Seis gigantes petroleros y siete hermanas
Desde principios hasta mediados de los años 1980.
"Años tristes" - "Seven Sisters" se convierte en "Six Sisters"
En la década de 1980, el mercado petrolero mundial experimentó cambios importantes: el mercado del petróleo comenzó a dejar de ser un mercado de vendedores al mercado de vendedores. El mercado de compradores cambia. En la década de 1970, los fuertes aumentos de los precios del petróleo suprimieron el consumo. Los altos precios del petróleo estimularon la exploración y la producción en todo el mundo. La producción de petróleo en el Mar del Norte europeo y el estado estadounidense de Alaska está entrando gradualmente en su período máximo, y la producción en los países que no pertenecen a la OPEP está aumentando rápidamente. En la década de 1980, la oferta mundial de petróleo superó la demanda y los precios del petróleo tendieron a debilitarse. En marzo de 1981, los precios del petróleo cayeron desde un máximo de 43 dólares por barril a 29 dólares. Cuando las ventas de las compañías petroleras caen, también lo hacen sus ganancias. Al mismo tiempo, los costos están aumentando. La mayor parte del petróleo crudo procesado por las compañías petroleras internacionales proviene del suministro del mercado. Atrás quedaron los últimos días de extracción a bajo costo en tierras arrendadas. El petróleo crudo de Alaska y el Mar del Norte podría reemplazar el suministro de petróleo crudo en la década de 1970, y el costo de producción. era mucho mayor.
En resumen, los primeros años de la década de 1980 fueron un año triste para las compañías petroleras internacionales. De 1980 a 1985, las reservas de las siete principales compañías petroleras cambiaron poco: el suministro de petróleo crudo cayó un 37%, el volumen de procesamiento de petróleo crudo cayó un 25%, las ventas de productos petrolíferos cayeron un 12% y las ganancias cayeron un 44%.
En este caso, los siete gigantes han ajustado sus estrategias empresariales y adoptado medidas de austeridad. Gulf Oil decidió abandonar sus operaciones en el extranjero y reducir su alcance comercial a Estados Unidos. De 1982 a 1984 vendió todas sus operaciones downstream en el gran mercado europeo, incluidas refinerías y gasolineras. Chevron anunció en 1983 que abandonaría su negocio downstream en Europa occidental y fortalecería su negocio en Estados Unidos. Exxon y Mobil vendieron grandes cantidades de sus negocios no petroleros adquiridos por dinero en efectivo en la segunda mitad de la década de 1970 y detuvieron proyectos de desarrollo de arenas bituminosas a gran escala en Canadá y proyectos de desarrollo de petróleo de esquisto en Colorado, Estados Unidos.
Las empresas generalmente reducen la capacidad de refino, cierran pequeñas refinerías y equipos antiguos de baja eficiencia y alto consumo, y llevan a cabo transformaciones técnicas. En comparación con 1985, en 1980 la capacidad total de refinación de las cinco compañías estadounidenses de las Siete Hermanas cayó un 27%, de un promedio de 16,05 millones de barriles por día (2198600 toneladas) a 11750000 barriles por día (65438).
Al mismo tiempo, ha habido un aumento en las fusiones y reorganizaciones de compañías petroleras en todo el mundo. En primer lugar, la American Shell Oil Company adquirió la American Bellich Company por 3.650 millones de dólares. Luego Texaco anexó a Getty; Mobil anexó a Superior; la angloholandesa Shell convirtió a la estadounidense Shell en una subsidiaria de propiedad total; Chevron anexó el Golfo, convirtiendo a las "Siete Hermanas" en las "Seis Hermanas".
1986-2002
Tres caídas del precio del petróleo y la formación final del Súper Seis
De 1986 a 1998, los precios mundiales del petróleo se desplomaron tres veces en 13 años , causando grandes pérdidas a todas las compañías petroleras . Estas tres caídas de los precios del petróleo tuvieron un gran impacto en la industria petrolera y los gigantes petroleros. Especialmente la caída de los precios en 1998 desencadenó una ola de fusiones y reorganizaciones de compañías petroleras globales y promovió la formación de Super Six.
