Muestra de plan de trabajo de empresa de plantación
El tiempo vuela, el tiempo avanza lentamente y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Para mejorar en el trabajo, actuemos de inmediato y escribamos un plan. Creo que a todo el mundo le preocupa tener que volver a redactar un plan, ¿verdad? A continuación se muestra el plan de trabajo de la empresa plantadora que recopilé para usted. Bienvenidos a todos a aprender de él, espero que les sea útil.
Plan de Trabajo 1 de la Empresa Plantadora Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu del Documento No. 1 del Séptimo Comité Central, en respuesta a las "Actividades para la Creación de Granos de Alta Calidad y Alto Rendimiento" propuestas por el Ministerio de Agricultura y el proyecto "Tres plantaciones y cuatro producciones" propuesto por el académico Yuan Longping, de manera integral Para mejorar la calidad y eficiencia generales de la agricultura y garantizar un aumento estable en la producción de cereales y un aumento sostenido de los ingresos de los agricultores, nuestra ciudad planea Completar los principales indicadores de producción agrícola: un área total de siembra de cereales de 52,600 acres (incluidos 30,500 acres de área de siembra de arroz de alta calidad y 22,900 acres de área de siembra de súper arroz), el área de control especializado de enfermedades y plagas de cultivos. es de 3.000 acres, el área de protección básica de tierras agrícolas es de 48.700 acres y la producción total de cereales es de 2.130 toneladas.
Primero, asegurar el área de siembra de granos y el rendimiento de granos por unidad de área, y aumentar la producción total de granos.
Los indicadores de tareas para las aldeas de producción agrícola de nuestra ciudad se publicaron en forma de documentos, y se organizaron cuadros administrativos estacionados en la aldea para brindar orientación técnica a los cuadros de las aldeas y estaciones agrícolas para implementar diversas producciones de granos. indicadores en todos los niveles.
En segundo lugar, garantizar que las tierras cultivadas no queden sin utilizar.
Todos los arrozales con buenas condiciones de conservación de agua se plantan con arroz, mientras que las tierras cultivadas con malas condiciones para el arroz se plantan con maíz y otros cultivos secos o comerciales. Se creó un grupo dirigente para la producción y el abandono de cereales y se firmó una carta de responsabilidad con cada aldea para poner fin resueltamente al abandono de cereales.
En tercer lugar, realizar algunas demostraciones
1. Establecer un área de demostración de alto rendimiento para el cultivo unificado de variedades de arroz súper híbridos y un área contigua concentrada de más de 1000 acres, con un rendimiento medio de más de 700 kilogramos por mu.
2. Establecer un área de demostración de más de 1.000 acres para la prevención y el control especializados de enfermedades del arroz y plagas de insectos.
3. Establecer una base de prueba y demostración de nuevas variedades y nuevas tecnologías.
El primero es llevar a cabo experimentos comparativos con un pequeño número de nuevas variedades de arroz y maíz.
El segundo es promover nuevas tecnologías como el cultivo de plántulas secas de arroz, el lanzamiento de plántulas, y siembra directa sin labranza, y continuar ampliando el área de plántulas con película de mantillo.
Cuarto, trabajar activamente
Implementar el mecanismo de transferencia de tierras, desarrollar organizaciones cooperativas profesionales para la producción de cereales, cultivar a los grandes productores de cereales e implementar la prevención y el control profesional de enfermedades y plagas de los cultivos. .
1. Cultivar a los grandes agricultores de cereales y recompensarlos con áreas de siembra de arroz de más de 50 acres y 100 acres respectivamente.
2. Promover activamente la prevención y el control profesional de enfermedades y plagas de los cultivos. Establecer una empresa de servicios profesionales de prevención y control, establecer 10 equipos profesionales de defensa de máquinas a nivel de aldea, promover 300 pulverizadores manuales de mochila, adoptar contratación completa y servicio completo y ahorrar más del 30% de los costos de prevención y control. La subvención para la compra de pulverizadores por parte de organismos profesionales de prevención y control no será inferior al 40 por ciento del precio total.
3. Organizar activamente grandes hogares productores de cereales, hogares de demostración de tecnología y equipos profesionales de prevención y control para realizar capacitaciones gratuitas en tecnología agrícola durante más de 3 períodos y más de 500 personas.
5. Reforzar la supervisión del mercado de suministros agrícolas.
Poner fin a la venta y uso de pesticidas prohibidos y metacina en la zona. Logre los "cinco no": no produzca ni venda productos falsos y de mala calidad, no venda pesticidas prohibidos, críe ilegalmente, no produzca productos shuqiang y no cause accidentes importantes de seguridad en la producción agrícola ni incidentes de envenenamiento por shuqiang.
6. Observar oportunamente la aparición y desarrollo de plagas y enfermedades, y emitir con precisión recomendaciones para el control de plagas.
En particular, se debe difundir información sobre la prevención y el control de la enfermedad del enanismo del arroz a través de estaciones de televisión, periódicos de pizarra, material impreso, etc., para que llegue a todos los hogares. Está previsto imprimir y distribuir 10.000 ejemplares de información técnica sobre producción agrícola.
