¿Qué incluye generalmente una descripción de trabajo?
(2) Objetivos y responsabilidades del puesto. Enfocarse en describir los objetivos laborales a alcanzar o alcanzar en este puesto, así como las principales responsabilidades y autoridades de este puesto;
(3) Contenido del trabajo. Esta columna describe en detalle el trabajo específico realizado en este puesto. Todo lo que debe hacerse para lograr los objetivos laborales debe escribirse con todo detalle.
(4) Las características temporales de la obra. Por ejemplo, la línea de montaje puede requerir tres turnos; es posible que tengas que trabajar horas extras con frecuencia en una empresa de alta tecnología.
(5) Resultados de finalización del trabajo y estándares de evaluación recomendados, generalmente combinados con el sistema de evaluación de la organización.
(6) Calificaciones educativas, completan los requisitos académicos mínimos actuales para el puesto;
(7) Experiencia laboral, que refleja los requisitos mínimos de experiencia laboral antes de ocupar este puesto;
(8) Habilidades profesionales, certificados y otras habilidades;,
(9) La formación especializada refleja la formación profesional básica que se debe realizar antes de trabajar en este puesto, excluyendo los contenidos enumerados en habilidades profesionales y otras habilidades;
(10) Requisitos físicos, que son muy difíciles para el trabajo manual.
Manual de Descripción de Puesto
Componentes generales de una descripción de puesto:
1. Por ejemplo, tomemos al gerente de recursos humanos, en adelante denominado HRM. El puesto de trabajo debe escribirse como gerente.
En segundo lugar, el nombre del departamento. El nombre del departamento de Recursos Humanos debe escribirse como Departamento de Recursos Humanos.
En tercer lugar, el titular. Escriba el nombre del titular. Y debe estar firmado por el empleado actual para demostrar que es válido.
Cuarto, supervisor directo. El supervisor directo del gerente de recursos humanos debe escribirse como subdirector general a cargo. Para su validez se requiere la firma del supervisor directo.
5. Fecha y hora. La duración del mandato es también el tiempo de vigencia, que generalmente coincide con el tiempo del contrato de trabajo.
6. Cualificaciones. Incluyendo calificaciones académicas, experiencia laboral, conocimientos, etc. Por ejemplo, las habilidades especiales de HRM se refieren a dominar el modelo operativo de la gestión moderna de recursos humanos, estar familiarizado con las políticas y regulaciones nacionales de gestión de recursos humanos y la dinámica del mercado de talentos, etc.
7. Número de subordinados. Se refiere al número de personas bajo la jurisdicción del departamento.
8. Relación de comunicación. Generalmente dividido en dos niveles: externo e interno. Por ejemplo, la comunicación interna de HRM incluye subdirectores generales, directores de departamento y empleados. La comunicación externa incluye autoridades superiores, personal de la ciudad y departamentos laborales, los principales medios de comunicación o sitios web de contratación, las principales instituciones de formación, candidatos o pares y asociaciones industriales relevantes.
9. La finalidad de la fijación del puesto de trabajo. Por ejemplo, el propósito del puesto de gestión de recursos humanos es diseñar y aplicar modelos de gestión de recursos humanos y políticas de incentivos relacionadas basadas en las necesidades de desarrollo estratégico de la empresa, para estimular el potencial de los empleados, desarrollar talentos y lograr el objetivo de desarrollar los recursos humanos para convertirse en un Líder del mercado de la industria.
X. Derechos de licencia administrativa. Se refiere a la autoridad financiera y autoridad de aprobación administrativa propiedad de la empresa.
XI. Contenido del puesto y responsabilidades. Aquí es donde la descripción del trabajo es cada vez más pesada y donde se consume más tinta. Incluyendo alcance y grado de responsabilidad, estándares de medición, etc. Por ejemplo, las responsabilidades de HRM incluyen los siguientes aspectos: sistemas y sistemas organizacionales; capacitación; evaluación del personal y evaluación del desempeño; políticas de incentivos salariales, gestión de departamentos y construcción;
12. Requisitos de capacidad y tendencias y características de la personalidad. Es algo personalizado y debe considerarse como un requisito de modificación del puesto.
