¡Lento, constante! La gestión presupuestaria integral de Lu'an Chemical Group avanza de manera ordenada.
“La gestión presupuestaria integral es un medio importante para la gestión refinada y las operaciones de alta eficiencia del grupo. Es de gran importancia promover que el grupo establezca un sistema de gestión presupuestaria sólido y dé pleno rendimiento a la función y. El papel del presupuesto en la gestión financiera corporativa ". El responsable del departamento de gestión financiera del grupo dijo: "La gestión presupuestaria integral consiste en utilizar el presupuesto para permitir que todos logren el máximo beneficio con la menor cantidad de personas, el menor consumo y el mayor tiempo posible. velocidad y la mejor calidad. También requiere un pensamiento sistemático y un presupuesto detallado. Los indicadores deben mejorarse gradualmente y seguirse rápidamente ".
El presupuesto integral enfatiza la "plena participación" y los jefes de departamento y empleados en todos. Los puestos deben participar en la preparación y ejecución del presupuesto de arriba a abajo. Entre ellos, la preparación del presupuesto es el punto de partida de una gestión presupuestaria integral. La preparación de presupuestos de acuerdo con procesos científicos y estandarizados es útil para la implementación efectiva de una gestión presupuestaria integral. El jefe de contabilidad del grupo tomó personalmente la iniciativa y formó una clase especial de trabajo presupuestario con personal dedicado, estableció un grupo de contacto de trabajo en WeChat y celebró reuniones de trabajo periódicas. Mediante el estudio en unidades hermanas y la realización de encuestas y visitas de campo, seguimos de cerca la situación. los documentos presupuestarios integrales y los requisitos espirituales relevantes de los superiores, y escuchó las opiniones de varios departamentos, preparó el progreso del borrador del presupuesto del departamento y los objetivos de orientación presupuestaria de datos clave, y estudió y resolvió los problemas encontrados durante el proceso de preparación. Finalmente, a finales de julio, se formularon y publicaron las "Medidas integrales de gestión presupuestaria de Lu'an Chemical Group (ensayo)". En agosto, se celebró la reunión inicial de preparación del presupuesto de 2022. A finales de septiembre, se formuló y publicó el "Esquema de preparación del presupuesto de 2022 de Lu'an Chemical Group".
El presupuesto integral hace hincapié en lo "integral", que se refleja en todas las actividades económicas de la empresa, incluidas las operaciones, las inversiones, las finanzas y otras actividades, así como todos los aspectos humanos, financieros, materiales y de suministro. , producción, ventas y otros aspectos Deben incluirse en la gestión presupuestaria. La Oficina de Gestión de Presupuesto organiza varios departamentos comerciales para preparar y emitir valores objetivo orientativos, incluida la producción y venta de productos, los precios de venta, los ingresos, los costos unitarios y otros factores para el departamento de industria química, el departamento de energía y varios departamentos; tabla de presupuesto de costos por profesión" ", implementar el método de informar por profesión y revisar por profesión para mejorar la naturaleza científica de la preparación del presupuesto, proponer aspectos como la integración de negocios y finanzas, el fortalecimiento del presupuesto del fondo, la orientación de los objetivos del presupuesto anual, autorización y aprobación graduadas, formato de preparación de presupuesto, canales de presentación de informes, etc., requisitos específicos. Al mismo tiempo, para hacer un buen trabajo en el trabajo presupuestario básico, el grupo llevó a cabo una investigación exhaustiva sobre las condiciones operativas de "tres años" de cada unidad desde 2018, 2019, 2020, 2021 hasta julio, y finalmente formó la "Informe de Producción Minera de Empresas del Grupo" e "Informe del Sector Químico de Empresas del Grupo".
El presupuesto integral enfatiza "todo el proceso", lo que se refleja en el hecho de que todas las actividades económicas organizadas por la empresa deben incluirse en la gestión presupuestaria antes, durante y después del evento. Es decir, el presupuesto integral es. no se limita a la preparación, descomposición y liberación del presupuesto, sino que las actividades de gestión constan de una serie de vínculos que incluyen la preparación, ejecución, análisis, ajuste, evaluación, recompensas y castigos del presupuesto. La presupuestación integral gira en torno a tres vínculos básicos: "formular políticas antes del trabajo, realizar cambios durante el trabajo y obtener resultados después del trabajo". Con base en los objetivos de desarrollo estratégico del grupo, se determinan los objetivos presupuestarios generales, se desglosan paso a paso según la estructura organizacional y se implementan en cada eslabón y cada entidad responsable. A través del presupuesto, todo el grupo se convertirá en un sistema general dinámico y flexible y se mejorará el mecanismo de gestión.
“Esta es la primera vez que el grupo ha llevado a cabo un trabajo presupuestario integral. Todo el grupo toma este trabajo en serio con la actitud de que se completará según lo programado y se superarán las dificultades de manera efectiva. del sistema de indicadores presupuestarios, establecer y mejorar un mecanismo de comunicación eficaz para manejar adecuadamente diversos temas en el desarrollo del trabajo presupuestario. A través del trabajo presupuestario integral, podemos mejorar la eficiencia operativa corporativa, estandarizar las operaciones y la gestión corporativa y garantizar el desarrollo saludable y sostenible de. del grupo", afirmó el responsable del departamento de gestión financiera del grupo.
2022 es un año crítico para que Lu'an Chemical Group implemente plenamente el "14º Plan Quinquenal", acelere la construcción de un nuevo patrón de desarrollo y dé pasos sólidos hacia la gran visión de construir una grupo químico de clase mundial impulsado por la innovación. Es necesario no sólo mejorar continuamente el desarrollo industrial y resolver problemas de reforma e innovación, sino también mejorar continuamente el modelo de gestión y control y reforzar las rígidas restricciones presupuestarias, utilizando esto como medio para promover la mejora global de la situación del grupo. nivel de gestión. (Hao Zibing)