ejecución corporativa es la capacidad organizacional de convertir los objetivos estratégicos de la empresa en resultados financieros. Es el núcleo de la competitividad de nuestra empresa.
La capacidad de ejecución se entrena, así que recuerda esta fórmula de gestión de 48 caracteres:
Actitud de ocho caracteres
Seriedad primero, inteligencia después;
Actitud de ocho caracteres p>
Principio de 16 palabras
Los resultados son avanzados y de autorretroceso;
Bloquea el objetivo y céntrate en la repetición;
Proceso de 24 palabras
Antes: determinación primero, éxito o fracaso después;
En este caso: velocidad primero, perfección después;
Después: Primero los resultados y después las razones.
6. Liderar el equipo para aprender y crecer.
El aprendizaje de una empresa es el aprendizaje del equipo. El equipo adquiere experiencia y conocimiento en el proceso de comprensión y práctica, y domina las leyes del desarrollo y la gestión económicos, logrando así la autotrascendencia y liderando la competencia. Las personas de primer nivel son buenas resumiendo. Los talentos en la empresa deben prestar atención al aprendizaje y ser buenos para resumir, y el equipo empresarial debe insistir en la innovación y el aprendizaje continuos.