Resumen de los trabajos de mantenimiento
Resumen del trabajo de mantenimiento 1 Un nuevo año, un nuevo comienzo, todos tienen nuevos ideales y nuevas metas. Para realizarlos uno por uno, haré los siguientes planes para mi trabajo de año nuevo:
1. Desarrollar reglas y regulaciones completas de gestión de grupos de trabajo en la empresa, cada uno de nosotros está en el proceso; de transformación de roles Ser directivo frente a los subordinados y ser dirigido frente a los superiores. Desde otra perspectiva, todo el mundo es una persona social y una persona de negocios, y la gestión es una ciencia y un arte. Para lograr una gestión eficaz su importancia es incuestionable. No hay reglas, círculos cuadrados. La gestión es una inversión y debemos buscar beneficios de la gestión, mejorar constantemente los diversos sistemas y métodos de gestión e implementarlos verdaderamente en acciones.
2. Fortalecer la comunicación entre departamentos; la comunicación es una forma muy importante y eficaz. El equipo necesita ser más grande y más fuerte, pero el país no lo puede construir una sola persona, debe depender de la fuerza del grupo. Cada departamento tiene diferentes características y ventajas, y diferentes conceptos tienen diferentes culturas, hábitos y modelos de gestión. Deberíamos integrar sus cosas buenas en la empresa y tirar las malas. Para lograr los objetivos de desarrollo de la empresa, pero también lograr sus propios objetivos personales. Esto requiere integrar su plan de carrera personal en el desarrollo de la empresa.
3. Existen requisitos estrictos para la calidad del mantenimiento; es el producto de la producción y el desarrollo empresarial, y es la especificación técnica de los productos y procesos. Un automóvil es un sistema mecánico complejo y un sistema de uso que involucra las características de las carreteras, los conductores, los pasajeros, la carga y los sistemas de transporte. La calidad del producto debe alcanzar el objetivo de la evaluación multidimensional. Feigenbaum cree que un sistema de calidad se refiere a una red de productos con estándares de calidad claros y los pasos técnicos necesarios de gestión y entrega.
4. Mantener el liderazgo técnico del equipo de mantenimiento; también necesitamos seguir aprendiendo y enriqueciéndonos en el trabajo. Debemos hacer todo lo posible para crear una atmósfera de aprendizaje para cultivar un equipo excelente, pero no debemos formar dogmatismo ni empirismo. Debemos recordar combinar lo que hemos aprendido con la práctica, aplicar lo que hemos aprendido y complementarnos unos a otros. El aprendizaje es económico. Utilice métodos económicos para aprender y utilice el aprendizaje para crear la economía. Para aprender de la teoría, la práctica y el intercambio mutuo, debemos prestar atención a los métodos de aprendizaje y tener una actitud de aprendizaje correcta.
5. Introducir herramientas avanzadas para mejorar la eficiencia del trabajo con el fin de mejorar la eficiencia del trabajo del equipo, implementar procesos de trabajo. Por ejemplo, un trabajo que originalmente debía ser realizado por dos personas ahora puede ser realizado por una sola persona de forma independiente.
6. Implementar la gestión 5S en el taller;
Las 5S son el punto clave para mantener el ambiente del taller y lograr un trabajo fácil, rápido y confiable. El certificado de gestión 5S crea un ambiente de trabajo seguro, cómodo y luminoso, mejora la calidad de los empleados, formando así una buena imagen de la empresa y haciendo realidad el sueño de ***.
Resumen del trabajo de mantenimiento 2 Con el fin de fortalecer la gestión de la educación audiovisual y mejorar el nivel de aplicación de los equipos de educación audiovisual, de acuerdo con el acuerdo de trabajo, el centro de información de educación audiovisual llevó a cabo charlas, encuestas, encuestas y mantenimiento de equipos audiovisuales de educación en escuelas primarias y secundarias a mediados y finales de septiembre y trabajos de capacitación especializada. Durante esta actividad, * * * investigó más de 40 escuelas, escuchó 24 clases de educación audiovisual, distribuyó más de 45 cuestionarios y reparó más de 150 equipos de educación audiovisual. La situación relevante se resume de la siguiente manera:
En primer lugar, los dirigentes le conceden gran importancia y el sistema es sólido.