13. Planificación del desarrollo profesional. Incluye relaciones laborales y apoyo teórico. Las relaciones de puesto se dividen en puestos de promoción directa, puestos de conversión relacionados y puestos de promoción. El soporte teórico se refiere a los requisitos relevantes para el aprendizaje y la formación.
¿Qué incluye la descripción del puesto de un especialista en compensaciones de recursos humanos? Manual de descripción de puesto
Departamento: Departamento de Gestión
Puesto: Especialista en Compensaciones
Nombre del puesto: * * * *Código del puesto: * * *
Número de gerentes directamente bajo el Departamento de Recursos Humanos* *
Departamento de Recursos Humanos en el lugar de trabajo
Propósito del trabajo: implementar políticas relevantes de recursos humanos, hacer un buen trabajo en la gestión salarial del taller y empleados de varios departamentos y Cálculo de los salarios anteriores.
Derechos de permiso de trabajo: Derechos de permiso de personal:
Permiso financiero: El derecho a solicitar los materiales requeridos.
Autoridad para la toma de decisiones empresariales: Llevar a cabo la gestión salarial y la contabilidad de acuerdo con la normativa pertinente.
Cualificaciones:
Título universitario o superior en educación, especialización en gestión de recursos humanos o finanzas.
La experiencia laboral y las calificaciones requieren más de 2 años de experiencia laboral y familiaridad con conocimientos de gestión salarial.
Conocimientos y habilidades: Conocimientos contables y determinadas habilidades organizativas.
Carácter y condición física: Espíritu creativo y buena salud.
Relación de comunicación: * * *
Objeto de reporte: Responsable de Recursos Humanos.
Objetos de supervisión y gestión: * * * * * * * * *
Objetos de cooperación: jefes de departamento, taller, etc.
Relaciones externas:
Desarrollo de puestos: * * * * *
Puestos promocionables: Responsable de Recursos Humanos.
Puestos rotativos: Especialista Administrativo, Especialista en Recursos Humanos.
Oportunidad y eficacia de la gestión de compensaciones por estándares clave de desempeño.
Responsabilidades laborales
1. Bajo el liderazgo del gerente de recursos humanos, implementar las políticas de gestión de recursos humanos de la empresa y hacer un buen trabajo en la gestión salarial y la contabilidad.
2. Responsable de las estadísticas de asistencia de los empleados por encima del personal en cada departamento y hacer un buen trabajo en el cálculo del salario mensual de los empleados por encima del personal.
3. Fortalecer la orientación y supervisión de la contabilidad salarial de los trabajadores a destajo y por horas en el taller, y hacer un buen trabajo en la revisión de la contabilidad salarial de los empleados en cada taller.
4.Resumir las tablas salariales de cada taller, presentarlas a los superiores para su revisión e informar al gerente general para su aprobación.
5. Aceptar las quejas de los empleados y manejar los problemas de contabilidad salarial de los empleados.
6. Fortalecer la investigación y la investigación salarial, reflejar rápidamente los problemas existentes en el ámbito salarial, proponer medidas y sugerencias específicas para la gestión salarial y mejorar continuamente la gestión salarial.
