¿Cuáles son los aspectos clave de la logística global de Robinson?
Primero, excelentes habilidades de gestión
Robinson puede lograr una escala de ingresos de 11,4 mil millones, lo cual es inseparable de su capacidad para integrar recursos de camiones pequeños y medianos. . Al igual que el modelo de integración de plataformas como Wolf Fighting Tiger y Robinson en el mundo animal, la razón por la que puede superar a empresas con más de 10.000 vehículos como el gigante de la logística de activos pesados YRC (Lu Ye) es porque ha encontrado formas de integrar decenas de millones de flotas pequeñas y medianas (transportistas), un método para atender conjuntamente a los transportistas. Por supuesto, esto impone grandes exigencias a las capacidades y mecanismos de gestión de Robinson.
Entorno de la Oficina de Logística Global de Robinson
Robinson tiene la capacidad de controlar la cantidad de vehículos que ingresan al mercado de transporte y la cantidad de vehículos que salen del mercado, y también sabe dónde está el límite de precio razonable. del mercado es. Aunque Robinson realiza varios tipos de negocios, como declaración de aduanas y almacenamiento, el núcleo es la revisión de las calificaciones de sus transportistas, que se diferencia de los demás.
En segundo lugar, sólidas capacidades técnicas
Además del seguimiento telefónico tradicional de las cartas de porte, Robinson también invierte mucho en tecnología de la información, invirtiendo más de 75 millones de dólares estadounidenses al año. empleados ingeniero de TI. En 2011 se invertirán casi 100 millones de dólares en proyectos de TI de Memorygate.
La fuerte inversión tecnológica ha aportado una gran competitividad a Robinson. Recientemente, Evergreen Packaging, líder mundial en envasado de lácteos y bebidas, alcanzó una cooperación estratégica con el TMC (Transportation Management Center) de Robinson Logistics para gestionar su negocio de logística en América del Norte a través de sus avanzados servicios TMS.
Tercer modelo de beneficio claro
Para encontrar servicios de transporte de alta calidad y bajo precio, los clientes (transportistas) suelen formar un equipo de logística para seleccionar flotas pequeñas, medianas y pequeñas. Empresas de camiones y grandes empresas de transporte. El mercado para esta capacidad de transporte puede ser tangible o intangible. Aunque en la mayoría de los casos los clientes pueden reducir los costos de envío, la calidad del servicio detrás de los precios bajos no es fácil de garantizar y el proceso lleva mucho tiempo. En este momento se refleja el valor del modelo de Robinson.