¿Es tan cara la marca estadounidense de actividades al aire libre Patagonia? Historias de marcas que quizás no conozcas.
¡No compres nuestras chaquetas! Este es un anuncio de Patagonia, una de las marcas de ropa extranjeras más importantes de Estados Unidos. ¿Qué tipo de empresa les dice a los clientes que no compren sus productos? Patagonia claramente tiene su propia cultura corporativa única y fue nombrada una de las 100 mejores empresas para trabajar. Descubra anécdotas sobre la marca.
¿Por qué la Patagonia?
Patagonia originalmente se refiere a la Meseta Patagónica, una vasta zona montañosa ubicada al este de la Cordillera de los Andes en América del Sur (Argentina y Chile). El fundador de la marca Patagonia, Rui Weihang Scheinard, y sus amigos han escalado aquí la cresta muchas veces. Al igual que el Half Dome de Yosemite al norte, muchos de los desafiantes picos de las montañas patagónicas han dado nombre a sus marcas inspiradas en su decidido y aventurero espíritu de exploración.
El logo de la marca también está inspirado en la forma única de la montaña del Monte Fitzroy, la montaña más representativa de esta zona montañosa.
El monte Fitzroy ha influido en varios grandes escaladores. Entre ellos, Tommy Caldwell, que fue el primero en escalar en libre El Capitán, nombró a su hijo Fitz.
Desde pitones hasta maquinaria para rocas: el desarrollo de un producto que cambió el ecosistema de escalada en roca estadounidense.
En 1957, Rui Weihang Scheinard aprendió por sí mismo a forjar hierro con alicates y martillos e intentó fabricar su propio equipo de escalada en roca. Los pitones de fabricación europea que se usaban ampliamente en ese momento tenían que dejarse en la roca después de su uso, lo que no solo destruyó la superficie y el medio ambiente de la roca, sino que también mejoró y fabricó pitones reutilizables, que fueron ampliamente elogiados y vendidos desde el Círculo de amigos, impulsó el nacimiento del equipo Chouinard, antecesor de la Patagonia.
Aunque los pitones reutilizables fueron bien recibidos, el daño a la roca no pudo solucionarse, y entonces comenzó a fabricar máquinas de roca que podían insertarse y retirarse de la pared de roca a mano sin cambiar la roca. pared. También escribieron un informe ambiental adicional en el catálogo para explicar el uso de maquinaria de escalada en roca, y abogaron firmemente por una escalada en roca limpia y sin dejar rastros, lo que cambió por completo los hábitos ecológicos y el desarrollo futuro de la escalada en roca en ese momento.
¿Black Diamond y Patagonia pertenecen a la misma empresa?
El predecesor de Patagonia, Chouinard Equipment, estuvo involucrado en problemas legales a finales de los años 1980. Para no afectar el desarrollo de Patagonia (principalmente ropa) en ese momento, se declaró en quiebra ante los tribunales y, al mismo tiempo, permitió que los empleados recaudaran fondos para comprar activos de la empresa, trasladó productos para actividades al aire libre a Salt Lake City y se reorganizó en Black Diamond, que todavía existe hoy.
Black Diamond, marca outdoor conocida por sus linternas frontales y equipos de escalada en roca, originalmente pertenecía a la misma empresa que Patagonia: Chouinard Equipment.
Problemas con North Face
Se puede decir que Patagonia y North Face son las marcas líderes en el campo de actividades al aire libre en la actualidad, pero mucha gente no sabe que Patagonia en realidad es Von Scheinard, la fundador de The North Face, y Douglas Tompkins, el fundador de The North Face, eran muy buenos amigos. Por lo general, a los dos les encanta salir al aire libre, escalar montañas juntos y participar en diversas actividades al aire libre. Además, a menudo invertimos en la protección del medio ambiente y protegemos la ecología natural.
El fundador de North Face, Douglas Tompkins (izquierda), el conocido escritor de actividades al aire libre Rick Ridgeway (centro), el fundador de Patagonia, Rui Weihang Scheinard (derecha).
Sin embargo, el fundador de North Face vendió North Face dos años después de fundar la marca porque Douglas Tompkin quería recaudar fondos para producirla. Aún así, la relación entre ambas marcas aún no ha terminado. Posteriormente, Douglas Tompkin se casó con Kristine L. McDivitt, ex directora ejecutiva de Patagonia, continuando su relación con Patagonia. Incluso cuando practicaba actividades al aire libre, vestía ropa de la Patagonia, no la North Face.
Recauda un impuesto terrestre de 1 de los patrocinadores terrestres.