Siete. Pago de subsidios
Cooperar activamente con el departamento financiero en el pago de subsidios a los alimentos, subsidios al petróleo y subsidios agrícolas integrales.
8. Fortalecer la estabilidad del equipo técnico agrícola y evitar que se produzcan peticiones masivas.
El desarrollo de la estación de extensión de tecnología agrícola en 20__ se guiará por la ciencia y la tecnología para promover la agricultura y la popularización de la ciencia en beneficio de los agricultores, con el objetivo de aumentar la producción y los ingresos de los agricultores, seguir adelante y llevando la tecnología agrícola de nuestra estación a un nuevo nivel.
La segunda parte del plan de trabajo de la empresa de plantaciones es fortalecer aún más la supervisión, fortalecer la gestión, promover sólidamente la gestión financiera democrática y la divulgación financiera, continuar promoviendo la construcción estandarizada de la gestión financiera rural y completar con éxito varios Tareas asignadas por el comité del condado y el condado. Este plan de implementación está especialmente formulado.
1. Ideología rectora
Centrándose de cerca en el tema de trabajo del comité del partido del condado y del condado de "duplicar el número en cinco años y esforzarse por ser de primera clase", en de acuerdo con los requisitos de las "_ _ Reglas de trabajo de la organización a nivel de condado y aldea", sentar una base sólida para el trabajo financiero, desempeñar plenamente las funciones departamentales, garantizar la implementación de diversas tareas de gestión financiera a nivel de aldea, garantizar la mejora continua de los niveles de gestión y asegurar la mejora continua de la calidad del trabajo.
2. Objetivos del trabajo
Implementar plenamente la "agencia dual" de cuentas y fondos, completar más de 200 auditorías financieras a nivel de aldea y crear 20 proyectos piloto estandarizados de gestión financiera a nivel de aldea. unidades.
3. Medidas de trabajo
(1) Administrar estrictamente los fondos e implementar plenamente "agentes duales" para cuentas y fondos. De acuerdo con las "Reglas de trabajo para las organizaciones a nivel de aldea en nuestro condado" ([20_] Documento No. 4) y los requisitos del comité del partido del condado y el informe de trabajo "20__" del condado, todas las organizaciones a nivel de aldea deben implementar una agencia dual de cuentas y fondos, es decir, establecer cuentas de depósito bancario e implementar el cobro. Se utilizan dos líneas de gestión para manejar los negocios de ingresos y gastos. Los procedimientos y requisitos básicos para la venta de fondos son:
1. Consultar la biblioteca en la parte inferior del disco. Se llevó a cabo un inventario, aldea por aldea, de los activos y pasivos colectivos a nivel de aldea, centrándose en los depósitos bancarios y el efectivo disponible a nivel de aldea. El efectivo que exceda el límite de reserva debe depositarse en una cuenta de depósito designada. En principio, se cobrará el pagaré. Para los pagarés que no se pueden recuperar temporalmente, los pagarés, cancelaciones, etc. deben manejarse en estricta conformidad con las disposiciones del sistema de gestión financiera y evitar resueltamente que los pagarés lleguen a la tesorería. Las reclamaciones y deudas remanentes de la historia a nivel de aldea deben manejarse adecuadamente de acuerdo con los procedimientos prescritos para mantener la seguridad e integridad de los activos y fondos colectivos.
2. Abrir una cuenta. Deben cerrarse todas las cuentas abiertas originalmente en bancos y cooperativas de crédito rural. Cada pueblo presenta una solicitud, que es revisada por la agencia fiduciaria bancaria del municipio. El municipio informa al Banco Popular del condado para su aprobación, y se crean cuentas de depósito especiales pueblo por pueblo. Las cuentas especiales deben utilizar tres sellos, a saber, el sello financiero especial del centro de la agencia, el sello del supervisor contable del centro de la agencia y el sello contable de cada aldea. Estos tres sellos deben conservarse por separado. Al retirar depósitos bancarios transferidos, se debe completar con anticipación el "Formulario de aprobación de retiro bancario" y se deben sellar tres sellos en el cheque.
3. Gestión de facturas. Cada centro de agencia municipal recauda uniformemente efectivo y cheques de transferencia de los bancos (Banco Agrícola de China o Cooperativa de Crédito), uno a la vez, y se les paga tan pronto como se agotan, y los viejos se cambian por otros nuevos. El contador del centro de la agencia guarda y llena los cheques, y el contador a nivel de aldea se encarga del negocio de los cheques junto con el contador del centro de la agencia.
4. Gestión del fondo de reserva. Cada aldea implementa un sistema de fondo de reserva para los gastos diarios. El monto del fondo de reserva es aprobado por cada municipio y generalmente no excede los 20 yuanes. El monto aprobado se informa a la unidad de gestión financiera rural de la oficina económica y de gestión del condado para su registro. El fondo de reserva lo adelanta cada pueblo y sólo se utiliza para gastos esporádicos diarios. No se liquidarán las obras en curso. Los fondos del proyecto son contabilizados por el centro de la agencia y están destinados a usos especiales.
