Siete habilidades básicas de los directivos PPT
Las siete habilidades básicas de los directivos PPT, lo que significa que además de orientar a otros para crear rendimiento para la empresa y enriquecer sus habilidades profesionales, la nueva generación de directivos también debe poseer siete habilidades básicas. Compartamos el PPT de las siete habilidades básicas de los directivos.
Siete habilidades básicas de los directivos PPT1 1. Las habilidades que poseen los directivos: habilidades comunicativas.
La capacidad de comunicación es una habilidad esencial para los directivos. Aprenda a escuchar las voces de los empleados, centrándose en "ser bueno escuchando". ¿Solo así los subordinados no se alejarán de De, ni harán sugerencias y solicitudes constructivas, y aprovecharán esta oportunidad para saber si sus habilidades comunicativas son exitosas?
2. Capacidad del directivo: capacidad de coordinación.
Los directivos deben tener ciertas habilidades de coordinación. Sólo con ciertas habilidades de coordinación podremos llevarnos mejor con los colegas. Cuando los subordinados tienen ciertas emociones, deben descubrirlas a tiempo y establecer canales de orientación y desahogo para que puedan resolver pacíficamente sus problemas.
Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas inmediatamente para enfriar la situación y se deben utilizar estrategias apropiadas y efectivas para resolver los conflictos inmediatamente después de comprender la situación. Mientras tengamos el derecho de atacar preventivamente y la iniciativa de eliminar los conflictos, cualquier forma de confrontación podrá resolverse fácilmente.
3. Capacidad del directivo: capacidad de planificación e integración.
Como gerente, integre capacidades y planificación, establezca metas a largo plazo, descomponga las metas a largo plazo y establezca metas a corto plazo basadas en las condiciones reales. Los excelentes gerentes deben tener visión, previsión, metas y planes.
Los directivos deben tener una perspectiva a largo plazo. Sólo si se adopta una visión a largo plazo y se permite que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna, no se perderán.
4. Capacidad del directivo: capacidad de toma de decisiones y ejecución.
Capacidad para la toma de decisiones. Cuando los directivos necesitan tomar decisiones, deben ser rápidos y precisos y no deben ser indecisos.
La ejecución es la garantía de todo éxito. Sin una ejecución sólida, nada se puede hacer bien. Sólo con una fuerte capacidad de ejecución podremos promover la implementación de políticas.
5. La quinta capacidad necesaria para los directivos: capacidad de formación profesional.
Los equipos excelentes no pueden separarse de las personas excelentes. A los nuevos compañeros debemos aprender a brindarles una formación profesional con seriedad y paciencia, para que puedan adaptarse a este equipo y a este trabajo en un corto período de tiempo, cultivar talentos destacados y convertirse en figuras importantes en la gestión.
6. Habilidades esenciales para los directivos: capacidad de control.
Existe un dicho que dice así: “Un líder no montará un negocio, pero montará una organización para montar un negocio”. Según esta afirmación, el requisito previo para ser un. El gerente es capaz de construir un negocio. El equipo puede seguir construyendo la empresa. Pero por muy complejo y variado que sea el papel de un directivo, ganarse la confianza de los empleados es el primer requisito previo.
7. Habilidades necesarias para los directivos. Habilidades técnicas:
En el rápido desarrollo actual, si quieres adaptarte a esta sociedad, debes tener ciertas capacidades técnicas para respaldarla. Sin ciertas habilidades, nuestro trabajo sería difícil de realizar.
Siete habilidades básicas de los directivos. El respeto por uno mismo es apropiado.
Es decir, según la confianza de cada uno, no exceder el alcance de la confianza, sino que debe estar en línea con la media. En la gestión debemos trabajar juntos y no distraernos. Recuerde, todos son administrados, incluidos los gerentes. No creas que eres más inteligente que los demás, ni siquiera más inteligente. Los gerentes son tan humildes como cualquier otra persona.
En segundo lugar, la gestión es diferente.
Cada uno tiene una actitud diferente hacia la gestión. Es difícil gestionar personas que sean verdaderamente capaces. Debe confiar en su capacidad para demostrar y persuadir, en lugar de confiar en medios de alta presión para resolver problemas. La gestión no debe ser uniforme, sino diferenciada.
