¿Cómo escriben los empleados veteranos un modelo de carta de propuesta para la dirección de la empresa?
Formato de la propuesta de gestión de la empresa: 1. Nombre claro de la empresa; 2. Motivo de la sugerencia 3. Contenido de la sugerencia 4. Sello, firma y fecha de la empresa;
Propuesta de Dirección de la Empresa (1)
El tiempo pasa tan rápido que han pasado casi tres meses desde que me incorporé a la empresa. Si bien siento el rápido desarrollo de la empresa, también comprendo los cuellos de botella y los obstáculos encontrados en el desarrollo de la empresa. Para sentar las bases para el rápido desarrollo de la empresa, operar sin problemas y crear un modelo de gestión moderno, estandarizado y a gran escala, me gustaría hacer algunas sugerencias:
Primero, de frente- operaciones de línea, debemos tener cuidado en la ingeniería de construcción. Bajo la premisa, debemos expandir completamente los canales de mercado y hacer uso de diversos recursos efectivos. Buscar mejores proyectos y luchar por un desarrollo diversificado.
1. Las funciones del departamento de contratos se pueden ampliar y reorganizar en el departamento de contratos de mercado, y se pueden reclutar élites de la industria a través de la caza de talentos y otros canales. Se utiliza principalmente para analizar las necesidades, oportunidades, amenazas potenciales, ventajas y desventajas internas y externas de varios proyectos en el mercado, examinar la viabilidad de cada proyecto y ser responsable de ampliar las relaciones con los abuelos y los negocios del mercado, responsables de la pavimentación y preparación de; cooperación en las primeras etapas; responsable de cada proyecto Pago después de la finalización, responsable de la firma y modificación de diversos contratos, acuerdos y contratos.
2. Implementar una estrategia de diferenciación en el modelo de negocio y crear una marca y características propias. (como el progreso de la construcción, el control de calidad, el servicio posterior) y, al mismo tiempo, se deben utilizar varios canales para dar a conocer el impacto en la sociedad (como actividades de bienestar público a gran escala, envío de pequeños souvenirs con el logo de Liang Xiu a empleados que solicitan trabajar en la empresa, etc.)) para que Liang Xiu Xiu Group pueda cubrir gradualmente el mercado.
3. Elegir buenos proveedores, garantizar la calidad, seguridad y rentabilidad de todo tipo de materiales y bienes, y ganar una buena reputación entre los clientes.
4. Adherirse a la implementación de las políticas de gestión de cada filial, utilizar el modelo de subcontratación para movilizar plenamente el espíritu emprendedor de los empleados y ejercer su capacidad para operar de forma independiente y ser responsable de sus propias pérdidas y ganancias. al tiempo que proporciona un amplio espacio para el desarrollo futuro de los empleados.
5. Mejorar oportunamente las calificaciones de las unidades de construcción empresarial y de las unidades de construcción, implementar afiliaciones externas, establecimiento de proyectos internos y emprender más negocios y supervisión y gestión también se pueden llevar a cabo a través de la cooperación y la subcontratación.
6. Partiendo de la premisa de que los pasos anteriores avanzan sin problemas, se puede considerar desarrollar y gestionar proyectos empresariales, educativos y de formación. Hoy en día, las personas en la sociedad buscan una calidad de vida y una cultura cada vez mayores, como elegir buenos lugares para desarrollar centros comerciales u ofrecer educación y capacitación, incluida la tutoría de cursos para escuelas primarias, secundarias y preparatorias, así como capacitación de segundo grado para adultos. , exámenes de calificación, etc. La sociedad actual es una organización que aprende y una sociedad donde los talentos compiten. El camarada Hu Jintao dijo que el país debe ser gobernado por la cultura y que la educación es una empresa apoyada por el Estado.
2. Sugerencias sobre la implementación del sistema (instituciones secundarias y subsidiarias), dotación de personal, detalles de derechos y responsabilidades, gestión del desempeño y clasificación de grados salariales:
1. sistema, debemos respetar los principios de legalidad, razonabilidad y justicia, poner fin resueltamente a la situación de dictadura unipersonal, adherirnos al concepto de gestión orientada a las personas y poner fin resueltamente a las decisiones equivocadas que cambian el orden de la noche a la mañana.
