¿Cómo tratan los gerentes a los nuevos empleados?

Uno: Cualidades de los directivos:

1 Debe ser exigente. Muestra misericordia. Se valiente.

Como gerente, no mire los intereses personales inmediatos, sino considere la situación general, solo mejore los intereses generales de la empresa y cree valor para la empresa. Eres valioso. Como dice el refrán: "Hay talento en la olla y hay talento en el cuenco". Mi experiencia como gerente es: preste atención a la ética profesional y establezca credibilidad profesional y obtendrá lo que se merece. Hace unos años, le dije a un amigo: "Un año para empezar, dos años para ingresar a la industria, tres años para ganar dinero. Cuatro años para ingresar al mercado (mercado de la industria)".

Dos: Cultivar a los subordinados para que sean fuertes.

Noticias: Es inútil que los gerentes sean fuertes, pero depende de si pueden cultivar un equipo con deseos consistentes de arriba a abajo y de cómo movilizar el entusiasmo general de los subordinados y dar rienda suelta a su fuerza general. Al enfrentarnos a los empleados, debemos motivarlos en categorías:

1) Tipo de pérdida de confianza (el hierro golpea demasiado y el golpe está torcido) - La mayoría de estas personas enfrentan demasiadas cosas sin solución, o han sido sufren problemas de discriminación a largo plazo. ¡La forma inteligente de tratar con este tipo de persona es dejarle asumir la gran responsabilidad desde el principio! Inspíralo a recuperar su confianza. Palabras motivadoras de uso común: ¡Creo en ti! ¡Realmente puedes hacerlo!

2) Exceso de confianza (hierro que rara vez se vence): este tipo de personas suelen ser favorecidas por los líderes debido a su buena suerte y nunca han tenido la oportunidad de practicar. Enfrentarse a esas personas es consejo y aliento. No lo culpes demasiado cuando falla, entrénalo paso a paso, ¡el fracaso es inevitable para la madurez! Dale la oportunidad de recuperarse. Palabras motivadoras de uso común: ¡Está bien! ¡Mejor la próxima vez!

3) Confianza desequilibrada (forma incorrecta de golpear el hierro): este tipo de persona es emocional. Si eres amable conmigo, trabajaré duro. Si me tratas mal, seguiré adelante. Ante este tipo de personas debemos tratarle con justicia y normalidad: reconocer sus esfuerzos y hacerle sentir satisfecho. Palabras motivadoras de uso común: ¡Entiendo cómo te sientes y creo que también sabes cómo hacerlo bien!

Tres: confiar responsabilidades importantes, no poner las cosas difíciles a los subordinados y reconocer sus esfuerzos;

1) La mayoría de las personas desconfían de los subordinados. Las personas son egoístas y temen que sus subordinados se superen a sí mismos y afecten su imagen. Por experiencia, este miedo es lo más estúpido que se puede hacer. Yo digo: ¡las personas inteligentes encuentran la sabiduría de los demás para servirse a sí mismas!

2) No pongas las cosas difíciles ni encuentres fallas en los fracasos de tus subordinados. Cuando los gerentes profesionales hablan, no deben formar pandillas y dejar que los miembros del equipo desprecien o ataquen a los perdedores. Esto es lo más estúpido.

3) Los empleados deben reconocer sus esfuerzos. Si el desempeño falla, los gerentes deben hablar con ellos en privado y analizar las razones juntos. Deben hablar con ellos como amigos o hermanos y respetar plenamente a los empleados para que su Positividad sea. inspirado en tu corazón. Utilice un lenguaje motivador con frecuencia: creo que nuestros esfuerzos darán sus frutos. Tomémonos nuestro tiempo. ¡Confío en ti! 4) Escuche más opiniones, estimule más debates y no se centre en ellas:

Cuarto: La sabiduría de todos es sabiduría colectiva. Todas las preguntas surgen del trabajo real. Escuche las opiniones y perspectivas de los empleados sobre el desarrollo de la empresa. Necesitamos tener un "foro libre". No tememos que surjan demasiadas preguntas, pero tememos que no se planteen. Las medidas específicas son las siguientes:

1) No hables de los resultados, escucha tus verdaderos pensamientos. Sólo cuando "florezcan cien flores" el "jardín será fructífero"

2) ¡Realice un diseño específico, una investigación, un análisis de hechos y formule un plan de hechos objetivo!