5. Gestión de ingresos y gastos. El empleado de cuentas a nivel de aldea es responsable de la gestión diaria de los ingresos y gastos de efectivo de la aldea. Normalmente, el dinero recibido debe depositarse en la cuenta de depósito del banco de manera oportuna y luego el recibo de depósito debe enviarse al centro de la agencia de cuentas de la aldea para completar el estado de pérdidas y ganancias. Durante la liquidación del período actual, los superiores asignan fondos para completar el informe de ingresos y gastos del fondo del período actual. Para los gastos a nivel de aldea, cada centro de gestión municipal reembolsará una vez al mes (trimestralmente) de acuerdo con los requisitos de gestión y las necesidades a nivel de aldea para complementar el fondo de reserva a nivel de aldea.
6. Gestión de recibos. De acuerdo con las disposiciones del sistema de gestión de facturas, el personal de reembolso a nivel de aldea acude al centro de manipulación del municipio para recibir y cancelar recibos a nivel de aldea. Sólo se permite un recibo a la vez y no se permite más de un recibo. Los recibos antiguos se canjean por otros nuevos.
7. Gestión de retiradas de efectivo. Al retirar efectivo a nivel de aldea, el contador de la aldea primero completa el formulario de aprobación de retiro bancario, y el responsable de la aldea lo revisa y firma. Después de que la persona a cargo del centro de manejo del municipio lo revisa y aprueba, se entrega. al personal comercial del centro de manipulación para su procesamiento. Si los trámites están incompletos o incompletos no se le permitirá retirarse.
8. Requisitos laborales. Tomando las ciudades como unidad, comenzará en abril y estará completamente terminado a finales de mayo. Desde finales de junio hasta principios de julio, el centro de la agencia municipal presentará el resumen financiero colectivo de cada aldea a la unidad de gestión financiera rural de la oficina del condado.
(2) Fortalecer la supervisión financiera y fortalecer aún más la auditoría financiera rural.
1. Metas laborales. El condado ha completado auditorías financieras a nivel de aldea en más de 200 aldeas.
2. Métodos de auditoría. La oficina de gestión y economía del condado proporciona una organización unificada, y cada estación económica y de gestión del municipio proporciona orientación específica. El equipo de gestión financiera democrática de la aldea es el organismo principal para llevar a cabo el trabajo de auditoría financiera. El número de unidades a nivel de aldea en la auditoría financiera de cada municipio. representa más de 40 del número total de aldeas.
3. Auditar el contenido. Incluye principalmente la viabilidad e implementación de planes financieros, presupuestos y decisiones operativas colectivas a nivel de aldea; la legalidad, autenticidad y exactitud de los comprobantes contables, libros de cuentas y estados financieros colectivos de la aldea y sus diversos beneficios financieros; establecimiento y mejora del sistema y su implementación evaluación de la racionalidad, legalidad y autenticidad de comportamientos económicos como grandes proyectos de construcción, enajenaciones de activos y adquisiciones de bienes públicos como pagos de transferencia, discusiones uno a uno, varios; las asignaciones de los superiores y su uso; los salarios, los subsidios y la integridad y autodisciplina de los cuadros de las aldeas durante su mandato;
4. Disposición del tiempo. La etapa preparatoria (finales de abril a principios de mayo), fortalecer la publicidad, establecer instituciones y capacitar al personal; la etapa de auditoría (de mediados de mayo a 65438 finales de octubre), revisión de cuentas, conclusiones de auditoría e informes de auditoría, la etapa de aceptación (165438 tardía); Octubre), clasificación, archivo, inspección y aceptación de documentos.
5. Procedimientos de auditoría. El municipio determinará la unidad de auditoría y emitirá un aviso de auditoría. Después de recibir el aviso de auditoría, el comité de la aldea anuncia rápidamente y solicita opiniones de los aldeanos, y convoca una reunión de la aldea o una reunión de representantes de la aldea para discutir y decidir sobre los asuntos clave de la auditoría financiera durante el mandato del comité de la aldea. El grupo de gestión es responsable de la auditoría. Una vez completado el trabajo de auditoría, el líder de auditoría del municipio emitirá un informe de auditoría escrito y lo firmará, se llevará a cabo una reunión de aldeanos o de representantes de la aldea, se anunciarán las conclusiones de la auditoría y los asuntos de la aldea se harán públicos en el momento oportuno. manera. Los informes de auditoría de las aldeas deben presentarse a las oficinas económicas de los municipios y condados para su presentación antes de finales de 2010, como base para la evaluación del trabajo de fin de año.
(3) Mejorar el sistema de gestión, estandarizar eficazmente la gestión financiera rural y llevar a cabo activamente actividades de estandarización de la gestión financiera a nivel de aldea. Cada municipio selecciona una aldea con una buena base laboral como unidad fundadora para promover el trabajo integral. Los requisitos para la normalización de la construcción son:
1. Actuar en estricto apego a las leyes y reglamentos. Es necesario aplicar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", las "Normas Básicas de Trabajo contable" y otros sistemas pertinentes, y llevar la contabilidad de conformidad con el "Sistema de Contabilidad para las Organizaciones Económicas Colectivas Aldeas".
2. Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera. Incluyendo el sistema de gestión de depósitos bancarios en efectivo, el sistema de gestión del libro mayor de activos colectivos, el sistema de gestión de deudas y derechos de los acreedores, el sistema de gestión de facturas, el sistema de aprobación financiera, el sistema de estados financieros, el sistema de gestión financiera democrática, el sistema de divulgación financiera, el sistema laboral y de financiación uno por uno. y sistema de auditoría financiera, sistema de gestión de archivos contables, etc. , estos sistemas están publicados en la pared y se aplican estrictamente.
3. Implementar "agencia dual" para contabilidad y fondos. Todas las cuentas y fondos se incluyen en el centro de contabilidad de la agencia de cuentas de la aldea, se establece un proceso de trabajo financiero sólido y se revisa estrictamente la autenticidad, el cumplimiento y la legalidad de los comprobantes originales para garantizar el reembolso oportuno y los procedimientos completos, y el reembolso para cada pueblo más de 4 veces al año.
4. Las cuentas se manejan de manera oportuna y estandarizada. Asegúrese de que las tarjetas de cuenta, las cuentas, los estados de cuenta y los estados de cuenta sean consistentes, complete los estados contables con precisión, envíelos de manera oportuna y envíe el estado financiero resumido de la aldea a la oficina del condado antes del día 28 al final de cada cuarto.
5. Fortalecer la gestión de facturas. Los recibos elaborados bajo la supervisión de la Oficina Provincial de Reforma de Tasas y Impuestos Rurales y los comprobantes del libro de cuentas diseñados por la Oficina de Administración Económica del Condado se utilizarán de manera uniforme, y se establecerá un sistema de recaudación y registro de facturas. Se recolectarán de manera uniforme los recibos y los comprobantes valiosos. cancelados, vendidos y archivados.
6. Implementar una gestión financiera democrática. Establecer un grupo de gestión financiera democrática en la aldea de acuerdo con los procedimientos prescritos, aclarar las responsabilidades del grupo de gestión financiera, formular medidas de gestión financiera democrática y celebrar una reunión de gestión financiera democrática. Las aldeas deben llevar a cabo actividades de gestión financiera democrática al menos cuatro veces al año, y las actividades de gestión financiera deben registrarse. Todos los comprobantes de gastos financieros deben ser revisados, firmados y sellados por el equipo de gestión financiera democrática antes del reembolso. Los municipios deben brindar periódicamente capacitación en gestión financiera democrática y conocimientos contables a los miembros de los equipos de gestión financiera democrática.
7. Realizar declaraciones financieras de manera oportuna. Las finanzas de la aldea se divulgan más de cuatro veces al año. El contenido es completo, verdadero y completo, y está firmado por miembros del equipo de gestión financiera democrática de la aldea. Los borradores públicos se compilan y encuadernan en un libro.
Para los principales asuntos económicos y comerciales de interés general para las masas, se debe realizar una publicidad especial, punto por punto.
8. Los archivos están bien conservados. Se deben instalar archivadores contables especiales. Al final del año, los comprobantes contables, los libros de contabilidad, los libros de contabilidad de activos, los planes financieros, los contratos económicos y otros documentos financieros, los borradores de declaración financiera y otros materiales escritos, los datos electrónicos, etc. deben archivarse y gestionarse de manera unificada.
9. Requisitos del puesto. La lista de unidades de establecimiento de estandarización (incluidos planes de trabajo, información básica sobre sitios de demostración, gestión financiera, etc.) se determinará y se informará a principios de mayo. Se completará a fines de septiembre y la aceptación se organizará a fines de septiembre. 2010.
En el plan de trabajo de 3 años de la empresa plantadora en 20___, nuestra oficina se implementará de acuerdo con los requisitos del departamento superior de desarrollo agrícola, cambiará el estilo de trabajo, ajustará las ideas de trabajo y seguirá adelante. la base para fortalecer la gestión de proyectos y fondos, para promover el desarrollo agrícola integral de nuestro condado a un nuevo nivel.
1. Hacer un buen trabajo en la implementación del proyecto en 20__.
Siga estrictamente los requisitos de la oficina municipal, calcule cuidadosamente las cuentas meteorológicas, las cuentas de tiempo y las cuentas de tareas, y coordine y organice todo el trabajo interno y externo de acuerdo con el método de "cuenta regresiva". Para proyectos pequeños de conservación de agua que se hayan completado, se organizará de manera oportuna un equipo de aceptación del condado compuesto por departamentos relevantes para realizar inspecciones de aceptación, de modo que solo se inspeccione y acepte un proyecto completado. Al mismo tiempo, implementar medidas de protección y gestión de proyectos y recopilar archivos. Los proyectos de gestión industrializada deberán ejecutarse según los planos y planes de ejecución aprobados.