2. En términos de dotación de personal, cumplir estrictamente con los estándares de dotación de personal de la empresa para los departamentos, realizar contrataciones no planificadas en circunstancias especiales, seguir los procedimientos de aprobación para la contratación no planificada, aprovechar al máximo la iniciativa de cada puesto. y maximizar Maximizar la eficiencia del trabajo y la carga completa, cada departamento comercial debe cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para realizar evaluaciones previas al empleo y al período de prueba para garantizar la optimización de la calidad del personal.
3. Aclarar los derechos y responsabilidades de cada puesto y conectar directamente con superiores, subordinados y otros departamentos. Otorgar, limitar y equilibrar los derechos de cada puesto para asegurar la conducta normal de los negocios dentro de la jurisdicción sin afectar la conducta normal de otros departamentos comerciales.
4. La gestión del desempeño se evalúa según los estándares de coeficiente excelente 1,2, coeficiente bueno 1,0, estándar 0,8 y aprobado 0,6. Puntaje de evaluación (90-100 es excelente, 80-89 es bueno, 70-80 está a la altura del estándar, 60-69 es aprobado), resultado de la evaluación = base salarial de desempeño y coeficiente de evaluación de la época. Los indicadores de evaluación deben combinarse con los objetivos y tareas de desarrollo empresarial de la empresa y ser evaluados por agencias y filiales de subcontratación.
5. La gestión de la remuneración debe cumplir con los principios de equidad interna, competencia externa, ingresos y gastos financieros razonables y el riesgo y la rentabilidad de los ejecutivos de la empresa deben poder asumir determinadas responsabilidades. Primero, haga una encuesta salarial del mismo puesto en la misma industria. Realizar análisis de puestos y evaluación de calificaciones laborales en las condiciones de la empresa para determinar los niveles salariales laborales.
Para garantizar la justicia y razonabilidad de la compensación de la empresa, la evaluación del puesto generalmente se determina mediante la contratación de expertos externos o gerentes superiores de recursos humanos.
Las sugerencias anteriores son para referencia de los líderes. Por favor, critique y corrija cualquier deficiencia.
Proponente:
Fecha:
Propuesta de Gestión de la Empresa (2)
_ _ _ _ _ _ _ Empresa:
Después de comunicarnos con el _ _ _ _ _ _ _ _ _ responsable del departamento de recursos humanos de su empresa, le hacemos las siguientes sugerencias para la gestión de la asistencia de los empleados y las vacaciones anuales de su empresa:
1. Su empresa Estado actual de asistencia y gestión de vacaciones anuales.
1. Hay menos de 20 empleados y su empresa no ha implementado un sistema de vacaciones anuales remuneradas y no todos los empleados disfrutan de los beneficios de vacaciones anuales remuneradas.
2. La empresa aún no ha establecido un sistema de gestión del sistema de asistencia. Todos los empleados existentes adoptan el sistema de horario de trabajo estándar. El horario de trabajo es de lunes a viernes de 9:00 a 17:00, con una pausa para el almuerzo de 1,5 horas todos los días.
3. Su empresa utiliza la asistencia mediante huellas dactilares, pero la hoja de asistencia no tiene las firmas de los empleados para su confirmación.
4. Su empresa planea organizar de forma centralizada las vacaciones anuales remuneradas para los empleados.
En segundo lugar, nuestras sugerencias
En base a la situación de gestión de su empresa antes mencionada, y de acuerdo con el "Reglamento sobre Vacaciones Anuales Retribuidas de los Empleados" y las "Medidas de Implementación para Vacaciones anuales remuneradas para empleados de empresas", por la presente la administración de vacaciones anuales remuneradas de los empleados de su empresa presenta las siguientes sugerencias:
(1) Desarrollar un plan de vacaciones anuales para los empleados para el año en curso al comienzo de cada año, que se puede organizar de forma centralizada, o consultar el Apéndice 1 "Plan de vacaciones anuales remuneradas";
(2) Las normas específicas para las vacaciones anuales remuneradas para los empleados son las siguientes:
1. Vacaciones anuales retribuidas
1 año y antigüedad en el servicio
Sí Disfruta de 15 días de vacaciones anuales retribuidas.
Nota: Los años de trabajo anteriores se refieren a los años de trabajo acumulados de los empleados y no se limitan a los años de trabajo de la empresa.
2. Los empleados no disfrutan de vacaciones anuales ni de remuneración por vacaciones anuales.
(1)Número de días durante las vacaciones de invierno y verano_ _ _ _ _ _ _años
(2)Licencia personal sin descuento salarial_ _ _ _ _días.
