Resumen del trabajo de innovación en gestión

En 20xx, continuaremos adhiriéndose a las estrategias de "dos ajustes, dos mejoras" y "dos innovaciones, dos impulsos" para mejorar aún más el nivel de gestión integral de la preparación del carbón. Se harán esfuerzos para garantizar la realización de diversos objetivos de trabajo para una producción y operación seguras, profundizar las operaciones orientadas al mercado interno, establecer un sistema de gestión refinado, implementar estrictamente los requisitos de gestión de "estandarización, institucionalización y comercialización" y tomar la innovación en la gestión y la innovación tecnológica como dos motores, a través de la motivación de los empleados de diversas formas. Esforzarse por construir empresas innovadoras de preparación de carbón. De acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Reglamento de gestión de tecnología" de la empresa del grupo y la empresa Yongmei, combinado con la situación real de la planta de preparación de carbón suburbana, el trabajo de innovación de gestión en 2012 se resume a continuación:

Primero, prácticas específicas

1. Concepto de gestión innovador

(1) es establecer un concepto de gestión orientado a las personas. Bajo la premisa de respetar, cuidar y facilitar a los empleados, transformamos la gestión en servicio, implementamos la gestión en servicio y logramos la combinación de gobernanza institucional y gestión humanista. Después de la reunión de promoción laboral "Emprendimiento masivo" de Yongmei Holdings en 2012, nuestra fábrica celebró rápidamente una reunión para movilizar e implementar, formular un plan de implementación de innovación de gestión, aclarar la persona responsable, el límite de tiempo de finalización y los requisitos objetivos, sentando las bases para garantizar el éxito. desarrollo de la obra “Emprendimiento Masivo”. A juzgar por la situación a lo largo del año, los siete talleres de nuestra fábrica pueden comprender el espíritu, estar familiarizados con el plan e implementarlo seriamente basándose en el trabajo real. Esto demuestra que cada unidad está bien organizada y desplegada, y que los cuadros y trabajadores han ido reconociendo, comprendiendo y aceptando gradualmente las ideas innovadoras.

(2) Debemos establecer el concepto de gestión de “sin innovación no habrá progreso”. Estrictos estándares de gestión y estricta disciplina laboral. En 2012, nuestra fábrica emitió indicadores de evaluación de innovación en gestión a todas las unidades para desglosar e implementar el trabajo de innovación en gestión, y cada unidad se expandió activamente.

Para ampliar horizontes y ampliar ideas, a lo largo del año se recogieron un total de 56 resultados de innovación en gestión, que abarcan áreas como la gestión corporativa, la producción, la seguridad y la cultura corporativa. A través de la inspección, cada unidad de base puede implementar concienzudamente los proyectos de innovación de gestión presentados y preparar una tabla de correspondencia para los proyectos de innovación. El taller de carbón crudo descompone el "Proyecto de gestión de reciclaje de chatarra de alambre" en equipos, y el taller de lavado de carbón implementa proyectos innovadores para individuos, complementados con los correspondientes mecanismos de incentivos y restricciones. Inicialmente se forma el marco del sistema de gestión objetivo, sentando las bases para completar el año. objetivos.

(3) Establecer un concepto de gestión de todo el proceso, integral y para todo clima. No hay omisiones, puntos ciegos ni lagunas en la gestión. Todas las unidades de la fábrica se han centrado en el trabajo de innovación de gestión, han pensado con audacia, han logrado avances sólidos y han logrado resultados notables. El departamento de inspección de seguridad adopta una gestión de plantillas de datos internos y formula uniformemente formularios de plantilla que pueden ser producidos por toda la fábrica para estandarizar el contenido del llenado; el departamento de gestión empresarial ha establecido un sistema de previsión de costos a diez años, haciendo que la gestión de costos de nuestra fábrica deje de ser pasiva; a activo; el departamento de política e ingeniería ha actualizado el sistema de selección de empleados con medalla de oro, desde la selección integral de empleados con medalla de oro anterior hasta la medalla de oro en innovación, la medalla de oro en seguridad, la medalla de oro en cultura corporativa y cinco medallas de oro en actividades pequeñas, es más propicio. para mejorar el valor laboral de los empleados de nuestra fábrica.