7. Otras tareas que le asignen los superiores.
¿Qué deben incluir las instrucciones? El artículo 18 de las Normas de Aplicación de la Ley de Patentes estipula que la descripción de una solicitud de patente de invención o modelo de utilidad deberá indicar el nombre de la invención o modelo de utilidad, y el nombre deberá ser coherente con el nombre que figura en la solicitud. La descripción incluirá el siguiente contenido: (1) Campo técnico: indique el campo técnico al que pertenece la solución técnica que se reclama protección; (2) Tecnología de fondo: indique la tecnología de fondo que sea útil para la comprensión, recuperación y examen de la invención; o modelo de utilidad, si es posible, citando archivos que reflejen estas tecnologías de fondo (3) Contenido de la invención: indique los problemas técnicos que debe resolver la invención o modelo de utilidad y las soluciones técnicas adoptadas para resolver los problemas técnicos, y exponga la comparación de los mismos; invención o modelo de utilidad con la tecnología existente. Los efectos beneficiosos (4) Descripción de los dibujos: si hay dibujos en la especificación, proporcione una breve descripción de cada dibujo (5) Modo de implementación específico: describa en detalle la forma preferida para; realizar la invención o modelo de utilidad que el solicitante crea necesario, dar ejemplos de las instrucciones, si existen dibujos, remitirse a los dibujos; El solicitante de una patente de invención o modelo de utilidad escribirá la descripción en la forma y orden especificados en el párrafo anterior, y escribirá el título delante de cada parte de la descripción, a menos que la naturaleza de la invención o modelo de utilidad requiera que la descripción escribirse de otras formas o con el fin de ahorrar la extensión de la descripción, para que otros puedan comprender con precisión la invención o modelo de utilidad. La descripción de una invención o modelo de utilidad debe utilizar palabras estandarizadas y oraciones claras, y no debe utilizar citas como "como se indica en las reivindicaciones" o términos de promoción comercial. Si una solicitud de patente de invención contiene una o más secuencias de nucleótidos o aminoácidos, la descripción incluirá una lista de secuencias que cumpla con las disposiciones del departamento de administración de patentes del Consejo de Estado. El solicitante deberá presentar la lista de secuencias como parte separada de la especificación y presentar una copia legible por computadora de la lista de secuencias de acuerdo con las regulaciones del Departamento de Administración de Patentes del Consejo de Estado.
¿Qué se debe incluir en la descripción de un plan fiduciario? (1) Información básica de las sociedades fiduciarias.
(2) El nombre y contenido principal del plan fiduciario.
(3) Resumen del contenido del contrato de fideicomiso;
(4) Fecha, plazo y precio unitario del fideicomiso
(5); ) Nombre de la agencia de recomendación del plan de fideicomiso;
(6) Listado y currículum del administrador del fideicomiso;
(7) Opinión legal emitida por la firma de abogados;
(8) Riesgos Contenido del mensaje.
(9) Otros contenidos especificados por la Comisión Reguladora Bancaria de China.
¿Cómo redactar una descripción de puesto? Componentes de la descripción de puestos
Las descripciones de puestos tienen diferentes estándares según los diferentes usos que se suelen utilizar con fines de gestión interna.
Sin embargo, FiberHome Headhunting Company propuso la formulación de descripciones de puestos basadas en las características del mercado de contratación. Las descripciones de puestos utilizadas para la gestión interna generalmente constan de las siguientes partes orgánicas: 1. Título del puesto. Por ejemplo, tomemos al gerente de recursos humanos, en adelante denominado HRM. El puesto de trabajo debe escribirse como gerente. En segundo lugar, el nombre del departamento. El nombre del departamento de Recursos Humanos debe escribirse como Departamento de Recursos Humanos. En tercer lugar, la situación actual. Escriba el nombre del titular. Y debe estar firmado por el empleado actual para demostrar que es válido. Cuarto, supervisor directo. El supervisor directo del gerente de recursos humanos debe escribirse como subdirector general a cargo. Para su validez se requiere la firma del supervisor directo. 5. Fecha y hora. La duración del mandato es también el tiempo de vigencia, que generalmente coincide con el tiempo del contrato de trabajo. 6. Cualificaciones. Incluyendo calificaciones académicas, experiencia laboral, conocimientos, etc. Por ejemplo, las habilidades especiales de HRM se refieren a dominar el modelo operativo de la gestión moderna de recursos humanos, estar familiarizado con las políticas y regulaciones nacionales de gestión de recursos humanos y la dinámica del mercado de talentos, etc. 7. Número de subordinados. Se refiere al número de personas bajo la jurisdicción del departamento. 8. Relación de comunicación. Generalmente dividido en dos niveles: externo e interno. Por ejemplo, la comunicación interna de HRM incluye subdirectores generales, directores de departamento y empleados. La comunicación externa incluye autoridades superiores, personal de la ciudad y departamentos laborales, los principales medios de comunicación o sitios web de contratación, las principales instituciones de formación, candidatos o pares y asociaciones industriales relevantes. 9. El propósito de la fijación del puesto de trabajo. Por ejemplo, el propósito del puesto de gestión de recursos humanos es diseñar y aplicar modelos de gestión de recursos humanos y políticas de incentivos relacionadas basadas en las necesidades de desarrollo estratégico de la empresa para estimular el potencial de los empleados, desarrollar talentos y lograr el objetivo de desarrollar los recursos humanos para convertirse en una industria. líder del mercado. 10. Derechos de licencia administrativa. Se refiere a la autoridad financiera y autoridad de aprobación administrativa propiedad de la empresa. XI. Contenido del puesto y responsabilidades. Aquí es donde la descripción del trabajo es cada vez más pesada y donde se consume más tinta. Incluyendo alcance y grado de responsabilidad, estándares de medición, etc. Por ejemplo, las responsabilidades de HRM incluyen los siguientes aspectos: sistemas y sistemas organizacionales; evaluación del personal y evaluación del desempeño; políticas de incentivos salariales, gestión de departamentos y construcción; 12. Requisitos de capacidad y tendencias y características de la personalidad. Es algo personalizado y debe considerarse como un requisito de modificación del puesto. 13. Planificación del desarrollo profesional. Incluye relaciones laborales y apoyo teórico. Las relaciones de puesto se dividen en puestos de promoción directa, puestos de conversión relacionados y puestos de promoción. El soporte teórico se refiere a los requisitos relevantes para el aprendizaje y la formación.
