¿Cuáles son las herramientas de gestión de I+D?

Algunos métodos de gestión de I+D

1 "Sistema de doble puesto" El "sistema de doble puesto" es una solución propuesta por muchas empresas de investigación científica en mi país para hacer frente a la pérdida de derechos de propiedad intelectual causados ​​por rotación de personal. El llamado "sistema de doble puesto" consiste en establecer dos puestos en posiciones importantes en el proceso de I+D para completar el mismo trabajo y servir como respaldo mutuo. Los principales problemas que genera el "sistema de doble puesto" son: Primero, porque se utilizan dos grupos de personas y dos equipos para completar el mismo trabajo en puestos importantes, lo que resulta en un desperdicio de recursos humanos y de equipos; , si los resultados completados por dos grupos de personas son inconsistentes, aumentarán los costos de confirmación. En tercer lugar, porque el proceso de I + D tiene muchos vínculos, como el proceso de desarrollo: etapa de diseño, simulación, depuración y prueba: principio; piezas, piezas de ingeniería, piezas de proceso, piezas de prueba, piezas de prueba, etc. Si las dos versiones generadas por dos grupos de personas tienen que pasar todos los enlaces del proceso de verificación, aumentará en gran medida el costo de desarrollo, el ciclo de desarrollo y provocará un desperdicio de recursos. Dado que el costo de desarrollo y el ciclo de desarrollo casi se duplican en cada "sistema de doble puesto", si hay múltiples posiciones del "sistema de doble puesto" en el proceso de desarrollo del producto, todo el costo de desarrollo y el ciclo de desarrollo formarán una combinación explosiva. 2 "Las partes importantes deben ser divididas y a cargo de varias personas" "Las partes importantes deben ser divididas y a cargo de varias personas", esta es otra solución propuesta por muchas empresas de investigación científica en mi país para hacer frente a la pérdida de derechos de propiedad intelectual. causado por el flujo de personal. Las llamadas "partes importantes son descompuestas y soportadas por varias personas" significa que las partes y enlaces importantes se descomponen en tareas durante el proceso de investigación y desarrollo, y varias personas las realizan y completan conjuntamente. Los principales problemas causados ​​por "descomponer partes importantes y realizarlas por varias personas" son: Primero, si las partes y enlaces importantes se descomponen en tareas, aumentará los gastos generales de comunicación interna y los costos de colaboración del sistema. y se utilizan enlaces. El principio de que el trabajo lo realizan personas importantes. Si el personal importante ya no realiza otras tareas importantes, se producirá un desperdicio de recursos humanos si el personal importante también realiza otras tareas importantes. Una vez que el personal fluye, habrá múltiples tareas importantes; La pérdida de derechos de propiedad intelectual en las tareas involucrará y afectará un área más grande. En tercer lugar, debido a que hay muchos vínculos en el proceso de I + D, la descomposición de tareas importantes y la participación de múltiples personas aumentarán en gran medida los costos y el desarrollo de I + D; 3. I + D "estilo reportero" Aceptación del método Asunto: Establecer un proyecto de acuerdo con los requisitos de los líderes superiores y aceptar entrevistas del proyecto Materiales: Autobúsqueda y definición de las necesidades del mercado Autoresumen: Autoresumen y aprobación del funcionamiento del sistema. requisitos Juego libre: completar de forma independiente y libre la realización de funciones Autofinalización: autodefinición de los estándares de prueba y aceptación Los principales problemas del método de gestión de I + D "estilo periodístico" son: primero, con el individuo como sujeto principal, desde recibir tareas (aceptar temas), recopilar requisitos (materiales de entrevista), definir funciones (autoinducción), investigación independiente (juego libre) y autoevaluación (autofinalizado) para la entrega de tareas, todo el proceso de I + D está controlado por individuos. , que está limitado por las capacidades cognitivas personales, especialmente en la sociedad actual de la economía del conocimiento, la explosión del conocimiento, la división profesional del trabajo y la tecnología integral son las principales características de la economía del conocimiento. Debido a las limitaciones de la división del trabajo profesional personal, los métodos de gestión de I + D "estilo reportero" a menudo solo resaltan la aplicación de campos profesionales personales, mientras ignoran las aplicaciones efectivas en otros campos profesionales, por ejemplo: los ingenieros de hardware solo destacan la intervención; efectividad del diseño de hardware e ignora aplicaciones profesionales como diseño de sistemas, análisis de simulación, diseño de software, pruebas de hardware, pruebas de software, síntesis de sistemas, etc. En tercer lugar, las pruebas y los estándares de aceptación autodefinidos pertenecen a uno mismo. La legislación y la autoaplicación son contrarias; a los principios básicos de control de calidad y confirmación final de los productos de I+D. En cuarto lugar, el método de gestión de I+D "estilo periodístico" hará que los derechos de propiedad intelectual caigan bajo control personal.

