Estructura accionarial de Airbus
“Ya en julio de este año, lanzamos un proyecto de reforma para acelerar la digitalización de los procesos centrales de la empresa y las herramientas relacionadas”, dijo Thomas Enders. "Esto tendrá un impacto en la forma de trabajar de la empresa y sus empleados, así como en la organización y gestión futuras. La arquitectura eficiente y la toma rápida de decisiones son requisitos previos para una transformación digital exitosa. La fusión de Airbus Group y Airbus allana el camino Para la reforma estructural empresarial, los principales componentes son la simplificación de la gestión empresarial, la eliminación de despidos y el aumento de la eficiencia, la promoción de una mayor integración a nivel de grupo, liderada por Dirk Houck y Helicópteros, liderada por Guillaume Foley. El Grupo se beneficiará significativamente de esta fusión, con un soporte comercial más centralizado y costos reducidos".
La nueva entidad comercial estará dirigida por el CEO Thomas Enders. Fabrice Blier se convertirá en director de operaciones de la nueva empresa y presidente de Airbus Commercial Aircraft. Como director de operaciones, Blier asumirá más responsabilidades a nivel de grupo y será el principal responsable de la transformación operativa digital de los principales proyectos de reforma del grupo. Al mismo tiempo, será responsable de la cadena de suministro global y la gestión de calidad.
“Teniendo en cuenta que el negocio de aviones civiles es actualmente la principal fuente de ingresos financieros de la empresa, estamos trabajando arduamente para acercar al equipo de Airbus. Nos esforzaremos por racionalizar aún más la estructura de la empresa y establecer una más eficiente. forma organizativa, reduciendo la burocracia, aumentando la colaboración y acelerando los procesos para mejorar el rendimiento de la empresa”, explica Thomas Enders.
Airbus está discutiendo actualmente los detalles de la fusión y sus impactos relacionados a nivel empresarial con el Grupo, los países relevantes y los interlocutores sociales.
Según el plan de fusión, a partir del 1 de octubre de 2017, la marca Airbus será adoptada dentro del grupo y todas sus entidades.
Estos esfuerzos son una continuación de una serie de esfuerzos de integración y estandarización emprendidos por Airbus en los últimos años. En 2012, Airbus Group (anteriormente EADS) se integró con el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Finanzas de Airbus, respectivamente. Ese mismo año, Airbus Group trasladó su sede a Toulouse, Francia. En 2013, Airbus reestructuró fundamentalmente su gestión y su estructura accionarial, transformando la empresa de una empresa conjunta franco-alemana a una sociedad anónima con un consejo de administración totalmente independiente y más del 70% de propiedad pública. Desde entonces, el trabajo en la empresa ha incluido un cambio de nombre (European Aerospace Defence se convirtió en Airbus Group), la integración de todo el grupo y una mayor optimización de funciones redundantes. /?URL = % 2 fddecf 91fd 0694042 b 533798 d5f 5108672010021511131 JPEG y miniatura = 660 x2147483647 y calidad = 80 y tipo = jpg