3) ¡Estimule el deseo de los empleados de aprender y construya un equipo positivo y orientado al aprendizaje!

4) Determina la hora de la reunión y no pospongas las cosas. Pérdida de tiempo.

5. Poner menos énfasis en el título que en la fuerza, y no abusar del poder:

El gerente es un puesto, no un privilegio. Como dice el refrán: "No uses plumas de pollo como flechas". Los empleados suelen ser los que te temen en persona y hablan de ti a tus espaldas. ¡Esta "calma superficial" algún día provocará una "ola de mil capas"! Para evitar que los empleados hablen a sus espaldas, lo que los gerentes deben hacer es: no confiar en el "título" para hacer las cosas, sino confiar en la fuerza para hacer las cosas.

Mencioné algunas palabras a las que los gerentes deberían prestar atención: "¡Esto es una orden! ¡Sólo síguela o te despediré!" "¿Tu cabeza es una cabeza de cerdo?" ¿estúpido? ? . . . . .

Pide a los directivos que reflexionen sobre sí mismos: ¿Estoy haciendo lo correcto? ... gt gt

Ante el daño personal de un gerente a los intereses de la empresa, ¿qué debe hacer un nuevo empleado?

¡Recopilar pruebas e informar al departamento superior (preferiblemente de forma anónima)! Es mejor fingir que no lo sabes y simplemente hacer tu trabajo. ¿Ese funcionario ya no es corrupto? ¿Por qué apresurarse a conseguir un ascenso cuando no tienes dinero que ganar? ¡Eso es lo que significa promoción!

¿Cómo gestionar empleados nuevos y no convencionales?

La siguiente información se reproduce solo como referencia. Las preguntas específicas se analizarán más adelante.

