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¿Cuántas subsidiarias tiene Lenovo Group?

Legend Holdings adopta una estructura matriz-subsidiaria y actualmente involucra tres industrias principales, incluidas TI, inversiones y bienes raíces. Tiene cinco subsidiarias: Lenovo Group, Digital China, Legend Investment, Kerong Real Estate y Hony Capital. Como buque insignia de Lenovo Enterprises, Legend Holdings es responsable de la gestión general del capital de la empresa y de la coordinación y orientación unificadas de la dirección estratégica de sus filiales.

El Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China invirtió 200.000 yuanes en 1984 y fundó el Grupo Lenovo con 11 científicos y técnicos. Es un gran grupo empresarial y una empresa de tecnología internacional innovadora con un desarrollo diversificado en la industria de la información de China. Desde 1996, las ventas de computadoras de Lenovo han ocupado constantemente el primer lugar en el mercado interno de China. Como empresa líder en el mercado mundial de computadoras, Lenovo está comprometida con el desarrollo, la fabricación y la venta de productos técnicos confiables, seguros y fáciles de usar, así como productos profesionales de alta calidad; servicios para ayudar al mundo de los clientes y socios. Lenovo produce principalmente computadoras de escritorio, servidores, portátiles, televisores inteligentes, impresoras, PDA, placas base, teléfonos móviles, computadoras todo en uno y otros productos.

1. La historia del desarrollo de Lenovo, el desarrollo simultáneo de individuos y empresas: el concepto de cultura corporativa de Lenovo, desde la ambición juvenil de "qué será del mundo si la gente pierde Lenovo" hasta la actualidad, "Lenovo es Con la confianza madura de "Estar a tu lado", como representante de las empresas nacionales de alta tecnología de China y líder en la industria de TI, Lenovo Group ha logrado "todos los años, todos los años" en sus 15 años de desarrollo.

2. A principios del nuevo siglo, Lenovo ocupó el primer lugar en ventas de PC en el mercado de Asia y el Pacífico en el tercer trimestre de 1999, con una participación de mercado del 8,5%, y alcanzó un nuevo nivel de éxito como la marca más valiosa en la industria informática en China, ocupando el primer lugar en 1999. abarca toda la historia.

3. El nacimiento de Lenovo no es un mito. Detrás de él se encuentra la fuerza impulsora inagotable para la supervivencia y la innovación de las empresas modernas de alta tecnología, es decir, una fuerte cultura corporativa. La cultura corporativa de Lenovo, en palabras del presidente Liu Chuanzhi, está "orientada a las personas". Algunas personas piensan que sólo las empresas occidentales innovadoras y adelantadas a los tiempos propondrían el eslogan "las personas son más importantes que los beneficios". Las empresas chinas sólo pueden estar de acuerdo en teoría con la idea de una gestión humanista, pero no pueden realizarla realmente. Pero cuando uno se acerca a Lenovo, descubre que el concepto central de "integrar las actividades personales de los empleados en el desarrollo a largo plazo de la empresa" tiene ricas connotaciones e interpretaciones prácticas.

4. Entrar en Lenovo significa crear éxito. Lenovo cree que la productividad de los talentos es la base del desarrollo empresarial, la verdad, la bondad y la belleza de la naturaleza humana son la base de la gestión empresarial, y el cultivo y el uso racional de los talentos es un factor interno importante para mejorar la fortaleza integral de Lenovo. Por lo tanto, Lenovo se propone brindar igualdad de oportunidades de desarrollo para todos los empleados. Los empleados y las empresas son interdependientes, se promocionan mutuamente y triunfan juntos. Sobre esta base, se resumen muchas visiones de empleo con características asociativas y se forma una visión de empleo única. Lenovo contrata empleados basándose no sólo en sus calificaciones académicas, sino también en su desempeño.

5. Disponen de un conjunto de métodos y procedimientos estandarizados para la selección y nombramiento de talentos. El empleo y la selección no están determinados por el juicio subjetivo de una persona, sino por colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos basándose en una evaluación integral de sus cualidades y habilidades.