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Lenovo aumenta la inversión en I+D y prevé contratar 12.000 talentos científicos y tecnológicos

Lenovo ha aumentado su inversión en I+D y planea reclutar 12.000 talentos científicos y tecnológicos.

Lenovo ha aumentado su inversión en I+D y planea reclutar 12.000 talentos científicos y tecnológicos. Entiendo que en los últimos tres años fiscales, Lenovo Group ha acumulado I + D. Con una inversión de 33,8 mil millones de yuanes, un promedio de más de 10 mil millones de yuanes por año, Lenovo ha aumentado la inversión en investigación y desarrollo y planea atraer 12,000 talentos científicos y tecnológicos. Lenovo ha aumentado la inversión en I+D y planea reclutar 12.000 talentos científicos y tecnológicos1

El 6 de abril, en el discurso de apertura de la reunión de juramentación del año fiscal 2022/23 del Grupo Lenovo, el presidente y director ejecutivo del Grupo Lenovo, Yang Yuanqing Dijo que actualmente Lenovo La industria en la que estamos se encuentra en la realidad dual de "crecimiento post-epidemia" y "crecimiento post-alta velocidad", pero no existe un crecimiento interminable de alta velocidad. Las empresas deben crear nuevos productos a través de la innovación tecnológica. y actualizaciones del modelo de negocio lo antes posible.

Por lo tanto, Yang Yuanqing señaló que Lenovo quiere esforzarse por construir tres pilares, a saber, la innovación tecnológica, la transformación orientada a los servicios y la responsabilidad social corporativa.

En términos de innovación tecnológica, Yang Yuanqing dijo que en los próximos tres años, la inversión en I+D de Lenovo se duplicará con base en el año fiscal 2020/21. En los próximos cinco años, la inversión total en I+D de Lenovo superará los 100 mil millones de yuanes. Además, Lenovo también planea incorporar 12.000 talentos tecnológicos. Según él, el año pasado, cerca de 5.000 personas se unieron a las filas de investigación y desarrollo de Lenovo.

Según Yang Yuanqing, Lenovo Group invertirá recursos en tres vías. La primera vía se centra en la innovación en productos, aplicaciones y modelos comerciales existentes en los próximos uno o dos años, incluidos equipos, componentes clave, aplicaciones, etc. dentro de cada marco comercial. Esta vía estará dirigida por grupos empresariales

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La segunda vía se centra en los próximos dos o tres años y está dominada por empresas de incubación impulsadas por nuevas tecnologías. En la actualidad, las empresas de tecnología AR/VR, informática de punta y servicios en la nube han entrado en la etapa de incubación. sobre tecnologías centrales y tecnologías emergentes, centrándose en investigaciones básicas y innovadoras de tres años o incluso a más largo plazo, estará dirigido por el instituto.

En términos de transformación orientada a servicios, Lenovo reestructuró su estructura organizativa el año pasado y estableció el SSG Solution Service Business Group. Yang Yuanqing mencionó en su discurso que entre los tres tipos de servicios lanzados actualmente por Lenovo, los servicios de soporte deben aumentar continuamente la tasa de penetración de los servicios de equipos, los servicios de operación y mantenimiento deben expandir la escala y mantener altos márgenes de beneficio, y los servicios y soluciones de proyectos deben lanzar más soluciones reutilizables con derechos de propiedad intelectual patentados.

En términos de responsabilidad social, Yang Yuanqing propuso que Lenovo se esforzará por lograr emisiones netas cero para fines de 2050 y se esforzará por completar la tarea de neutralidad de carbono asignada a Lenovo por el país con diez años de anticipación.

“Al igual que el país, Lenovo también está entrando en una nueva etapa de desarrollo”. Yang Yuanqing dijo: “En la nueva etapa, nuestro tema principal es cómo cruzar con éxito el ciclo y esforzarnos por estar en la cima. comienzo del próximo ciclo. Convertirse en un nuevo Lenovo con mayores capacidades de innovación, mayores niveles de ganancias, mayor valor social y desarrollo de mayor calidad " Lenovo ha aumentado la inversión en I+D y planea reclutar 12.000 talentos científicos y tecnológicos 2

Hoy, Lenovo Yang Yuanqing, presidente del grupo, dijo en la reunión de toma de juramento del nuevo año fiscal del Grupo Lenovo (año fiscal 2022-2023) que para finales del año fiscal 2023-2024, la I+D del Grupo Lenovo. La inversión se duplicará sobre la base del año fiscal 2020-2021. En los próximos cinco años, la inversión total en I+D de Lenovo superará los 100 mil millones de yuanes.