La mayoría de los distritos escolares y las escuelas públicas reconocen la importancia de la educación audiovisual. La escuela ha formulado planes de trabajo de educación audiovisual, planes de capacitación en tecnología de la información a nivel escolar y sistemas de gestión para cada sala profesional basados en. enseñanza real. En este evento, la mayoría de los directores pudieron preparar y realizar activamente el trabajo en forma de encuestas o conferencias sobre los problemas existentes, lo implementaron entre las personas y las responsabilidades vinculadas, lo que logró buenos resultados.
Los directores que acompañaron la investigación de los equipos audiovisuales fueron: Zhang Shunping del distrito escolar de Nanfang, distrito escolar de Xiangcaiying, Pang Pang de la escuela secundaria Xiangcaiying, Feng del distrito escolar, Han Yubin de la escuela secundaria Ni Xinzhuang School, Li Shitao y Liu del distrito escolar de Baihe, Chen de la escuela secundaria Yuanyuan, Zuo Jin del distrito escolar de Ducun, Shen de la escuela secundaria Gouwei, Guo Aiyun de la escuela primaria número 2, etc. Los subdirectores que acompañaron la apertura de la clase fueron: , , , Li, He Jingyan, , Liang Shuli, Liu Jiang, etc.
En segundo lugar, existe una gestión del equipo y un uso estandarizado.
Los equipos audiovisuales de la mayoría de las unidades se pueden utilizar en salas especiales designadas, registradas, incluidas en la secuencia de activos fijos y designadas por una persona designada como responsable de la gestión. El equipo especial del aula está bien protegido, tiene una alta tasa de utilización y registros de uso detallados, lo que permite aprovechar al máximo el papel del equipo audiovisual. Numerar y clasificar los equipos audiovisuales, registrarlos uno a uno y establecer una "cédula de identidad". Los recursos didácticos audiovisuales de la mayoría de las unidades se pueden enriquecer continuamente sobre la base original y la tasa de utilización ha mejorado considerablemente. Se ha mejorado enormemente la calidad profesional de los responsables de sala profesionales en su trabajo.
Las unidades con buena gestión de equipos incluyen: distrito escolar de Zhangcun, distrito escolar de Nandongfang, distrito escolar de Zhangliji, distrito escolar de Gouwei, escuela secundaria Xiangcaiying, escuela secundaria Liuyuan, escuela Xingkai, etc. Las escuelas con altos índices de uso e integridad de equipos incluyen: la escuela secundaria No. 4, la escuela primaria No. 4, la escuela secundaria Zhuanying y la escuela secundaria Xiyanglam.
Colegios, etc. Las escuelas con altos índices de uso e integridad del equipo incluyen: la escuela secundaria No. 4, la escuela primaria No. 4, la escuela secundaria Zhuanying, la escuela secundaria Xiyanglam y la escuela secundaria Yougeliu.
En tercer lugar, la enseñanza de tecnología de la información está en buen estado y tiene una atmósfera fuerte.
La mayoría de las escuelas pueden ofrecer cursos de tecnología de la información para tercer grado y superiores según los requisitos del programa de estudios de tecnología de la información. Los profesores de tecnología de la información pueden organizar cursos, con planes de lecciones durante la clase y ejercicios después de clase. El aula de informática dispone de un registro informático con registros detallados y coherentes con el avance docente. En el aula, los estudiantes se apresuraron a responder preguntas, cooperaron en grupos y los métodos de enseñanza como "uno a uno" y "excelencia con malos resultados" crearon una buena atmósfera de aprendizaje.