Hay todo tipo de empleados en una empresa o departamento, y los gerentes de departamento deben adoptar diferentes métodos de gestión para empleados con diferentes personalidades, antecedentes y experiencias. 1. Los empleados con alto desempeño laboral son como papas calientes. Sería una lástima deshacerse de ellos, porque estos empleados tienen una gran capacidad de trabajo y pueden asumir una gran responsabilidad ante sus superiores. Pero es peligroso estar solo y me preocupa que esos empleados se hagan algo perjudicial. Las sugerencias de gestión para ellos son las siguientes: (1) Siempre que vea lo que han hecho bien en su trabajo, no debe ser tacaño con sus elogios (2) Déjeles disfrutar del crédito, o incluso déles crédito (; 3) Utilice estándares más altos que los motiven. Si ninguno de los métodos anteriores funciona bien, es necesario fortalecer la comunicación con estos empleados, estudiar sus características, cambiar el contenido de su trabajo o asignarles algunas tareas que requieran trabajo en equipo. Si el efecto no es bueno, entonces tienes que encontrar la respuesta dentro de ti mismo. 2. Los empleados poco convencionales y personalizados suelen tener personalidades distintivas, son inteligentes y activos y, en general, no se llevan bien con ellos, porque una personalidad demasiado fuerte puede generar fácilmente conflictos y empeorar las relaciones interpersonales. Estos empleados tendrán todo tipo de ideas fantásticas y el sistema de la empresa será un obstáculo para ellas. 3. Empleados gruñones Los empleados gruñones disfrutan de los conflictos e incluso causan problemas. Son francos y sensibles y resentirán cualquier crítica. Sin embargo, estos empleados suelen valorar mucho el afecto y la lealtad. Para estos empleados, los gerentes de departamento deben intentar utilizar un tono de elogios y sugerencias y evitar el tono de crítica. (1) Felicítelos por lo que hicieron bien en su trabajo y aconséjeles que lo hagan mejor en aquello con lo que no estaban satisfechos. (2) Cuando pierden los estribos, lo evitarán temporalmente o incluso bajarán deliberadamente la voz para calmarlos; situación; (3) comprender sus pensamientos o complejos, utilizar lenguaje eufemístico para hacer preguntas indagatorias y encontrar las verdaderas razones; (4) animarlos a tomar sus propias decisiones; 4. Empleados mediocres En términos generales, hay alrededor de 20 empleados en una empresa o departamento que son particularmente buenos, y alrededor de 20 empleados que se desempeñan mal. Un gran número de empleados tiene un desempeño promedio, lo que significa que su nivel de capacidad es promedio. Los empleados con desempeño promedio constituyen el cuerpo principal del departamento, representando alrededor del 60%. Entonces, ¿cómo se debe gestionar a estos empleados? (1) Aquellos que valoran sus propias opiniones son mediocres y no sobresalientes, por lo que dichos empleados pensarán que sus superiores no los valorarán. Si los gerentes de departamento les brindan la atención adecuada y superan sus expectativas, los empleados se sorprenderán y agradecerán. (2) Fortalecer la comunicación emocional Para los sujetos de este departamento, los gerentes de departamento deben fortalecer la comunicación emocional, mantener buenas relaciones y obtener apoyo de los sujetos. La comunicación emocional se puede mejorar dando pequeños obsequios. (3) Desarrollar planes de desarrollo personal para ellos. Desarrollar planes de desarrollo personal para dichos empleados para que se sientan valorados y necesarios por el departamento y la empresa, generando así una mayor motivación. (4) Ayúdelos a hacer resúmenes periódicos y ayude a los empleados a hacer resúmenes periódicos para que puedan ver su progreso, mejorar su confianza y mejorar su desempeño. 5. Empleados que persiguen la perfección. Las personas que buscan la perfección se exigen mucho a sí mismas y también imponen exigencias excesivas a los demás. Buscar la perfección hará perder tiempo y retrasará el progreso del trabajo, pero estos empleados hacen todo de manera precisa, ordenada y meticulosa, y son buenos para resolver problemas que otros no pueden resolver. ¿Cómo trabajar con empleados perfectos? (1) Cumplir sus promesas, porque son sensibles y frágiles; (2) Hacer las cosas según las reglas, sin caprichos ni comportamientos desviados; (3) Ser más detallado, preciso y racional; pros y contras Los pros y los contras del plan (5) Demuestre plenamente su pragmatismo en el trabajo. 6. Contar con personal administrativo. Este es un problema que no podemos evitar, especialmente hoy con una economía de mercado activa. Tener más personal administrativo no perjudicará al negocio.

¿Cómo deberían gestionarlos los directores de departamento? 7. Empleados quisquillosos Los empleados quisquillosos afectarán la moral del equipo y crearán una atmósfera negativa y pesimista. Pueden estar celosos de los logros ajenos e inseguros, por lo que echan un jarro de agua fría a todo. Los gerentes de departamento deben: (1) Hablar con ellos con anticipación para que tengan un sentido de participación y tratar de utilizar "nosotros" en la comunicación. (2) Pídales que expresen sus objeciones públicamente y déles la oportunidad de hablar. (3) Si esta actitud afecta a otros empleados, indíquelo directamente y presiónelos...> gt

Cómo gestionar la incorporación de nuevos empleados

Contratar a un nuevo empleado Ser empleado no significa que pueda integrarse a este nuevo grupo, pero que pueda integrarse a la organización está directamente relacionado con su desempeño laboral futuro y la posibilidad de irse. Los nuevos empleados generalmente enfrentan los siguientes problemas después de unirse: ① los rodean caras desconocidas; 2 no están familiarizados con el nuevo entorno laboral; (3) se sienten incómodos acerca de si son competentes en el nuevo trabajo; (4) se sienten tímidos ante las sorpresas en el nuevo trabajo; trabajo; ⑤ no estoy familiarizado con las leyes y regulaciones de la empresa; ⑥ no sé qué tipo de jefe he conocido; ⑦ no sé si los colegas que me rodean me recibirían con agrado; Debido al efecto de primacía, los nuevos empleados a menudo comprenden y evalúan la organización unas pocas horas o días después de unirse a la empresa, lo que afectará directamente su trabajo futuro y sus relaciones interpersonales; de manera similar, los empleados y supervisores más antiguos de la organización también lo harán; una impresión del nuevo empleado durante este período, y esta impresión es difícil de cambiar y afectará directamente su evaluación del trabajo futuro del nuevo empleado. Entonces, en este momento, los nuevos empleados, supervisores y antiguos empleados deben dejarse una buena impresión entre sí. A medida que los nuevos empleados trabajan duro para integrarse a la nueva organización, los supervisores y los empleados mayores también deben tomar la iniciativa de aceptarlos. El Departamento de Recursos Humanos es el primer departamento de contacto con el que entran en contacto los nuevos empleados cuando ingresan a la empresa y tiene responsabilidades ineludibles en la gestión de los nuevos empleados. Por lo tanto, el departamento de recursos humanos debe realizar el siguiente trabajo para aceptar activamente nuevos empleados. Coloque pancartas y carteles en lugares destacados de la empresa para dar la bienvenida a los nuevos empleados. . Entretenga calurosamente a los nuevos empleados que vienen a informar y prepáreles bolsas de documentos. El departamento de recursos humanos debe preparar algunos documentos para los nuevos empleados y entregárselos una vez firmado el contrato. La bolsa de documentos del nuevo empleado puede incluir los siguientes documentos e información: programa de capacitación inicial, aviso de salario para nuevos empleados, carta de bienvenida del gerente general, perfil de la empresa, manual del empleado, reglas y regulaciones relacionadas con la empresa, descripción del trabajo del empleado, lista de teléfonos internos de la empresa, viaje diario. tiempo Tiempo e instrucciones, plano de planta de la oficina corporativa/fábrica, procedimientos y métodos de quejas y quejas, etc. 3. Bríndeles un recorrido por la empresa y muéstrele al nuevo empleado dónde están las oficinas, la cafetería, las salas de conferencias y los baños. El supervisor y los colegas del nuevo empleado son las personas con las que el empleado a menudo entra en contacto en el trabajo, por lo que también son las que más le importan al nuevo empleado. Cuando el supervisor recibe a un nuevo empleado, debe tener una actitud sincera y amigable y darle la bienvenida con una sonrisa. Deje que el nuevo empleado sienta que está feliz de que se una a su departamento y dígale que realmente le da la bienvenida. Dale la mano, muestra interés en su nombre y tómatelo en serio. Cuando un nuevo empleado ingresa a su departamento, los colegas del departamento también deben tomar la iniciativa de estrecharle la mano y darle la bienvenida. Al presentar a un nuevo empleado a sus colegas, la falta de familiaridad del nuevo empleado con el entorno desaparecerá rápidamente, lo que le permitirá entrar en la zona más rápidamente y, cuando nadie lo conozca, se sentirá incómodo; Después de presentarse, su incomodidad pronto desaparecerá, lo que no sólo deja una buena impresión en la otra persona, sino que también les ayuda a empezar a trabajar juntos de inmediato.

Cómo tratar a los nuevos empleados sin experiencia

Aconsejar y formar lo máximo posible

Darle las responsabilidades adecuadas para que se familiarice con el negocio lo antes posible. posible en la práctica.

Dar suficiente tolerancia.

No seas complaciente ni exigente. Trata a los empleados antiguos por igual y adminístralos con los mismos estándares.

¿Cómo debe tratar un jefe a sus empleados?