Puntos clave para preparar una descripción de puesto
Puntos clave para preparar una descripción de puesto 1. La descripción del puesto no es el puesto actual del titular. 2. No limitarse al status quo, sino centrarse en las necesidades de establecimiento de posiciones organizacionales. 3. Por el puesto más que por la persona. 4. Las descripciones de puestos se preparan generalmente en forma de cuadro y suelen dividirse en siete partes: 1. Información básica: cargo, departamento, superiores directos, subordinados, fecha de análisis de responsabilidad, etc. 2. Propósito del puesto: descripción general del puesto; 3. Responsabilidades y permisos: divididos en responsabilidades principales, responsabilidades relacionadas y trabajo temporal; 4. Relaciones laborales: divididas en relaciones internas y relaciones externas, incluidos departamentos de enlace y personal; Titulación, experiencia laboral, habilidades y niveles, personalidad y calidad 6. Indicadores de evaluación, ponderaciones, niveles salariales, dirección de desarrollo laboral;
Plantilla de descripción del puesto
Descripción del puesto del director de la oficina de despacho
Nombre del puesto director de la oficina de despacho
Oficina de despacho del departamento
Nombre del puesto de liderazgo directo: Gerente de Empresa de Marketing
Puestos subordinados directos: Subdirector de la Oficina de Programación, Técnico de Programación.
2. Flujo de trabajo:
Instrucciones del gerente de la empresa de transporte y comercialización → varias reuniones temporales → subdirector de despacho y técnico de despacho.
3. Responsabilidades laborales:
1. Bajo el liderazgo del gerente a cargo, es responsable del trabajo general de la sala de despacho y es la primera persona a cargo del despacho de negocios.
2. Responsable de la organización y coordinación de la seguridad en la producción en cada unidad de producción de la empresa, y organizar las reuniones previas al turno de la empresa, las reuniones de seguridad y las reuniones periódicas temporales de la empresa.
El tercero es supervisar e inspeccionar la ejecución del trabajo y las instrucciones asignadas por los líderes.
4. Responsable del negocio de seguridad de la empresa, responsable de resolver los principales peligros ocultos identificados por las inspecciones mensuales y equipos de seguridad, realizar evaluaciones mensuales y organizar reuniones de análisis de accidentes.
En quinto lugar, ajustar la estructura del producto, asignar racionalmente el carbón comercial y organizar eficazmente la implementación del plan de vehículos.
6. Organice los gastos de envío de manera razonable, use la menor cantidad de dinero para hacer cosas grandes, haga las cosas sin gastar dinero y ahorre los gastos de envío.
7. Implementar el espíritu de las instrucciones de los superiores sobre seguridad en la producción.
8.Organizar el aprendizaje empresarial para todo el personal de despacho.
9. Cumplir con seriedad las tareas y trabajos asignados temporalmente por el liderazgo.
IV. Peligros de este cargo:
1. Operaciones de mando en sitio para prevenir mandos ilegales.
2. Al ingresar al lugar de trabajo para diversas actividades, asegúrese de usar equipo de protección laboral.