¿Cuáles son las reglas para construir una red?
La ley de complementariedad es en realidad una ley de compensación de las debilidades de cada uno.
Hablando de aprender de las fortalezas de cada uno, hablemos primero de la historia idiomática de "colusión" que se ha transmitido durante miles de años.
Se dice que hay un animal que parece un lobo. La gente lo llama "rompecabezas". Es tan feroz y codicioso como un lobo. Sin embargo, sus patas delanteras son demasiado cortas para moverse. Un día, Zhen le dijo al lobo: "Tus patas delanteras son largas y tus traseras cortas. Es muy incómodo estar de pie". En cuanto a mí, mis patas delanteras son cortas y mis traseras son largas, así que no puedo. No corras rápido. Si los dos pudiéramos trabajar juntos, las cosas serían muy diferentes. No solo es fácil ponerse de pie, sino que también es rápido correr. ¡De esta forma no podrás comer nada delicioso! "El lobo pensó por un momento y pensó que tenía sentido, así que estuvo completamente de acuerdo. A partir de entonces, el lobo y la verdad se confabularon para hacer cosas malas. Una vez, el lobo y la verdad llegaron a un redil en la oscuridad. El lobo Se apoya en la valla con las patas delanteras, luego se levanta sobre las traseras, se sube al redil y finalmente se lleva las ovejas. Desde otra perspectiva, el círculo también es una organización muy complementaria. El círculo de cuatro maestros y aprendices Tang en "Journey to the West" es su complementariedad. Los líderes tienen autoridad y objetivos, pero sus habilidades son casi las mismas. Los empleados son capaces, pero tienen poca autodisciplina y objetivos poco claros. se abandonan. Pero en general, este equipo es un equipo muy exitoso, aunque ha pasado por 9981 dificultades, finalmente tiene resultados.
El presidente de Alibaba, Jack Ma, aprecia el círculo de Tang Seng y sus discípulos. Se cree que un círculo ideal debe tener estos cuatro roles: gente virtuosa, gente sabia y trabajadores. Los sabios lideran el ciclo, los sabios hacen sugerencias y los trabajadores las implementan vigorosamente.
Tang Monk es un hombre. con objetivos firmes y moral noble, el rey de Tang le ordenó ir a Occidente para buscar las escrituras y traer bendiciones a todos los seres sintientes.
Cuando se trata de la capacidad de conquistar demonios, él. Incluso Bai no puede ponerse al día, pero ¿por qué puede convertirse en el líder del equipo responsable de aprender de Occidente? La clave es que Tang Seng tiene tres cualidades de liderazgo:
Primero, objetivos claros. y buena visión.
Como líder. El líder de un equipo debe ser capaz de establecer metas para el equipo y describir una vida mejor en el futuro. Si un líder no puede establecer metas, debe ser un mal. Líder del equipo desde el principio. Una empresa tiene el objetivo de aprender de Occidente y nunca ha flaqueado a pesar de las dificultades. El líder del equipo es el heredero y difusor de la cultura corporativa. Sólo él cree firmemente en la cultura y el liderazgo de la empresa. con el ejemplo. El objetivo se puede lograr mejor.
En segundo lugar, sujete firmemente el anillo de hierro con ambas manos y controle a la persona con fuerza
Si Tang Monk no hubiera lanzado el hechizo. , Sun Wukong lo habría derrotado. De lo contrario, no hay forma de evitarlo. Esta también es una habilidad necesaria para un líder, es decir, debe establecer su autoridad, no puede convertirse en un líder, pero Tang Seng. nunca abusa de su poder. Sólo entonces se utilizará el poder de castigo. Esto también tiene implicaciones para los líderes empresariales. Este es el principio básico del liderazgo. > Para tener sentimientos, debes tener moralidad.
Al principio, Sun Wukong no respetaba a Tang Seng y siempre pensó que su maestro era despiadado e injusto, pero después de muchas dificultades, la perseverancia, la bondad y la bondad de Tang Seng. La preocupación por sí mismo también influyó en la protección de Tang Seng. Como líder de equipo, la gestión emocional también es muy importante, especialmente en el contexto de la cultura china. Los chinos tienden a hacer amigos primero y a reconocer a las personas primero, por lo que su juicio sobre las cosas. es subjetivo, cuando los líderes desarrollan el espíritu de equipo, deben aprender a invertir emocionalmente, comunicarse con los subordinados, preocuparse por la comida, la ropa, el alojamiento y el transporte de los miembros del equipo y crear una atmósfera familiar.