2. Pruebe todos los medios para competir por el capital.
Nuestra oficina seguirá el principio de "recompensar a los buenos y castigar a los malos" para los proyectos nacionales de desarrollo agrícola integral, basándose en su propio trabajo, buscando la verdad a partir de los hechos, implementando varios proyectos de desarrollo agrícola integral de acuerdo con las normas locales. condiciones y mejorar constantemente el nivel de gestión de proyectos y fondos para garantizar que el desempeño laboral, los buenos proyectos y el entusiasmo obtengan el apoyo y las recompensas de los superiores.
3. Incrementar el apoyo a industrias líderes.
De acuerdo con las exigencias provinciales y municipales, el desarrollo agrícola integral de nuestra provincia ha incrementado su apoyo al desarrollo de la acuicultura. De acuerdo con el principio de "apoyar a los excelentes, apoyar a los grandes y apoyar a los fuertes", brindaremos apoyo centralizado y continuo a las empresas de mejoramiento líderes, mejoraremos su papel radiante e impulsor y aceleraremos la formación de un patrón de industrialización de calidad superior. productos agrícolas.
4. Fortalecer la gestión de la construcción de proyectos.
Hacer los preparativos para la implementación del proyecto con 20__ de antelación. Incrementar el seguimiento de los proyectos de gestión industrializada y esforzarse por conseguir más apoyo financiero industrial. En la primera mitad de 20__, haremos un buen trabajo en la preselección de proyectos de industrialización y gestión de tierras en 20__, estableceremos y mejoraremos la biblioteca integral de proyectos de desarrollo agrícola y nos esforzaremos por hacer un buen trabajo en la implementación del movimiento de tierras del proyectos de gestión de tierras en 20__ en la segunda mitad del año.
El plan de trabajo anual 4 20 _ _ _ de la empresa plantadora está de acuerdo con los acuerdos de trabajo de la Oficina Municipal de Agricultura_Nongjing [_ _] Documento No. 3, centrándose en salvaguardar los derechos e intereses de los agricultores y aumentar los agricultores. ' ingresos y establecimiento y mejora de tierras rurales El mecanismo de arbitraje y mediación de disputas contractuales promueve la transferencia de tierras a gran escala, fortalece los activos colectivos rurales y la gestión financiera, ayuda a las cooperativas profesionales de agricultores a desarrollarse de manera saludable, desempeña sus deberes concienzudamente y se esfuerza por completar las tareas laborales . El trabajo en 20__ y el plan de trabajo en 20__ se informan a continuación:
1. Revisión del trabajo
(1) Establecer y mejorar el mecanismo de mediación y arbitraje para disputas por contratos de tierras rurales. y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses de los agricultores en Derechos e intereses legales en la contratación de tierras.
1. Realizar estudio y publicidad sobre la “Ley de Mediación y Arbitraje de Controversias en Contratos de Tierras Rurales”. Solicite 15 volúmenes de "Teoría y práctica de la mediación y arbitraje de disputas sobre gestión de contratos de tierras rurales", organice el autoestudio, comprenda en profundidad el espíritu básico de la ley y cree una buena atmósfera social para mediar y arbitrar disputas sobre gestión de contratos de tierras rurales en conforme a la ley y fortalecer la gestión de contratos de tierras rurales.
2. Está previsto establecer un comité de arbitraje de contratos de tierras rurales a nivel de condado antes de fin de año. En la actualidad, se están llevando a cabo la formulación de sistemas de apoyo y documentos legales relevantes, como el comité de arbitraje y el sistema de gestión de árbitros, y la implementación de los preparativos relacionados para los árbitros.
3. Lanzar de manera integral el trabajo de los “tres pilotos” en nuestro condado. Además de continuar llevando a cabo el trabajo piloto de "pequeña concentración" de gestión de la tierra en las comunidades ocho y nueve de la aldea de Tian'e, en la ciudad de Xinsheng, se han hecho preparativos preliminares para el trabajo piloto de "pequeña concentración" de gestión de la tierra. en la ciudad clave regional (ciudad de Jinshan).
Las cooperativas 8 y 9 de la aldea de Tian'e, ciudad de Xinsheng, han reimplementado la tierra contratada de acuerdo con la tierra per cápita existente. Actualmente, los agricultores de estas dos cooperativas han plantado cultivos de primavera de acuerdo con los campos contratados reimplementados, y están en el proceso de transformación de los caminos de labranza mecánica y zanjas, antes de la "pequeña concentración" de gestión de tierras en las dos cooperativas, había 399 y 360 parcelas de tierra, después de la "pequeña concentración", había 140 campos y 91 campos; Los cuadros de ciudades, pueblos, comunidades y agricultores apoyan firmemente el trabajo piloto de "pequeña concentración" de gestión de la tierra.
