¿Cuáles son los principios básicos de la producción ajustada?
(1) En términos del sistema de producción, el método de organización del trabajo bajo el modelo de producción en masa se invierte, basado en "generalistas" (trabajadores con diversas habilidades) que tienen un alto entusiasmo por el trabajo y una configuración única de equipos en el lugar de trabajo, integrando el control de calidad en cada proceso de producción; la producción comienza rápidamente y puede adaptarse de manera flexible a los cambios de diseño del producto, las transformaciones del producto y los requisitos de producción mixta de múltiples variedades.
(2) En el sistema de suministro de repuestos, se debe adoptar un método que sea completamente diferente al de la producción en masa. Al mismo tiempo, se debe aplicar el principio de competencia para mantener un largo plazo. y una relación de cooperación integral y estable con los proveedores de repuestos, incluida la cooperación financiera, la cooperación técnica y la cooperación de personal (legado de envío, capacitación, etc.), formando un "destino * * *", centrándose en cultivar y mejorar las capacidades técnicas y tecnológicas. capacidades de desarrollo de los proveedores de repuestos, de modo que el sistema de suministro de repuestos también pueda adaptarse de forma flexible y ágil al producto. Además, con el apoyo del sistema de información de gestión, los proveedores de repuestos también pueden disfrutar de la información de gestión de producción de la empresa, garantizando así una entrega oportuna y precisa.
(3) En la investigación y el desarrollo de productos, la ingeniería concurrente y el trabajo en equipo son las principales formas organizativas y métodos de trabajo del equipo de I + D, y el sistema de responsabilidad de "investigación líder" es el método dominante. En una serie de procesos de desarrollo se enfatiza la comunicación de información y el desarrollo paralelo entre diferentes departamentos como desarrollo de producto, diseño, tecnología y fabricación. Este desarrollo paralelo también se extiende a los proveedores de piezas, aprovechando al máximo sus capacidades de desarrollo e instándolos a participar en el desarrollo desde la etapa inicial, acortando así en gran medida el ciclo de desarrollo y reduciendo los costos.
(4) En términos de circulación, establecer relaciones a largo plazo con clientes, minoristas y mayoristas, de modo que los pedidos de los clientes y minoristas o mayoristas estén directamente vinculados al sistema de producción de la fábrica, y las ventas se conviertan en el punto de partida. actividades en el punto de producción. Minimizar el inventario en circulación, integrar estrechamente las funciones de ventas y servicios y maximizar las necesidades del cliente con un servicio rápido y atento.
(5) En términos de utilización de los recursos humanos, es necesario formar un sistema de gestión que sea mutuamente beneficioso para el trabajo y el capital, y cambiar el método de gestión mecánica que trata a los trabajadores como "extensiones de la máquina" en métodos de producción a gran escala. A través de una serie de métodos específicos, como grupos de control de calidad, sistemas de propuestas, métodos de trabajo en equipo y gestión de objetivos, movilizamos y fomentamos el "pensamiento creativo" de los empleados y nos centramos en cultivar y capacitar diversas habilidades de los trabajadores y gerentes en todos los niveles para maximizar su usar.
(6) Desde el concepto de gestión, siempre consideramos los métodos de producción eficiente y los modelos de gestión existentes como objetos de mejora, y perseguimos constantemente los objetivos de reducir aún más los costos, reducir los gastos, mejorar la calidad y cero defectos. y diversificación de productos. Aunque este objetivo final es teóricamente imposible de lograr, la búsqueda incansable de una aproximación infinita puede continuar produciendo efectos inesperados, es decir, no solo la "clase de cuello blanco" sino también la mayoría de los empleados de la "clase de cuello azul" han mejorado su actitud hacia el trabajo. Entusiasmo e interés, sintiendo la alegría del éxito en el trabajo. El resultado son mejoras continuas en calidad y productividad.