Los resultados del tercer trimestre fiscal del Grupo Lenovo (al 31 de diciembre de 2021) mostraron que sus ingresos históricamente superaron los 20 mil millones de dólares estadounidenses, un aumento interanual de 16, alcanzando 1.287 millones de yuanes; el beneficio neto fue de 4.090 millones de yuanes, un aumento interanual del 62%, también un récord. El beneficio neto del Grupo Lenovo ha aumentado más del 50% interanual durante seis trimestres consecutivos.

Yang Yuanqing dijo que, si bien se regocija por estos logros, el Grupo Lenovo también debe darse cuenta claramente de que la capacidad de ofrecer esa respuesta también está impulsada por la situación actual. La epidemia de COVID-19 ha acelerado el proceso de transformación digital e inteligente, y Lenovo Group ha aprovechado las oportunidades de crecimiento que esto brinda. "Sin embargo, no existe un crecimiento rápido e interminable. Cualquier empresa o industria tiene su propio ciclo de desarrollo. Lenovo Group necesita adoptar un enfoque a largo plazo y prepararse para los días lluviosos".

Se entiende que en los últimos tres años fiscales, Lenovo Group ha invertido un total de 33,8 mil millones de yuanes en I+D, con un promedio anual de más de 10 mil millones de yuanes que representan casi el 20% del número total de empleados. . En términos de estructura organizacional, Lenovo Group ha construido un sistema de innovación de tres niveles que consta del departamento interno de I+D del grupo empresarial, Lenovo Research Institute y Lenovo Venture Capital (LCIG), que se dedican respectivamente a corto, mediano y largo plazo. Investigación tecnológica a largo plazo y a largo plazo. Lenovo aumenta la inversión en I+D y planea contratar 12.000 talentos científicos y tecnológicos3

El 6 de abril, en la conferencia de juramentación global del año fiscal 2022/23 del Grupo Lenovo (en adelante, "Lenovo") (China Station), el presidente y director ejecutivo del Grupo Lenovo, Yang Yuanqing, dijo que para finales del año fiscal 23/24, la inversión en I+D de Lenovo se duplicará con respecto al año fiscal 20/21. En los próximos cinco años, la inversión total en I+D de Lenovo superará los 100 mil millones de yuanes. Al mismo tiempo, Lenovo planea incorporar 12.000 talentos tecnológicos.

Yang Yuanqing, presidente y director ejecutivo de Lenovo Group (foto proporcionada por el organizador)

Yang Yuanqing presentó eso en los primeros tres trimestres de 2021/ 22 año fiscal, el total del Grupo Lenovo La facturación aumentó un 22% año tras año y el beneficio neto aumentó un 76%. Se espera que los ingresos de todo el año alcancen un nuevo hito: cruzar la marca de los 450 mil millones de yuanes.

Yang Yuanqing señaló que Lenovo está entrando en una nueva etapa de desarrollo y debe crear un nuevo motor de crecimiento lo antes posible mediante la actualización de su modelo de negocio. “Para establecer un nuevo motor de crecimiento, primero debemos prestar atención.

Yang Yuanqing dijo que Lenovo se centrará en la arquitectura tecnológica de “inteligencia de red de nube de extremo final” y se centrará en el corto plazo. mediano y largo plazo, e invertir recursos en tres vías. La primera vía se centra en la innovación en productos, aplicaciones y modelos comerciales existentes en los próximos 1 a 2 años, incluida la innovación en equipos, componentes clave, aplicaciones dentro de cada marco comercial y el modelo comercial "todo como servicio".

La segunda vía es el negocio de incubación impulsado por nuevas tecnologías, centrándose en los próximos 2-3 años. Además de los negocios de inteligencia de datos e integración de redes en la nube, las innovaciones de Lenovo en tres campos han entrado en la etapa de incubación este año. En primer lugar, la tecnología AR/VR basada en aplicaciones Metaverse se centrará en B2B y construirá gradualmente un ecosistema completo.

El segundo es la informática de punta. Lenovo ha integrado el negocio de informática de punta que estaba disperso en varios departamentos en un negocio completo y continuará invirtiendo en la construcción de capacidades de pila completa. . El tercero es el negocio de servicios en la nube. Lenovo aumentará su inversión tecnológica en operaciones y mantenimiento inteligentes nativos de la nube y plataformas de gestión de nube híbrida/multi-nube para empoderar a los clientes durante todo el ciclo de vida de la nube.

