¡Se filtró la plantilla de Sequoia Capital BP! ! ! Como equipo básico de proyectos empresariales, ¡bp puede determinar la vida o la muerte!
¿Por qué el plan de negocios está relacionado con la vida o muerte de una empresa emergente?
Porque un excelente plan de negocios, al igual que un excelente currículum, puede impresionar rápidamente a los inversores y devolver la vida a un equipo. Y un mal plan de negocios sólo puede hundirse en el fondo del mar para siempre.
El modelo de este plan de negocios proviene de Sequoia Capital, una conocida institución de capital riesgo nacional. Las empresas en las que ha invertido incluyen Sina.com, Alibaba Group, JD.COM Mall, Vipshop, Jumei Youpin, Douban.com, AutoNavi, Bona Films, Peak y otras grandes empresas.
La plantilla de Sequoia BP es simple, de lógica clara y razonablemente estructurada, lo que hace que sea muy fácil de aprender y utilizar para los emprendedores.
Sequoia Capital: Plantilla de plan de negocios
El plan de negocios contiene:
1. Objetivos de la empresa
Con una perspectiva más alta, utilice una perspectiva a largo plazo. Perspectiva a largo plazo para explicar los objetivos de la empresa y mostrar su visión a largo plazo.
En segundo lugar, puntos débiles y necesidades.
Elimine los puntos débiles existentes que deben resolverse. Mostrar los puntos débiles con imágenes o diagramas y explicarlos en un formato de narración de historias es más eficaz.
Tercero, solución
Describe tu producto en una frase. ¿Cuáles son las características clave? ¿Cómo resolver los puntos débiles?
En cuarto lugar, ¿por qué elegiste esta oportunidad?
Demostrar que la empresa está alineada con la oportunidad. Para ser claros, esto no sólo tiene sentido hoy, sino también en los próximos tres a cinco años.
Cuota de mercado del verbo (abreviatura de verbo)
Determine su grupo de clientes objetivo, el alcance del mercado potencial (de arriba hacia abajo), el alcance del mercado de servicios (de abajo hacia arriba) y el rango de mercado disponible.
Verbo intransitivo competitividad
¿Quiénes son los competidores existentes o potenciales en la industria? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? En comparación con ellos, ¿cuáles son su competitividad y sus principales ventajas?
Siete. Productos
Qué tipo de productos o servicios vas a proporcionar para satisfacer las necesidades y cómo vas a resolverlas, incluyendo factores de formación, funciones, características, estructura del producto, derechos de propiedad intelectual, etc.
Indica la ruta de desarrollo de tu producto de 0 a 1.
8. Modelo de negocio
Escriba el modelo de negocio de su empresa, incluido el modelo de beneficios, precios, número medio de clientes/ciclo de vida, canales de ventas y distribución, lista de clientes/clientes potenciales. etc. .
9. Equipo
Mostrar experiencia a los miembros del equipo y por qué vale la pena financiar el proyecto.
Muestra las empresas conocidas para las que ha trabajado el logo y las escuelas famosas a las que has asistido.
Muestra los nombres y avatares de los miembros principales, sus antecedentes profesionales; y resaltar la capacidad de adecuación de los roles.
X. Finanzas
¿Cuál es la rentabilidad futura de la empresa? ¿Necesita financiación? ¿Cuánto cuesta y cómo usarlo?
La planificación financiera suele estar respaldada por otro documento más importante, que suele requerir un análisis durante 3-5 años.
En el plan de negocios, se debe incluir el siguiente contenido financiero: