Historia del espejo profesional | Transformación profesional de RR.HH. a medio camino de convertirse en monje
Después de graduarme de la escuela, trabajé en muchos trabajos, como triturador, almacenista, inspector de calidad, ingeniero de materiales, planificador, programador, vendedor, etc. Realmente comencé a trabajar en RR.HH. en 2007, ascendiendo desde directora de recursos humanos hasta subdirectora general de la empresa. Siempre digo que soy una persona a medio camino de RRHH.
Mirando hacia atrás, la experiencia laboral en esos puestos de base es realmente un activo valioso para mí para involucrarme en RRHH. Siempre que hablo o hago PK con profesionales de recursos humanos, siento que tengo una ventaja. Tiene mucha experiencia a nivel de base y puede integrar rápidamente recursos humanos en negocios específicos, haciéndolo más realista.
Cuando me comunico con gerentes de empresas, mi conocimiento profesional de recursos humanos a menudo puede respaldar mis puntos de vista externos, especialmente bajo la tendencia de que los recursos humanos se están convirtiendo cada vez más en el primer recurso de las empresas. y Los métodos operativos para utilizar, retener y eliminar talentos serán refrescantes para muchos gerentes, obteniendo así la satisfacción y el honor de los consultores expertos.
Ahora no sólo soy un trabajador de recursos humanos, sino también el fundador de una empresa de consultoría de gestión. No sólo tengo que formar a mis subordinados, sino que también tengo que ser responsable de los resultados operativos de la empresa. Entonces, cuando me di vuelta y miré de nuevo a Recursos Humanos, pensé que lo que estaba sintiendo era una "sensación inusual".
01
Lo más inolvidable
Creo que cada RR.HH. tendrá su propia experiencia profesional inolvidable. Lo más inolvidable para mí es que recién terminé de manejar un conflicto laboral de un empleado, pero pronto me convertí en demandante en el arbitraje laboral. He probado los altibajos. Durante este período de tiempo, aprendí que las cosas son impermanentes y gradualmente aprendí que muchas cosas deben tratarse con un corazón normal.
02
Lo más gratificante
Al haber sido persona de RRHH durante tanto tiempo, siempre me ha gustado formarme porque este trabajo tiene muchos beneficios: En primer lugar, Como profesor, eres respetado y pagado. Cuanto mejor hables, más fans tendrás. En segundo lugar, en el aula, aprenderán unos de otros. Cuando enseñas a otros, los estudiantes te están enseñando a ti. Cuantas más clases tomes, más rápido crecerás. Cuando veas que los estudiantes se benefician mucho de tu guía, una enorme sensación de felicidad llenará tu cuerpo. En tercer lugar, algunas palabras y cosas tendrán efectos diferentes cuando se presenten en forma de entrenamiento. Después de tantos años de verificación, creo que estas palabras realmente tienen sentido.
03
Lo más doloroso
Según mi experiencia profesional, la mayoría de las empresas pagan los salarios a tiempo, pero algunas lo hacen a propósito. Los salarios están atrasados. , o se realizan pagos marginales cuando se pagan los salarios.
Una vez trabajé en una empresa durante unos meses. La regla de pago de salario de esta empresa es: después de trabajar durante un mes, tengo que esperar 40 días antes de poder recibir el salario de este mes. No puedo aceptar esto. Me sentí miserable en ese momento.
Como gerente de la empresa, no puedo mejorar esto debido a mis responsabilidades y autoridad, y soy nuevo aquí. Como no se puede cambiar, me iré. A partir de entonces, decidí que, sin importar las dificultades que encontrara en el futuro, nunca retrasaría el pago a mis empleados.
Creo que este es el resultado final de mi trabajo. Debemos tratar a nuestra empresa, a nuestros empleados y a nosotros mismos.
04
Lo más impotente
En mi carrera, ha habido muchos casos de pérdida de empleados destacados debido a la disminución del volumen de negocio de la empresa. Creo que esto es lo más impotente para RRHH.
Aunque ahora existen muchos métodos de empleo flexibles y algunos antiguos empleadores ayudarán a algunos empleados a recomendar trabajos a la siguiente empresa, cuando llegue el invierno económico, nuestro poder será menor. En este momento, ajustar su estado de ánimo lo antes posible y aceptar activamente el cambio es la única opción.
05
El sentimiento más grande
Para ser un buen RRHH, o para ser un buen gerente, debes salir de la caja original de RRHH en todo momento .
Cuando trabajamos para el Partido A, especialmente después de trabajar en una empresa durante varios años, o después de alcanzar una determinada posición y rango en la empresa, podemos ser un poco moralistas y considerar los logros de una empresa como nuestros propios logros y considerarlos. La empresa como propia. El atractivo de contratación de la plataforma debe considerarse como su propia capacidad de contratación.