(4) Establecer un concepto de gestión refinado. Es necesario perfeccionar los estándares, cuantificar las evaluaciones y materializar las responsabilidades. De acuerdo con los requisitos del plan de innovación, cada unidad llevó a cabo un autoexamen y una autocorrección en torno al trabajo de "innovación y emprendimiento masivo", movilizó a los gerentes para identificar problemas, hacer sugerencias y elaborar informes especiales, lo que jugó un papel positivo en mejorando los niveles de gestión. En 2012, el departamento de tecnología de producción y el departamento de gestión empresarial de la fábrica llevaron a cabo las "cinco" actividades de inspección de innovación de "sistema, supervisión, inspección, evaluación y evaluación" cada trimestre. Con base en la valoración y evaluación, las unidades con un buen trabajo de innovación son elogiadas y las unidades con calificaciones inferiores son castigadas, lo que ha logrado muy buenos resultados.

2. Sistema de gestión de la innovación

(1) Clarificar las responsabilidades y roles de cada departamento funcional y agilizar la gestión de las instituciones de innovación.

Relación. El trabajo de innovación en gestión se gestiona en tres niveles: fábrica, taller departamental y equipo, y se establece un grupo líder en innovación en gestión. Director y líder del equipo de innovación. El Grupo Líder de Innovación en Gestión cuenta con una Oficina de Innovación en Gestión ubicada en el Departamento de Administración de Empresas. Está claro que las principales responsabilidades del grupo líder de innovación en gestión son: responsable de formular sistemas y métodos relevantes para la innovación en la gestión de fábricas; responsable de preparar planes de innovación en gestión y planes para plantas de preparación de carbón suburbanas; responsable del establecimiento de proyectos innovadores de gestión de fábricas; , organizar la aceptación, valoración de resultados y recomendaciones a superiores. Selección, promoción y solicitud, archivo y archivo. Cada taller y departamento debe establecer las organizaciones de innovación en gestión correspondientes, dotarlas de personal a tiempo completo (tiempo parcial), establecer y mejorar los sistemas de inspección, evaluación, incentivos y otros sistemas relacionados para fortalecer y promover integralmente la innovación en gestión.

(2) Mejorar el sistema de evaluación y supervisión de la innovación en la gestión.

Se estipula que la Oficina de Gestión de Innovación organizará al personal relevante para inspeccionar y aceptar los proyectos de innovación reportados por las unidades de base cada mes, y organizará la revisión y presentación de los proyectos aprobados y confirmados por la fábrica. Para proyectos valiosos de innovación gerencial recomendados a los superiores, la oficina de innovación gerencial de la fábrica es responsable de organizar la evaluación de logros y la presentación de informes después de la aprobación por parte del grupo líder de innovación gerencial.

3. Mecanismo de gestión innovador

Adherirse a partir de los "detalles", resaltar la innovación de procesos y mecanismos de incentivos, e implementar la medición de costos, la evaluación del desempeño del departamento y la gestión de evaluaciones comparativas, que no solo fortalece la gestión La sensación de crisis de los estudiantes estimuló su entusiasmo por aprender y promovió la exploración del potencial de gestión, mejorando así rápidamente el nivel de gestión de diversas tareas.

(1) Fomentar la innovación

En 2012, con el fin de aprovechar al máximo los talentos de los empleados, maximizar su iniciativa, entusiasmo y creatividad en la innovación, y promover la producción segura y Gestión de nuestra fábrica Con un desarrollo en profundidad, nuestra fábrica lleva a cabo una recopilación y revisión de la innovación en la gestión todos los meses, lo que permite a los empleados trabajar duro para aprender teorías, aprender nuevas tecnologías y practicar nuevas habilidades.