El proceso de gestión no significa que no haya distinción entre excelente y no excelente, sino sólo si es adecuado al modelo de gestión de su empresa. Es bastante popular en este momento. El proceso de gestión adecuado para la mayoría de las empresas es el proceso de gestión de calidad ISO9001, que no solo involucra calidad y productos, sino que también tiene ciertas ventajas en la gestión administrativa. La diferencia es que empresas de diferentes tamaños pueden implementar diferentes módulos y el grado de implementación puede ser diferente. Puede consultar la gestión ISO.

El proceso de gestión se refiere al proceso de controlar riesgos, reducir costos, mejorar la calidad del servicio, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar la velocidad de respuesta al mercado y, en última instancia, mejorar la satisfacción del cliente y la competitividad del mercado corporativo para maximizar las ganancias y mejorar la eficiencia operativa. Todos los procesos de la empresa deben basarse en objetivos corporativos, especialmente los procesos de gestión: externamente, estar orientados al cliente, mejorar la eficiencia de los procesos comerciales, internamente, estar orientados a la empresa, mejorar la eficiencia de los procesos de gestión y equilibrar los recursos de todos. partes en la empresa (equilibrio de línea), controla el equilibrio de la eficiencia general y logra el desempeño general de la empresa.

¿Cómo lidiar con los jefes de departamento que rechazan nuevos empleados?

Simplemente no lo sabes. Simplemente haz bien tu trabajo. Si tienes alguna dificultad, puedes acudir a tu jefe de departamento o a tus antiguos compañeros.

¿Cómo se deben utilizar los talentos especiales de los nuevos empleados?

Antes de la evaluación de desempeño, el Sr. Cheng, un gerente de marketing que se dedica a la fabricación de maquinaria durante muchos años, dijo que las empresas no deberían pensar simplemente que el respeto significa amor por los antiguos empleados, y no deberían "deliberadamente "Trátalos bien. El valor de los empleados antiguos es que pueden estabilizar el desempeño de la empresa en el proceso de sustitución de los antiguos por otros nuevos, pero debido a su antigüedad y experiencia, a menudo restringen el desarrollo de la empresa. Por tanto, la dirección de empresas con antiguos empleados debe dominar varios consejos: trato justo, cultivo y crecimiento, amenazas competitivas y sincronización de incentivos y castigos. Las empresas deben dar la misma evaluación estándar a los empleados nuevos y antiguos en el mismo puesto, en lugar de otorgar derechos especiales de disposición a los empleados antiguos, lo cual es injusto para los nuevos empleados. Esto también crea una sensación de privilegio entre los antiguos empleados, que no solo suprime el entusiasmo de los nuevos empleados y conduce a la pérdida de sangre fresca, sino que también hace que la inercia de los antiguos empleados se estanque y se enfrente a dificultades cuando encuentran dificultades. Por lo tanto, los empleados en el mismo puesto deben tener los mismos derechos en la evaluación. A menos que se nombre a un antiguo empleado como supervisor temporal del nuevo empleado (predecesor), se debe abolir la autoridad injusta de los nuevos y antiguos empleados, y los nuevos y antiguos empleados deben ser tratados igual e imparcialmente, dándoles a los nuevos y antiguos empleados una oportunidad justa de competir. Afirmar el desempeño y ayudar a los empleados mayores a seguir creciendo. “En la gestión de los empleados mayores, las empresas primero deben aprender a respetar sus contribuciones y contribuciones, afrontar su estatus y, sobre esta base, aprovechar al máximo sus ventajas, desarrollar sus fortalezas. y deje que todos los antiguos empleados puedan aportar su mayor valor. No despida fácilmente a los antiguos empleados con bajo rendimiento, pero aprenda a guiarlos y ayudarlos a mejorar. El despido es un signo de incompetencia y socavará el entusiasmo y la lealtad de otros antiguos empleados. Afecta la cohesión del equipo. Los empleados antiguos tienen las ventajas de estar familiarizados con el mercado, alta eficiencia en el trabajo y alta lealtad. Estas ventajas son factores importantes para las operaciones exitosas en el mercado. Sin embargo, puede ser que los empleados antiguos tengan una mentalidad fija y única. "Este enfoque, que resulta en resultados de mercado insatisfactorios, las empresas deben fortalecer la capacitación de los empleados antiguos, mejorar su calidad, maximizar su valor y al mismo tiempo mejorar su cohesión para la empresa", dijo la Sra. Li, directora de desarrollo de software con 6 años de experiencia. de experiencia laboral. Crear una sensación de crisis y estimular la motivación laboral de los empleados mayores. El Sr. Sun, que tiene 19 años de experiencia laboral, cree que la gestión de empleados mayores no se puede gestionar simplemente mediante una mejor formación. Para las empresas, primero se debe afirmar el desempeño. Lo que los antiguos empleados dejan es una experiencia valiosa y adecuada para el desarrollo de la empresa. Lo que aportan al desarrollo de la empresa es su experiencia de vida. Derramaron lágrimas y sudaron durante el desarrollo de la empresa. Su experiencia ha desempeñado un papel importante en una determinada etapa del desarrollo empresarial, por lo que su experiencia es un activo poco común para la empresa. En segundo lugar, crear una sensación de crisis. En algunas empresas, hay muchos empleados antiguos que dependen de su vejez para vender su vejez o recurren a métodos para obstaculizar la gestión empresarial. Para ello, las empresas deben analizar claramente su situación actual, crear una sensación de crisis dentro de la empresa y revitalizar la motivación laboral de los empleados de mayor edad. En resumen, al enfrentar los problemas de gestión de los antiguos empleados, las empresas primero deben comprender el desempeño profesional de los antiguos empleados, analizar objetivamente sus propias fortalezas y debilidades y formular las estrategias de gestión correspondientes de acuerdo con las condiciones locales, para que puedan desempeñar un papel importante en la empresa.

