Participar activamente en la innovación y el cambio y explorar nuevas direcciones en inteligencia.
En los últimos 30 años de reforma y apertura, la tecnología de procesamiento y fabricación de prendas de vestir se ha optimizado nuevamente. De 1980 a 1995, las empresas textiles chinas básicamente completaron la etapa de desarrollo de la industrialización de la confección. Los productos textiles se fabricaron en grandes cantidades en un modo de fabricación estandarizado en la era de escasez. En los diez años transcurridos entre 1996 y 2005, toda la industria manufacturera tradicional entró en una era de transformación mutua de la industrialización al desarrollo económico. Desde 2006, toda la industria de la confección ha entrado en la etapa de desarrollo de la fabricación inteligente y, al mismo tiempo, han surgido uno tras otro pioneros en el desarrollo inteligente. En febrero de 2017, se estableció Shenzhen Lingying Shangzhi Technology Co., Ltd. para construir una fábrica inteligente en una base de fabricación de 220.000 metros cuadrados para crear una plataforma global de cadena de suministro totalmente inteligente para ropa de mujer, con el objetivo de convertirse en la más avanzada del mundo. fabricante de ropa líder en el mercado y con el mejor servicio. La cadena de suministro totalmente inteligente de mayor valor para ropa de mujer. El 5 de octubre de 201165438, el equipo Suntech West, representado por el Sr. Lu, realizó una visita. El 28 de octubre de 2017, se puso oficialmente en producción la fábrica inteligente de Wenzhou Zhuangji Garment Co., Ltd. con una inversión total de 1,65 millones de yuanes. Actualmente es el panel plano de una sola capa más grande de China. El equipo de investigación de campo de software, dirigido por el Gerente General Guo, llevó a cabo una investigación en profundidad en 2019 114, y la Línea de Fabricación Inteligente Sheng se puso en línea en 2018. El proyecto de fabricación inteligente tardó casi un año en completar todo el proyecto de informatización y fabricación inteligente y realizar la gestión de la investigación, la producción, el suministro, las finanzas y las personas.
2065438 A principios de 2009, bajo la dirección personal del director Luo y las ardientes expectativas de todos, el proyecto inteligente propuesto por la empresa se lanzó oficialmente en septiembre. Me alegro de haberme convertido en uno de ellos. Bajo el liderazgo del líder del proyecto, el Gerente General Lu, organizamos un grupo para visitar empresas de referencia y la Exposición de Equipos de Shanghai, y llevamos a cabo intercambios y discusiones con expertos de la industria. Actualmente nos encontramos implementando modificaciones en sitio y preparando los dispositivos de suspensión y equipos de máquinas de corte automático para su instalación......................... .................................................... ................. ................................ ................................ ................. ........ Chen Wensheng, jefe de la sección electromecánica del grupo de equipos, trabajó día y noche para avanzar durante el feriado del Día Nacional, el gerente de IE, Rao Song, se tomó la molestia de planificar y ajustar cuidadosamente el sitio web una y otra vez; nuevamente diseño. El equipo de garantía de pedidos Zuo Zuo viajó al extranjero muchas veces para ejecutar pedidos y coordinar la producción interna y externamente después de recibir la tarea de licitación del proyecto, los gerentes generales del equipo de compras Na y Binbin organizaron activamente las ofertas de proveedores y seleccionaron cuidadosamente el equipo y el software adecuados para el; proyectos de la empresa; como equipo adjunto, el equipo de actualización técnica de CK Hutchison coopera activamente con el desarrollo y la implementación de diversas tareas, tiene un conocimiento profundo de la forma de trabajo del modelado digital de la tecnología de versión, dirige el equipo para discutir los métodos de trabajo y planifica el trabajo. de antemano, promueve constantemente el establecimiento de la estandarización y completa el sistema de especificación del modelo de versión. El establecimiento de proyectos se implementa uno por uno de acuerdo con el ritmo a través de una serie de planificación; En este proceso, todos los miembros del equipo del proyecto están haciendo lo mejor que pueden.
La fabricación inteligente es el proceso que va desde la fabricación automatizada de procesos hasta la fabricación automatizada de algunas funciones inteligentes y, posteriormente, hasta la realización de talleres de fabricación inteligentes. El primero es un proceso que allana el camino para el segundo, y también es un proceso de transición suave, estandarización, institucionalización, digitalización y configuración del sistema de gestión de la producción. Entonces, ¿cómo podemos promover eficazmente el funcionamiento de la producción inteligente? Hemos implementado la fabricación inteligente en lugar del sistema anterior, pero la lógica empresarial tradicional se transformará a través del sistema de información y la innovación de la lógica empresarial finalmente logrará la maximización de las ventas y el crecimiento de las ganancias. Los miembros del equipo del proyecto discutieron activamente este punto de vista; Los siguientes cuatro aspectos son los factores clave que constituyen el éxito de la fabricación inteligente de sistemas de información:
En primer lugar, el proceso de negocio debe ordenarse y reorganizarse: sólo cuando nuestros requisitos objetivo sean claros podremos Aclaramos las respectivas responsabilidades y responsabilidades de los nodos de proceso y especificaciones. El soporte de procesos y sistemas de negocio juega un papel clave.