4. Trabajo piloto sobre cooperativas de tierras. Se llevaron a cabo los preparativos para el establecimiento de cooperativas de tierras por acciones en las ciudades de Lueping y Baimaguan. En la actualidad, se han establecido tres grupos de Cooperativas de Tierras de Yuxi en el condado de Yuxi, ciudad de Yuying. La cooperativa invirtió en los 408 acres de tierra propiedad de 79 hogares en el Grupo 3 de la aldea Shixiang de la ciudad de Yuying durante 19 años, y se los entregó a la cooperativa a razón de 1 acción por acre. Votación por hogar y dividendos por acción.
5. Se han llevado a cabo los trabajos preliminares para establecer centros de servicios de transferencia de tierras en las ciudades de Jinshan, Panlong y Xinsheng.
6. El condado imprimirá y utilizará de manera uniforme textos de contratos de transferencia de tierras estandarizados.
7. Participar en encuestas de uso y desarrollo de la tierra en nuestro condado y redactar informes de encuestas.
(2) Fortalecer la supervisión y gestión de las cargas de los agricultores para garantizar que se implementen políticas para reducir las cargas, fortalecer la agricultura y beneficiar a los agricultores.
1. Mejorar el sistema de reuniones conjuntas para corregir cuestiones pendientes que perjudican los intereses de los agricultores y fortalecer e implementar el sistema de responsabilidad de los líderes del partido y del gobierno y de los departamentos especiales de gobernanza. Preste mucha atención a la implementación de tareas, realice tareas concienzudamente y brinde liderazgo y asistencia en trabajos relacionados con tareas especiales.
2. La Tarjeta de Supervisión de Derechos y Obligaciones de los Agricultores debe representar de 100 a 95 o más agricultores antes de finales de mayo. De acuerdo con el contenido y formato unificados de la ciudad, el condado imprimió 70.543 tarjetas de supervisión, que fueron supervisadas por los gobiernos municipales y distribuidas a los agricultores según fuera necesario.
3. Mantener y mejorar el sistema presupuestario y de contabilidad final de las cargas de los agricultores. Se revisó rigurosamente el plan presupuestario para los derechos y obligaciones de los agricultores en 109 aldeas del condado y se llevaron a cabo las cuentas finales de las cargas de los agricultores durante 20 años. La recaudación de fondos "un asunto, una discusión" de las dos ciudades (que involucra a 6 aldeas y 17 cooperativas) fue estrictamente revisada y aprobada, con un monto de 130.000 yuanes.
4. Hacer un buen trabajo en la revisión y presentación de tarifas relacionadas con la agricultura y la publicidad de las tarifas relacionadas con la agricultura. La Oficina de Supervisión de la Carga de los Agricultores del Condado, junto con la Oficina de Finanzas del Condado, la Oficina de Precios del Condado y la Oficina de Supervisión del Condado, llevaron a cabo una revisión estricta de los proyectos que implicaban cargas para los agricultores en el condado de conformidad con las leyes, reglamentos y políticas promulgadas por el gobierno central. , gobiernos provinciales y municipales * * * Revisión de proyectos relacionados con la agricultura Se cobraron 34 artículos, se retuvieron 34 artículos para su presentación y se informó oportunamente el estado de la presentación.
5. Llevar a cabo inspecciones de la carga de los agricultores y corregir e investigar rápidamente las violaciones de las políticas de carga de los agricultores y de las políticas favorables a los agricultores. Llevar a cabo supervisión e inspección sobre la emisión de tarjetas de supervisión de derechos y obligaciones de los agricultores y la implementación de políticas para fortalecer la agricultura y beneficiar a los agricultores, y corregir rápidamente las violaciones de las cargas y políticas que benefician a los agricultores.
6. Verificar seriamente el área de subsidios directos a los cereales, subsidios agrícolas integrales y subsidios a las semillas de colza, trigo, maíz y arroz. Junto con los departamentos pertinentes, investigamos y abordamos cuestiones como la deducción de las tarifas del agua en el subsidio directo de alimentos en la aldea de Lianfeng, en la ciudad de Luping, y corregimos los problemas informados por las masas.
7. Continuar realizando un seguimiento dinámico de las cargas de los agricultores. En las cuatro ciudades de _, Baimaguan, Yuying y Xinsheng, se identificaron 20 aldeas encuestadas y 20 agricultores encuestados para realizar un seguimiento dinámico de los pagos de impuestos de los agricultores e informar los datos de seguimiento de manera oportuna según sea necesario.
(3) Fortalecer la construcción de organizaciones cooperativas profesionales de agricultores
1. Enderezar el sistema de gestión y establecer una _ _ organización cooperativa profesional de agricultores del condado y un sistema de reunión conjunta de construcción con la oferta. y las cooperativas de comercialización, las oficinas agrícolas e industriales y otros departamentos (Luo Wei Ban Fa [_ _] No. 7), aclaran su respectiva división del trabajo y las tareas.