Ante las dificultades y problemas existentes en la gestión, producción y funcionamiento de la empresa, se proponen, recogen y premian nuevas ideas, nuevas perspectivas, nuevos métodos y nuevas medidas, lo que ayuda a optimizar y mejorar el proceso de producción y operación, optimizar las medidas de gestión, mejorar la eficiencia de producción interna de la empresa y el nivel de gestión científica, promover la mejora de la calidad de los empleados y un desarrollo más rápido y mejor de la empresa. Guiar a los empleados para que se preocupen por el colectivo y presenten sugerencias innovadoras y racionales es la base de todo trabajo de innovación. De acuerdo con la exigencia general de que la ciencia y la tecnología sean las principales fuerzas productivas, continuar aumentando los incentivos para el personal involucrado en la gestión de la innovación. A lo largo del año, *** recibió un total de 56 proyectos de innovación en gestión reportados por unidades de base. Tras la evaluación preliminar y final por parte del jurado, se adjudicaron 42 proyectos con un importe de compra de 9.890 yuanes.

(2) Innovación científica

Para hacer un buen trabajo en innovación de gestión, nuestra fábrica se centra en tres combinaciones: Primero, combinación con los principales líderes de la unidad. Nuestra fábrica vincula el informe mensual de innovación gerencial con el salario unitario y el salario del líder de la unidad, en segundo lugar, lo combina con el progreso personal de los empleados; Las personas con proyectos en innovación serán recompensadas en sus cuentas de crédito, y los empleados con puntajes altos en sus cuentas de crédito tendrán prioridad en las evaluaciones anuales, cambios de trabajo, etc.; el tercero es integrarlos con los objetivos comerciales.

. El trabajo de innovación y los objetivos de desarrollo empresarial son consistentes, la toma de decisiones está sincronizada y promueve mutuamente las actividades de producción y operación de la empresa. Llevar a cabo un trabajo de innovación estrechamente en torno a la producción y operación, tecnología innovadora, fortalecer la gestión, reducir costos y aumentar la eficiencia, y lograr un desarrollo científico y armonioso.

(3) Innovación beneficiosa para todos

Cada unidad llevó a cabo actividades de innovación de gestión basadas en el desarrollo real. La empresa mejoró muchos problemas durante las actividades y el trabajo de innovación se fortaleció, agregando. nuevas ideas para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, mejora los salarios y beneficios de los empleados, mejora la calidad general de los empleados, estabiliza la fuerza laboral y logra una situación beneficiosa para la empresa y los empleados.

(4) Seguimiento de la innovación

En el pasado, los proyectos de innovación de gestión de nuestra fábrica se limitaban a declaraciones trimestrales y no se realizaba un seguimiento del estado de implementación del proyecto después de las declaraciones, lo que resultaba en muchas buenas prácticas de gestión. Los proyectos y métodos de innovación se retrasaron. Desaparecieron en un corto período de tiempo, formando un patrón de proyectos de innovación de gestión de corta duración. Sección 3 Con base en los problemas existentes en el proceso de gestión de proyectos de innovación de gestión en el pasado, nuestra fábrica ha fortalecido la gestión de proyectos, centrándose en nuevos proyectos, y ha hecho todo lo posible para rastrear y gestionar proyectos de innovación clave. Libro de registro de seguimiento de avances e implementación de gestión de seguimiento y seguimiento "antes, durante y después del evento". Desde la solicitud del proyecto, su aprobación hasta el progreso de su implementación, los formularios estándar están diseñados para realizar completamente el seguimiento y la gestión del progreso del proyecto.

