Porque el contenido y los requisitos de la formación de equipos son diferentes
El modelo de construcción de objetivos se refiere a la concepción teórica que tienen las personas de la situación futura en los campos político, económico, cultural y otros campos sociales. Deja de lado detalles específicos complejos y proporciona sólo una imagen abstracta del marco básico y los principios subyacentes de la situación futura. El contenido del modelo objetivo correcto debe ser objetivo, es decir, debe corresponder a las leyes objetivas del movimiento y desarrollo del fenómeno social en sí.
Modo de análisis de problemas: es un método de análisis que revela la diferencia entre el número real y el número base comparando el número real con el número base, para comprender los logros y los problemas existentes de las actividades económicas. . En las actividades de investigación científica, a menudo se utiliza el análisis comparativo, que es similar al método de sustitución equivalente.
Modelo de análisis de roles: es una tecnología de asesoramiento psicológico basada en la teoría de roles que ayuda a los individuos a comprender los defectos estructurales del sistema mediante el análisis de las características de personalidad del individuo, los roles desempeñados y el sistema de roles formado por roles relacionados. y mejorar la estructura.
El modelo interpersonal se refiere al proceso de intercambio de información e intercambio de elementos entre personas en la vida social. Desde una perspectiva estática, la comunicación interpersonal se refiere al proceso de establecer relaciones con otros en la vida social. Como sugiere el nombre, los patrones de comunicación interpersonal son una forma única y específica de relacionarse con el comportamiento interpersonal en este proceso.
La importancia de la formación de equipos
La calidad de la formación de equipos simboliza la fuerza del desarrollo posterior de una empresa y también es un reflejo pleno de la cohesión y la eficacia en el combate de la empresa. La formación de equipos debe comenzar desde el equipo, y el equipo debe trabajar en estrecha colaboración. Los gerentes siempre deben tener en cuenta a los empleados, apoyar su trabajo, preocuparse por sus vidas, usar sus acciones y verdaderos sentimientos para contagiar a todos los empleados que los rodean, comunicarse con los empleados con más frecuencia, brindar orientación ejemplar a los empleados y capturar a los empleados. El punto brillante estimula el entusiasmo y creatividad de los empleados.
Lo que es más importante es que los gerentes deben calmarse, integrarse con los empleados, dejar que los empleados participen en la gestión, crear una plataforma para que los empleados se muestren, crear una atmósfera de unidad y cooperación y dejar que los empleados sientan la familia. . calidez. En esta familia no hay división del trabajo y compartimos alegrías y tristezas. Los asuntos personales son asunto del equipo y los asuntos del equipo son asunto de todos.