¿Qué se debe hacer cuando se contratan nuevos empleados?

1. Aprende a tomar la iniciativa.

Los líderes suelen estar muy ocupados y pueden olvidarse de usted. Si una empresa tiene un proceso completo para nuevos empleados, puede contratar a alguien que lo guíe para que se familiarice con el entorno y los negocios de la empresa. De lo contrario, incluso si te sientas delante de sus narices durante unos días, tal vez no te preste mucha atención.

Recuerdo que cuando entré por primera vez a la industria, mi jefe me dio algunos manuales para empleados de la empresa y varios materiales comerciales, pero no me dijo nada... Estaba tan abrumado con Lao Hei en ese momento, pero yo. es un hombre ocupado. Ahora que tengo algo que mirar, ¡echemos un buen vistazo! El tercer día, escribí muchos comentarios y sugerencias sobre qué información comercial les daría a mis líderes. Tal vez se sorprendió un poco al verme tan serio, así que pasó diez minutos leyéndolo detenidamente, y luego pasó otros diez minutos revisando lo que escribí, y luego me dio algo de información... una y otra vez, en la segunda semana. Al final del día, me nombró líder del equipo del nuevo empleado... apenas un mes después, me lo corrigió y me lo devolvió.

Unos años más tarde, inconscientemente utilicé este método para tratar con los nuevos empleados que contrataba (por supuesto que soy más amable, y también me centro en ellos y les brindo formación cuando tengo tiempo). En los últimos años, mis soldados han entrado y salido y he descubierto un patrón. ¡Cualquier empleado nuevo que sepa tomar la iniciativa definitivamente tendrá un futuro brillante!

Por lo tanto, no importa a qué empresa vaya, no espere que su jefe u otros colegas se encarguen adecuadamente de usted después de unirse. ¡Podrás ingresar rápidamente a la industria depende de si tomas la iniciativa!

2. Habla en serio.

Cuando un nuevo empleado se incorpora a la empresa, además de estar familiarizado con el entorno y el negocio de la empresa, generalmente es difícil que un nuevo empleado tenga la oportunidad de asumir responsabilidades importantes de inmediato, y muchas personas lo harán. sentirse inadecuado. Pero la diferencia es que algunas personas alcanzan puestos importantes después de un tiempo, otras siguen sin hacer nada y otras han sido despedidas de la empresa hace mucho tiempo...