En segundo lugar, los aspectos más destacados de la innovación en la gestión

Destacado 1: la formación de la gestión de circuito cerrado PDCA del mantenimiento de equipos

En el pasado, el mantenimiento de los equipos no era necesario. El control y mantenimiento del proceso era arbitrario. Factor de seguridad grande y bajo. En el tercer trimestre, el Departamento Eléctrico y Mecánico implementó la gestión de circuito cerrado PDCA (Planificar-Planificar, Hacer-implementar, Verificar-Verificar, Actuar-Retroalimentación) para el mantenimiento de equipos, requiriendo que todo el personal de mantenimiento siga el método de gestión PDCA y formule detalles. planes para diferentes equipos de mantenimiento y proyectos de mantenimiento. Los procedimientos operativos se presentarán al Departamento Eléctrico y Mecánico para su revisión una vez finalizados durante el proceso de implementación del mantenimiento, la gestión de todos los proyectos (gestión, organización, mano de obra, procedimientos, etc.) y. Se reforzarán los factores de calidad implicados en el mantenimiento para mantenerlos bajo control.

Los equipos, materiales y herramientas de mantenimiento están colocados de manera ordenada, se implementa la administración en el sitio, se implementan medidas de seguridad, las señales son obvias y el sitio se despeja después de completar el trabajo, el sistema de tickets de trabajo para cortes de energía y trabajos de mantenimiento es estricto; Se implementa, se designa personal especial para la supervisión y se implementan estrictamente procedimientos operativos técnicos de seguridad de operación especial. Implementar estrictamente las medidas de seguridad contra incendios. Si se descubre que algún proceso no está calificado, deténgalo a tiempo e imponga las sanciones correspondientes una vez completada la operación de revisión; se requiere depuración.

Capítulo 3: Descripción general del trabajo de innovación científica y tecnológica

Descripción general del trabajo de innovación científica y tecnológica de las tres empresas de China Railway Third Bureau Group Co., Ltd.

En 2011, el trabajo de innovación científica y tecnológica realizado por nuestra empresa estuvo relacionado con combinar el desarrollo de la empresa y centrarse en la solución de problemas prácticos existentes en la construcción y producción. Incluye principalmente los siguientes aspectos: diseño de la organización de la construcción, revisión del plan técnico especial, supervisión técnica, inspección, servicio y orientación de proyectos en construcción, preparación de ofertas técnicas, intercambio y capacitación técnica, revisión y discusión del plan especial, operación y mejora de la información, Construcción. desarrollo del método. Antes de 2010, debido a la situación actual de nuestros antecesores, el trabajo de innovación científica y tecnológica estaba en blanco. Después de casi dos años de desarrollo, especialmente desde que nuestra empresa pasó a llamarse Compañía Tres este año, a través de una gestión eficaz del trabajo de I+D, el entorno de I+D de la empresa y las capacidades de I+D han mejorado y mejorado considerablemente, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: Los fondos de I+D son aumentando año tras año, en 2010, la inversión real en el primer trabajo de innovación científica y tecnológica ascendió a 5 millones de yuanes, y este año está previsto invertir 100.000 yuanes. La calidad del personal involucrado en I + D ha mejorado gradualmente. En consecuencia, el número de personal también ha aumentado. En la actualidad, la empresa se basa principalmente en las "cuatro nuevas" tecnologías promovidas por la empresa del grupo y la sociedad, realiza investigación y desarrollo de tecnología en función de las condiciones reales de los proyectos en construcción y presta servicios directamente al sitio. El trabajo específico es el siguiente:

1. Estado actual de la gestión técnica empresarial

De acuerdo con la situación real de construcción y las necesidades de desarrollo de la empresa, en 2011, la empresa * * * aprobó aproximadamente 28 diseños de organización de la construcción y planes especiales Hemos brindado supervisión y orientación técnica en el sitio a aproximadamente 34 personas, hemos ayudado a varios proyectos a resolver diversos problemas de construcción aproximadamente 12 veces y hemos organizado o participado en 6 reuniones de revisión de programas especiales. Garantizar que los proyectos en construcción sean básicamente normales y que no se produzcan accidentes importantes de calidad de ingeniería y seguridad técnica causados ​​por una gestión técnica inadecuada. Durante el trabajo de cooperación, se compilaron 8 ofertas técnicas, incluidos 3 proyectos de carreteras municipales y 5 proyectos de construcción de viviendas, lo que ayudó con éxito a la empresa a operar de forma independiente y explorar los mercados extranjeros.