La tercera vía se centra en tecnologías centrales y tecnologías emergentes, centrándose en la investigación básica y de vanguardia en tres años o incluso más. Lenovo se centrará en las áreas clave de las TIC, como la inteligencia artificial de nueva generación y las comunicaciones de próxima generación. protocolos Continuaremos explorando nuevos escenarios informáticos, como la informática a bordo y el metaverso, y acumularemos las tecnologías centrales necesarias, nos basaremos en el campo de la informática a gran escala y comenzaremos a explorar la informática privada y la arquitectura de tecnología avanzada multiheterogénea; y otros orientados a la potencia informática** *Investigación básica sobre intercambio y flujo de datos, con una perspectiva a largo plazo, al servicio de la sociedad y la humanidad.

Yang Yuanqing propuso que otro motor de crecimiento es la actualización de los modelos de negocio. En 2021, Lenovo estableció el grupo empresarial de servicios de soluciones SSG y lanzó la marca "todo como servicio" de TruScale. Recientemente, Lenovo ha racionalizado aún más su estructura organizativa según los tres tipos de servicios, ha aclarado los derechos y responsabilidades de liderazgo y ha integrado recursos de ventas según China y líneas internacionales para lograr mejor economías de escala.

Entre ellos, los servicios de soporte deberían aumentar continuamente la tasa de penetración de los servicios de equipos y ampliar una tasa más alta de servicios exclusivos. Los servicios de operaciones, incluido todo como servicio, deben escalar y mantener altos márgenes de beneficio. Los servicios y soluciones de proyectos deben desarrollar capacidades de integración de sistemas, acumular conocimientos, experiencia y capacidades en industrias verticales y lanzar más soluciones reutilizables con derechos de propiedad intelectual propios.

Centrándose en el valor social corporativo, Yang Yuanqing enfatizó que Lenovo debería ser un buen ejemplo de "circulación dual", convertirse en la fuerza principal del desarrollo de alta calidad y utilizará acciones prácticas para ayudar a todos los países a enriquecerse. .

Yang Yuanqing dijo que, por un lado, Lenovo debería aumentar su inversión en innovación científica y tecnológica nacional, suministrar tecnologías, productos y servicios de mayor calidad, estimular y satisfacer nuevas demandas en el lado de la demanda e inyectar impulso para expandir la demanda interna. Por otro lado, debemos continuar sirviendo como centro para la circulación nacional e internacional, introducir más y mejores productos y soluciones "creados en China" y "fabricados inteligentemente en China" en el mercado internacional; llevar las ventajas de la cadena industrial y de la cadena de suministro de China al mundo.

Al mismo tiempo, Lenovo quiere aprovechar al máximo su propia experiencia de transformación para potenciar la transformación y actualización digital e inteligente de todos los ámbitos de la vida y promover las industrias nacionales. especialmente manufacturera, para avanzar hacia industrias internacionales en el extremo medio y alto de la cadena. "Un desarrollo de alta calidad también significa desarrollo ecológico. Nuestra visión es lograr emisiones netas cero para finales de 2050", afirmó Yang Yuanqing. Lenovo está intensificando la construcción de una nueva fábrica en Tianjin de acuerdo con el objetivo de "cero". -Fábrica de carbono" y utilizará la fabricación y el suministro ecológicos para El sistema de cadena guía e impulsa el flujo ascendente y descendente de toda la cadena industrial para lograr una transformación con bajas emisiones de carbono.