(3) Licencia por enfermedad _ _ _ _ _ _ meses
(4) Los empleados solicitan vacaciones anuales por escrito por sus propios motivos. Para obtener esta solicitud por escrito, consulte el Apéndice 2 "Solicitud de vacaciones anuales remuneradas".
(3) Mantener registros de las vacaciones anuales remuneradas de los empleados. Para obtener más información, consulte el Apéndice 3 "Formulario de registro de vacaciones anuales remuneradas para empleados". Después de que los empleados disfruten de las vacaciones anuales remuneradas, su empresa debe conservar adecuadamente el formulario de registro y los registros de asistencia de los empleados durante este período.
(4) Con respecto al número de días de vacaciones anuales que los empleados deben tomar, su empresa debe pagar salarios de vacaciones anuales del 300% del salario diario de los empleados. La cantidad específica se calcula de acuerdo con las leyes pertinentes. regulaciones. Este elemento de compensación debe figurar por separado en la lista de salarios, estar firmado por el empleado y su empresa lo debe conservar adecuadamente.
(5) El "Formulario de solicitud de licencia anual remunerada indefinida" y el "Formulario de registro de licencia anual remunerada del empleado" firmados y confirmados por el empleado serán conservados por el departamento de recursos humanos durante dos años después de que el empleado deje la empresa. .
_ _ _ _ _ _ _ _Management Consulting Ltd.
_ _ _ _ _ _ _ _Consultor
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Propuesta de gestión de la empresa (3)
En _ _ _ _, con el esfuerzo conjunto de los líderes y compañeros de la empresa, se completó el plan de desarrollo de la empresa en varios indicadores. . Si bien logré buenos resultados, también siento profundamente que hay algunos problemas en nuestra empresa, especialmente a medida que aumenta el volumen de negocios de la empresa, los sistemas y mecanismos de la empresa deben mejorarse y mejorarse aún más. Mis sugerencias personales se resumen a continuación:
La primera es la oficina.
1. Preste atención en cada paso del camino.
Análisis: Implementar asistencia escalonada en función de diferentes trabajos. Es decir, el departamento de finanzas de la oficina y otros departamentos deben ir a trabajar a tiempo, y el personal de la empresa debe tener más tiempo libre (por ejemplo, 1, 7 días a la semana, 4 de los cuales deben ir a trabajar a tiempo y el resto Se pueden organizar 3 días libremente). Sólo saliendo a contactar más podemos optimizar mejor a los clientes de la empresa, pero el personal comercial necesita más tiempo libre para contactar mejor a los clientes. Se recomienda que la empresa implemente la "asistencia escalonada" en _ _ _ _ _.
2. Mecanismo de cuotas de subvención de vehículos.
Análisis: Es decir, se implementa un sistema de subsidio fijo según diferentes posiciones.
En _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ año
3.1 La cocina cuesta 5 yuanes por la mañana y por la noche y 10 yuanes por el almuerzo.
Análisis: dado que los empleados dentro de la empresa disfrutan de diversos beneficios sociales de la empresa, incluidos subsidios para comidas (tres comidas al día * * * incluyendo 5 yuanes), el personal ajeno a la empresa no disfruta de este beneficio, pero debido debido a gastos excesivos de cocina Alto, se recomienda que la empresa implemente el "estándar de 5 yuanes y 65.438 yuanes por la mañana, la tarde y el mediodía" en _ _ _ _ _ _ _, es decir, al personal ajeno a la empresa se le cobrarán 5 yuanes cada uno para el desayuno y la cena.
3.2. La cocina implementa dos platos sencillos y una sopa.
Análisis: La cocina tiene un gasto anual de _ _ _ yuanes, un ingreso operativo anual de _ _ _ yuanes, una pérdida contable de _ _ _ yuanes y un gasto diario promedio de _ _ _ yuanes . Las razones de la pérdida de la cocina: en primer lugar, el entretenimiento excesivo y, en segundo lugar, el desperdicio. En tercer lugar, especialmente de acuerdo con las exigencias de los directivos de la empresa, mejorar la alimentación y aumentar el coste de las compras. Se recomienda que la empresa implemente el "estándar simple de dos platos y una sopa" en _ _ _. Según la situación actual de la empresa, puedo salir a comer _ _ _ veces al mes. No solo aprendo buenas prácticas del exterior, sino que también aumento mis sentimientos. (Adjunto: _ _ _ _ _ _ _Tabla resumen anual de pérdidas y ganancias de cocina)
3.3.Reducir el entretenimiento oficial y personal innecesario.
