¿Cuáles son los tipos de estructuras organizativas? ¿Qué es una “estructura plana de una organización”?

1 Estructura organizativa lineal

2 Estructura organizativa funcional

3 Estructura organizativa departamental

4 Forma organizativa matricial

Estructura organizativa plana; consiste en establecer una estructura organizativa plana compacta y ágil reduciendo los niveles administrativos y el personal redundante.

Como palabra o frase de moda, la estructura organizativa plana es muy popular en el campo de la gestión. Casi todos los directivos hablan de sus beneficios y ventajas, pero pensemos en ello. ¿Es realmente tan buena una estructura organizativa plana?

Sí, el aplanamiento puede acelerar la transmisión de información y hacer que la toma de decisiones sea más rápida y eficiente. Al mismo tiempo, debido al aplanamiento, los costos comerciales son menores. De manera similar, debido al aplanamiento, se ha implementado la descentralización de la empresa y cada mando intermedio tiene mayor autonomía para tomar mejores decisiones. Pero después de varios años de gestión plana, echemos un vistazo a los cambios que se han producido en nuestra sociedad: los mandos intermedios han cambiado constantemente de trabajo, las organizaciones de consultoría de gestión se han expandido rápidamente y los grupos de asesoramiento se han ampliado rápidamente.

Creo que este es el inconveniente de una estructura organizativa plana.

Antes estaban los jefes de grupo, los jefes de escuadrón, los jefes de escuadrón, los capitanes, los directores de taller, los directores de empresa, los subdirectores y, finalmente, el presidente de la empresa. Entre ellos, muchos mandos intermedios aparecen como enlaces y supervisores. ¿Ahora? En una empresa con divisiones o departamentos funcionales, hay directores de marketing, directores financieros, directores de producción y el siguiente nivel son los equipos pequeños. No hay un título profesional y todas las tarjetas de presentación tienen impreso un gerente determinado. De hecho, son sólo funcionarios y empleados de bajo nivel. Cuando se encuentran con un proyecto, pueden formar temporalmente un equipo y cada equipo generalmente es responsable de sus propias responsabilidades. Un grupo de personas está analizando el puesto del gerente de arriba. Una vez que el gerente de arriba es transferido, una de las muchas personas puede ser ascendida. El resultado puede ser que cometa errores uno tras otro debido a la falta de experiencia. Al mismo tiempo, debido a su ascenso, un grupo de personas con capacidades y estatus casi iguales en la empresa pueden cambiar de trabajo o comenzar a luchar contra sus superiores. Entonces la empresa invitó a paracaidistas y reemplazó a más de la mitad de su personal. El resultado es que el tratamiento empeora cada vez más y el tratamiento empeora cada vez más. Entonces pensé en contratar a un grupo de expertos con un salario alto para que vinieran a consultar. Cuando termina la música, resulta que no se ha resuelto gran parte del problema. Como resultado, la empresa permitió que la empresa consultora se uniera a la empresa para una cooperación a largo plazo. Así, la verdadera organización funcional se convirtió en la herramienta de ejecución de un consultor tras otro. Las empresas no pueden prescindir de agencias de consultoría. En ese momento, la empresa descubrió que la eficiencia no había mejorado mucho y los costos no se habían reducido. Más bien, convierte un buen negocio en un campo de pruebas para otros.

Esto va en contra de la intención original de la empresa, pero no es infrecuente en la realidad, por lo que el aplanamiento no es una panacea, ni siquiera eficaz. Al tomarlo, se deben tener en cuenta los posibles efectos secundarios y no reconocer unilateralmente sus ventajas e ignorar sus desventajas.