¿Cuál es el motivo?

Déjame contarte un secreto, de hecho, las oportunidades son iguales para todos. Cuando te enfrentas a una oportunidad que no es fácil de detectar, ¡depende de si puedes aprovecharla! Personalmente creo que el secreto para aprovechar las oportunidades está en la palabra "seriedad".

En términos generales, después de que un nuevo empleado se une a la empresa, después de N días, el líder puede darle algunas cosas pequeñas que hacer, tal vez cosas simples, pero su actitud hacia estas cosas es diferente y su dirección futura. El resultado será completamente diferente.

De acuerdo con la forma en que trato a los nuevos empleados ahora, a menudo organizo algunas pequeñas cosas para que los nuevos empleados hagan lo que quieran. Los nuevos empleados pueden sentir que me están ayudando a completar tareas, pero para mí es solo una pequeña prueba para ellos. Lo que a ellos les lleva un día entero hacer, tal vez yo pueda hacerlo en diez minutos. Encuentro que diferentes personas tienen diferentes actitudes ante lo mismo y presentan cosas muy diferentes. Muchas personas simplemente lo están afrontando, y sólo unos pocos lo están completando seriamente. Como resultado, las personas serias tienen cada vez más oportunidades de formación, mientras que las personas no serias me hacen sentir incómodo y les encomiendo tareas importantes...

Yo mismo también he llegado a esta conclusión. Cada vez que voy a una nueva empresa, siempre me destaco entre un grupo de gente nueva y obtengo más oportunidades. La clave es que me tomo cada detalle del trabajo más en serio que los demás.

3 Integrarse rápidamente en el ambiente de la nueva empresa

Muchas personas tendrán la sensación al llegar a una nueva empresa de que los antiguos empleados sólo hacen sus propias cosas, o lo que ellos dicen que sí, no hacen en absoluto lo que dicen. Preocúpate por ti mismo... Han pasado muchos días y siguen siendo unos desconocidos...

De hecho, el problema de este fenómeno radica en con los propios nuevos empleados.

Muchas personas llegan a una empresa con una visión: soy un empleado nuevo, así que debo desempeñarme mejor y ser honesto. Así que fingí ser honesto, me senté frente a la computadora y trabajé duro. No me atrevo a hablar ni a bromear con los demás, ni puedo provocar fácilmente a los antiguos empleados... Debido a mis propias limitaciones, estas personas nunca se integrarán realmente en la atmósfera de la empresa.

A menudo me encuentro con este problema. Los compañeros de empresa suelen salir a comer o divertirse por su propia cuenta. En ese momento, también le pediría cortésmente al nuevo empleado que viniera conmigo. Desafortunadamente, en muchos casos, los nuevos empleados los rechazan... ¡golpean la pared una vez, y ciertamente no lo piden una segunda vez! Así que nunca más le pediré a alguien que me diga que no que asista a nuestros eventos.

Cuando era un empleado nuevo, mi actitud era definitivamente diferente. Primero me considero un antiguo empleado. No importa si la gente me ignora, tomaré la iniciativa de charlar con los antiguos empleados y tocarlos. > gt

¿Cómo hablará el nuevo gerente en la primera reunión?

1. Debes dejar una buena impresión a tus jefes y subordinados.

La actitud es lo más importante: tratar a todos con sinceridad, aceptar con humildad las opiniones de los antiguos empleados, ayudar sinceramente a los nuevos empleados y comprender con precisión las opiniones de los superiores. Recomiendo leer Harvard Negotiation. 2. Escuche más y hable menos. Si quieres hablar, debes ser incisivo, lúcido y pensar con claridad. 3. Lee antes de leer. 4. Es muy importante realizar la primera reunión. Tienes que prestar más atención a cómo se mueve tu ex. Te traje aquí porque quiero que hagas algo. Este tiempo es muy importante, es un reflejo de tu capacidad para resolver algunas cosas en las que te sientes seguro para el líder y que son urgentes para el líder y los empleados.