Análisis: En _ _ año, los gastos de entretenimiento de la empresa fueron _ _ yuanes, los gastos de entretenimiento personal fueron _ _ yuanes, * * * fueron _ _ yuanes. El aumento de los gastos de entretenimiento ha provocado gastos excesivos en cocina, lo que ha provocado pérdidas. En particular, la empresa no cuenta con personal completo y demasiadas actividades sociales causan distracciones, lo que no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Se recomienda que la empresa "reduzca el entretenimiento oficial innecesario y el entretenimiento personal" en _ _ _ _ _ (adjunto: _ _ _ _ tabla resumen de gastos de entretenimiento anual).
Resumen de cocina: El mejor método de gestión para la cocina es el "sistema de contrato". En segundo lugar, implementa un "mecanismo de cuotas", es decir, cuánto dinero le das a la cocina cada mes, puedes sumarlo si gastas más y el saldo es tuyo. Se espera que los líderes de la empresa tomen decisiones basadas en la situación real de la empresa.
Conclusión de la oficina: El _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ año mes día
En segundo lugar, los aspectos económicos.
1. Software de oficina financiera.
Análisis: La empresa solicita a profesionales que personalicen un conjunto de software financiero para nuestra empresa. El software financiero puede analizar mejor nuestros datos financieros. Se recomienda que la empresa utilice “Software de Oficina Financiera” _ _ _ año.
2. Optimizar los procedimientos operativos de las tarjetas bancarias y la banca online.
Análisis:_ _ _A finales de año, los dirigentes de la empresa establecieron un "mecanismo de supervisión de tres personas" sin una investigación suficiente. Aunque se han estandarizado los procedimientos operativos y se ha mejorado la seguridad de los fondos de la empresa, también ha resultado en pasividad laboral, especialmente después de _ _ _ _ _ _ _ _ _, los fondos de la empresa fluirán en ambas direcciones. Si se hace incorrectamente, puede afectar la reputación de una empresa. Se recomienda a la empresa "optimizar los procedimientos operativos de las tarjetas bancarias y la banca en línea" en _ _ _ _.
Conclusión financiera: El trabajo financiero es la parte más importante de la empresa. La exactitud y autenticidad de los datos financieros y la estandarización de los procedimientos operativos financieros están directamente relacionados con el desarrollo sano, ordenado y estable de la empresa.
En tercer lugar, el aspecto empresarial.
1. Optimizar el equipo de ventas.
Análisis: Agregar uno o más vendedores traerá más clientes de alta calidad a la empresa. Desde la perspectiva de las ganancias de la empresa, agregar un vendedor aumentará los gastos de la empresa en aproximadamente 60.000 yuanes, pero al mismo tiempo, agregar un vendedor generará directamente más de 600.000 yuanes en ingresos para la empresa. Es más, después de incorporar un vendedor, la base de clientes de la empresa aumentará gradualmente y la empresa será más selectiva, lo que indirectamente puede reducir las pérdidas de la empresa en 600.000 yuanes.
Conclusión empresarial: sólo con la seguridad bidireccional del negocio de la empresa la empresa podrá desarrollarse mejor. La estabilidad del negocio de la empresa está relacionada con el alma de la empresa.
Cuarto, la gestión.
1. Gestión de las operaciones de la empresa.
Análisis: Aunque la operación en _ _ _ _ _ ha logrado buenos resultados, todavía existen muchos problemas.
La razón principal del problema es: el concepto de "operación y gestión de la empresa" no es sólido y la comprensión es insuficiente, incluidos muchos aspectos de los líderes y empleados de la empresa. Se recomienda que la empresa implemente verdaderamente la "gestión corporativa" en _ _ _ _ _.
Resumen: Sólo las empresas con "operación y gestión corporativa" serán más fuertes, más grandes y más duraderas. El individualismo y el conservadurismo no favorecen el funcionamiento y el desarrollo a largo plazo de una empresa.
La tendencia de desarrollo del verbo (abreviatura de verbo) _ _ _.
1. Progresa manteniendo la estabilidad.
Análisis: En la Conferencia Central de Trabajo Económico en _ _ _ _ _ _, el gobierno central declaró claramente que _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Sí_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ El tono decidido del gobierno central coincide exactamente con la tendencia de desarrollo de nuestra empresa el próximo año. Se recomienda a la empresa: _ _ _ _ _ _ _ "Buscar el progreso manteniendo la estabilidad".