Los cursos de tecnología de la información se ofrecen en el distrito escolar de Nandongfang, el distrito escolar de Zhangliji, el distrito escolar de Xilamoyang, el distrito escolar de Zhangcun, el distrito escolar de Baihe, la escuela Xingkai, la escuela primaria n.° 1 y la escuela primaria n.° 4. Los maestros con un fuerte sentido de responsabilidad, buena capacidad profesional y buenos resultados en clase incluyen: Zhang Haishan, escuela Li Yucai del distrito escolar Dongfang de Vietnam, escuela Zhang Hui del distrito escolar Xiangcaiying, Meng Qingke, escuela secundaria Hancun del distrito escolar Suntao, Zhang Chunming , Escuela Secundaria Xilamoyang del Distrito Escolar de Zhangcun, Zhang Yanli Niu Libin, Escuela Primaria No. 1, Segunda Escuela Primaria Wanggai, etc.
Cuatro. Problemas y fenómenos existentes
1. Los líderes de las unidades individuales no saben mucho sobre la educación audiovisual y no cuentan con los sistemas y medidas de gestión correspondientes. Las principales manifestaciones son: sin plan de trabajo, sin sistema de aula especial, expedientes incompletos y registros incompletos. No se presta suficiente atención a la formación en conocimientos audiovisuales y al uso de equipos audiovisuales, y las medidas son ineficaces. Algunos líderes son más o menos capaces de utilizarlo, pero no se atreven a utilizarlo o no están dispuestos a utilizarlo porque temen utilizarlo mal y desperdiciar electricidad.
2. No existe gestión de equipos en las escuelas individuales. Por ejemplo, el equipo de la sala especial no se utiliza, se malversa y se toma prestado, la higiene de la sala especial es deficiente y algunas unidades incluso tienen techos con goteras y el equipo está "bañado".
3. Cuando se trata del mantenimiento de equipos audiovisuales, algunas escuelas tienen una mentalidad de "esperar y confiar". Los equipos dañados no se pueden reparar a tiempo y no pueden brindar servicios de enseñanza normales.
4. Algunas escuelas no ofrecen cursos de tecnología de la información, o hay pocas computadoras y muchos estudiantes no saben cómo operar las computadoras en clase. Algunos maestros les dan a los estudiantes muy poco tiempo para operarlas.
5. Un pequeño número de directivos y profesores de tecnologías de la información tienen baja calidad profesional y es necesario mejorar sus habilidades básicas.
Todas las unidades deben combinar esta actividad con los requisitos de los documentos de trabajo de educación audiovisual pertinentes, resumir cuidadosamente, mejorar aún más la conciencia, encontrar deficiencias, volver a mejorar el sistema de gestión del trabajo de educación audiovisual, tomar medidas eficaces y preparación concienzuda de la información El trabajo de enseñanza técnica garantiza que los equipos de educación audiovisual puedan servir adecuadamente a la educación y la enseñanza, aprovechar al máximo las ventajas y el papel de los equipos de educación audiovisual para "fortalecer a los docentes y crear nuevas aulas" y esforzarse para un nivel superior de educación audiovisual trabajan en esta unidad.
Resumen de los Trabajos de Mantenimiento 3 20xx es un año de reforma y desarrollo para la empresa inmobiliaria, un año de progreso y de buena cosecha. Durante este año, con el cuidado y apoyo del comité del partido y los líderes de la empresa, siempre hemos implementado el espíritu de propietario primero.
Basándonos en la situación real de la empresa, aunque brindamos buenos servicios, racionalizamos y mejoramos aún más el trabajo de gestión. De acuerdo con los requisitos de "procedimientos de ingeniería, estandarización del trabajo, calidad del servicio y gestión científica", el trabajo de gestión de la empresa se ha embarcado gradualmente en una vía estandarizada. El trabajo de gestión de la propiedad ha logrado ciertos resultados y ha sido bien recibido por los empleados. El trabajo de este año se resume a continuación:
1. Finalización de los objetivos de gestión del trabajo:
1. Gestión de la vivienda: la gestión de la vivienda es uno de los contenidos importantes de la gestión de la propiedad. Para hacer bien este trabajo, hemos establecido un archivo de gestión de vivienda sólido, formulado un sistema de gestión de vivienda, formulado un plan de gestión detallado y enviado personas para realizar inspecciones periódicas. No hay daños a la decoración de las casas de los residentes, la apariencia es uniforme y no hay comportamientos que dañen la estructura de la casa. La tarifa de disponibilidad es 100.
