Nueve herramientas comúnmente utilizadas en la planificación estratégica de 12 eventos

1. Mapa estratégico

El mapa estratégico es una forma para que las empresas innoven y establezcan innovación solo a través de activos intangibles como el capital humano y la información. capital y capital organizacional, fortalezas y eficiencias (procesos internos), entregando así valor específico al mercado (clientes), logrando así valor para los accionistas (financiero).

2. Análisis de brechas

El análisis de brechas se refiere al análisis comparativo del desempeño real del cliente y el desempeño esperado de la estrategia durante el proceso de implementación de la estrategia, y a evaluar y revisar la estrategia. .

3. Análisis de situación

El análisis FODA es un método de análisis interno de una empresa, que consiste en descubrir las ventajas, desventajas y la competitividad central de la empresa en función de sus propios criterios internos establecidos. condiciones. Hay cuatro tipos diferentes de análisis FODA: portafolio de Fortalezas-Oportunidades (SO), portafolio de Debilidades-Oportunidades (WO), portafolio de Fortalezas-Amenazas (ST) y portafolio de Debilidades-Amenazas (WT).

Brechas en líneas de productos, brechas de distribución, brechas de cambio y brechas competitivas.

1) Brecha en la línea de productos: Para reducir esta brecha es necesario mejorar la línea de productos en ancho o profundidad, lanzar nuevos productos o mejorar productos. Por ejemplo, una nueva sala de cine establecerá su propia línea de productos de reserva online.

2) Brecha de distribución: Esta brecha se puede reducir ampliando la cobertura de distribución y aumentando la intensidad de la distribución. Por ejemplo, ampliar más líneas de cine.

3) Cambiar la brecha: El propósito de que los clientes utilicen esta estrategia es alentar a las personas que nunca han usado el producto a probarlo y alentar a los usuarios existentes a consumir más producto. Por ejemplo, ampliar el mercado de clientes de grandes empresas y lanzar tarjetas de membresía y mecanismos de cupones.

4) Brecha competitiva: esta brecha se puede cerrar mejorando la posición de la empresa acaparando cuota de mercado adicional de los competidores existentes. Por ejemplo, al mejorar la votación en línea, la experiencia de visualización fuera de línea y la experiencia general del usuario, podemos aprovechar la participación de mercado de los proveedores de servicios de compra de boletos en línea de terceros, como la compra grupal.

5. Análisis de la fuerza motriz del desarrollo

Fuerza motriz = motivación + resistencia. Las fuerzas impulsoras del desarrollo generalmente incluyen innovación de productos o servicios, innovación tecnológica, innovación de procesos, innovación de modelos de negocios, productos de conocimiento o patentes, falta de sustitutos, control de recursos de canales, control de recursos de relaciones (recursos de monopolio), etc. La resistencia generalmente incluye la falta de conocimiento o capacidad de pago de los usuarios, competidores relativamente fuertes, un mercado inmaduro que necesita ser cultivado, falta de recursos básicos, etc.

6. Análisis de las cinco fuerzas de Porter

El análisis de las cinco fuerzas de Porter se refiere a la estructura del competidor, la capacidad de negociación con el upstream, la capacidad de negociación con el downstream y los entrantes y el análisis de alternativas.

7. Análisis de la matriz de Boston y método de tres niveles de McKinsey

Utilice la matriz de crecimiento-participación de Boston Consulting Group para evaluar y analizar líneas de productos y carteras de productos existentes, y utilice los tres de McKinsey. -Método de Niveles.

8. Análisis de la cadena de valor

La cadena de valor industrial se refiere al suministro del proveedor-conversión del fabricante-circulación del distribuidor-consumo del usuario final.

9. Estrategias competitivas básicas

Existen tres estrategias competitivas básicas: liderazgo en costes, diferenciación y segmentación de mercado.