Hable sobre sus sugerencias u opiniones sobre la gestión interna del tabaco en función de un trabajo específico.
Destacado 1: Mejorar la conciencia sobre la transferencia de delitos relacionados con el deber entre los administradores de monopolios, aclarar las normas de transferencia para los delitos relacionados con el deber, mejorar los procesos de trabajo, estandarizar la transferencia procedimientos y documentos legales, y mejorar el nivel de delitos relacionados con el deber. En cuanto a la calidad de las transferencias de casos, fortaleceremos la supervisión e inspección para garantizar que todos los casos de delitos relacionados con el deber se transfieran de conformidad con la ley, y publicaremos la "Recopilación de Leyes y reglamentos sobre la transferencia de casos de delitos relacionados con el trabajo del monopolio del tabaco".
Destacado 2: La formulación del sistema de administración de propiedades involucrado en el caso se basa principalmente en un resumen específico y un análisis del trabajo previo de administración de propiedades involucrado en el caso, de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes, provinciales y regulaciones de la oficina municipal, y a la luz de la situación real, el nivel de gestión de los bienes involucrados en el caso se ha mejorado integralmente en términos de almacenamiento exclusivo de los artículos confiscados, custodia exclusiva de los artículos, uso de cuentas, registro estricto, procedimientos claros y coherencia. de cuentas, confiscación, adquisición, transferencia, destrucción y conservación.
Destacado 3: Con base en la "Ley de Licencias Administrativas" y la "Ley de Monopolio del Tabaco", se implementaron el "Reglamento Interno de Gestión de Licencias Minoristas de Monopolios de Tabaco" y la "Compilación de Gestión de Licencias Minoristas de Monopolios de Tabaco" desde una perspectiva práctica, y resumirlo, mejorarlo y complementarlo constantemente en el proceso de práctica. De la forma a la práctica, de la gestión flexible a la gestión centralizada, de la inacción a la supervisión eficaz, se ha formado un conjunto de modelos de gestión con amplia aplicabilidad y fuerte operatividad.
Destacado 4: Esforzarse por romper el modelo tradicional de "pagar a los empleados según su antigüedad y posición", encontrar el mejor punto de coincidencia entre el límite salarial máximo anual y el efecto de incentivo máximo, aprovechar al máximo el límite salarial máximo anual y realizar ajustes oportunos La estrategia de evaluación de "tres miembros" establece y mejora un mecanismo de alerta temprana salarial, mejora los métodos de evaluación, evita eficazmente que los salarios se vuelvan estáticos y establece un sistema de evaluación del desempeño. Según diferentes rangos y diferentes departamentos funcionales, se implementa un método que combina la evaluación mensual y la evaluación anual, para que los empleados puedan autoevaluar su desempeño laboral y su desempeño este mes a través de una compensación dinámica, y cambiar constantemente su mentalidad y comportamiento hacia los aspectos positivos. que sean beneficiosos para la empresa Ajustar la dirección para desempeñar eficazmente el papel motivador de la gestión salarial de los "tres miembros".
Cinco puntos destacados: Gestionar bien los activos fijos y consumibles de bajo valor, y acabar con el anterior modelo de gestión manual.
Destacado 6: Centrarse en estandarizar la supervisión de la gestión, la supervisión de la gestión financiera, la adquisición de materiales y la supervisión de la gestión de la construcción del proyecto de todo el negocio de cigarrillos, así como la selección de cuadros y la supervisión de la gestión laboral, establecer y mejorar continuamente reglas y regulaciones, y mejorar aún más la gestión interna Mecanismo de supervisión y restricción, dando pleno juego a las funciones de supervisión de la eficiencia y supervisión democrática.
Destacado 7: Hacer activamente un buen trabajo en la gestión presupuestaria, fortalecer la comunicación y la cooperación entre departamentos, aumentar o disminuir las partidas presupuestarias de acuerdo con la situación real del departamento, formular un sistema presupuestario de recompensas y castigos y realizar el seguimiento de todo el proceso de gestión presupuestaria. Cada departamento realizará un seguimiento de todo el proceso durante y después del evento, para que exista un presupuesto previo, una supervisión durante el evento y un análisis posterior al evento.