Resumen: Nuestro trabajo requiere "progreso", pero más importante aún, requiere "estabilidad". Sólo coordinando "avance" y "estabilidad" podremos llegar más lejos.
En resumen: las sugerencias anteriores solo representan mis puntos de vista personales. Si hay algún conflicto con la política comercial de la empresa y la conciencia del liderazgo, espero que los líderes de la empresa me corrijan y comprendan.
Proponente:
Fecha:
Propuesta de Dirección de la Empresa (4)
Llevo casi tres meses en la empresa. A través de mi observación y comprensión de la empresa en los últimos tres meses, siento que la escala de la empresa y las perspectivas de desarrollo futuro son muy grandes, pero en términos del modelo de gestión específico, me gustaría presentar las siguientes opiniones específicas:
En primer lugar, la empresa. El desarrollo y los productos han destacado ventajas obvias en esta región. En la actualidad, los productos de madera y plástico producidos por nuestra empresa tienen un buen potencial de desarrollo de mercado en el sur de Xinjiang e incluso en Xinjiang. El problema es que la empresa actualmente no cuenta con un buen equipo de marketing para desarrollar y aprovechar el mercado, ni tiene buena publicidad. Como resultado, la gente en la mayoría de las áreas de Xinjiang no comprende ni reconoce los productos de madera y plástico. La empresa produce productos que se venden muy poco y casi no tienen participación de mercado.
En segundo lugar, la empresa tiene enormes malentendidos y lagunas en la gestión de producción. La gestión de producción de la empresa no tiene un modelo de gestión formal y la calidad y capacidad de los gerentes en todos los niveles no son altas. No desempeñan o no pueden desempeñar bien el papel de gerentes, lo que hace que la gestión de producción de la empresa esté fuera de contacto. incapaz de producir pedidos de manera oportuna y baja motivación de los empleados. Además, la falta de orientación y educación de los empleados por parte de la empresa ha provocado que los empleados tengan conceptos de trabajo poco claros y se concentren únicamente en completar tareas en el trabajo sin un sentido de responsabilidad.
En tercer lugar, el sistema salarial de la empresa siempre ha utilizado el sistema tradicional de salario fijo y no hay ningún incentivo para los empleados en términos de beneficios salariales. No existen subvenciones para puestos especiales para determinados puestos especiales. Durante mucho tiempo, el concepto de hacer más y hacer menos, hacer algo de la nada y salir del paso ha sido más serio.
En cuarto lugar, existe una falta de comunicación entre los empleados nuevos y antiguos de la empresa, y el papel de los antiguos empleados a la hora de heredar, ayudar y liderar a los nuevos empleados no es obvio. Durante el proceso de trabajo, los antiguos empleados carecen de enseñanza y formación para los nuevos empleados. En el trabajo, los antiguos empleados siempre corren al frente, pero nadie los sigue. Además, los nuevos empleados no están muy entusiasmados con el trabajo y no están dispuestos a depender activamente de él. Simplemente se sientan y ven si se les asignan tareas y no brindan a los nuevos empleados un espacio determinado para trabajar. Durante mucho tiempo, los nuevos empleados no tienen frescura ni entusiasmo por su trabajo, se sienten vagos sobre sus perspectivas de desarrollo futuro y tienen la idea de no querer hacerlo.
En quinto lugar, el sistema de trabajo en equipo es imperfecto y el modelo de gestión actual es irregular. El taller implementa un sistema de trabajo de dos turnos de 12 horas, cada turno no es puntual y no existe un acuerdo razonable para un sistema de turnos de una vez por semana o una vez por semana. Como resultado, los empleados del turno diurno trabajan en el turno diurno durante largos períodos de tiempo y los empleados del turno nocturno trabajan en el turno nocturno durante largos períodos de tiempo.
En sexto lugar, los empleados del taller no tienen posiciones ni posicionamiento estrictos, y los registros del proceso de producción no son oportunos ni claros. Varios datos en cada período de tiempo no se registran en detalle y las notas no se registran en su totalidad, lo que hace que los mismos problemas aparezcan muchas veces durante el proceso de trabajo y cada vez no se puedan resolver a tiempo.