上篇: ¿Cuáles son los principios fundamentales para perseguir la responsabilidad civil? 下篇: El proceso de diseño y las ideas de los productos básicos de comercio electrónicoEl proceso de diseño y las ideas de los productos básicos de comercio electrónico Recientemente, Tuanzi dejó la empresa de prácticas y ahora está resolviendo su experiencia de prácticas. Justo en el proceso de resolverlo, me gustaría compartir con ustedes el primer proyecto de producto independiente: el lado empresarial backend-PC. Es posible que tengas algunas preguntas. ¿Cómo puede un pasante ser responsable del diseño del producto antes de conectarse? Tuanzi resolvió el proceso de pensamiento de su diseño de producto back-end: posicionamiento del producto - integración empresarial - análisis de producto competitivo - diseño de producto - planificación de producto. Posicionamiento del producto. Antes de diseñar un producto, necesitamos saber qué posicionamiento queremos diseñar. ¿Qué productos de back-end existen? La macroclasificación de productos back-end incluye los siguientes aspectos: líneas de productos back-end de productos C-end, como sistemas de gestión de contenidos (CMS), sistemas de estadísticas de datos, sistemas de gestión de usuarios, sistemas de gestión de pedidos, etc. Se utiliza para satisfacer el soporte comercial de productos C-end y el backend de procesamiento comercial de empresas, como sistemas OA, sistemas ERP, sistemas financieros, etc. Satisfacer principalmente las necesidades de operación comercial interna de las empresas. Productos de servicios empresariales para usuarios finales, como sistemas de publicidad (DSP), sistemas de host virtual (XenServer, VMwareESXi), plataformas de administración de host en la nube (Alibaba Cloud), diversos SaaS en la nube y productos a nivel de plataforma basados ​​en herramientas, como terceros. Sistemas de datos de terceros (Talkingda, Umeng), herramientas para webmasters, plataformas abiertas de medios de terceros, plataformas abiertas de las principales empresas de Internet (plataforma abierta de mapas, plataforma abierta de comentarios, plataforma abierta de Weibo, etc.). ¿Deberíamos visitarlo? "En términos de productos de back-end, nuestro posicionamiento de productos pertenece a la línea de productos de back-end C (tenga en cuenta la comprensión del C-end: el C-end incluye vendedores, usuarios y comerciantes). Y la línea de productos back-end C-end satisface principalmente sus propias necesidades comerciales. En los productos back-end C, debe diseñar los requisitos del producto back-end de acuerdo con el tipo de su propia plataforma. La empresa donde Tuanzi hizo prácticas era una plataforma de comercio electrónico de transmisión en vivo, por lo que los usuarios de la plataforma se pueden dividir en usuarios comunes, usuarios comerciales, trabajadores, etc. Según las necesidades de los diferentes grupos de usuarios, necesitamos diseñar diferentes tipos de. Desde la perspectiva del comercio electrónico, prefieren principalmente las compras en línea y la experiencia posventa. Principalmente el rendimiento personal, la gestión de fans y la gestión de vídeos. Necesitamos pensar desde la perspectiva del comercio electrónico. , transmisión en vivo y servicios de terceros, necesitan algún sistema de gestión de pedidos, sistema de gestión de productos, sistema de diseño de tienda desde la perspectiva de la transmisión en vivo, algunos de sus sistemas de gestión de recursos de video y sistemas de análisis de datos de video. Servicios de terceros, debemos incluir capacitación en comercio electrónico, servicios de publicidad, servicios de ventas, etc. Empleados: para los empleados internos, son los controladores de toda la operación del producto. Esperan tener un sistema completo de configuración del producto, como por ejemplo. sistema de gestión de video, sistema de gestión de transmisión en vivo, sistema de gestión de pedidos y sistema de configuración de actividad de plataforma. El producto pertenece al backend del comerciante y es utilizado por el comerciante. Necesitamos determinar el sistema funcional de la configuración del producto de backend en función del usuario del comerciante. Al mismo tiempo, el posicionamiento de nuestro producto backend es satisfacer las necesidades comerciales del comerciante para la administración y operación de la tienda. Antes de diseñar la versión 1.0 de comercio electrónico de transmisión en vivo, integramos las líneas de negocios de la versión actual y entendimos el negocio. Al mismo tiempo, también queríamos planificar el marco del producto en función del desarrollo futuro del producto. Al realizar la integración empresarial, generalmente utilizamos las siguientes herramientas: En la integración empresarial, puede hacerlo de forma aproximada. sepa qué tipo de sistema de gestión corresponde a qué tipo de puestos, y luego podrá determinar inicialmente cuáles son las necesidades del negocio y hacer arreglos simples para la planificación posterior del producto. En cuanto al análisis de productos competitivos, cada uno tiene sus propias ideas. Aprendamos rápidamente, pero la referencia ciega provocará un desperdicio de recursos de la plataforma. Al mismo tiempo, no se puede distinguir de los productos de la competencia. Análisis de ejemplo: hagamos un breve análisis. Hay una función "Mi crédito" en el cuadro de información personal, que es un gráfico de radar de la evaluación del crédito comercial de Taobao. Pero para la plataforma propia actual, el desarrollo de esta función es muy importante para la plataforma. no muy útil. Sin embargo, uno de los aspectos más destacados de esta función es que se muestra en forma de gráfico, que es el reflejo más intuitivo de la situación relevante.