¿Construir cuidadosamente una cadena ecológica para el desarrollo empresarial sostenible?
Las empresas son como seres vivos en el proceso de desarrollo, el entorno político a nivel macro, la estructura del mercado, los competidores, los factores a nivel micro como las empresas, la competitividad central y los sistemas institucionales forman un entorno ecológico. la longevidad tiene un impacto. Ante el ingreso de China a la OMC y una competencia de mercado cada vez más feroz, cómo las empresas de construcción pueden competir con fuerzas y competidores externos y cómo mantener el desarrollo sostenible debería convertirse en la principal prioridad que los líderes empresariales deben considerar seriamente. Bajo el liderazgo de la empresa del grupo, China Railway 12th Bureau Group Co., Ltd. ha explorado activamente cómo construir una cadena ecológica para el desarrollo corporativo sostenible a través de prácticas de reforma en los últimos años. Estrategia: el "eje" de la cadena ecológica La estrategia es la dirección del progreso y el objetivo a largo plazo. Utilizar estrategias claras para mantener la cadena ecológica de la empresa y encontrar su propio posicionamiento en el mercado. Sin una estrategia o con una estrategia poco clara, una empresa es como un barco flotando en el mar sin timón, incapaz de llegar a la orilla ideal. La formulación de la estrategia debe estar estrechamente vinculada a la realidad y considerar plenamente dos factores: uno es el grado de comprensión de las leyes del desarrollo económico nacional e internacional, el otro es el grado de comprensión de la experiencia de crecimiento, las fortalezas y las debilidades de la empresa. Sólo la combinación orgánica de ambos puede hacer que la estrategia formulada sea científica y factible. Desde la reestructuración de nuestra empresa en la segunda mitad de 2000, los miembros del equipo han estudiado la elección estratégica como el tema número uno para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, y han establecido los principios de "fortalecer proyectos especiales, expandir marcas, separar principales y auxiliares". servicios, operar a escala, establecer la empresa a través de la cultura e integrar recursos". En concreto, sobre la base del fortalecimiento de los dos productos pilares de puentes y pavimentos, aceleraremos la expansión de las marcas corporativas en túneles, energía hidroeléctrica, aeropuertos, etc., y nos esforzaremos por cultivar la competitividad central de la empresa; separación de la empresa de la propiedad base y la administración Separar la capa laboral, evitar riesgos de inversión, resaltar las ventajas del negocio principal, garantizar que llevemos a cabo tareas cada año y completar el valor de producción de "dos mil millones"; acelerar la construcción; de la cultura corporativa, desarrollar y utilizar los activos tangibles, activos intangibles y recursos sociales de la empresa, y mejorar continuamente la fuerza de la competencia corporativa. La estrategia de marca es el núcleo de la estrategia general de nuestra empresa, y el posicionamiento de su marca es puentes y aceras, que está determinado por las ventajas de los productos de la empresa. Como empresa militar-industrial, después de veinte años de lucha en el mercado, hemos desarrollado nuestra propia marca de producto: Qiao. Desde la transferencia, la empresa ha construido más de 500 puentes y los puentes se han extendido por más de 70 kilómetros. En términos de construcción de puentes, tiene una rica experiencia en construcción y una profunda acumulación técnica. A medida que la escala de la empresa se expandió, ampliamos nuestros tentáculos de desarrollo a la construcción de carreteras, nos concentramos en proyectos de ingeniería de pavimentos y establecimos una empresa de pavimentos en 1998. La llegada del período pico de construcción de carreteras ha promovido la rápida expansión de la empresa de pavimentos. El valor de producción anual de la capacidad de construcción ha aumentado de 30 millones de yuanes al comienzo de su creación a 200 millones de yuanes el año pasado. El valor de la producción de la construcción representó el 30% del valor de producción total planificado de la empresa. Los proyectos de construcción de pavimentos se han convertido en otro producto fundamental de nuestra empresa, junto con los proyectos de construcción de puentes, forman las "alas dobles" del rápido desarrollo de la empresa. Actualmente, en términos de proyectos de pavimento, la compañía cuenta con equipos líderes en el mundo de Japón, Alemania y otros países por valor de casi 100 millones de yuanes, y sus capacidades de construcción se han desarrollado de manera integral, desde pavimento negro hasta capas de base y subbase. En proyectos de puentes, la empresa cuenta con equipos líderes en el mundo de Alemania, Italia y otros países por un valor de casi 100 millones de yuanes. Duoyi ha establecido empresas profesionales para cimientos, transporte de hormigón, fabricación y montaje de vigas. Todo el proceso, desde la perforación de cimientos de pilotes hasta la construcción de vigas, y ha dominado una variedad de métodos de alta precisión y alta precisión para la construcción de puentes en aguas profundas y de gran luz, tecnología de punta, involucrada con éxito en el cruce del río Yangtze (. Puente del río Luzhou Yangtze), cruzando el río Amarillo (Puente del río Amarillo Yimama), cruzando el mar (Puente Fujian Bachimen) y la zona de tundra alpina (Puente del río Qingshui de 11,7 km en el ferrocarril Qinghai-Tíbet) Campo de construcción del puente. Estos soportes de ingeniería visual no sólo aumentan el valor de la marca, sino que también mejoran el estatus de la empresa. Después de varios años de pruebas prácticas, los objetivos estratégicos establecidos por nuestra empresa han desempeñado un papel importante como fuerza impulsora para el desarrollo de la empresa, permitiéndole a la empresa lograr un desarrollo de gran avance y la ventaja de marca de sus productos líderes, puentes. y pavimentos, ha mejorado rápidamente; Construcción La capacidad de producción aumenta año tras año, superando los 1.300 millones en 2002, un récord, la fortaleza económica aumenta gradualmente, y el stock de fondos monetarios alcanzó más de 100 millones de yuanes a finales del año pasado; año; la construcción integral y el desarrollo coordinado de empresas, y la capacidad de resistir los riesgos del mercado son cada vez más fuertes. El talento es la "base" de la cadena ecológica, "Los recursos humanos son el primer recurso", "El talento es el bien más valioso", estas afirmaciones han sido confirmadas por muchas empresas de éxito. El talento es como el oxígeno en la ecología natural. Sin "oxígeno", las empresas no pueden sobrevivir.
