¿Qué dimensiones se deben analizar en el análisis de productos competitivos?
A continuación, Messi enumeró diez dimensiones del análisis de productos competitivos. Hablemos ~
Estado del mercado y tendencias de desarrollo
El análisis de los productos de la competencia primero debe estudiar todo el mercado, observar el desarrollo actual del mercado, cuánto espacio queda en el mercado. futuro, y analizar si es necesario sumarse.
Podemos encontrar algunos informes de análisis de la industria e información de la cadena de la industria en línea, como iResearch, Analysys, DCCI Internet Data Center, etc. Estos informes cubrirán el estado de desarrollo de la industria, las tendencias de desarrollo, las últimas políticas gubernamentales y cuotas de mercado, etc. y ayudarnos a comprender toda la situación del mercado a través del análisis del mercado, formar juicios y predicciones sobre el futuro y formular o ajustar nuestros propios planes estratégicos.
Rendimiento de los datos y conocimiento del mercado
Al analizar los datos del mercado y el reconocimiento de los usuarios, puede observar las clasificaciones de software, las descargas, las reseñas de los usuarios, el número de usuarios que pagan, la cuota de mercado, etc. Analizar la posición de los productos competidores en el mercado actual y la brecha entre nuestros productos y los productos de referencia.
A través de la información y las lagunas que se muestran en los datos, puedes analizar en detalle cómo tu producto puede avanzar o necesita mejorar, y también puedes establecer un objetivo a perseguir.
En cuanto al número de descargas de software y usuarios activos, podemos conocerlo en Kuchuan, Baidu Index, Penguin Think Tank, CNNIC o Questmoble, pero algunos pueden requerir pago.
Antecedentes del producto
Cuando analizamos productos de la competencia, es fácil preocuparse solo por los datos e ignorar a la empresa que está detrás de ellos. Los productos desarrollados por diferentes empresas son definitivamente diferentes. Las ventajas de recursos, la formación técnica, las creencias culturales y el equipo de producto de la empresa desempeñan un papel importante en el desarrollo de productos.
Messi dio una castaña: cuando se lanzó QQ Music por primera vez, ya había reproductores de música del mismo tipo en el mercado, pero QQ Music fue bendecido con los recursos superiores de Tencent y logró un gran éxito en la obtención de derechos de autor de música.
Posicionamiento del producto, usuarios objetivo
Necesitamos conocer el posicionamiento de su producto a través del eslogan, los objetivos del producto y el tiempo en línea, y analizar las similitudes y diferencias entre los usuarios objetivo y las necesidades de los usuarios. de productos competidores.
De esta manera, puede planificar o ajustar el posicionamiento y los objetivos del producto, establecer usuarios objetivo y analizar a los usuarios en función de sus retratos y características, para crear mejor los productos que los usuarios desean.
Lógica empresarial y estructura del producto
La lógica empresarial y la estructura del producto de los productos de la competencia se basan básicamente en nuestra experiencia e investigación reales sobre productos de la competencia, y clasificamos el diagrama lógico del proceso empresarial para compare productos de la competencia. Encuentre las diferencias en cómo opera su negocio, su modelo de negocio y sus disposiciones funcionales.
Necesitamos comprender qué roles desempeñan los productos de la competencia en el proceso de operación comercial, sus relaciones, la conveniencia de las operaciones del usuario, la lógica del proceso y en qué pasos y vínculos se divide.
Al comprender el modelo de negocio único de los productos de la competencia, se puede analizar qué tipo de base, recursos o tecnología requiere este modelo de negocio. Si la guía del usuario y la visualización de funciones de los productos de la competencia están bien hechas, podemos considerar aprender de ellos y optimizar el diseño estructural y la lógica del proceso de nuestros productos.
Comparación funcional, nivel técnico
La comparación funcional puede distinguir productos y abrir niveles de productos. Necesitamos experimentar los productos de la competencia en persona, comprender rápidamente las funciones principales de los productos de la competencia, desmantelar las funciones principales y analizar escenarios de usuario específicos y usuarios objetivo: ¿En qué escenarios los usuarios utilizarán esta función? ¿Cuántas necesidades satisface esta función, cuánto reconocimiento tiene y cuál es el valor que hay detrás?
La dimensión técnica estudia principalmente qué tecnologías centrales utiliza el producto para mejorar la experiencia del usuario, si la tecnología ha solicitado patentes, si existen barreras técnicas, etc.
Diseño interactivo
Necesitamos analizar el diseño interactivo utilizado en los productos de la competencia.
¿Están claros los principales elementos funcionales? ¿Es confuso saltar entre entradas y perderse fácilmente? ¿Las páginas importantes se muestran directamente?
Además de las pautas generales de diseño, ¿existe innovación y es más popular entre los usuarios? Según el posicionamiento y los genes del producto, ¿hay algún diseño del que valga la pena aprender?
Diseño visual
El análisis de estilo visual se puede dividir en muchos niveles, como fuentes, iconos, combinación de colores, tipografía, imágenes de banner, etc. El diseño visual de algunos productos de software parece sofisticado y llamativo, pero algunos son un poco discretos.
En el diseño visual debemos prestar atención a los detalles. Por ejemplo, el diseño del sitio web oficial de Apple parece muy simple, pero su diseño requiere cada píxel, lo que puede generar una falta de armonía general.
Estrategia Operativa
Actualmente, los productos en el mercado son muy homogéneos y muchos productos destacados dependen principalmente de las operaciones.
El análisis de la estrategia operativa de los productos de la competencia se basa principalmente en los métodos operativos y las estrategias de marca en las diferentes etapas del posicionamiento del producto. Puede prestar atención a las operaciones de los usuarios, las promociones de eventos y las operaciones de nuevos medios de los productos de la competencia, comprender su dinámica y desarrollo y pensar en las futuras estrategias de marketing de sus propios productos.
Iteración de versiones
Al comparar las iteraciones y las rutas de evolución de productos de la competencia, descubra sus nodos de tiempo clave y actualizaciones de versión, analice las razones detrás de ellos y prediga el desarrollo futuro de sus Productos para obtener inspiración y referencia de sus propios productos.
Hacemos análisis de productos competitivos para analizar nuestros propios productos, comprender las ventajas y desventajas de los productos de la competencia, pensar desde la perspectiva del usuario y verlo desde una perspectiva de desarrollo.
Las dimensiones del análisis de productos competitivos deben seleccionarse en función de los objetivos del análisis y los factores clave de éxito. No necesariamente se deben seleccionar todos los aspectos, pero se deben seleccionar las dimensiones más importantes para un análisis en profundidad para concluir el valor de. nuestros propios productos.