Gestión de la propiedad intelectual: cinco grandes desafíos y tres principales contramedidas
El siguiente es el texto:
Los ejecutivos de propiedad intelectual esperan que la propiedad intelectual sea una prioridad absoluta para las empresas y los inversores, pero no siempre es así. En un entorno cada vez más globalizado, las necesidades más urgentes pueden ser acelerar la investigación y el desarrollo, reducir los costos de fabricación, atraer más clientes o la presión de los clientes. En resumen, la competencia global y la aceleración de la investigación y el desarrollo tecnológico han cambiado fundamentalmente el modelo de gestión de las empresas.
Sin embargo, precisamente por esto, la propiedad intelectual se ha convertido en un pilar del éxito para los principales líderes del mercado. Esto plantea la pregunta: ¿Qué diferencia a los líderes del mercado de sus competidores? ¿Cuáles son los desafíos empresariales clave que los gerentes deberían considerar en 2015?
Basándonos en los cambios en las patentes y los mercados, a continuación se presentan cinco grandes retos a los que se enfrentan los directivos, que afectan directamente al departamento de I+D, al equipo jurídico, al equipo de innovación e incluso al departamento financiero.
Desafío 1: Cambiar las acciones básicas de propiedad intelectual
En 2014 se produjeron muchos cambios en el entorno legal y empresarial, y las consecuencias a largo plazo de los procedimientos de propiedad intelectual afectarán a muchas empresas. La reforma de patentes en Estados Unidos ha llevado a un aumento en el uso de la revisión de la propiedad intelectual, convirtiéndola en una “primera parada” económica para que los competidores revisen las patentes en poder de sus titulares. Los cambios en la ley de patentes de Estados Unidos con respecto a la patentabilidad del software han reducido el valor de muchas carteras de patentes. En 2014, los derechos de propiedad intelectual existentes o las aplicaciones de propiedad intelectual de una empresa sin duda serán diferentes en 2015.
Los cambios en el entorno de la propiedad intelectual no son diferentes de los cambios en las plataformas tecnológicas o los estándares en los mercados tecnológicos. Por lo tanto, se necesita una medida a corto plazo para reformular y revisar los programas y productos de PI. Este desafío obligará a todos los ejecutivos con iniciativas de propiedad intelectual como parte de su estrategia corporativa para 2015 a tomar las medidas a corto plazo descritas anteriormente.
Reto 2: Es necesario modificar los planes de implementación y defensa de la propiedad intelectual.
Los cambios en los costos de los litigios relacionados con la observancia y defensa de la propiedad intelectual significan que las estrategias de los competidores y las NPE también están cambiando. Si bien resolver litigios no siempre es barato a corto plazo, el hecho es que los litigios comerciales dan como resultado un mayor retorno de la inversión [ROI] a largo plazo. Con el volumen de litigios disminuyendo en 2014 y Erich Spangenberg prediciendo una reducción del 50% en 2015, la sobreoferta de talento en litigios de propiedad intelectual también brinda oportunidades para negociar diferentes estructuras de precios.
Por lo tanto, existe la necesidad de desarrollar nuevas estrategias y presupuestos en el área de monetización y defensa de la propiedad intelectual. Especialmente para la monetización a largo plazo de las carteras de inversión, donde la calidad es más importante que la cantidad, todos los directores deben garantizar un futuro prometedor para la propiedad intelectual generada por el negocio.
Reto 3: La información de propiedad intelectual es más valiosa que los datos de propiedad intelectual.
Analizar los datos de las oficinas de patentes nunca ha sido tan fácil. Muchas empresas ofrecen servicios de análisis de la situación de las patentes y estas tareas se pueden realizar fácilmente dentro de la empresa. Para los ejecutivos, sin embargo, el desafío es convertir los datos en inteligencia empresarial de propiedad intelectual. La situación de la tecnología o las patentes es una buena pieza del rompecabezas, pero es inútil a menos que pueda combinarse con datos de mercado para cambiar las prácticas operativas de los ejecutivos de propiedad intelectual y no propiedad intelectual.
Para los ejecutivos, el desafío es transformar los datos de propiedad intelectual en información de inteligencia como un paso en una estrategia comercial general.
Desafío 4: La alta dirección debe impulsar la adquisición proactiva de propiedad intelectual.
La tormenta perfecta para perfeccionar su cartera de propiedad intelectual está aquí: las transacciones de propiedad intelectual están aumentando nuevamente y los precios de adquisición tienen una tendencia a la baja. Puede que no haya un precio mínimo para la valoración de patentes, pero presenta un desafío para todos los ejecutivos: identificar y comprar propiedad intelectual relevante antes de que los competidores o NPE se den cuenta del beneficio. El segundo desafío es convencer a los altos ejecutivos de que utilicen el capital de hoy para construir la cartera de propiedad intelectual del futuro. Ésta es la tensión entre el comportamiento a corto plazo y los intereses a largo plazo.
Reto 5: El status quo ya no funciona.
Con base en los desafíos anteriores, está claro que la gestión de la propiedad intelectual que era efectiva hace 12 meses ya no lo será ahora. Los presupuestos y planes deben ajustarse de acuerdo con los nuevos desafíos mencionados anteriormente y deben resolverse en diferentes industrias.
Por ejemplo, puede que haya menos guerras de propiedad intelectual en los teléfonos inteligentes, pero otras industrias están preparadas para una explosión en la monetización y aplicación de la propiedad intelectual. Como energía, petróleo y gas, automóviles, salud, Internet de las cosas y banca.
Dada la explotación de las lagunas de patentes existentes por parte de competidores propietarios de propiedad intelectual y NPE, una simple gestión de la propiedad intelectual dejará atrás a las empresas de estas industrias.