Destacado 8: Fortalecer la gestión del trabajo contable básico, realizar "ocho revisiones y ocho lecturas" de los comprobantes originales, exigir a los contadores que logren "cuatro tener" y garantizar "tres no" en la implementación de la contabilidad sistema y realizar el pegado Evaluación de comprobantes originales y formularios estandarizados completados, corrección y explicación oportuna de los problemas existentes y mayor estandarización del trabajo contable básico.
Destacado 9: Centrarse en la gestión de sellos oficiales, gestión de archivos y gestión de contratos, estandarizar procedimientos, mejorar los sistemas de gestión, prestar mucha atención a la implementación, fortalecer la supervisión y la gestión, y mejorar continuamente el trabajo básico.
Destacado 10: En primer lugar, cada punto de compra implementa la compra de muestras colgantes, lo que permite a los productores de tabaco controlar la compra de muestras, evitar la presión igual o la mejora y aceptar la supervisión de los productores de tabaco. En segundo lugar, pregunte a los inspectores del Departamento Técnico; La Oficina de Supervisión inspecciona las básculas y acepta la supervisión del departamento de medición estándar; en tercer lugar, la Asociación del Tabaco recomienda a cuatro figuras sociales autorizadas como supervisores sociales de la compra de tabaco; en cuarto lugar, el departamento de monopolio participa en la supervisión e inspección de la compra de hojas de tabaco; los compradores de tabaco deben implementar estrictamente los estándares nacionales de hojas de tabaco y las políticas de precios de compra. En quinto lugar, el personal financiero verifica periódicamente el estado de pago de los fondos de compra en cada punto de compra, verifica si las cuentas de compra de hojas de tabaco son consistentes y si los fondos de compra se pagan a tiempo; se ha formado un sistema de supervisión tridimensional entre los productores de tabaco, la sociedad, los departamentos y los gobiernos locales.
Reforzar la gestión de certificados. En primer lugar, se formuló el sistema de confirmación de llegada "Permiso de transporte de cigarrillos", que aclara aún más la división de responsabilidades, los procedimientos operativos y las normas pertinentes para la confirmación de llegada. El segundo es fortalecer la supervisión y gestión de los productos del monopolio del tabaco. El tercero es aclarar aún más los procedimientos para la gestión de los permisos de transporte de mercancías del monopolio del tabaco y el flujo de trabajo del personal emisor en la gestión de la expedición de permisos de transporte de mercancías del monopolio del tabaco. El cuarto es estandarizar aún más los procedimientos operativos y los procedimientos de aprobación para las personas que poseen certificados para productos de monopolio del tabaco.
Quinto, al solicitar una licencia minorista, para evitar desviaciones en el diseño y abuso humano, debemos eliminar las operaciones irregulares y reflejar la Certificación Sunshine.
Implementar un sistema de suministro razonable para los minoristas.
Reforzar la supervisión de las actividades promocionales. Para las promociones de cada fabricante, seguir estrictamente el contenido del formulario de registro emitido por la oficina provincial (hora, alcance geográfico, número de cigarrillos, número de obsequios) y fortalecer la supervisión de las actividades promocionales. La Oficina del Monopolio entrevista periódicamente a representantes comerciales y vendedores que vienen a Xiamen, haciendo hincapié en las políticas pertinentes para evitar ventas no autorizadas a minoristas.
Establecer una buena conexión entre la aplicación de la ley administrativa y la aplicación de la ley penal. Debemos garantizar la conexión entre la aplicación de la ley administrativa y la aplicación de la ley penal para garantizar la legalidad de las entidades y procedimientos; debemos realizar cursos de capacitación periódicos para fortalecer la capacitación en el manejo de casos y mejorar la calidad profesional y las habilidades del personal encargado de hacer cumplir la ley;
Fortalecer la revisión y supervisión de casos. El primero es aclarar los procedimientos de manejo y los estándares de sanciones dentro del alcance, revisar los casos de más de 20.000 yuanes, reconsiderar los casos y los casos con circunstancias importantes y complejas, determinar el plan de manejo y mantener registros. El segundo es establecer un sistema de supervisión interna de casos importantes para supervisar casos que involucren a un gran número de personas, una gran cantidad de dinero, consecuencias graves o un gran impacto. La supervisión de casos adopta un sistema de informes semanales, y el equipo de tramitación informa por escrito el estado de la tramitación cada semana (incluidos los casos transferidos a órganos judiciales para perseguir la responsabilidad penal de las partes ilegales), formando capas de responsabilidades e implementación.