2. Gestión de instalaciones y equipos públicos: Con el fin de garantizar la vida normal de los residentes de la comunidad, hemos formulado un plan completo de gestión y mantenimiento y un plan de emergencia de instalaciones y equipos públicos para garantizar la inspección diaria. registro, registros de reparaciones menores y puesta en marcha del mantenimiento. Se han cumplido los requisitos de gestión para que las instalaciones y equipos se mantengan en su lugar, se reparen oportunamente y funcionen con normalidad. El índice de integridad de las instalaciones y equipos públicos supera el 98%.
3. Gestión ecológica: para crear un entorno de vida hermoso para los propietarios, implementamos estrictamente medidas de gestión ecológica, asignamos responsabilidades a las personas y realizamos evaluaciones para mejorar el sentido de responsabilidad del personal de gestión ecológica. . Cuando no existen señales de advertencia de ecologización, se deben colocar vallas y señales de advertencia simples de manera oportuna para fortalecer la protección y gestión de la ecologización, de modo que el espacio verde esté básicamente libre de daños, pisoteo y uso público, y la tasa de integridad de la ecologización. supera el 98%.
4. Gestión del saneamiento ambiental: en términos de saneamiento ambiental, en respuesta a la mejora gradual del entorno comunitario, organizamos limpiezas regulares e irregulares, formulamos estrictos procedimientos de limpieza y métodos de evaluación e implementamos bolsas de basura fijas. -Apilamiento de puntos y gestión centralizada del transporte.
5. Trabajos de seguridad en zonas residenciales: Los trabajos de seguridad pública y protección contra incendios en zonas residenciales son la máxima prioridad de la gestión de propiedades. Para brindar a los propietarios un ambiente de vida seguro y cómodo, prestamos mucha atención a la seguridad de la comunidad y la protección contra incendios, formulamos estrictos sistemas de gestión de puestos de guardia y estándares de evaluación, fortalecemos la gestión del trabajo diario e implementamos estrictamente procedimientos de trabajo, inspecciones posteriores y sistemas de patrulla. . Los guardias de servicio deben realizar inspecciones cuidadosas, desempeñar sus funciones de manera civilizada, ser educados y disciplinados y ser audaces al manejar a las personas malas cuando se encuentran con ellas. Se aplican precauciones de seguridad durante todo el año.
Dos. Las principales tareas realizadas este año:
1. Con base en la situación real de la comunidad, completar el plan de trabajo y presentar sugerencias racionales. Con base en las condiciones reales de cada comunidad bajo la jurisdicción de la empresa, se han completado diversos planes de gestión para la comunidad, como planes de gestión de vehículos, planes de gestión de seguridad pública, planes de gestión de decoración, etc.
2. Fortalecer la gestión del trabajo de servicios y mejorar la calidad del servicio. Proporcionar servicios de mantenimiento es una parte importante de la gestión de propiedades. Con este fin, prestamos mucha atención a la puntualidad y la tasa de finalización de los trabajos de mantenimiento, mantenemos e inspeccionamos regularmente varias instalaciones de manera oportuna, reparamos y solucionamos los problemas de manera oportuna y garantizamos el uso normal de los propietarios. Este año, se inspeccionaron y repararon el suministro de agua y drenaje de las áreas residenciales de Jia y Jiu y la impermeabilización de los techos de los edificios. Se reemplazaron más de 200 metros de tuberías de suministro de agua y drenaje y se trataron casi mil metros cuadrados de impermeabilización de tejados de edificios. A lo largo del año se completaron 8 tareas de reparación menor, 13 tareas de mantenimiento de emergencia, se sustituyeron más de 460 metros de tuberías de calefacción y se repararon 47 defectos.
3. Fortalecer la gestión de la decoración residencial. La gestión de la decoración de las zonas residenciales es una parte importante de la gestión temprana de la propiedad, que implica la vida útil y la seguridad de la propiedad, así como la integridad y belleza de la zona residencial. Hemos trabajado mucho en esta área y formulado sistemas de gestión detallados basados en la situación real y los requisitos de gestión del área residencial, como instrucciones de decoración, regulaciones de gestión de techos, etc. e insistir en realizar inspecciones diarias de los hogares decorados, mantener registros, resolver problemas de manera oportuna y adherirse a los principios. Asegúrese de que la estructura principal de la casa esté intacta. En cuanto a la apariencia de la casa, nos adherimos al sistema para garantizar que la apariencia de la comunidad sea uniforme, intacta y hermosa.