Los desafíos mencionados anteriormente giran en torno a las necesidades cambiantes de la gestión de la propiedad intelectual. ¿Por qué? Porque la gestión pura de la propiedad intelectual no puede manejar adecuadamente los cambios fundamentales que la competencia global y la rápida investigación y desarrollo tecnológico han traído a la gestión corporativa.
Con este fin, existen tres medidas clave que pueden utilizarse para abordar los desafíos mencionados anteriormente.
Medida 1: Comprender el nuevo entorno de propiedad intelectual.
Podemos ver que algunas industrias y subindustrias están litigando, y que el ritmo, la amplitud, la cobertura geográfica y los cesionarios de los indicadores de propiedad intelectual están aumentando. Si bien se pueden obtener muchos datos a través del análisis de patentes, es más importante obtener inteligencia empresarial de estos datos que simples tendencias de datos.
Específicamente, es más importante comprender los cambios en el entorno de la propiedad intelectual a nivel de mercado a través de las siguientes medidas:
1. Investigar las tendencias en materia de patentes.
Ver y comprender las principales tendencias en patentes en industrias comerciales y de apoyo. Las tendencias en materia de patentes incluyen números de patentes y clasificaciones de tecnología, lo que proporciona una comprensión más profunda de los programas de I+D de las principales empresas y competidores. Esto incluye comprender las métricas relevantes para los litigios y las oportunidades para que las entidades practicantes y no practicantes consideren ganancias infractoras.
2. Examinar las tendencias en fusiones y adquisiciones en tecnología.
Ver y comprender dónde se obtiene tecnología complementaria. Lo que ahora complementan las fusiones y adquisiciones será la competencia directa en el futuro. Por ejemplo, hace cinco años, la industria automotriz se complementó con empresas de GPS que podían proporcionar equipos cartográficos de terceros. Hoy en día, la misma tecnología está integrada en las pantallas de los automóviles. Desde la perspectiva del período de protección de patentes de 20 años, no sólo son importantes los cambios en las tendencias de las patentes de los competidores, sino que también son igualmente importantes los cambios en las tendencias de las patentes de los suplementos.
Medida 2: Reajustar los objetivos de patentes
Ajustar los objetivos internos de patentes para adaptarse al entorno externo de propiedad intelectual para garantizar que la implementación del plan produzca una cartera de inversiones más específica. Es necesario considerar no sólo el impacto real de los ajustes en los grupos internos, sino también el impacto mutuo en importantes planes externos como la dirección estratégica corporativa y las relaciones de cooperación.
Específicamente, se pueden tomar las siguientes medidas:
1. Crear el mejor posicionamiento de la cartera.
La mejor cartera de inversiones puede determinarse según el tamaño de la cartera y la cobertura geográfica. , reclamar cobertura y utilizar evidencia de cobertura, planes de crecimiento de cartera y otras medidas para diferenciarse. Con base en las tendencias de patentes y tecnologías mencionadas anteriormente, el posicionamiento de la cartera debe considerar cómo deben cambiar las aplicaciones existentes, las nuevas aplicaciones y las reivindicaciones para lograr la cartera deseada.
2. Aclarar el impacto de los recursos
Ya sea que lo hagan abogados externos o insiders, es imposible ajustar la cartera de inversiones sin recursos. Es importante tener una comprensión clara de las necesidades presupuestarias reales y los cambios de recursos humanos para una cartera óptima.
Medida 3: Establecer liderazgo en propiedad intelectual.
El mero hecho de crear una estrategia no tiene ningún valor a menos que el equipo pueda implementarla para alcanzar los objetivos. Por tanto, es necesario establecer una atribución clara de responsabilidad y transferir los resultados del inventor a un nivel más amplio.
Esta medida se puede lograr a través de las siguientes tareas:
1. Educación, concientización y pertenencia
El nuevo plan requiere que los equipos comprendan lo que se espera de ellos. IP Si cambia, la salida basada en este equipo también cambiará. Para los equipos técnicos, puede suponer un cambio de un campo de patentes general a una tecnología importante específica. Para los equipos legales, puede ser un cambio del tamaño de la patente a métricas de “calidad de la aplicación”. Para los ejecutivos, esto puede suponer un cambio en la forma en que se analizan los informes y las métricas de propiedad intelectual.
2. Responsabilidad de la propiedad intelectual
Con base en las dos operaciones anteriores, una vez que comprenda el entorno de propiedad intelectual y establezca un nuevo plan para abordar los cambios, debe aclarar la propiedad de responsabilidades. Existen varias definiciones de “responsabilidad” según el estado y el tamaño de la empresa, pero fundamentalmente debe quedar claro en qué nivel dentro de la organización quién es responsable del logro exitoso de los objetivos. Para hacer esto, el líder final debe ser la persona de la organización responsable de revisar la dirección, la calidad y las métricas de las patentes. Simplemente reducir el “KPI del tamaño de la solicitud” anual de las métricas de patentes no construirá el liderazgo para que una organización gestione los cambios actuales en propiedad intelectual.
Resumen: estrategia, procesos y personas
Anteriormente investigamos por qué la gestión de la propiedad intelectual por sí sola no logra gestionar la propiedad intelectual de manera efectiva. En base a esto, hemos identificado tres pasos clave que los líderes empresariales y los equipos de gestión pueden tomar.
En los últimos años, el ritmo del avance tecnológico está cambiando la forma en que se maneja la propiedad intelectual. En los próximos años, todas las empresas relacionadas con la propiedad intelectual tendrán una cosa en común: todas necesitarán redefinir sus estrategias de propiedad intelectual, mejorar sus procesos de propiedad intelectual y redistribuir sus recursos de propiedad intelectual.