En séptimo lugar, la adquisición planificada de materias primas no se realiza a tiempo y existe una falta de coordinación general entre los talleres, la gestión de almacenes y las líneas de producción que a menudo se cierran debido a la escasez de materias primas. materiales u pedidos que no se pueden producir a tiempo.
Finalmente, no están claras las responsabilidades y tareas entre los distintos departamentos de la empresa. Cuando nos topamos con problemas individuales, existe la idea de que se reparten culpas entre departamentos. La oficina general no puede cumplir su función funcional.
En vista de los problemas anteriores, se proponen las siguientes soluciones:
1. Comience a cultivar un grupo de personal de ventas capaz, informado y operativo, seleccione los talentos líderes del departamento de ventas. y organizar El personal planifica el área lo antes posible, formula visitas al mercado, tareas de publicidad e investigación, formula estrategias de marketing detalladas y guía a la empresa para ingresar gradualmente a los canales de venta formales.
2. Fortalecer la educación gerencial de los empleados de base y organizar la capacitación y el aprendizaje regular de los empleados. Organizar y estudiar el manual del empleado y las normas y reglamentos de cada departamento, y mejorar continuamente la calidad de los empleados a través del aprendizaje. Fortalecer la orientación interna, promover la comunicación interpersonal entre los empleados y mejorar las relaciones superior-subordinado. Al promover la comunicación, unificar gradualmente la comprensión, guiar a los empleados a establecer una perspectiva correcta de la vida y los valores, posicionar la ideología de los empleados, fortalecer los conceptos de equipo y establecer el espíritu de equipo, ¡formando así cohesión y efectividad en el combate!
3. Llevar a cabo la reforma del sistema salarial, establecer un modelo de pago salarial de salario básico + salario de antigüedad + salario por desempeño + bonificación o subsidio, estimular el sentido de competencia de los empleados y promover el entusiasmo laboral de los empleados. , iniciativa y sentido de responsabilidad. A través del modelo de evaluación salarial basado en el desempeño, los ajustes laborales se realizan paso a paso para aprovechar al máximo las capacidades máximas de los empleados.
4. La empresa orienta a los empleados para llevar a cabo una correcta comunicación interna y elimina gradualmente las barreras de comunicación entre los empleados a través de diversas actividades. Cultivar la capacidad de trabajo de los gerentes de nivel inferior, la capacidad de guiar y gestionar dentro de su ámbito de autoridad y la capacidad de abordar problemas generales de manera decisiva y competente. Debemos hacer un buen trabajo en herencia, asistencia y orientación entre empleados nuevos y antiguos, y darles a los nuevos empleados una cierta cantidad de espacio operativo específico, para que cada empleado pueda dominar sus habilidades operativas de manera competente, promoviendo así el mecanismo de competencia entre los empleados.
5. Asigne razonablemente los trabajos de los empleados de acuerdo con sus habilidades laborales, trate de garantizar que cada miembro del equipo tenga habilidades moderadas y que el líder del equipo pueda guiar a los empleados del equipo a completar las tareas laborales y ocuparse de ellas. emergencias comunes. Formule procedimientos y sistemas de trabajo estrictos, y establezca un sistema de turnos y descanso regulares para que los miembros del equipo formen un horario regular.
6. Asignar razonablemente a los empleados del taller y gestionar bien sus puestos y posicionamiento. De acuerdo con la competencia operativa de los empleados en cada puesto, cada puesto se asigna a una persona específica, y la persona específica es responsable de cada proceso y cada eslabón. Cada turno está encabezado por el líder del equipo y el director del taller es responsable de las inspecciones aleatorias, las estadísticas de los datos en cada etapa de producción y los registros de trabajo. Organizar periódicamente a los empleados para realizar análisis y debates para mejorar las habilidades laborales.
7. Fortalecer la gestión del almacén, garantizar que todo tipo de materias primas se almacenen en lugares designados, en pilas separadas, y colocar etiquetas llamativas sobre las pilas de materias primas. Los gerentes de almacén pueden conocer los nombres y las cantidades de materias primas en stock de un vistazo, comunicarse con el taller de manera oportuna e informar periódicamente los planes de compra de materiales de uso común para evitar la escasez de materias primas.
8. Clarificar las responsabilidades y tareas de cada departamento y fortalecer la coordinación del trabajo entre departamentos. Orientar a la oficina integral para que desempeñe verdaderamente su papel de supervisión de la situación general, mejorar gradualmente los procedimientos de gestión de la empresa y estandarizar la gestión de la empresa.
