Describa brevemente las principales razones del fracaso empresarial.
(1) ¿El entorno general del negocio?
Una empresa es un sistema abierto y debe considerar el entorno general que puede afectar a la empresa. Las empresas deberían considerar estos factores ambientales al formular sus estrategias. En el entorno general, los factores que pueden afectar el desempeño corporativo son las desaceleraciones de la industria. Como resultado, en ese período, las empresas recién establecidas enfrentan grandes dificultades para sobrevivir debido a una mala toma de decisiones. Las empresas no tienen tiempo suficiente para vivir otros eventos en contextos más generales. ?
Debido a la falta de flexibilidad después del fracaso de una inversión, el entorno general tiene un impacto decisivo sobre si una empresa puede recuperarse del fracaso. El fracaso del plan de expansión no fue sólo el resultado del impacto ambiental general, sino más probablemente causado por un análisis inexacto por parte de la gerencia. Otros factores del entorno general, como un mercado bajista en los mercados financieros o una recesión industrial, pueden acelerar el proceso de fracaso empresarial. ?
(2) ¿Política corporativa?
Dado que las políticas corporativas son formuladas por los gerentes, es obvio que errores específicos de gestión conducirán a errores típicos en las políticas corporativas. Las políticas corporativas incluyen estrategia, inversión, negocios, operaciones, políticas financieras y administrativas, gestión de recursos humanos y gobierno corporativo. Los diferentes procedimientos de insolvencia van acompañados de características administrativas específicas. Por tanto, las empresas que se encuentran bajo el mismo tipo de procedimiento de insolvencia tienen muchas similitudes. Los tipos comunes de procedimientos de cierre incluyen: empresas de nueva creación, empresas con crecimiento ciego (ambiciones de crecimiento excesivas o expansión extremadamente rápida) y empresas que son indiferentes a los cambios ambientales. ?
(3) ¿La interacción entre la empresa y sus grupos de interés?
Las empresas deben considerar la interacción entre la empresa y sus stakeholders: clientes y competidores son muy importantes. Sin embargo, otras partes interesadas, como proveedores y bancos, también tienen un impacto en la empresa. Los gerentes deben anticipar y responder a los cambios en el entorno para mejorar la eficiencia. La mayoría de las empresas emergentes que fracasan enfrentan problemas para atraer y retener clientes. Estas empresas no tienen un enfoque de ventas único o tienen una baja satisfacción del cliente. Algunas empresas que crecen a ciegas fracasan porque sobreestiman la demanda. Inicialmente, estas empresas enfrentaron resistencia a la competencia porque carecían de flexibilidad para adaptar sus métodos comerciales a los cambios en el entorno. Por tanto, factores externos, incluidas las disputas con los competidores y la competencia de empresas extranjeras, se convirtieron en la causa directa de graves problemas financieros que llevaron a la quiebra de la empresa. A diferencia de otros tipos de procedimientos de cierre, los procedimientos de cierre de empresas de crecimiento ciego están asociados con ventajas estratégicas y una mayor competencia. Finalmente, para las empresas que son indiferentes a los cambios ambientales, los problemas para atraer clientes surgen principalmente cuando los clientes existentes cambian a competidores que cambian la forma en que hacen negocios. ?
(4) ¿Actitud y negligencia del gerente?
El principal error que cometen los directivos de startups que fracasan es su imprudencia a la hora de construir la empresa. Los directivos no tienen capacidades y experiencia suficientes para recibir asesoramiento externo y anticipar posibles problemas y amenazas a la empresa. Además, un puñado de directivos son propietarios de la empresa. Tienen experiencia en gestión pero no en la industria, y su comportamiento arbitrario aumenta la rigidez de la empresa. La sobreestimación del volumen de ventas ha provocado el deterioro de las empresas que crecen ciegamente, lo que debería atribuirse a la capacidad de gestión de los directivos y a rasgos de carácter ciegamente optimistas. Las habilidades de gestión de los gerentes y los rasgos de personalidad ciegamente optimistas influyen en la selección y absorción de información por parte de los gerentes sobre el volumen de negocios esperado y los planes de inversión a corto y mediano plazo. Los directivos también tienen algunas características de personalidad específicas, como conocimientos profesionales, capacidad de persuasión, comportamiento de asunción de riesgos, etc., que también influyen en las decisiones de expansión. ?
(5) ¿Cuál es el impacto de los directivos y sus estilos de gestión?
Se considera que los directivos son el factor más crítico en el fracaso de una empresa. En primer lugar, la motivación, la calidad y las habilidades de gestión de un gerente influyen en la forma en que administra la empresa. Las capacidades de gestión insuficientes y los métodos de gestión inadecuados de los directivos son las razones por las que muchas empresas quiebran. Muchos gerentes o empresarios tienen experiencia limitada en su campo. Si los gerentes no están dispuestos a aceptar asesoramiento profesional, se reduce la probabilidad de supervivencia de una empresa a mediano plazo. ?
(6) ¿En qué industria se encuentra la empresa y cuál es la historia y escala de la propia empresa?
Existe una fuerte conexión entre las características de una empresa, sus directivos y sus políticas. Las deficiencias de gestión que conducen a la quiebra varían entre los distintos tipos de empresas. Los diferentes tipos de empresas tienen diferentes niveles de conocimiento de gestión y gestión financiera. Las empresas antiguas a menudo quiebran porque no pueden adaptarse a los cambios del entorno.