Dame un caso y un análisis entre los socios de la cadena de suministro.
La globalización económica, la globalización manufacturera, las asociaciones, los avances en la tecnología de la información y las innovaciones en el pensamiento de gestión han provocado cambios extraordinarios en la forma de competencia. Hoy en día, el principal elemento de competencia ha pasado de la competencia entre empresas a la competencia entre cadenas de suministro. Por lo tanto, en un entorno de competencia cada vez más feroz, la gestión de la cadena de suministro se ha convertido en un nuevo concepto y modelo de gestión al que se ha prestado atención gradualmente en el país y en el extranjero en los últimos años y se ha utilizado ampliamente en la gestión empresarial. China Fengshen Automobile Co., Ltd. es un ejemplo típico.
Fengshen Motor Co., Ltd. es una filial de Dongfeng Motor Corporation y Taiwan Yulon Automobile Manufacturing Co., Ltd. (Yulon Group es el mayor fabricante de automóviles de la provincia de Taiwán, con una cuota de mercado de 565.438 0 y ventas anuales de 200.000 vehículos), Guangzhou Jing'an Baoyun Automobile Co., Ltd. y otras empresas conjuntas son empresas con financiación extranjera controladas por Dongfeng Motor Corporation. En un entorno competitivo cada vez más feroz, Fengshen Company adoptó las ideas y modelos de gestión de la cadena de suministro y sus métodos técnicos de apoyo, y logró buenos resultados en el año de su establecimiento y rentabilidad. A través del sistema de cadena de suministro, Fengshen Motors ha establecido sus propias ventajas competitivas: al establecer asociaciones estratégicas con proveedores, la fábrica de Huadu, la fábrica de Xiangfan y otras empresas, ha optimizado el modelo de operación y gestión colaborativa entre los miembros de la cadena y ha logrado la cooperación entre las empresas asociadas. El intercambio de información promueve una logística fluida, mejora la velocidad de respuesta del cliente y crea ventajas de tiempo y espacio en la competencia; al establecer almacenes intermedios, se logra la adquisición justo a tiempo, lo que reduce el inventario en cada enlace y evita muchos consumos innecesarios de costos de inventario; Al optimizar la cooperación a escala global, cada empresa de nodo concentra recursos en negocios centrales, aprovecha al máximo las ventajas profesionales y las capacidades centrales, minimiza la distancia de tiempo y espacio entre el desarrollo de productos, la producción, la distribución y los servicios, y logra una respuesta rápida y efectiva a necesidades del cliente., acortando significativamente el tiempo de entrega del pedido; aprovechando al máximo la competitividad central de las empresas de la cadena a través de la cooperación estratégica, logrando ventajas complementarias y compartiendo recursos, * * * generando una competitividad central general más fuerte y ventajas competitivas.
1. Estructura de la cadena de suministro de Fengshen
En la cadena de suministro de Fengshen, la empresa principal Fengshen Automobile Company tiene su sede en Shenzhen, con bases de producción en Xiangfan, Hubei, Huadu y Huizhou, Guangdong. . El modelo de estructura organizativa de la cadena de suministro de "producción en dos lugares y procesamiento confiado" hace que la estructura organizativa de la empresa sea flexible y científica. Todas las empresas de la cadena de suministro de Eolias pueden conectarse de manera efectiva para formar una cadena de suministro integrada que se coordine con el flujo de información desde las materias primas hasta la entrega oportuna a los clientes. Al mismo tiempo, se establecen relaciones comerciales cooperativas entre todos los miembros de la cadena de suministro, lo que facilita la coordinación de las actividades de la cadena de suministro.
En la cadena de suministro de Fengshen, Fengshen Motor Co., Ltd. coordina el flujo de información y la logística de toda la cadena de suministro a través de su posición central. Impulsada por la información de la demanda, cada empresa nodo (proveedor, almacén intermedio, fábrica, tienda franquiciada) logra el valor agregado continuo de toda la cadena de suministro de Fengshen a través de la división funcional del trabajo y la colaboración en la cadena de suministro (suministro, inventario, producción, distribución). , etc.). ) está mediada por flujos de capital, logística y/o flujos de servicios.