Las anteriores son mis sugerencias inmaduras para el desarrollo de la empresa, ¡consúltelas!
Proponente:
Fecha:
Propuesta de Gestión de la Empresa (5)
Estoy en _ _ _ _ _ _ _ _La empresa lleva dos años en el negocio. Personalmente creo que hay tres aspectos que necesitan mejora y construcción respecto a la situación actual de gestión interna de la empresa: calidad, ejecución y cohesión. Como cualidad fundamental para la supervivencia de una empresa, debe incluir la calidad del proyecto, la calidad del producto y la calidad del servicio.
La mala comunicación y desconexión entre departamentos, las desviaciones entre el trabajo y las tareas asignadas, la falta de finalización a tiempo y la baja eficiencia del trabajo se deben a una ejecución débil y problemas con los estándares, la supervisión y la responsabilidad. de la responsabilidad en el trabajo residen en la construcción de la cohesión empresarial, es decir, la cohesión del corazón de las personas.
Para lo anterior, es necesario estandarizar el sistema de gestión de la empresa, aclarar los estándares de trabajo, optimizar los procesos de trabajo y crear un equipo eficiente y con una cultura corporativa considerada. La implementación y mejora continua de la gestión interna de la empresa debe ser una combinación de gestión dura institucionalizada y políticas flexibles humanizadas, con limitaciones e incentivos para resolver problemas humanos.
En vista de esto, las ideas y sugerencias preliminares para la mejora de la gestión interna son las siguientes:
En primer lugar, la máxima prioridad es establecer un departamento de gestión integral. Responsable de la gestión interna de la empresa, incluyendo lo siguiente: estandarizar la gestión diaria de la oficina, supervisar la calidad de construcción del departamento de ingeniería, controlar la gestión del avance del proyecto, impulsar al departamento de diseño para realizar el mejor plan de diseño, fortalecer las especificaciones de trabajo diarias de el departamento de compras, optimizando aún más los proveedores adecuados e inspirando el entusiasmo del personal técnico.
En segundo lugar, fortalecer la ejecución y la cohesión. La mala ejecución y comunicación departamental comienzan con la gestión de la empresa.
En cuanto al equipo directivo y al equipo ejecutivo (es decir, los jefes de departamento), debemos comenzar con los jefes de departamento para que los empleados estén cohesionados. Si los jefes de departamento y la dirección de la empresa no pueden unirse en un equipo de lucha, la ejecución de toda la empresa sólo pueden ser palabras vacías.
3. Rectificar el ámbito de trabajo, sistema de trabajo y flujo de trabajo entre departamentos de cada departamento.
Cheng. Aclare las responsabilidades y derechos del supervisor, aclare las responsabilidades laborales de cada puesto y aclare la división del trabajo y la cooperación entre varios departamentos. Si los procesos de trabajo y las reglas y regulaciones no son claros, fluidos y rigurosos, habrá una tendencia a eludir responsabilidades y la organización de tareas será en vano, o la ejecución y la cohesión no serán posibles. Por supuesto, una vez que se han aclarado el sistema y el proceso de trabajo, el jefe debe promoverlos enérgicamente y dejar claras las recompensas y los castigos.
En cuarto lugar, crear un sistema de evaluación del desempeño y un sistema salarial eficaces. Se basa en el pasado de "emplear personas para gestionar personas"
a "utilizar sistemas para gestionar personas" de "orientado a las personas" a "orientado a la ejecución", de "orientado a la posición" a "orientado a objetivos"; -orientado" "; De "orientado a funciones" a "orientado a procesos", los dos son compatibles. Sólo mediante la implementación de sistemas y disciplinas unificados para restringir el comportamiento de todos los miembros se puede formar un mecanismo de gestión objetivo y justo y un buen orden organizacional.
5. Fortalecer aún más la construcción de la cultura corporativa. Su función de gestión es principalmente a través de la guía espiritual.
Es un factor flexible que suple las carencias del sistema de gestión. Cultivar los valores consistentes de la empresa, formar gradualmente el código de conducta de los empleados a través de valores, formar una fuerte cohesión de la empresa y, en última instancia, desempeñar un papel en el desempeño corporativo y convertirse en la fuente del desarrollo sostenible de la empresa.
Sugerente:
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Lo anterior es lo que el editor compartió hoy. Espero que sea útil para todos.