Si queremos continuar desarrollándonos en la plataforma existente, espero que todos estén agradecidos. Si estás dispuesto a traspasar tu techo profesional y probar constantemente nuevos campos, felicidades, ¡puede que sientas lo mismo que yo!
06
Expectativas sinceras
Aunque he hecho la transición ahora, mi expectativa para mí, que solía ser una persona de recursos humanos, es que debería actuar como jefe de la empresa. En todo momento tenemos el desarrollo como centro, igualamos y apoyamos activamente los objetivos estratégicos, buscamos activamente y llevamos a cabo creativamente el trabajo de recursos humanos.
Solo así se podrá resaltar continuamente el valor de los recursos humanos, no defraudar la confianza de la empresa y de los empleados, y llegar más lejos y más en este camino.
07
¿Por qué te pasaste a la consultoría?
De hecho, la idea de transformación y desarrollo la tengo hace mucho tiempo. Cuando estaba en 2011, debido a que mi trabajo en la empresa del Partido A era muy fijo todos los días y básicamente podía completarse en dos horas, quería tener más contacto con el mundo exterior.
Sumado a mi experiencia en varios puestos anteriores, sentí que no debía perder el tiempo, así que usé mis fines de semana para trabajar a tiempo parcial en una empresa de consultoría de gestión. Obtuve 2.000 yuanes para mi primer proyecto, lo cual fue muy poco, pero sentí que este trabajo era mi favorito, así que poco a poco lo desarrollé hasta convertirse en consultor.
Después de la creación de la empresa de consultoría, no tuvimos negocios durante medio año porque no teníamos conexiones, ni recursos, ni casos exitosos, etc. Incluso durante este período, me vi obligado a trabajar para el Partido A durante un tiempo para aliviar la presión de los gastos de capital.
Creo que es precisamente gracias a mi amor por esta industria que poco a poco hemos salido del bosque y hemos crecido. En los últimos años, la oficina de la empresa ha crecido de 50 metros cuadrados a 78 metros cuadrados, a 120 metros cuadrados y luego a 600 metros cuadrados. Cada paso es un revés, una oportunidad y un dolor. Mirando hacia atrás en nuestra historia, siento que la razón más importante para sobrevivir en la feroz competencia es nuestro profesionalismo y dedicación. La proporción de 50 a 50 es apropiada.
En la actualidad, nuestro negocio se centra en el diseño de compensación basado en el desempeño para empresas estatales. Hemos formado un sistema de procesos relativamente completo y hemos sido reconocidos y afirmados por muchos clientes. Continuaremos centrándonos en esta área en los próximos años. Aunque queremos hacer mucho, nuestras capacidades son limitadas y es difícil cultivar talentos internamente. Permítanme hablar de ello primero.
Para las personas que no son muy fuertes, es muy difícil pasar de los recursos humanos del Partido A a la consultoría de gestión del Partido B. Conocí al menos a 10 personas con esta idea, pero al final ninguna tuvo éxito. Pero si puede acudir a una agencia de consultoría de gestión para aprender sistemáticamente sus métodos de trabajo y pensamiento de gestión, creo que será de gran ayuda para su desarrollo en la empresa del Partido A.
Desde 2018, hemos llevado a cabo dos campos de capacitación práctica en consultoría de gestión, * * * capacitando a casi 20 "expertos de alto nivel en gestión empresarial práctica" y "consultores profesionales externos". Estos estudiantes provienen de diferentes fuentes. Aproximadamente el 70% son recursos humanos corporativos y alrededor del 30% son ejecutivos o jefes corporativos.
Para los gerentes medios y superiores o profesionales de recursos humanos en empresas, especialmente aquellos que enfrentan obstáculos en el desarrollo profesional, los ayudaremos a romper el techo de desarrollo, reexaminar las evaluaciones y ayudar a los estudiantes a transformarse con éxito en terceros profesionales. Consultores, logrando así nuevos avances en sus carreras y ganándose el respeto de los clientes, las empresas y la sociedad.
En 2021, si es posible, se llevará a cabo la tercera sesión, con la esperanza de cultivar algunos talentos en forma de T para esta industria. Aunque fue difícil, decidimos hacerlo.
Por último, creo que los espejos profesionales son una buena manera de aprender de los demás, de poder entendernos y comunicarnos. Espero conocer a los amigos más adecuados aquí. La vida es limitada y el aprendizaje es infinito. Les deseo todo lo mejor en su mundo y agradezco más debates o cooperación sobre el tema de la consultoría de transformación de recursos humanos.