4. Escuchar atentamente las opiniones de los propietarios y resolver los problemas de los residentes de manera oportuna. Las sugerencias de buen trabajo de los propietarios y las sugerencias de la dirección respaldan nuestro trabajo. Por lo tanto, registramos cuidadosamente los problemas informados por los residentes, los tratamos de manera oportuna, fortalecemos la comunicación con los propietarios, les explicamos pacientemente y solucionamos los problemas de los residentes de manera oportuna, como estacionar el automóvil del propietario, colocación de montones de arena para la decoración del propietario, etc.
Nuestro concepto de servicio de "pensar en los propietarios y estar centrados en los propietarios" ha logrado buenos resultados y ha sido bien recibido por los propietarios.
5. Fortalecer la gestión ambiental en el ámbito residencial y de oficinas. Este año, con el cuidado y apoyo de los líderes de la compañía y los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos relevantes, el trabajo de mejora ambiental del complejo de la sucursal de suministro de energía de Jiuquan, los baños del edificio de oficinas, el área familiar del edificio Jiuquan 4#, el área familiar de Jiayuguan Xidian y Se completó la antigua zona de bienestar de Jiayuguan, se renovó y decoró el comedor de la oficina y se limpiaron más de 50 camiones de diversos tipos de basura para garantizar la limpieza y la belleza de la comunidad. Se ha embellecido aún más el entorno de vida y de trabajo de los empleados.
6. Esforzarse por mejorar los niveles de gestión y potenciar la calidad de la gestión inmobiliaria. El primero es realizar formación en ética y habilidades profesionales de los empleados para mejorar su calidad profesional. La calidad integral de los empleados está estrechamente relacionada con la calidad y el nivel de los servicios de administración de propiedades. En respuesta a esta situación, combinada con la situación real de los empleados de nuestra empresa, formulé un plan de capacitación detallado y métodos de evaluación, educo y capacité periódicamente a los empleados en ética profesional y nivel empresarial, y realicé exámenes periódicos de habilidades comerciales, lo que enriquece la capacidad de los empleados. pensamiento y mejora su desempeño mejora las habilidades comerciales de los empleados. Este año, *** organizó 6 capacitaciones de personal y 4 evaluaciones de habilidades.
7. Hacer un buen trabajo en la coordinación y gestión externa; hacer un buen trabajo en la coordinación externa es la clave para el buen desarrollo de la gestión de la propiedad. Con este fin, fortalecimos activamente nuestros contactos con departamentos gubernamentales, empresas e instituciones relevantes en Jiaqiu y completamos con éxito la firma de un acuerdo de servicios de saneamiento ambiental.
Tres. Problemas y lecciones existentes
Aunque hemos logrado algunos resultados en nuestro trabajo el año pasado, todavía hay muchos aspectos que deben mejorarse y fortalecerse. Las manifestaciones específicas son las siguientes:
Primero, la calidad general de los empleados de la empresa no es alta y su conciencia de servicio no es fuerte.
El segundo es la insuficiente comunicación y entendimiento con los propietarios.
En tercer lugar, es necesario reforzar la gestión de los equipamientos e instalaciones públicas. En vista de los logros y los problemas existentes, en el trabajo de 2007 aprovecharemos la experiencia y las lecciones, fortaleceremos la educación de calidad profesional de los empleados, nos esforzaremos por mejorar las habilidades comerciales y el nivel de gestión de los empleados y estableceremos firmemente la misión de " servir a la empresa y a los empleados" Filosofía profesional, hacer un mejor trabajo, mejorar constantemente nuestro propio nivel de gestión de la propiedad, mejorar constantemente diversas tareas de gestión en la comunidad y hacer nuestra debida contribución a la armonía de la empresa y la seguridad y satisfacción de los empleados.