La Patagonia lleva muchos años practicando actividades al aire libre, lo que les ha hecho profundamente conscientes de la importancia de la conservación ecológica. A partir de 1986, decidió imponerse un impuesto a la tierra, donando cada año el 10% de las ganancias de la empresa a ONG relacionadas con la conservación ecológica, aumentando luego la cantidad al 1% de la facturación (o el 10% de la ganancia neta antes de impuestos).
Estableció una alianza empresarial en 2001 para donar 1 a la tierra. Se espera que más empresarios se unan a la acción de proteger la tierra y donen al menos el 1% de su facturación anual a organizaciones medioambientales sin fines de lucro de todo el mundo, promoviendo así el movimiento de protección medioambiental de los empresarios de todo el mundo.
¿Las tablas de surf FCD también están relacionadas con la Patagonia?
El nombre completo de FCD es Fletcher Chouinard Design (Surfboard) Fletcher Surfboard. Fletcher es hijo del fundador de Patagonia, Rei Weihang Shunard. Influenciado por su padre desde la infancia, decidió hacer tablas de surf como carrera de toda su vida cuando era un adolescente. En aquella época, cuando la gente quería ir a surfear al extranjero, necesitaban llevar entre 6 y 10 tablas de surf, porque más de la mitad de ellas se rompían durante el transporte. Para resolver el problema de la durabilidad de las tablas de surf manteniendo la calidad adecuada, Fletcher continuó investigando y desarrollando, recopilando todos los estándares que definen la calidad y el rendimiento de las tablas de surf, fabricando cientos de tablas para probar resistencia, elasticidad, peso, etc., y finalmente bajo estrictas normas. requisitos, creamos una tabla de surf que es más liviana, más fuerte y tiene el mismo excelente rendimiento.
La escalada en roca y el surf son dos deportes al aire libre que practican principalmente los fundadores y los primeros empleados. La imagen muestra a Fletcher Chouinard y sus tablas de olas hechas a mano.
La campaña de marketing más exitosa de la historia: "No compres esta chaqueta".
El Black Friday de 2011 (el día de compras más importante para el comercio minorista estadounidense), Patagonia sacó un anuncio de página completa en el New York Times de ese día con el lema "No compre esta chaqueta". Para el eslogan se publicó un artículo explicando el posible impacto medioambiental de una chaqueta concreta (confeccionada por ellos mismos). El contenido trata sobre los retos medioambientales que pueden provocar los patrones de consumo, etc. Se insta a los consumidores a pensar dos veces antes de comprar y a no comprar cosas innecesarias con el pretexto del daño que sus productos causan al medio ambiente.
Este anuncio no afectó las ventas de la empresa, pero fue diseñado para atraer personas que estén de acuerdo con el concepto de marca y cultiven hábitos de consumo más amigables. Causó una respuesta generalizada en ese momento.
Plan de venta de renovación de ropa vieja
El concepto que transmite Patagonia siempre gira en torno a las cuatro R: reciclar, reutilizar, reparar y reducir el consumo. En 2013, la empresa decidió empezar con la restauración y puso en marcha el proyecto de desgaste.
Han contratado más empleados en fábricas de reparación de ropa, han establecido centros de reparación sencillos en tiendas minoristas generales y han subido videos instructivos en línea, que incluyen cómo reparar cremalleras, coser botones y otros productos hechos a mano. Patagonia transforma ropa vieja en la plataforma Worn Wear y la revende a precios más económicos, defendiendo el concepto de reparación y reutilización amigable con el medio ambiente.
En 2015, se enviaron vehículos modificados por todo el país para realizar trabajos móviles de reparación de emergencia. Los productos de Patagonia reciben servicios de mantenimiento de por vida, pero los centros de reparación en China son un inconveniente.
Patagonia es de propiedad privada y la mejor empresa para trabajar.
Durante el período de crecimiento explosivo de las ventas en el pasado, muchos compradores se acercaban a Patagonia con la esperanza de hacer que la empresa creciera más rápido y se hiciera pública. Pero Patagonia sabe muy bien que convertirse en una empresa o sociedad que cotiza en bolsa restringirá el modelo operativo de la marca, limitará la forma en que maneja las ganancias y se colocará en el camino del crecimiento y la destrucción corporativos. Patagonia siempre ha sido una empresa privada cerrada, comprometida con la implementación de los conceptos básicos de la empresa y el mantenimiento de su cultura corporativa original y sus valores fundamentales: equidad, justicia y sostenibilidad ambiental.
Rui Weihang Schuinard
En los últimos años, Patagonia no se ha esforzado por convertirse en la empresa más destacada del mercado de productos outdoor, pero esto no va en consonancia con su carácter original. Controlar el crecimiento de la empresa al ritmo de su propio crecimiento orgánico.
La atención continua al medio ambiente y una cultura corporativa única han convertido a Patagonia en una de las 100 mejores empresas para trabajar y en una de las 25 empresas medianas más importantes del mundo.