En la industria de la construcción, donde "hay fuerza sin fuerza", nuestra empresa se centra principalmente en resolver dos problemas para crear un entorno ecológico de talento: - ¿De dónde viene la gente? Hay cuatro canales principales: Primero, la introducción. La contratación de graduados de colegios y universidades por parte de nuestra empresa se ha asignado a responsabilidades individuales con objetivos claros. El departamento laboral de la empresa ha establecido contactos con más de 40 colegios y universidades de todo el país y participa activamente en las reuniones y reuniones de intercambio para recién graduados celebradas por los principales colegios y universidades. Sólo en 2002 aceptó a 65 recién graduados de las carreras correspondientes, lo que inyectó vitalidad a la empresa. El segundo es el reclutamiento. Con base en las necesidades de desarrollo de la empresa, de vez en cuando contratamos trabajadores subcontratados entre agricultores locales que se hayan graduado de la escuela secundaria y que puedan comenzar a trabajar después de una capacitación a corto plazo. Estas personas son jóvenes y vigorosas, valoran sus puestos y son proactivas. El uso que las empresas hacen de ellos es un atajo para desarrollar y utilizar los recursos sociales. Los más de 100 trabajadores contratados por agricultores de nuestra empresa desempeñan funciones clave en la planificación de estadísticas, experimentos de medición, conducción de maquinaria y otros puestos.
La tercera es la formación. Hemos formulado planes de formación a largo, medio y corto plazo para cuadros y trabajadores técnicos. Cada año, más de 40 personas son enviadas al extranjero para recibir formación avanzada y más de mil personas participan en diversas formaciones organizadas por la empresa. propio nivel y departamentos de proyectos Proyecto "Creando una Empresa de Aprendizaje" Completamente lanzado. El cuarto es la comunicación. Por un lado, los cuadros jóvenes con potencial de capacitación son seleccionados y transferidos a departamentos y oficinas relevantes del gobierno después de haber sido capacitados a nivel de base con el objetivo de mejorar su nivel de gestión, y luego se les asignan importantes responsabilidades a nivel local. a nivel de base, en los intercambios entre los niveles superior e inferior, la capacidad integral de los cuadros para controlar la situación general se mejora continuamente, por otro lado, llevamos a cabo activamente actividades como intercambios académicos, competencias técnicas y capacitación. observación del sitio, principalmente brindando oportunidades y un escenario para que los talentos aprendan, se comuniquen y se muestren. Hasta ahora, la empresa cuenta con más de 730 profesionales y técnicos de nivel alto, medio y junior, y se esfuerza por alcanzar más de 1.000 personal de gestión empresarial y profesionales y técnicos al final del "Décimo Plan Quinquenal". ——¿Dónde usarlo? Emplear personas es a la vez una ciencia y un arte. El éxito de una empresa depende a menudo del éxito de su personal. En materia de empleo, nuestra ideología rectora es "no buscar todo, sino buscar el uso". En primer lugar, necesitamos conocer los talentos. Cuando examinamos los talentos desde una perspectiva sociológica y psicológica, encontraremos que "realizar la autoestima" es su objetivo común. Luego, a partir de los objetivos de la empresa, comprender con precisión las características psicológicas de los talentos, construir una plataforma para que hagan lo que quieran y unificar orgánicamente los objetivos de la empresa con su orientación de valores personales es un método importante para lograr de manera efectiva. desarrollar los recursos humanos. En segundo lugar, debemos seleccionar los talentos correctamente.
Rompemos el viejo marco de antigüedad en el empleo, rompemos las fronteras entre cuadros y trabajadores, promovemos vigorosamente el "sistema de carreras de caballos" e insistimos en "mirar el nivel, no sólo los diplomas; mirar los logros, no sólo la edad; mirar el desempeño, no solo el estatus; mirar las fortalezas El principio de "no sólo cometer errores" sigue siendo inquebrantable y crea una "vía rápida" para que los talentos destacados se destaquen. En los últimos tres años, a través de recomendaciones de unidades de base, inspecciones del departamento de cuadros de la empresa y deliberaciones del congreso de trabajadores, se han seleccionado más de 30 destacados gerentes de proyecto e ingenieros jefe de proyecto, un grupo de jóvenes y destacados intelectuales con buena Cualidades políticas, sólidas habilidades organizativas y altos estándares profesionales. Al asumir importantes responsabilidades, hemos logrado una gran transformación desde una amplia gestión de proyectos basada en la experiencia a una innovación basada en el conocimiento. En la actualidad, todos los miembros del equipo de nuestra empresa tienen un título universitario o superior, y el 85% de los jefes de los principales departamentos funcionales de la agencia y los miembros del equipo de casi 40 departamentos de proyectos de ingeniería se han vuelto más jóvenes, más informados y más. profesional. También hemos establecido un "grupo de cien talentos científicos y tecnológicos", que no solo reserva reservas de talentos científicos y tecnológicos de alto nivel para el desarrollo de la empresa, sino que también promueve la gestión de personal tradicional a la gestión de recursos humanos, aportando beneficios a la desarrollo sostenible de la empresa, competitividad real y potencial.
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