2. Construcción y operación de información de la empresa

En la actualidad, la construcción de información de la empresa se basa principalmente en la plataforma de red implementada.

Es necesario mejorar la infraestructura, como la construcción de hardware, la construcción de redes, la seguridad y las garantías institucionales. En 2010, la empresa comenzó a utilizar un sistema de oficina online y el departamento de gestión de ingeniería, como parte del mismo, hizo pleno uso de la plataforma online. Cargue documentos electrónicos del diseño de la organización de la construcción, planes técnicos especiales y estándares técnicos para lograr el intercambio de información dentro de la empresa, compartir recursos, ahorrar costos de gestión y mejorar los niveles de gestión.

3. Estrategia de talento de innovación tecnológica de las empresas

1. Reserva de talento

En 2011, la empresa reclutó a 16 estudiantes universitarios y 54 estudiantes universitarios. En este punto, el personal de innovación técnica está formado por 5 estudiantes universitarios y 16 estudiantes universitarios. Entre ellos, 2 tienen títulos profesionales senior, 13 tienen títulos profesionales intermedios y 6 tienen títulos profesionales junior.

2. Formación del personal.

(1) Diversas actividades de intercambio técnico ***3 veces. Entre ellos se organizaron dos observaciones y murieron 36 personas. Participé en actividades de intercambio técnico una vez y *** dos veces.

(2) Diversas formaciones profesionales ***2 veces, incluida 1 formación autoorganizada, ***103 personas. Participó en el entrenamiento una vez, ***3 veces.

Cuatro. Proyectos de I+D

Nuestra empresa está llevando a cabo cuatro proyectos de investigación en 2011, uno de los cuales se está preparando para declarar información sobre métodos de construcción a nivel de empresa. Los detalles son los siguientes:

1. Investigación sobre tecnologías clave de construcción de puentes de vigas continuas de gran luz para ferrocarriles

El proyecto comenzó en junio de 2010. El tramo principal se cerró con éxito. Y el control lineal y la calidad física son estables. Cumplen con los requisitos de las especificaciones de diseño y construcción. Al mismo tiempo, también fue pionera en la finalización de alta calidad de la construcción de vigas continuas y el cierre en condiciones climáticas extremas de invierno en el norte de mi país. Se están compilando los materiales de evaluación de los logros científicos y tecnológicos y se espera que estén terminados a finales de agosto.

2. Investigación sobre tecnología de construcción rápida de pequeños túneles de limpieza.

Nuestra empresa se fundó en 2011, en mayo de 2010, y el túnel de Chaisange era un pozo pequeño.

Desde el grupo de investigación de tecnología de construcción rápida de túneles, el 12 de mayo se preparó un plan de construcción específico. El 25 de mayo se llevó a cabo una discusión grupal para revisar el plan de construcción y establecer la operatividad específica del plan de construcción. . El 21 de junio, se produjo un incendio en la línea izquierda del túnel Xia Sang'e, y hasta ahora el metraje ha sido de 26 metros. El equipo enterró puntos de vigilancia y dispuso personal especial para la observación. El valor de convergencia, el valor de asentamiento de la bóveda y el asentamiento original del terreno fuera de la cueva se registran en detalle todos los días de acuerdo con las especificaciones. Un análisis preliminar de los datos recopilados muestra que el valor de convergencia está dentro del rango permitido, la ley de la roca circundante es buena y la estabilidad inicial del soporte cumple con los requisitos. El capital previsto de este proyecto es de 7 millones de yuanes, incluidos 5 millones de yuanes en 2011. La inversión total en esta etapa en recopilación de datos, compra de instrumentos de investigación científica, consulta para la preparación de programas y construcción es de 6,543,8 millones de yuanes.