(1) El colapso del precio del petróleo de 1986 y su impacto
De 65438 a 0986, se produjo la guerra de precios del petróleo más grande del mundo desde la fundación de la Organización de Países Exportadores de Petróleo. Los iniciadores son Arabia Saudita y otros importantes productores de petróleo de la Organización de Países Exportadores de Petróleo. La razón es que de 1982 a 1985, para estabilizar el suministro del mercado mundial de petróleo, la OPEP ha estado adoptando una política de limitar la producción y asegurar los precios, mientras que los países que no pertenecen a la OPEP han estado trabajando arduamente para producir, lo que ha resultado en una disminución gradual de la producción. La cuota de mercado de los países de la OPEP. Para salvaguardar los intereses de la Organización de Países Exportadores de Petróleo, Arabia Saudita ha estado actuando como un productor móvil de petróleo bajo el marco político de limitar la producción y asegurar los precios. Su producción de petróleo cayó de 9,8 millones de barriles por día en 1981 a 31.800 barriles por día en 1985. Sin embargo, otros miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo no aplicaron estrictamente disciplinas de restricción de la producción y sobrecumplieron sus cuotas, lo que provocó que Arabia Saudita sufriera enormes pérdidas. pérdidas. En julio de 1985, Arabia Saudita anunció que ya no actuaría como productor móvil de petróleo. En febrero del mismo año, el 65438, la Conferencia Ministerial de la OPEP decidió abandonar la política de limitar la producción y proteger los precios y, en cambio, adoptó una política de defensa de la cuota de mercado.
Como resultado, comenzó una guerra de precios del petróleo entre los países productores de petróleo, y el precio spot promedio del petróleo ligero árabe en julio de 1986 cayó de 26,92 dólares estadounidenses por barril en febrero de 1985 a 8,63 dólares estadounidenses por barril. El colapso de los precios del petróleo ha convertido a la OPEP en la mayor víctima. En 1986, los beneficios de las siete principales empresas (la estadounidense Amoco reemplazó a la Gulf Oil Company) cayeron un 51,9% en comparación con 1985, y los beneficios de explotación cayeron un 13,1%.
La caída de los precios del petróleo no se debe a una reducción del consumo mundial, sino a un grave exceso de oferta. Por lo tanto, cuando la Organización de Países Exportadores de Petróleo decidió retomar la política de limitar la producción y mantener los precios desde 1987 65438+1 de octubre, y determinó que el precio de referencia del petróleo de la OPEP era de 18 dólares EE.UU. por barril, los precios del petróleo comenzaron a recuperarse gradualmente.
(2)Recesión económica de 1991-1993, colapso del precio del petróleo y su impacto.
En enero de 1991, el mundo experimentó una recesión económica. Ese año, la tasa de crecimiento del PIB mundial cayó al 2,2%, del cual la tasa de crecimiento del PIB de los países industriales fue sólo el 0,3%. El consumo mundial de petróleo se ha estancado en 365.438+35 millones de toneladas. 1992 fue un año de deterioro sin precedentes en el volumen de negocios de las compañías petroleras internacionales. La demanda de petróleo ha disminuido significativamente, mientras que la capacidad de producción mundial de petróleo ha seguido aumentando y los precios del petróleo han fluctuado con frecuencia.
En comparación con 1991, los beneficios de las siete principales compañías petroleras cayeron un 18,8% en 1992. No sólo las industrias upstream, sino también downstream y química cayeron en recesión. En 1992, los beneficios de Exxon cayeron de 5.600 millones de dólares el año anterior a 4.800 millones de dólares, una disminución del 14,8%; los beneficios de Mobil cayeron de 654,38+92 millones de dólares a 860 millones de dólares, una disminución del 55,2%; + 300 millones de dólares cayeron a 700 millones de dólares, una caída del 45%; Shell cayó de 6.600 millones de dólares en 1990 a 4.400 millones de dólares. Por otro lado, BP enfrentó una situación difícil sin precedentes en décadas, con una ganancia de 800 millones de dólares; a una pérdida de $460 millones, lo que resultó en la renuncia del recién nombrado Presidente y Director Ejecutivo R. Horton. Entre los seis gigantes, sólo destaca Chevron, con beneficios de 22.100 millones de dólares en 1992, un aumento del 20,9% respecto de los 156 millones de dólares del año anterior, manteniendo la posición con el mayor retorno de la inversión (15%) entre las grandes petroleras. porque obtuvo unos beneficios de 22.100 millones de dólares en 1992. En 1993, el PIB mundial aumentó en realidad un 2,9% con respecto al año anterior, del cual los países industriales crecieron un 1,8%, ambos por debajo del año anterior. A medida que los países productores de petróleo de la OPEP y no pertenecientes a la OPEP continuaron aumentando la producción, los precios internacionales del petróleo cayeron bruscamente en 1993, y el petróleo crudo WTI estadounidense cayó a un mínimo de 14,06 dólares por barril. En comparación con el precio medio al contado de la misma variedad en 1992, el WTI cayó un 10,3%, los productos refinados del petróleo de Rotterdam cayeron un 8,3% y los productos refinados del petróleo de Singapur cayeron un 6,9%. Aunque tanto los precios del petróleo crudo como los del petróleo refinado cayeron, los precios del petróleo crudo cayeron más bruscamente y los costos del petróleo crudo de refinería cayeron en consecuencia. Por lo tanto, para las principales compañías petroleras consolidadas, los ingresos netos downstream impulsan un aumento en los ingresos netos generales.
