¿Qué aspectos incluye la gestión de riesgos?
A continuación se presentan los aspectos que incluyen los riesgos de gestión:
Los riesgos de gestión incluyen riesgo de alcance, riesgo de tiempo, riesgo de costo, riesgo de calidad, riesgo de comunicación, riesgo de recursos humanos, etc.
1. Riesgo de alcance
El riesgo de alcance se refiere a la incertidumbre de los objetivos y requisitos del proyecto, incluidos cambios en la demanda, defectos de la demanda, requisitos poco claros y otros factores.
2. Riesgo de tiempo
El riesgo de tiempo se refiere a la incertidumbre sobre el progreso y el tiempo del proyecto, incluidos recursos insuficientes, retrasos en el cronograma, conflictos con el cronograma, retrasos en el cronograma y otros factores.
3. Riesgo de costos
El riesgo de costos se refiere a la incertidumbre del presupuesto y el costo del proyecto, incluidos déficits presupuestarios, sobrecostos, aumento de los costos de los recursos, estimaciones de costos inexactas y otros factores.
4. Riesgo de calidad
El riesgo de calidad se refiere a la incertidumbre de la calidad de los productos o servicios entregados por el proyecto, incluidos defectos de calidad, problemas de control de calidad, incumplimiento de la calidad. estándares y otros factores.
5. Riesgo de comunicación
El riesgo de comunicación se refiere a la incertidumbre de la comunicación del proyecto y el intercambio de información, incluida la pérdida de información, el retraso de la información, la falta de comunicación de la información y otros factores.
6. Riesgos de recursos humanos
Los riesgos de recursos humanos se refieren a la incertidumbre del equipo del proyecto, incluidos factores como rotación de personal, escasez de personal, habilidades insuficientes del personal y problemas de gestión de personal.
Gestión de riesgos
1. La gestión de riesgos se refiere al proceso de gestión de cómo minimizar los posibles efectos adversos de los riesgos en un proyecto o empresa donde definitivamente existen riesgos. La gestión de riesgos es importante para las empresas modernas. Cuando las empresas se enfrenten a la apertura del mercado, la flexibilización regulatoria y la innovación de productos, el grado de cambio y volatilidad aumentará, lo que también aumentará el riesgo de las operaciones.
2. Una buena gestión de riesgos puede ayudar a reducir la probabilidad de errores en la toma de decisiones, evitar la posibilidad de pérdidas y aumentar relativamente el valor añadido de la propia empresa. La gestión de riesgos incluye estrategias de medición, evaluación y respuesta de riesgos. La gestión de riesgos ideal es una serie de procesos de priorización.
3. Priorizar los asuntos que pueden causar mayores pérdidas y con mayor probabilidad de ocurrir, posponiendo los asuntos con riesgos relativamente bajos. En realidad, el proceso de optimización suele ser difícil de decidir porque los riesgos y la probabilidad de que ocurran generalmente no son consistentes, por lo que se debe sopesar la proporción de los dos para tomar la decisión más adecuada.