4 Método de gestión de I+D "nivel por nivel" Toma de decisiones sobre la selección de temas: La función superior del sistema de liderazgo está determinada: El control del estado de desarrollo está determinado por la capacidad y comprensión del individuo responsable de la tarea: El equipo del proyecto trabaja de forma independiente Confirmación de resultados de la prueba: Pruebas personalizadas y criterios de aceptación "uno por uno" Los principales problemas con el método de gestión de I+D "de nivel inferior" son: primero, tomar la transferencia de responsabilidad como línea principal del proceso de control de I+D, tomando la declaración de misión como la línea principal. el objetivo de completar la tarea de I + D e ignorar el control y la inspección del proceso de I + D y los nodos de estado de desarrollo. En segundo lugar, la responsabilidad. El libro y la declaración de la misión no pueden reflejar completamente la demanda del mercado y la definición de la función del producto. Como resultado, están limitados por la capacidad cognitiva del grupo de tareas y no pueden reflejar la efectividad de la integración del sistema multiprofesional y el nivel general de la empresa, lo que provoca que los objetivos de desarrollo del producto se desacoplen. de la demanda del mercado, cada grupo de trabajo utiliza la declaración de misión como objetivo de finalización de la tarea de investigación y desarrollo y la carta de responsabilidad como estado de entrega, y opera de forma independiente, lo que resulta en una mayor dificultad en la coordinación técnica y la integración de sistemas entre los distintos grupos de trabajo; Es difícil lograr de manera efectiva el objetivo general del sistema; en cuarto lugar, cada grupo de trabajo define los estándares de prueba y aceptación para sus propias tareas basándose en la carta de responsabilidad y la declaración de misión, lo que no solo crea su propia legislación y estatus de aplicación de la ley. , pero también viola el control de calidad y la confirmación final de los productos de I + D. Los principios básicos, y debido a las diferentes perspectivas y capacidades cognitivas de cada grupo de tareas, es difícil combinar uniformemente los estándares de prueba y aceptación definidos por cada grupo de tareas para formar unificado. Normas de prueba y aceptación del sistema. 5. Método de I + D "estilo Little Tinker" Autocentrado: Autocentrado, no dispuesto a cooperar fácilmente con otros Autoaislado: Tomando las propias capacidades técnicas como el estado técnico completo del proyecto Autodesarrollo: Desarrollo autoaislado. Los principales problemas con el método de gestión de I + D del "estilo pequeño fabricante de estufas" son: en primer lugar, es fácil centrarse en el individuo y, en segundo lugar, la capacidad cognitiva personal determina el estado técnico del proyecto; , es un desarrollo autocerrado y no está dispuesto a adoptar el método de la propia capacidad cognitiva. Fuera de las tecnologías maduras y las nuevas tecnologías, todo comienza desde abajo y se repite en un nivel bajo. En tercer lugar, la falta de diseño estandarizado aumenta la la ambigüedad de la realización de la tecnología del producto, lo que dificulta el mantenimiento y la actualización de los productos. En cuarto lugar, los derechos de propiedad intelectual están controlados por individuos. En las manos, es fácil causar la pérdida de los derechos de propiedad intelectual.