2. Características estructurales de la cadena de suministro de Fengshen
Para adaptarse a un entorno en el que los ciclos de vida de los productos se acortan constantemente, la cooperación entre empresas se vuelve cada vez más compleja y los requisitos de los clientes son mayores. exigentes, los proveedores en la cadena de suministro de Fengshen, los fabricantes de productos (vehículos completos) y los distribuidores (tiendas especializadas) están organizados orgánicamente para formar una cadena de suministro de suministro-producción-venta. Los proveedores de Fengshen incluyen muchos proveedores nacionales y muchos proveedores extranjeros (piezas KD), y hay muchas tiendas especializadas en todo el país. Proveedores, fabricantes y distribuidores son interdependientes en términos de estrategias, tareas, recursos y capacidades, formando una red de cadena de suministro-producción-ventas muy compleja. Mediante análisis, se descubrió que la cadena de suministro de Fengshen tiene las siguientes características.
En primer lugar, la estructura de la cadena de suministro de Fengshen es jerárquica. Desde la perspectiva de los límites organizacionales, aunque cada entidad comercial es miembro de la cadena de suministro, pueden estar representadas por diferentes límites organizacionales. Estas entidades son jurídicamente iguales y jerárquicas en términos de relaciones comerciales, lo que es consistente con la jerarquía de la estructura del producto.
En segundo lugar, la estructura de la cadena de suministro de Fengshen es bidireccional.
En una empresa de cadena de suministro de Eolias, las entidades que utilizan un determinado recurso (como materias primas, productos semiacabados o productos) compiten y cooperan entre sí. Por ejemplo, las fábricas de Xiangfan y Huadu, como fabricantes de automóviles, están obligadas a competir en muchos aspectos, como la producción y la calidad, pero trabajan en estrecha colaboración en toda la operación de la cadena de suministro de Fengshen. La fábrica de Huadu proporciona piezas estampadas a la fábrica de Xiangfan. Cuando haya escasez de piezas, se coordinarán y asignarán para garantizar la continuidad de la producción y, en última instancia, la optimización general del sistema de la cadena de suministro.
En tercer lugar, la estructura de la cadena de suministro de Fengshen tiene múltiples capas. A medida que el suministro, la producción y las ventas se vuelven más complejos, hay cada vez más miembros en la cadena de suministro de Eolias. Si la relación entre dos entidades comerciales adyacentes en la red de la cadena de suministro se considera como un par de relaciones de "suministro-compra", para una estructura de cadena de red como Fengshen Supply Chain, esta relación debe ser de varios niveles y la misma jerarquía. múltiples proveedores y compradores. La estructura de múltiples niveles de la cadena de suministro aumenta la dificultad de la gestión de la cadena de suministro y, al mismo tiempo, proporciona una base para la combinación óptima de la cadena de suministro, lo que permite a Fengshen Company combinarse con socios alternativos en cualquier momento de acuerdo con los cambios del mercado. ahorrando tiempo en la búsqueda de socios nuevamente.
En cuarto lugar, la estructura de la cadena de suministro de Fengshen es dinámica. Los miembros de la cadena de suministro están conectados a través de flujos logísticos y de información, pero la relación entre ellos no es estática. De acuerdo con la transformación estratégica de Fengshen Company y la necesidad de adaptarse a los cambios del mercado, las empresas nodos en la cadena de suministro de Fengshen deben actualizarse dinámicamente. Además, las relaciones entre los miembros de la cadena de suministro a menudo se adaptan a medida que cambian las necesidades de los clientes.
Utilizando estas características de la cadena de suministro de Fengshen, Fengshen Company encontró los puntos clave de gestión. Por ejemplo, Fengshen Company ha diferenciado el sistema de cadena de suministro en diferentes niveles, ha determinado la cadena de suministro principal y las cadenas de suministro secundarias y ha establecido la cadena de suministro integrada más competitiva sobre esta base. Además, la naturaleza multinivel de la cadena de suministro se utiliza para clasificar la cadena de suministro, segmentar aún más a los proveedores/distribuidores y luego formular estrategias específicas de mezcla de suministro y marketing. Utilice las características dinámicas de la estructura de la cadena de suministro para guiar a Fengshen Company a establecer estrategias de corrección oportunas para que la cadena de suministro se adapte a los cambios en el entorno externo. La clave del éxito de las operaciones globales de la mundialmente famosa empresa Nike radica en su excelente análisis de la estructura multinivel de la cadena de suministro de la empresa y su uso eficaz de estrategias de segmentación de proveedores multinivel. Esto también se refleja en la cadena de suministro de Fengshen. , lo que demuestra plenamente que es importante comprender las características estructurales de la cadena de suministro para formular estrategias de gestión adecuadas.