(3) La caída de los precios del petróleo de 65438 a 0998 y su impacto.
En la segunda mitad de 1997, la crisis financiera estalló en el sudeste asiático y rápidamente se extendió a Corea del Sur y Japón. En 1998, se expandió aún más a Rusia, América Latina e incluso Estados Unidos y Europa. La situación económica mundial se deterioró rápidamente. En ese momento, la OPEP hizo un juicio equivocado y decidió aumentar la cuota de producción en 2 millones de barriles por día (654,38 mil millones de toneladas por año) en junio de 1997 165438+10. La situación de exceso de oferta provocó que los precios del petróleo volvieran a caer bruscamente. Aunque los países productores de petróleo de la OPEP y no pertenecientes a la OPEP redujeron su producción en 1998, no pudieron revertir el colapso de los precios del petróleo. El precio spot promedio del WTI a lo largo del año cayó a 14,39 dólares/barril, con un mínimo de 10,76 dólares/barril. Excluyendo los factores de precios, ha caído al nivel anterior a la primera crisis del petróleo de 1973.
La fuerte caída de los precios del petróleo ha provocado un enorme shock en la industria petrolera. Para hacer frente a esta situación, las principales compañías petroleras han adoptado una reestructuración de activos a gran escala, ventajas complementarias y alianzas sólidas. Por ejemplo, de 65438 a 0996, Shell y Amoco fusionaron sus activos petroleros en la cuenca Parmen (Pérmico) en el suroeste de los Estados Unidos y establecieron Aldora Energy Company para reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia operativa. BP y Mobil fusionaron sus negocios europeos de downstream, cubriendo 43 países de Europa, con activos que superan los 5 mil millones de dólares y ventas de casi 200 millones de dólares.
Entre ellos, el 70% de las acciones pertenecen a BP, y el negocio de fueloil de las dos empresas es operado por BP y utiliza la marca BP; el 30% de las acciones pertenecen a Mobil Corporation, que opera dos negocios de lubricantes y utiliza Mobil; marca. Texaco, Star y Shell forman el conglomerado downstream más grande de Estados Unidos, con activos que superan los 654.380 millones de dólares. Continental Petroleum Company y Phillips Company fusionaron sus negocios de refinación, ventas, almacenamiento y transporte en Estados Unidos para convertirse en la sexta refinería más grande de Estados Unidos, con una capacidad de refinación de 38,5 millones de toneladas por año y 12.000 gasolineras. Shell y Exxon fusionaron sus negocios globales de aditivos para convertirse en el tercer proveedor de aditivos más grande del mundo, con una participación de mercado del 25%.
Otra forma es a través de fusiones corporativas. Esta vez la ola de fusiones traspasó las fronteras nacionales y el Océano Atlántico, con el capital europeo claramente en una posición ventajosa. Por ejemplo, en 1998, BP adquirió Amoco de Estados Unidos, y en 1999 adquirió Acoco, otra importante compañía petrolera independiente de Estados Unidos y una de las 500 empresas más importantes del mundo. 1998 12. Las dos compañías petroleras más grandes de Estados Unidos y las antiguas "Siete Hermanas" ExxonMobil se fusionaron para formar ExxonMobil Corporation. Ese mismo año, la francesa Total se fusionó con la belga Fina y su empresa hermana Elf. En 2000, dos de las "Siete Hermanas" originales, Chevron Corporation de Estados Unidos y Texaco Corporation, se fusionaron para formar la nueva Chevron Corporation. En 2002, dos compañías petroleras estadounidenses independientes, Continental Petroleum Corporation (1996) y Phillips, se fusionaron para formar ConocoPhillips.
De esta manera, la industria petrolera mundial formó un nuevo patrón en 2003. En términos de ingresos por ventas, Exxon Mobil, BP y Shell superaron los 200 mil millones de dólares, alcanzando 237 mil millones de dólares, 232,6 mil millones de dólares y 268,9 mil millones de dólares respectivamente. Chevron, Total y ConocoPhillips superaron los 65.438+00 mil millones de dólares, respectivamente 65.438+02.000 millones de dólares, 65.438+06.5438+08.200 millones de dólares y 65.438+005.100 millones de dólares, respectivamente. Estas seis compañías petroleras internacionales se denominan los seis "súper gigantes petroleros".
Cabe señalar que entre las "Siete Hermanas del Petróleo" anteriores, Estados Unidos representaba 5 y Europa 2. Entre los seis supergigantes, tres están en Estados Unidos y tres en Europa. En comparación con el período de las "Siete Hermanas", la situación del capital europeo ha mejorado mucho.