3. Investigación sobre la tecnología constructiva de vigas cajón continuas coladas in situ con radios de curvatura pequeños.

El 4 de junio de 2011, nuestra empresa estableció un grupo de investigación de tecnología de construcción de vigas cajón de fundición continua in situ de radio pequeño para el puente de rampa D del intercambio Zhaizi. El 6 de junio de 2018+2007, nuestra empresa. La empresa preparó un plan de construcción específico. Se llevó a cabo una reunión de discusión grupal el día 25 para revisar el plan de construcción y establecer la operatividad específica del plan de construcción. La financiación prevista para este proyecto es de 3,5 millones de yuanes, incluidos 2 millones de yuanes este año. Debido a retrasos en la adquisición de terrenos, los proyectos apoyados por el instituto aún no han comenzado a construirse. El costo total de la recopilación de datos, la compra de instrumentos de investigación científica y la preparación y consulta del programa en esta etapa es de 400.000 yuanes.

4. Investigación sobre tecnología de construcción rápida de túneles ferroviarios locales en condiciones geológicas complejas.

El proyecto se inició en junio de 2010. Se formuló un plan de estudio de viabilidad para el túnel Gaoyangpo del proyecto a cielo abierto del Este, se compraron instrumentos y equipos experimentales y se determinó el plan experimental. Actualmente, se han completado la excavación del túnel de loess y la construcción de soporte; se está acelerando el ciclo de construcción del revestimiento del túnel de loess para reducir la deformación de la roca circundante. Se ha creado un equipo de investigación para el túnel Dongpo del proyecto Zhangtai, se ha compilado el plan de investigación del proyecto y se ha iniciado el trabajo preparatorio para el estudio. Este proyecto

El capital planificado de este proyecto es de 6 millones de yuanes, de los cuales se planeó invertir 2 millones de yuanes en 2010 y en realidad se invirtieron 2,008 millones de yuanes; el capital planificado en 2011 fue de 3 millones de yuanes; de los cuales se han invertido 300.000 yuanes. Dado que la adquisición de tierras no se ha implementado y los aldeanos locales han bloqueado la construcción normal, el túnel Dongpo en el que se basa el proyecto de investigación aún no se ha iniciado y el progreso de la investigación del proyecto se está quedando atrás.

verbo (abreviatura de verbo) medidas de salvaguardia para la innovación científica y tecnológica en la segunda mitad del año

1. Fortalecer diversas medidas en torno a los objetivos de desarrollo del trabajo de innovación y centrarse en promover actividades de innovación científica y tecnológica en el año de la gestión refinada. La creatividad penetra en el concepto de gestión refinada.

2. Promover el sistema de responsabilidad de objetivos de innovación, descomponer los objetivos y tareas de innovación capa por capa e incorporar el trabajo de innovación. gestión de objetivos. El ingeniero jefe es responsable de todo el trabajo de innovación, implementando proyectos de innovación uno por uno, formulando planes de implementación detallados, medidas de salvaguardia y planes de progreso, aclarando el tiempo de finalización y las personas responsables, y cuantificando el progreso de I+D en meses;

3 Establecer y mejorar el sistema de supervisión. De acuerdo con el plan de implementación formulado para la gestión refinada de la innovación tecnológica, el Departamento de Gestión de Ingeniería monitoreará periódicamente el progreso del trabajo de innovación, siempre prestará atención al progreso de los proyectos de innovación y ajustará rápidamente el plan de implementación de gestión refinada cuando se descubran problemas;

4. Fortalecer la implementación de la innovación tecnológica Promover y crear un buen entorno propicio para la innovación independiente.

Departamento de Gestión de Ingeniería de la Compañía N°3 de la Oficina N°3 del Ferrocarril de China

* *año*mes*día

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