¿Cómo redactar un análisis del entorno externo en un plan de carrera?

Los empleados y las organizaciones deben realizar diversas tareas de acuerdo con los requisitos específicos de la gestión de carrera. Desde la perspectiva de un empleado, la planificación de su carrera personal debe ser decidida por el individuo y diseñada en función de su propia personalidad, intereses y experiencia.

Cuando una organización lleva a cabo la gestión de carrera, los principales factores a considerar son los objetivos generales de la organización y el desarrollo profesional general de todos los miembros de la organización. Su propósito es utilizar plenamente el potencial colectivo y la eficiencia de los miembros de la organización a través de la gestión profesional de todos los empleados y, en última instancia, lograr los objetivos de desarrollo organizacional.

Profundizando en el modelo de dimensión profesional, Shane utilizó un modelo de sistema organizativo tridimensional cónico para expresar estos tres movimientos y sus relaciones. En este modelo, el eje vertical representa la jerarquía y la dirección circunferencial representa la función.

Datos ampliados

La dirección radial representa el grado del núcleo. Cuanto más cerca del eje neutro, mayor será el grado del núcleo y más fuerte será la influencia. El movimiento real de empleados a través de la organización es mixto. Es decir, existen tres direcciones de movimiento: axial, circunferencial y radial.

Para la carrera de un individuo, cada paso en el camino del desarrollo profesional tendrá inevitablemente sus propias ganancias y pérdidas, lo que puede llevar a ambivalencia e incluso a decisiones dolorosas.

Por ejemplo, si el personal profesional y técnico es ascendido a un puesto de supervisión en otro departamento profesional, tienen que renunciar a la especialidad técnica que conocen y les gusta, y pierden recompensas intrínsecas como habilidades y logros. , pero pueden recuperar su estatus, beneficios, influencia, etc. Otras remuneraciones como compensación.