Preguntas relevantes para el examen en línea de gestión estratégica corporativa de TVU

1. La característica más fundamental de la estrategia corporativa es (C).

A. Plan b. Riesgo c. Desafío general

2.

A. Estrategia competitiva b. Ventajas competitivas c. Capacidades centrales d. Recursos intangibles

3. Victory Company es una empresa especializada en el negocio de cosméticos y no tiene filiales ni sucursales. El nivel de gestión estratégica de la empresa es (C). a. Estrategia corporativa - estrategia competitiva - estrategia funcional b. Estrategia corporativa - estrategia competitiva c. Estrategia competitiva - estrategia funcional d. Las áreas de producto y mercado de Kodak deben definirse. de las siguientes áreas (C). a. Película fotográfica B. Cámara digital C. Registro de información D. Productos fotográficos

5 Los responsables de la toma de decisiones de Fuyao Glass (una empresa que cotiza en bolsa se dedica principalmente al vidrio para automóviles) tienen la intención de considerar la diversificación concéntrica como la dirección a seguir. Desarrollo, ¿a qué dirección de desarrollo se le debe dar prioridad?

(A) A. Desarrollar productos de vidrio arquitectónico B. Desarrollar productos para motores de automóviles C. Adquirir empresas de apoyo a la automoción D. Desarrollar otros productos de piezas de automóviles.

6.TCL planea ingresar al campo de la fabricación de automóviles. Este nivel estratégico pertenece a (a) A. Estrategia corporativa b. Estrategia competitiva.

C. Estrategia funcional d. Estrategia de producto

7. A partir de 1998, Beijing ha restringido estrictamente los estándares de emisiones de los vehículos de motor, en los que los automóviles deben estar equipados con motores de tres cilindros inyectados electrónicamente. manera convertidores catalíticos. Pertenece a (D) factores en el entorno macro corporativo. a. Entorno económico

B. Entorno social y cultural c. Entorno político y jurídico

8. , Los consumidores son cada vez más. Cuanta más gente tiende a preferir restaurantes de alta gama y buen gusto, "buena calidad y bajo precio" ya no es la primera opción de la gente para cenar. Este es el factor macroambiente (B). a. Entorno político y legal b. Entorno económico c. Entorno social y cultural d. Entorno técnico

9. a. Economías de escala b. Costos de cambio c. Diferenciación de productos d. Requisitos de capital En términos generales, las industrias con altas barreras de entrada y altas barreras de salida son (a). a. Alto beneficio y alto riesgo b. Alto beneficio estable c. Bajo beneficio y alto riesgo d. La industria biofarmacéutica es de alto crecimiento con una combinación de barreras de entrada y de salida. Sí(a). a. Barreras de entrada altas y barreras de salida altas b. Barreras de entrada bajas y barreras de salida bajas c. ¿Crees que el móvil? La industria telefónica es la más Las características importantes son (D) A. Alto grado de estandarización del producto b. Economías de escala no obvias c. Lentas actualizaciones de la tecnología del producto D. ¿Altas barreras de entrada/salida?

13. El centro comercial Beijing Changan es un gran almacén integral. Sus principales competidores son (a) A. Centro comercial Beijing Parkson b. Mercado mayorista Tianwaitian de Beijing c. Una tienda por departamentos en Shijiazhuang d.

14. El Banco Popular de China ha introducido continuamente nuevas políticas monetarias en los últimos dos años, como el aumento de las reservas de depósitos y el aumento de las tasas de interés de los depósitos y préstamos, que son factores macroambientales (b).

Factores.

A. Entorno político y legal b. Entorno económico c. Entorno social y cultural d.Entorno técnico

15. ( B).

A. Volumen de transacciones b. Concentración de la industria c. Costo de conversión d. Grado de estandarización de los productos del vendedor

16.a es una empresa de importación y exportación. En términos de su entorno externo, los factores macroinfluyentes más importantes son (a). a. Factores políticos y legales b. Factores económicos c. Factores humanísticos y sociales d. Factores científicos y tecnológicos

17. Se produjo un terremoto en una atracción turística. b. El nivel de ingresos de los residentes en lugares turísticos aumenta año tras año. c. El país permite a los chinos viajar al extranjero. d. El gasto de consumo de los residentes nacionales en turismo ha aumentado significativamente.

18. Para la industria siderúrgica, las características competitivas más obvias son: (b).

a. Precio b. Economía de escala c. Costo de conversión d. Diferenciación

19. La relación lógica básica basada en la teoría de la cadena de valor es (c) A. Ventaja competitiva - recursos operativos - actividades de valor b. Actividades de valor - recursos operativos - ventaja competitiva c. Recursos operativos - actividades de valor - ventaja competitiva d.

20. Una perspectiva futura incluye metas ambiciosas y una descripción vívida de las metas para el próximo año. a. 5 ~ 10 b. 10 ~ 15 c. 5 ~ 20d. 10 ~ 30

21, American Telephone and Telegraph Company define el propósito de la empresa como proporcionar herramientas y servicios de información y comunicación. teléfonos, lo que demuestra que es necesario describir el propósito de supervivencia de la empresa (A). a. Satisfacer determinadas necesidades de los clientes b. Mostrar la filosofía empresarial de la empresa c. Fácilmente comprensible para toda la empresa d.

22. "La Compañía XXX tiene como objetivo proporcionar actividades de entretenimiento en lugar de operar la industria cinematográfica", describe (a). a. Propósito de supervivencia corporativa b. Filosofía empresarial c. Imagen corporativa d. Valores centrales corporativos Avis Car Rental Company de Estados Unidos propuso “Esperamos convertirnos en la empresa de alquiler de automóviles más rentable. industria El lema de la empresa ilustra el de la empresa (D).

A. Estrategia empresarial b. Filosofía empresarial c. Responsabilidad social d. Aspiraciones corporativas

24. (d) A. Proporcionar el máximo valor a los clientes. Produce productos para los pies para consumo masivo. c. Tomar la comodidad del cliente como nuestra responsabilidad. d. Proporcionar zapatos que sean comparables a los automóviles.

25. El posicionamiento en el mercado objetivo del centro comercial Xidan es: productos populares de alta calidad. Algunos clientes se quejaron de que el nivel de decoración del centro comercial era demasiado bajo y que había muy pocas sillas en el centro comercial. Algunas personas sugieren que el centro comercial debería renovarse aún más, colocar más sillas, aumentar la proporción de productos de marca y hacer que los productos de marca sean más asequibles y de alta calidad. ¿Qué hay de malo en esta sugerencia? (a) A. La medida propuesta es incompatible con los objetivos corporativos. b. Las medidas recomendadas son inconsistentes con las ideas de los líderes empresariales. c. Las medidas recomendadas satisfacen las necesidades del cliente y pueden implementarse. Las medidas propuestas podrían reducir las ganancias del centro comercial.