2. Fortalecer los vínculos con las cooperativas profesionales. Cinco cooperativas profesionales, incluida la Cooperativa Profesional de Plantación de Hortalizas Luping, la Cooperativa Profesional de Jujube del Condado de Dahuo y la Cooperativa Profesional de Peras de Cuiguan del Condado, fueron identificadas como cooperativas modelo. Establecimos contactos a largo plazo con ellas y mantuvimos un contacto regular. Brindarles servicios de asistencia y orientación en los cuatro aspectos de la marca y la comercialización, y ayudar activamente a las cooperativas profesionales a obtener apoyo para proyectos relevantes.
3. Mantenerse al tanto de las tendencias de desarrollo de las organizaciones cooperativas profesionales de agricultores y presentar informes a tiempo y presentar algunas contramedidas y sugerencias para nuevas situaciones y nuevos problemas que surjan en la construcción y desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores; organizaciones.
(4) Fortalecer aún más la gestión de las "tres capitales" en las zonas rurales.
1. Fortalecer la construcción de grupos comunitarios de gestión financiera democrática. Orientar a las ciudades y pueblos para que lleven a cabo capacitación para los miembros de los grupos de gestión financiera democrática y ayudar a los grupos de las aldeas a establecer y mejorar sistemas relacionados con la gestión financiera democrática y la supervisión democrática. También unificó requisitos sobre las responsabilidades, derechos y regulaciones financieras del equipo de gestión financiera democrática.
2. Promover activamente el “sistema de agencia contable” y la informatización contable. Se mejoró el "sistema de agencia de contabilidad" implementado en siete ciudades, incluidas Wan'an y Panlong, y se llevó a cabo el trabajo preliminar del proyecto piloto de informatización de la contabilidad en las ciudades de Huijue y Xinsheng.
3. Continuar haciendo un buen trabajo en la divulgación de asuntos de la aldea con la divulgación financiera como contenido principal.
Primero, realizar la divulgación financiera de acuerdo con el contenido, los procedimientos, el tiempo y los métodos de divulgación unificados del condado, y proporcionar orientación, inspección y supervisión del trabajo de divulgación financiera.
El segundo es cooperar con los departamentos pertinentes para calcular el monto de los subsidios directos a los cereales y a las semillas mejoradas para los hogares y publicar la lista. La divulgación de asuntos de la aldea del condado llegó a 100.
4. Realizar con seriedad el trabajo de auditoría rural.
El primero es guiar a las ciudades para que lleven a cabo auditorías de las finanzas rurales, las cargas de los agricultores, la tenencia de los cuadros de las aldeas y las responsabilidades económicas salientes. Se han auditado 565 grupos de aldeanos, lo que representa el 42% del número total de comunidades aldeanas, con un monto de auditoría de 38,5726 millones de yuanes.
En segundo lugar, un equipo de auditoría conjunto compuesto por ciudades, condados y pueblos llevó a cabo una auditoría in situ de los ingresos y gastos financieros de la aldea de Shuangnian, en la ciudad de Diaoyuan. Mediante la auditoría se mantuvo el orden económico normal en las zonas rurales y se fortaleció la supervisión de los ingresos y gastos económicos y financieros de las comunidades rurales.
5. Establecer y mejorar las cuentas de crédito y deuda de los grupos de aldeas, comprender oportunamente la dinámica de las deudas de los grupos de aldeas y servir como un buen consultor para el comité del partido y el gobierno para resolver las deudas a nivel de aldeas.
6. Participar en las actividades de investigación sobre gestión democrática a nivel de aldea llevadas a cabo por la CCPPCh del condado y elaborar un informe de investigación.
7. Fortalecer la construcción del sistema de gestión financiera. En junio de este año, se promulgaron las "Reglas de implementación de gestión financiera colectiva de la Asociación de aldeanos del condado" (Luofu Banfa [_ _] No. 69), que estandarizan la divulgación financiera y establecen un sistema de gestión de "tres capitales" en 11 áreas rurales.
(5) Realizar con seriedad trabajos estadísticos sobre la economía rural y la producción agrícola.
Utilizar software estadístico para procesar datos y completar diversos informes estadísticos en tiempo y calidad. Realizar activamente investigaciones y análisis estadísticos y completar 3 copias de materiales de análisis estadístico.
Otras tareas
1. Manejar con cuidado las cartas y visitas de los agricultores. A lo largo del año, * * * recibió 8 visitas y 11 visitas relacionadas con la implementación de políticas agrícolas y contratación de tierras, y las manejó adecuadamente, logrando una cálida acogida, explicación paciente, investigación cuidadosa, manejo coordinado, respuestas a todo y reporte oportuno de respuestas de los visitantes.
2. Realizar activamente investigación económica agrícola. Centrándose en cuestiones como el uso de la tierra, la gestión de los "tres capitales" rurales y el aumento de los ingresos de los agricultores, * * * completó cuatro encuestas especiales y elaboró un informe de encuesta.
II. Plan de Trabajo
(1) Gestión de Contratación y Transferencia de Tierras
1. Seguir implementando la "Ley de Arbitraje y Mediación de Controversias sobre Contratos de Tierras Rurales" Promover, estudiar e implementar trabajos; mejorar aún más el trabajo diario, como la orientación, revisión y verificación de la firma de contratos, la mediación de disputas, etc. Contratos de contratación y cesión de terrenos.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario del comité de arbitraje de contratos de tierras rurales del condado y guiar a la ciudad para establecer y mejorar el mecanismo de mediación y los sistemas relacionados para las disputas de gestión de contratos de tierras rurales del municipio.