En general, como líder de un círculo, debes ser competente a la hora de emplear personas, ser egocéntrico, estar enojado, ser bueno observando y tener visión de futuro.
El Señor Todopoderoso está delante.
Sun Wukong es la élite favorita del líder.
El lado malo es que a menudo provocan problemas, informan a sus espaldas y tienen poca lealtad, especialmente cuando se unen por primera vez al círculo de las escrituras budistas. Se está preparando para irse y regresar a Gaolaozhuang para casarse. No tiene ningún corazón budista y afecta la unidad y armonía del círculo.
La razón por la que Zhu Bajie es un hombre sabio es enteramente desde la perspectiva de la sociedad actual. En la sociedad moderna, la gente está bajo una gran presión. Cómo ser una persona feliz depende de la filosofía de vida de Zhu Bajie. Por supuesto, la filosofía de vida de Bajie es sólo una forma de alivio personal cuando nos topamos con reveses y fracasos, y no puede convertirse en nuestros valores principales.
El siguiente es el peón.
Si solo estuvieran él, Wukong y Bajie en el círculo de Tang Seng, todavía habría un problema: Tang Seng solo daba órdenes pero no podía ejecutarlas; Wukong solo sabía cómo conquistar demonios y no lo hacía; hacer pequeñas cosas; Bajie sólo sabía cómo ayudar a los demás y era descuidada. ¿Quién llevará la carga, alimentará a los caballos y se encargará de la logística? Se puede ver que un círculo requiere varios talentos.
Monk Sha es una buena ama de llaves, trabajadora y cuidadosa. A menudo se pone del lado de Wukong para persuadir a Tang Seng, pero cuando Wukong hace comentarios irrespetuosos, inmediatamente salta para regañar a Wukong y protege a su maestro, que puede describirse como leal. Las empresas deben ofrecer a estas personas un puesto adecuado, como administración, personal, gestión de calidad, servicio al cliente, etc.
Sha Seng es muy leal. Es la persona de mayor confianza de Tang Seng y el confidente del jefe. Pero es una de esas personas leales pero carentes de habilidad. Al jefe le gusta usarlo, pero si se reutiliza y se le da un buen uso, surgirán problemas. El fracaso de muchas empresas y equipos se debe muchas veces al papel de Sha Seng. Como son los confidentes del jefe, obtendrán un poder y un estatus considerables. Sin embargo, debido a sus capacidades limitadas y a su incapacidad para asumir responsabilidades importantes, a menudo se cometen errores importantes en la toma de decisiones estratégicas.
En general, la clave de los brillantes logros del Tang Monk Circle es que sus miembros pueden complementar las ventajas de los demás y tener objetivos unificados. Cada uno puede desempeñar su propio papel, formando así un grupo cada vez más poderoso.
De manera general, la llamada complementariedad se refiere a la complementariedad de dos aspectos.
En primer lugar, las ventajas individuales se complementan entre sí.
El carácter se refiere al temperamento, la personalidad, etc. de una persona. Es la herencia física, mental y psicológica, los pasatiempos, las tendencias, el temperamento, los pensamientos, la energía, la educación, la experiencia y todas las condiciones de la vida de una persona. Como dice el refrán: "Un dios es como uno y una persona es como una". La personalidad humana es rica y diversa. En un círculo, a menudo podemos ver que algunas personas son extrovertidas y otras introvertidas; algunas son provocativas y otras taciturnas; algunas son habladoras y algunas son taciturnos; algunas son amables y educadas; , mientras que otros son descuidados e informales... Ser un círculo significa que todos los miembros del círculo trabajan juntos para lograr la mejor función general.
En segundo lugar, las capacidades y las ventajas se complementan entre sí.
Las capacidades y ventajas complementarias significan que en un círculo, miembros con diferentes calificaciones académicas, especialidades y experiencias son una combinación muy razonable. Por ejemplo, un círculo dinámico debe tener al menos un tomador de decisiones astuto, un organizador integral, un ejecutor con los pies en la tierra, un proveedor de retroalimentación astuto, un consultor tranquilo y un supervisor honesto, para lograr "El cruce de los ocho inmortales". el Mar, "Cada uno demuestra su habilidad".
