¿Qué beneficios ha aportado a Tongyuan Company el desarrollo de empresas de comercio electrónico? Ayúdenme a obtener una respuesta rápida de los expertos.
El comercio electrónico, que nació hace menos de 10 años, ha desempeñado un papel cada vez más destacado en la gestión logística empresarial moderna con el rápido desarrollo de la tecnología de Internet.
En primer lugar, el comercio electrónico hace que el comportamiento de adquisiciones de las empresas de logística empresarial sea electrónico, basado en información y sin papel. Al buscar y hacer clic en Internet, las empresas pueden encontrar fácilmente fabricantes y proveedores de materias primas, lo que permite que tanto la oferta como la demanda completen la adquisición a través del contacto y las transacciones en línea, evitando los problemas que ocurren a través de enlaces de circulación intermedios, ahorrando los costos de adquisición de la empresa. y mejorar la eficiencia del servicio logístico durante todo el proceso de adquisiciones.
En segundo lugar, el comercio electrónico ayuda a optimizar las ventas de productos corporativos. Las empresas pueden implementar una variedad de modelos modernos de gestión logística, como "operación en cadena", "sistema de agencia" y "sistema de entrega oportuna", a través de publicidad en línea, pedidos en línea, transacciones en línea y pagos electrónicos.
En tercer lugar, el comercio electrónico ha ampliado el flujo de información de las empresas y ha mejorado su gestión logística. Un espacio de almacenamiento insuficiente para las materias primas en las empresas puede provocar un suministro inoportuno de materiales, afectando así la continuidad de la producción. El comercio electrónico permite a las empresas establecer un "inventario virtual" a través de la información de la red. Con la ayuda de métodos avanzados de logística y distribución, las empresas pueden lograr un "inventario cero" y reducir los costos de almacenamiento en el costo logístico total.
Finalmente, el comercio electrónico puede lograr la integración del flujo de negocios, la logística y el flujo de información en la gestión de la logística empresarial. El flujo de negocios resuelve la transferencia de valor y todos los cambios de materiales y mercancías, reflejando el comportamiento de adquisiciones, pagos y liquidaciones corporativas; resuelve la realización del valor de uso de los materiales, reflejando la transferencia de materiales entre el lugar de producción y el lugar de; el uso del comportamiento de intercambio; el flujo de información puede completar la transferencia de información entre el flujo de negocios y la logística. Gracias a la aplicación de la tecnología de la información y las computadoras, se ha logrado la integración de las "tres corrientes" de la empresa, aprovechando al máximo la eficiencia de la gestión logística de la empresa.
En resumen, el comercio electrónico puede lograr una conexión fluida de toda la cadena de suministro, optimizar la asignación de recursos internos de las empresas y brindar garantía para una gestión logística eficiente de las empresas.
Sin embargo, el comercio electrónico aún está en su infancia en la gestión logística actual de las empresas chinas, lo que se refleja en los dos aspectos siguientes: Primero, la escala total de empresas que aplican el comercio electrónico a la práctica de la logística. es demasiado pequeño. Según estadísticas de 100 empresas representativas de diversas industrias en todo el país en 2000, sólo 23 empresas comenzaron a probar el comercio electrónico, y sólo 8 empresas lograron la gestión de adquisiciones, ventas y inventarios a través del comercio electrónico. Después del lanzamiento de la Red de Comercio de Productos Industriales de Shanghai, en una semana fracasaron inesperadamente transacciones por valor de 654.380 millones de yuanes. Empresas como Haier y Lenovo que pueden aplicar con éxito el comercio electrónico a la gestión y las operaciones de logística corporativa son realmente raras.
En segundo lugar, la infraestructura logística de las empresas de nuestro país es imperfecta, los métodos de gestión logística están atrasados y no se ha establecido un sistema logístico adecuado para el desarrollo del comercio electrónico. Las actividades de comercio electrónico y la gestión logística son un par de entidades interdependientes. El desarrollo del comercio electrónico puede mejorar el nivel de gestión logística de las empresas. El desarrollo del comercio electrónico requiere que las empresas establezcan un sistema completo de gestión y distribución de logística. En la actualidad, el sistema de redes logísticas atrasadas de las empresas chinas ha restringido en cierta medida la popularidad de las actividades de comercio electrónico.
En los últimos años, la Comisión Estatal de Economía y Comercio, el Ministerio de Industria de la Información, el Ministerio de Ciencia y Tecnología y las asociaciones industriales pertinentes han aumentado sus esfuerzos para apoyar y desarrollar el comercio electrónico y han proporcionado políticas apoyo al desarrollo del comercio electrónico y la logística moderna de China. El autor cree que para mejorar el nivel actual de operación del comercio electrónico de la gestión logística empresarial de mi país y realizar el comercio electrónico de la gestión logística, se puede implementar gradualmente un enfoque gradual y paso a paso.
En primer lugar, debemos construir una plataforma de comercio electrónico dentro de la empresa. En las primeras etapas de la construcción, las empresas pueden buscar información comercial relevante en línea y establecer contacto con los proveedores por correo electrónico.
Después de un período de funcionamiento, la empresa puede mostrar plenamente su imagen en línea estableciendo su propio sitio web, lo que le permite establecer amplias conexiones de red con proveedores y usuarios. Con el tiempo, se implementarán gradualmente métodos de gestión modernos como el "comercio sin papel" EDI, los pedidos en línea, las transacciones en línea y los pagos electrónicos.
En segundo lugar, debemos optimizar el sistema de red logística empresarial. Actualmente, muchos empresarios sólo piensan en la entrega y distribución de bienes e inventario. Sin embargo, los objetivos de los sistemas de distribución logística en las actividades de comercio electrónico no se limitan a esto. Lo más importante es la optimización y diseño de todo el sistema logístico. Se pueden tomar medidas específicas para optimizar el sistema logístico empresarial, como aclarar los objetivos de adquisiciones y ventas del comercio electrónico, determinar los objetivos de servicio y costos de la distribución logística (a través de indicadores cuantitativos como la frecuencia de distribución, el tiempo de respuesta, la tasa de cumplimiento de pedidos). , coste de distribución), y evaluar los recursos logísticos y de distribución disponibles, diseñar y formular procedimientos y sistemas operativos de logística y distribución, estandarizar el sistema de gestión de los sistemas logísticos y de distribución, etc.