La estrategia de marketing de Baker Hughes en Estados Unidos
1. Proceso de crecimiento
La actual Baker Hughes Company está formada por la integración continua de muchas empresas de tecnología que prestan servicios a la industria petrolera. Su historia más temprana se remonta a principios del siglo XX. En 1907, Ben Baker desarrolló la zapata de revestimiento en Río, que revolucionó el método original de perforación por impacto con cable metálico; en 1909, Howard Hughes Company introdujo por primera vez la broca de cono giratorio, que mejoró enormemente la eficiencia de la perforación rotativa. Durante los siguientes 80 años, Baker y Hughes se convirtieron en líderes en terminaciones de pozos, herramientas de perforación y servicios relacionados para la industria petrolera. Las dos compañías se fusionaron en 1987 para formar lo que ahora es Baker Hughes.
En las últimas décadas, Baker Hughes ha absorbido muchas empresas de la industria de servicios petroleros mediante adquisiciones. Estos incluyen Brown Oil Tools, CTC, EDECO, Elde Completion Tools, milk Newpark Drilling Fluids, EXLOG Logging, Xiren-Christensen y Drilex Vertical Drilling and Diamond Bits, Teleco Testing While Drilling, 3D y Wilson Salvage Tools and Services Company, Aguanis, Chemical. Union and Petrolite Specialty Chemicals Company, Western Atlas Geophysical Exploration and Logging Company, etc. En 2000, Baker Hughes también estableció una empresa conjunta, Western Geoco, con el gigante industrial Schlumberger.
2. Estructura y evolución del negocio
Después de décadas de desarrollo, Baker Hughes ha centrado su negocio en la perforación, la evaluación de formaciones y la tecnología de producción de pozos de petróleo y gas, y a través de sus ocho principales negocios. Los segmentos proporcionan los mejores productos y servicios a la industria petrolera mundial. Los ocho segmentos son: Baker Atlas, Baker Hughes INTEQ, Baker Petroleum Tools, Hughes Christensen, Centrilift, Baker Petroleum, Oilfield Operation Machinery y EIMCO Process Machinery.
Baker Atlas es responsable de la recopilación, procesamiento y análisis de datos geoquímicos y geofísicos del pozo, incluido el registro en pozos abiertos y entubados, disparos, pesca de tuberías de perforación, etc. Su Centro de Geociencias brinda servicios de evaluación de formaciones, orientación geológica y caracterización de yacimientos.
Baker Hughes INTEQ es responsable de las comunicaciones de datos, la gestión de datos, las bases de datos expertas, la evaluación de formaciones, la perforación horizontal, la tecnología rotativa direccional, la perforación eléctrica, las aplicaciones de perforación vertical, los fluidos de perforación y terminación y servicios relacionados, los servicios ambientales de fluidos. y productos de fluidos de perforación.
Baker Tool Company ofrece tecnología y servicios de terminación, reacondicionamiento y salvamento de pozos. Hughes Christensen ofrece brocas PDC tricónicas, herramientas de escariado durante la perforación y servicios de optimización de la perforación. Centrilift es responsable de los sistemas de bombas eléctricas sumergibles y la tecnología de separación de agua y petróleo en el fondo de pozo. Baker Petrolite fabrica y opera productos químicos especializados requeridos por las industrias de producción, transporte y refinación de petróleo. Los equipos de procesamiento de EIMCO proporcionan tecnología de separación de alto rendimiento a muchas industrias.
Field Operating Machinery fabrica equipos de separación sólido/líquido para las industrias química, minera, municipal, industrial, médica y alimentaria. Los productos incluyen centrífugas continuas, filtros, centrífugas de cesta, moldes neumáticos para filtros, secadores y otros equipos de procesamiento.
3. Estructura de gobierno corporativo
Baker Hughes es una empresa que cotiza en bolsa. Desde la perspectiva de la estructura de gobierno, de los 65.438 04 directores del consejo de administración, 65.438 0 ocupan cargos directivos en la empresa y el resto son directores independientes. Entre los directores independientes, 6 son de compañías petroleras, compañías de servicios petroleros e industrias relacionadas con el petróleo, 1 es de una universidad, 2 tienen antecedentes gubernamentales y el resto son de otras industrias.
4. La estrategia de mercado de la empresa
Baker Hughes persigue el crecimiento continuo y la mejora del valor de la empresa a través de cinco estrategias principales: en primer lugar, construir una cultura corporativa de alta calidad, en segundo lugar, mantener la misma; posición en la industria Los mejores productos; el tercero es la asignación centralizada de recursos clave; el cuarto es mejorar la flexibilidad financiera y el quinto es buscar activamente oportunidades de crecimiento entre industrias.