Mientras Cao Cao marchaba hacia el oeste, pacificando Hanzhong y manteniendo la paz y la estabilidad a largo plazo en Shu, Zhuge Liang animó a Sun Quan a aprovechar la situación y liderar un ejército para atacar la retaguardia de Cao Cao. , capture la ciudad de Anhui de un solo golpe, avance con la victoria y acérquese a la base de Cao Cao—— Hefei. Cuando el guardia Zhang Liao estaba preocupado, de repente recibió una caja de negocios enviada por Cao Cao, con las palabras "El ladrón viene a ganar diez centavos" escritas en ella. Cuando Sun Quan dirigió un ejército de 6,5438 millones de personas y se acercó a Hefei, Zhang Liao y otros abrieron la caja y observaron. El libro señala: "Si llega Sun Quan, el general Zhang y el general Li saldrán a luchar, y el general Le defenderá la ciudad". ¿Por qué Cao Cao, que estaba a ocho mil millas de distancia en ese momento, envió una caja de madera? ¿Y hacer comentarios tan específicos a los generales que custodian el acuerdo de la empresa? Cao Cao era muy bueno movilizando tropas y generales. ¿Por qué violaría el principio militar de "tu vida no se verá afectada si estás ausente"? ¿Se separará esto de la realidad y generará confusión en el mando militar? Los hechos han demostrado que las acciones de Cao Cao se basaron en la realidad y, en el contexto del enemigo actual, promovieron la unidad sincera y las ventajas complementarias de los generales Zhang Liao, Li Dian y Le Jin para lograr la mejor manera de dirigir tropas para defender. contra el enemigo.
Como Cao Cao, conocedor e inteligente, tenía muy claro el cultivo del carácter, las características militares y las capacidades de combate de los tres generales, y era indiferente a las diferencias habituales entre ellos. Como esperaba Cao Cao, después de recibir la orden, Zhang Liao implementó resueltamente la decisión estratégica de Cao Cao tanto en ataque como en defensa, diciendo que saldría personalmente y "lucharía hasta la muerte" con el enemigo, lo que mostró su mente amplia y heroica. espíritu; Li Dian "no es lo mismo que Zhang Liao y". Al principio, su consejo a Zhang Liao fue "silencioso". Más tarde, se sintió conmovido por el comportamiento de Zhang Liao e inmediatamente expresó su "disposición a obedecer órdenes", lo que reflejaba su personalidad directa y directa de dejar de lado el pasado. Es el intermediario, no se atreve a ofender a Zhang y Li y tiene un poco de miedo a pelear. Cuando vio que Zhang y Li estaban de acuerdo, también se sintió lleno de confianza y nunca se quedaría atrás. En "Ejército en la ciudad", en el momento crítico en el que la gente entraba en pánico, la carta de Cao Cao pedía a los tres generales que se unieran para luchar contra el enemigo, convertir la derrota en victoria y aplastar al poderoso ejército de Wu. En el sur del río Yangtze tenía miedo, incluso los niños escucharon el nombre de Zhang Liao. "No se atreve a llorar por la noche".
¿Por qué Cao Cao permitió que tres generales incompatibles permanecieran juntos durante su expedición a Hanzhong? Sun Sheng de generaciones posteriores quedó profundamente conmovido por esto. Pensó: "Los maridos y los soldados también son muy astutos. En cuanto a permanecer juntos, estar solos e indefensos y ser valientes en todo momento, significa ser belicosos; centrarse en los débiles, hay que tener miedo". La estrategia de Cao Cao después de la derrota en Chibi, el uso inteligente de Los tres, Zhang, Li y Le, les permitió aprender de las fortalezas de los demás y compensar sus debilidades de carácter, e incluso usaron deliberadamente sus diferentes opiniones para evitar que una persona tomando decisiones apresuradas.
En general, hay ocho roles en un círculo: hacedor, informador, coordinador, supervisor, promotor, cohesor, innovador y perfeccionador. Cada uno de estos ocho roles es importante y se complementan entre sí. Una persona no puede ser perfecta, pero un círculo sí, y todos los miembros del círculo van acompañados de fortalezas y debilidades. Sólo respetando las diferencias de roles en el círculo y uniéndonos y cooperando podremos compensar las deficiencias, empleando las fortalezas de las personas y aceptando las debilidades de los demás. Sólo formando esta relación complementaria puede un círculo ejercer su máxima energía.