¿Cómo construyen bien los gerentes sus equipos?
¿Cómo hacen los gerentes un buen trabajo en la formación de equipos? Las personas que pueden convertirse en gerentes deben ser personas con fuertes habilidades, porque los gerentes con habilidades débiles no pueden llevar a sus equipos a la cima, pero no es fácil convertirse en gerente, y mucho menos liderar un buen equipo. Ahora compartiré con ustedes cómo los gerentes pueden hacer un buen trabajo en la formación de equipos.
Cómo los directivos pueden hacer un buen trabajo en la formación de equipos 1 En primer lugar, los jefes de cada unidad deben centrarse en mejorar sus propias cualidades y hacer un buen trabajo en la formación y gestión de equipos.
Cada uno de nuestros líderes es responsable de la realización de diversos objetivos y lidera al equipo para avanzar juntos. Es a la vez gestor y ejecutor; no sólo es el elaborador de planes de trabajo, sino también el líder de los planes de implementación. Como "líder" del equipo, sus cualidades personales juegan un papel fundamental. Para convertirse en el líder de este equipo, no sólo debe tratar a todo y a todos de manera objetiva y justa con una mente pacífica, sino que, lo que es más importante, debe mejorar integralmente su propia calidad.
Como miembro del gran equipo de la empresa, los responsables de cada unidad deben considerar los problemas desde la perspectiva de la empresa en su conjunto. Al hacer un buen trabajo en la construcción del equipo de la unidad, debemos tener en cuenta la situación general, en lugar de perseguir excesivamente los beneficios económicos de la unidad y descuidar la coordinación y cooperación entre unidades, lo que afecta a todo el equipo.
En segundo lugar, desarrollar el espíritu de equipo y establecer * * * objetivos claros
Para desarrollar el espíritu de equipo, primero debemos plantear objetivos de equipo y hacer un buen trabajo en la gestión de objetivos. Sin goles, un equipo perderá el rumbo. Por lo tanto, establecer objetivos claros y desglosarlos, y al mismo tiempo organizar discusiones y aprendizajes, para que cada unidad y todos sepan las responsabilidades que la unidad o ella misma deben asumir y la dirección en la que deben trabajar es la clave del equipo. formar sinergia y luchar por el progreso.
La formación de equipos depende de la cooperación. La calidad de la colaboración es clave para la formación de equipos. En una empresa, habrá diferentes equipos, incluidas empresas, departamentos y grupos. La empresa es el equipo central de estos tres equipos, y los intereses generales de la empresa inevitablemente se convertirán en el centro de intereses de cualquier equipo pequeño y la guía de todas las acciones.
El tercero es centrarse en la estandarización y la ejecución, y crear una atmósfera de trabajo proactiva, unida y progresista.
Nuestros empleados provienen de diversas experiencias y orígenes. Cómo estandarizar su comportamiento laboral y mantenerlos al día es otra tarea importante para la empresa. Un indicador importante para medir si la gestión de una empresa va por el buen camino es si los empleados de la empresa comprenden, conocen, dominan e implementan los sistemas y procesos, y si existen medidas de supervisión y salvaguardia. Permitir que los empleados se familiaricen y dominen diversos sistemas y procesos no solo es necesario para garantizar la calidad del trabajo, sino también para satisfacer las necesidades del desarrollo a largo plazo de la empresa y el rápido crecimiento de los empleados. Los hechos han demostrado que sin un sistema científico, completo y práctico, el trabajo de gestión y el comportamiento de los empleados no pueden institucionalizarse, estandarizarse y programarse, habrá desorden y caos y no habrá un trabajo ordenado y disciplinado. Por lo tanto, debemos comenzar con nuestro pequeño equipo, utilizar varias formas, aumentar la intensidad del aprendizaje, centrarnos en la ejecución y centrarnos en la implementación.
En cuarto lugar, la formación de equipos debe posicionar bien el papel de todos.
El posicionamiento preciso del rol propio es un peso importante en la formación de equipos. De hecho, ya sea una empresa, un departamento o un grupo, si quiere crear conjuntamente un desempeño sobresaliente, posicionará con precisión a cada individuo. En última instancia, la razón del bajo desempeño es que los empleados no comprenden su posición en la organización, lo que resulta en un posicionamiento inexacto, inadecuado e incorrecto. Al final, no cumplió con su papel y sus responsabilidades. Sólo jugó un papel menos positivo y las personas más cautelosas tuvieron efectos secundarios.
Debido a las diferencias en la estructura del conocimiento y la capacidad de cada persona, existen desviaciones correspondientes en la comprensión del mismo tema. Por eso, las buenas habilidades de comunicación son la llave de oro para resolver problemas complejos.
En quinto lugar, hacer un buen uso del mecanismo de evaluación e incentivos para estimular continuamente el progreso de los empleados.
La evaluación del desempeño es una especie de motivación y prueba. No solo prueba los resultados del trabajo de cada miembro del equipo, sino que también declara a los miembros del equipo la orientación de valores de la empresa, lo que defiende y lo que se opone, por lo que también está relacionado con la supervivencia y el desarrollo del equipo.
En el proceso de evaluación del desempeño, debemos adherirnos a los principios de justicia e imparcialidad; combinar evaluaciones anuales con evaluaciones diarias; recompensar y castigar a los empleados en función de los resultados de la evaluación. Los resultados de la evaluación deben comunicarse a los empleados de manera oportuna para ayudarlos a encontrar sus propias deficiencias y la brecha entre los objetivos del equipo, motivando así a los empleados a mejorar continuamente la calidad del trabajo y del servicio y lograr el objetivo de unidad y progreso.
Cómo los directivos pueden hacer un buen trabajo en la formación de equipos 2 1. Predicar con el ejemplo.
Corrígete primero y sé una buena persona de antemano. Todos los directivos que quieran gestionar bien a las personas deben primero dar el ejemplo. El poder de los modelos a seguir es asombroso. Sólo así sus miembros podrán convencerse y controlarse conscientemente. Pero esto es fácil de decir, pero no todos los líderes pueden hacerlo.
2. Recompensas y castigos claros
Los políticos han abogado desde la antigüedad por recompensas y castigos únicos. Como directivo, las recompensas y los castigos deben estar claramente definidos. Recompensar adecuadamente a los subordinados por sus propias habilidades y esfuerzos tendrá un cierto efecto motivador y alentador en ellos. Además, el castigo puede actuar como disuasivo, haciendo que los subordinados tengan miedo y no actúen arbitrariamente. Pero los directivos deben prestar atención a que todo se mida, de lo contrario será malo.
3. Tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad
En el lugar de trabajo, a menudo se dan casos de elusión de la responsabilidad. Como líder y director de equipo, debe aprender a tomar la iniciativa y asumir la responsabilidad, de modo que pueda ganarse la confianza y el respeto de sus subordinados, y sus subordinados trabajarán más duro.
4. Conocer bien a las personas y asignarlas bien
Como director de equipo, debes comprender las características de personalidad de los miembros del equipo, sus fortalezas y ventajas, y organizar el trabajo de acuerdo con sus características. para que puedan aprovechar plenamente sus funciones. Los talentos humanos también pueden mejorar la eficiencia del trabajo.
5. Crea una atmósfera positiva.
Algunas personas dicen que lo más importante de un equipo es su ambiente. De hecho, la atmósfera es algo invisible e intangible, pero existe en la vida laboral de un equipo. Una atmósfera positiva puede hacer que los miembros del equipo sean positivos, entusiastas y llenos de espíritu de lucha. Por el contrario, una atmósfera negativa puede hacer que los miembros del equipo pierdan la confianza y la moral.