En tercer lugar, aproveche sus puntos fuertes.
Los gerentes deben tener un solo propósito en diversos comportamientos, como la cultura corporativa, el reclutamiento, la capacitación, la compensación y la evaluación del desempeño. Un equipo directivo decidido y completo es el foco de una gestión corporativa normalizada. No lo haga todo usted mismo.
Cuarto, basado en la responsabilidad.
El "Efecto Matthew" debe entenderse e implementarse así: aquellos que pueden trabajar más duro pueden obtener más; aquellos que no pueden trabajar menos no pueden tomar menos, e incluso aquellos que no pueden, dar lo que no pueden. A esto se le llama "actuar dentro de tus posibilidades". No es una "comida grande". Puedes manejar todo lo que quieras, bueno o malo. En ese caso, el gerente es el culpable.
5. Leal y responsable.
Todo el que viene a la empresa tiene algo que pedir. Lo que los directivos quieren es demostrar sus capacidades de gestión, reflejar su propio valor y obtener sus propias recompensas a través de su propia gestión. Por tanto, los directivos deben estar comprometidos con sus funciones. Los gerentes son los "administradores" de la empresa y deben ser leales a ella.
En sexto lugar, sea flexible.
Un gerente debe ser un "caballero" que sepa doblarse y estirarse. Porque tienes que saber lidiar con tu inferioridad y tu inferioridad hacia tu jefe; tienes que saber que algunos colegas tienen más experiencia que tú, por eso tienes que aprender con la mente abierta, a veces los gerentes sienten que están "llenos"; y siempre quiere gestionar bien a los demás, pero no sabe que “una persona que está saciada no sabe cuánta hambre tiene”. Deben aprender a estar saciados, saber tener hambre, saber ahorrar y saber estar necesitados. Ya sabes, en la gestión no se puede hacer todo.
7. Estar contento y feliz.
Los directivos deben tener el corazón contento. La gestión no se trata de "atraer gente" sino de "salvar gente". Mucha gente está "confundida" o "confundida" acerca de la gestión, que es un "tigre que no puede comerse el cielo". No se deje "seducir" demasiado por el desempeño de la gestión y tenga una mente normal.
Siete habilidades básicas de los gerentes PPT3 1. Las "tres principales" habilidades básicas necesarias para los gerentes:
1. Habilidades técnicas
Las habilidades técnicas son las habilidades requeridas. para realizar un trabajo específico en una organización. Todos los trabajos requieren algún talento especial. Como ingenieros, contadores y técnicos. Las habilidades técnicas enfatizan el liderazgo experto. Para los directivos de nivel inferior, las habilidades técnicas son muy importantes y deben ocuparse directamente del trabajo de los empleados.
2. Habilidades interpersonales
Las habilidades interpersonales son la capacidad de interactuar con los demás, comprender a los demás y motivarlos. Como la comunicación interpersonal. Muchas personas tienen excelentes habilidades pero carecen de relaciones interpersonales. Por ejemplo, no son buenos para escuchar, comprender las necesidades de los demás o manejar conflictos.
Debido a que los gerentes trabajan a través de otros, deben tener buenas relaciones interpersonales para lograr una comunicación, motivación y autorización efectivas. Los gerentes de todos los niveles deben poseer habilidades interpersonales.
3. Habilidades conceptuales
Las habilidades conceptuales son las habilidades que los directivos utilizan para analizar, diagnosticar, abstraer y conceptualizar situaciones complejas. Por ejemplo, cuando enfrentan dificultades, los gerentes deben ver el problema con claridad, formular soluciones y elegir la mejor opción. Incluye específicamente: capacidad general y de sistema, capacidad de identificación, capacidad de innovación y capacidad de pensamiento abstracto.
Las habilidades conceptuales son las que más urgentemente necesitan los altos directivos. Son esencialmente la capacidad de pensar estratégicamente y ejecutar estratégicamente. Según la investigación de Katz, la rotación laboral es una forma eficaz de mejorar las habilidades conceptuales.