3. Prestar mucha atención a la "pequeña concentración" de tierras, los centros de servicios de transferencia de tierras y las cooperativas por acciones de tierras, y ampliar los resultados de la innovación institucional.
4. Mejorar aún más el sistema de gestión de información de transferencia de tierras y contratación de tierras, establecer una plataforma de información de transferencia de tierras;
(2) Gestión de la carga de los agricultores
1. Mejorar y perfeccionar el sistema de reuniones conjuntas para corregir los problemas pendientes que perjudican los intereses de los agricultores y evitar que las cargas se recuperen. ' presupuestos de carga y cuentas finales, y tarjetas de supervisión Desembolso, revisión y presentación de tasas relacionadas con la agricultura y auditorías especiales de las responsabilidades de los agricultores implementar estrictamente el sistema de "un asunto, una discusión";
2. Llevar a cabo inspecciones abiertas y encubiertas de las cargas de los agricultores y fortalecer y mejorar la supervisión e inspección diarias.
3. Incorporar la reducción de las cargas de los agricultores en la evaluación integral de la gestión de objetivos del gobierno y firmar una carta de responsabilidad de objetivos.
4. Continuar realizando un seguimiento dinámico de la carga de los agricultores en 20 aldeas y 20 hogares en 4 ciudades.
(3) Construcción de organizaciones cooperativas profesionales para agricultores
1. Establecer contacto a largo plazo y mantener contacto regular con las cinco cooperativas profesionales reconocidas como cooperativas modelo, y brindarles asistencia. y Servicios de orientación; captar oportunamente las tendencias de desarrollo de las organizaciones profesionales de agricultores.
(4) Gestión de las "tres capitales" en las zonas rurales
1. Fortalecer la construcción de grupos de gestión financiera democrática en los grupos de aldeas y mejorar su nivel y capacidad de participación en la gestión democrática. y gestión financiera.
2. Continuar impulsando el “sistema de agencia contable” y la informatización contable.
3. Mejorar la divulgación de los asuntos de las aldeas con la divulgación financiera como contenido principal; continuar realizando auditorías financieras en más de un tercio de las comunidades de las aldeas, inspeccionando conjuntamente una aldea.
4. Establecer y mejorar la cuenta de deuda y derechos de los acreedores a nivel de aldea, y comprender oportunamente la dinámica de la deuda a nivel de aldea.
5. Continuar implementando las "Reglas de implementación de gestión financiera colectiva de condados y aldeas" y otras regulaciones, y hacer un buen trabajo en la construcción de varios sistemas de gestión financiera.
(5) Llevar a cabo con seriedad estadísticas económicas rurales, estadísticas de producción agrícola, encuestas y análisis estadísticos, y presentar materiales de manera oportuna.
(6) Continuar haciendo un buen trabajo con las cartas y visitas de los agricultores; realizar investigaciones agrícolas y económicas para servir de referencia para el comité del partido y la toma de decisiones del gobierno.
De acuerdo con los arreglos de los líderes de la ciudad de Hutiao, se decidió que yo sería el subdirector de la aldea Donggou. Basado en el trabajo real, se elabora el siguiente plan:
Primero, cambiar activamente la conciencia del rol. Acabo de ingresar al nivel de base rural y definitivamente no estoy familiarizado con muchos aspectos. Espero poder cambiar activamente mis ideas, echar raíces a nivel de base y servir a nivel de base. Aprenda activamente de los líderes de ciudades y pueblos, adquiera experiencia laboral y mejore su capacidad laboral.
En segundo lugar, celebrar reuniones periódicas del comité de la aldea para discutir activamente los planes de desarrollo económico. Convocar reuniones de cuadros de aldea de vez en cuando para publicitar activamente políticas superiores que beneficien a los agricultores, mejorar la conciencia ideológica, aprender más, investigar más y visitar más.
En tercer lugar, esforzarse por crear una aldea modelo armoniosa y estable.
Cuarto, visita e investiga con frecuencia. Vaya de puerta en puerta para aprender más sobre los puntos de vista y opiniones de los agricultores sobre nuestro trabajo actual, e informe proactivamente estas ideas a los líderes de pueblos y aldeas para proporcionar una referencia real para la toma de decisiones y el despliegue del liderazgo.
5. Introducir activamente proyectos generadores de riqueza para aumentar los ingresos de los aldeanos. A través del conocimiento cultural aprendido, presentamos formas y proyectos para enriquecernos a través de diversos canales y direcciones, desarrollar vigorosamente las industrias características de la aldea y hacer que la industria sea más grande y más fuerte.
El plan anterior no es perfecto en muchos aspectos debido a problemas de capacidad. Espero que los líderes del pueblo lo mejoren gradualmente.