Desde la recepción de pedidos, las pruebas técnicas, la realización de pedidos comerciales, la adquisición de materiales, la gestión de almacenes, la planificación de la producción y la gestión de la ejecución de la producción, todo debe estandarizarse e implementarse de acuerdo con los estándares de proceso para garantizar que cada vínculo esté ordenado y bien dotado. La estructura organizativa de 2020 debe ordenarse y configurarse de acuerdo con la nueva dirección de la inteligencia, y el proceso de reoptimización debe simularse mediante una prueba de medio año.
El segundo es la selección, configuración y capacitación del personal del centro de datos back-end: después de la transformación inteligente, el modelo de trabajo es completamente diferente y los requisitos de personal capacitado en tecnología de la información son altos. El personal del centro de datos back-end incluye mercancías, RD, planificación, tecnología, IE y TI; la plataforma de información requiere no solo operaciones sistemáticas desde el centro de datos, sino también operaciones informáticas por parte de técnicos de producción básicos. El modelo operativo tradicional no puede adaptarse a sus cambios. A través de la capacitación interna continua, debemos utilizar la plataforma de Zhixing Academy para comprender la fabricación inteligente de todos los empleados, garantizar que la calidad de todos los empleados cumpla con los requisitos y garantizar la misma frecuencia. Se puede ver que necesitamos cambiar nuestros hábitos pasados, desde el modo de operación manual tradicional al modo de operación del sistema, desde la selección de pedidos, la verificación de pedidos, la realización de pedidos hasta todas las operaciones relacionadas. El centro backend es muy importante para la planificación, previsión, gestión y coordinación, y requiere el soporte de pedidos, es decir, datos de capacidad contable de horas de trabajo, etc. Somos indispensables en esta cadena y la cooperación de varios departamentos está impulsada por el plan general para lograr operaciones impulsadas por la misión.
El tercero es el establecimiento de acceso y estandarización de datos del sistema: cada departamento necesita establecer estándares y archivos estandarizados e identificables para sus respectivos contenidos comerciales, como archivos de materiales, archivos de estilo, archivos de tecnología de versión y archivos de trabajo. fichas de horas y salarios, fichas de proveedores, etc. El establecimiento de estándares es el núcleo del archivo de datos básicos y también es el trabajo que debe estandarizarse y organizarse en la etapa inicial. Especialmente como vínculo técnico, para realizar el modelo de operación de la plataforma de la tecnología de procesos, desde el establecimiento de los términos de nombre hasta el establecimiento de la biblioteca de versiones y la biblioteca estándar de operación del proceso, es necesario establecer los estándares de operación de video y los estándares de operación de estructura gráfica correspondientes. , jornada laboral y salarios. Normas analíticas, etc. Desglosa los párrafos según el proceso. Sólo estandarizando el front-end podemos garantizar el buen desarrollo de todos los enlaces posteriores. Como uno de los enlaces técnicos centrales del proyecto inteligente, definitivamente lideraré al equipo técnico para hacer todo lo posible para promover la biblioteca estándar digital de grandes formatos y tecnologías según lo programado.
En cuarto lugar, el equipo del proyecto debe centrarse en cooperar con varios departamentos de la empresa con un espíritu profesional: el proyecto de fabricación inteligente es un proyecto clave a nivel de empresa, involucra a una amplia gama de departamentos y ser bastante disruptivo en comparación con los cambios en la forma de trabajo anterior. Sólo cuando todos los empleados adopten el cambio con una actitud y acciones positivas podrán afrontar con tranquilidad las diversas incomodidades provocadas por la reforma.
En definitiva, la innovación requiere una planificación global, deben unificarse estrategias y tácticas, y cada subproyecto debe planificarse antes de la acción, para evitar desvíos en el camino hacia la informatización. La fabricación inteligente es una forma importante para que la reforma empresarial avance con éxito hacia la procesización, la estandarización, la digitalización y la institucionalización. Todos los departamentos relevantes deben participar activamente en la innovación y el cambio y * * * trabajar juntos; sólo adaptándose a los cambios y cooperando activamente se podrán lograr los objetivos de la reforma de manera eficiente y satisfactoria.