¿Cuáles son los beneficios y beneficios en diversos aspectos y cómo equilibrar las temporadas ocupadas y de ocio?

1. Bienestar: seguridad social, fondo de previsión, etc. Todos son legales y se ajustan directamente según los salarios fuera de temporada. El espacio operativo propio de la empresa es limitado, a menos que se establezca un estándar de pago unificado para todos los empleados fuera de temporada. Sin embargo, este enfoque implica riesgos legales y no está respaldado. En términos de beneficios autodefinidos, la empresa puede adoptar una política de tener temporadas altas, no tener temporadas bajas o tener temporadas altas y bajas, o considerar otorgar más beneficios en efectivo en las temporadas altas y más beneficios no monetarios como como vacaciones, viajes, inspecciones y atención domiciliaria fuera de temporada.

2. Salario: para el personal de producción o de negocios, dado que el cálculo de los salarios a menudo está directamente relacionado con la producción y las ventas, los ingresos fuera de temporada naturalmente reflejarán la brecha. Por el contrario, lo que las empresas deben considerar es que el salario del personal clave no puede ser demasiado bajo fuera de temporada. Hay dos métodos que se pueden adoptar: 1) La empresa propone pagar parte del salario por adelantado durante la temporada alta para compensar el salario del personal clave fuera de temporada; 2) Al calcular el salario de la temporada alta, establezca; reservar una parte del salario de todos y posponerlo para la temporada baja. Para personal funcional o administrativo, el cálculo del salario se puede vincular a las ventas y se puede diseñar un coeficiente de ventas. El volumen de ventas promedio anual es 1, el coeficiente de ventas en temporada alta naturalmente será mayor que 1 y el coeficiente de ventas fuera de temporada es menor que 1.

3. Además, las empresas también pueden considerar el aumento o disminución del número de empleados fuera de temporada y el aumento de la producción y las ventas fuera de temporada para aumentar o disminuir adecuadamente el número de empleados, aumentando así el ingreso per cápita.