¿Cuál es la importancia de la gestión de la logística de producción para las empresas?
La logística moderna se refiere a la integración de adquisiciones, transporte, embalaje, carga y descarga, manipulación, almacenamiento, procesamiento de distribución, distribución y procesamiento de información logística basados en tecnología de la información moderna. Un modelo integral de actividad logística que integra funciones. A través de la gestión integrada, las adquisiciones, el transporte, el almacenamiento, la distribución y otros servicios se organizan en su conjunto, y se logra un control unificado de la cadena de suministro mediante la integración de entornos organizacionales. Por lo tanto, fortalecer la gestión y planificación logística y rediseñar los sistemas logísticos son de gran importancia para que las empresas mejoren su competitividad y mejores beneficios económicos.
1. Las empresas fortalecen la gestión logística e implementan una reingeniería del sistema logístico, que puede reducir los retrasos en el inventario, reducir los costos totales y aumentar las ganancias. Al reformar el sistema de logística interna, las empresas pueden mejorar su nivel de gestión logística, reduciendo así sus costos logísticos y de inventario, aumentando su tasa de rotación de inventario y su tasa de recuperación de capital, permitiendo a las empresas beneficiarse de enormes ganancias de la logística y mejorar su competitividad. Haier Group ha estado innovando modelos modernos de gestión logística desde 1999, construyendo modernos almacenes automatizados tridimensionales y creando un sistema de gestión de la cadena de suministro que integra logística, flujo de negocios, flujo de capital y flujo de información. Los materiales muertos disminuyeron un 73,8%, el área de almacén disminuyó un 50% y los fondos de inventario disminuyeron un 67%.
2. Las empresas pueden fortalecer la gestión logística moderna y lograr ganancias no rentables sin ocupar capital de trabajo, lo que puede mejorar efectivamente la competitividad de las empresas. Bajo el modelo moderno de gestión logística, las empresas pueden producir bienes de acuerdo con las necesidades específicas de los consumidores. Al predecir el tiempo de entrega, la calidad y el precio del producto, Internet se utiliza para obtener las materias primas necesarias y los recursos de repuestos a nivel mundial. Debido a que utiliza gestión de la demanda y tecnología de producción flexible para completar el proceso de producción al precio de los productos por lotes, puede lograr ganancias no rentables sin ocupar capital de trabajo.
3. Las empresas pueden reducir eficazmente los riesgos comerciales fortaleciendo la gestión logística moderna. La gestión logística moderna utiliza la tecnología de la información para realizar la transmisión rápida y precisa de datos, mejorar el nivel de automatización de la gestión del almacén, carga y descarga, adquisición, pedidos, distribución y procesamiento de pedidos, e integrar el procesamiento de embalaje, embalaje, almacenamiento, transporte y distribución para Hacer que la producción sea más eficiente. Las empresas pueden utilizar la tecnología de la información para comunicarse y cooperar fácilmente con las empresas de logística, y la coordinación y cooperación entre empresas se pueden completar rápidamente en un corto período de tiempo. De esta manera, se pueden satisfacer las necesidades personalizadas de los clientes en poco tiempo y se puede lograr una producción justo a tiempo.
2. El estado actual de las operaciones logísticas de las empresas industriales de mi país
1. Desde una perspectiva macro, el desarrollo de la industria logística moderna de China está todavía en su infancia. Durante mucho tiempo, influenciados por las teorías e ideas de "énfasis en el flujo de negocios" y "luz sobre la logística", hemos carecido de comprensión y atención suficientes al papel y el estado de la logística en el desarrollo económico y la estandarización logística y la construcción de estandarización; y la construcción de disciplinas se han quedado muy atrás. La construcción de leyes y regulaciones de logística está relativamente atrasada debido a la influencia a largo plazo del sistema económico planificado, la construcción de infraestructura y la construcción de redes de información que apoyan el desarrollo de la logística carecen de planificación general. . Cada departamento y región opera de forma independiente, trabaja a puerta cerrada, carece de cooperación y aún no ha formado un sistema unificado.
En primer lugar, un mercado logístico abierto; el mecanismo de coordinación de la industria logística está descentralizado. En los últimos años, aunque se han establecido algunas asociaciones de logística u organizaciones industriales similares en el campo de circulación de mi país, los resultados no son buenos. Debido a la gestión industrial descentralizada y débil, ha afectado en gran medida el desarrollo rápido y saludable de la industria logística de mi país.
2. Desde una perspectiva del microambiente, la gestión y las operaciones logísticas corporativas no son optimistas. En la actualidad, las actividades logísticas de la mayoría de las empresas en nuestro país son realizadas principalmente por las propias empresas, lo que resulta en recursos logísticos dispersos, escasez de fondos, acumulación de productos, fondos de inventario excesivos, baja tasa de utilización de equipos y bajo nivel de gestión de la producción. En primer lugar, la logística interna de la empresa está fragmentada, el suministro, la producción y las ventas están desconectados y la coordinación del sistema logístico es deficiente.
En resumen, las empresas deben pensar en el papel de la logística en la gestión empresarial desde una perspectiva estratégica y de largo plazo, sublimar la logística desde el nivel del sistema de gestión diario al nivel de la estructura de gestión, establecer el concepto de logística estratégica y utilizar la logística como estrategia. recurso para mejorar la competitividad central de las empresas. Llevar a cabo la planificación y construcción de sistemas logísticos.