Plan de trabajo objetivo
Plan de trabajo objetivo 1 El tiempo vuela. En un abrir y cerrar de ojos, llevo más de diez meses trabajando en el taller. Gracias a la ayuda y orientación de los líderes del taller y colegas, a través de mis propios esfuerzos, mi pensamiento y mi nivel de trabajo diario han mejorado enormemente. Básicamente, he completado mi trabajo diario y he logrado algunos buenos resultados. Ahora permítanme resumir mi trabajo diario durante el año pasado.
Primero, estudia mucho y sé diligente en tu trabajo diario.
En mi trabajo diario aprendo activamente de los demás. Creo que cada colega es mi maestro, algunos de ellos son expertos en negocios y cuentan con tecnología avanzada. Fue mi constante humildad al pedir consejo lo que me permitió familiarizarme con el ambiente de trabajo diario en el menor tiempo posible después de mi traslado al taller, y comprender el uso de diversos materiales, las causas de los problemas comunes y los métodos de mantenimiento. En términos de negocio, combiné mi experiencia previa en mantenimiento diario con la situación real del taller para mejorar continuamente mi calidad y capacidad de trabajo diario.
2. Gestión del equipo
En junio fui nombrado Director de Mantenimiento. Siento profundamente la gran tarea sobre mis hombros. Para estar a la altura de las expectativas del líder, tengo requisitos estrictos para mí mismo y también una gestión de equipo fortalecida: 1. De acuerdo con los requisitos de los procedimientos de reuniones previas y posteriores al turno, celebre bien las reuniones y lleve registros. Transmita rápidamente diversos documentos y requisitos del departamento de minería y del taller a los miembros del equipo, para que se pueda aprovechar plenamente su papel como vínculo entre lo anterior y lo siguiente. Que los trabajadores por turnos comprendan en la medida de lo posible el espíritu de sus superiores. 2. Fortalecer la gestión de equipos. Formulé reglas de equipo y estándares de evaluación más detallados, con especial énfasis en comenzar con la gestión básica.
En tercer lugar, realizar una planificación del equipo para acortar el ciclo de mantenimiento.
Planifico el equipo junto con el jefe de taller, y todo, desde la organización del mantenimiento (diseño, medición) hasta el control del mantenimiento (horas de trabajo, materiales, inventario, gastos) está bien documentado. En mi opinión, es un requisito previo necesario realizar el mantenimiento diario del equipo, preparar suficientes repuestos para el equipo y reducir el tiempo de reparación después de una falla. Hay dos formas de mantenimiento, una es el mantenimiento posventa y la otra es el mantenimiento regular. No podemos simplemente reparar el equipo dañado, siempre que se pueda utilizar tanto como sea posible, repararlo si se rompe. En cambio, las fallas deben eliminarse antes de que el equipo se dañe para reducir la tasa de falla del equipo.
En cuarto lugar, esforzarse por ahorrar dinero, reducir el consumo y realizar un mantenimiento rutinario. Desde que soy supervisor de mantenimiento le he dado gran importancia al ahorro de dinero y a la reducción del consumo y del trabajo de mantenimiento diario.
Principalmente: (1) se repararon y reciclaron 16 toneladas de piezas viejas (2) el equipo de mantenimiento utilizó piezas viejas para ensamblar el eje de transmisión trasero, el diferencial del eje trasero y el cilindro maestro del freno en el proceso de reparar el Jeep verde, placa de acero del resorte trasero; (3) Transformar el cucharón 28#; (4) Bajar e instalar 3 raspadores de combustión interna cúbicos, 1,5 raspadores eléctricos y 0,75 (5) Bajar la plataforma de perforación de rocas Fuxing; (6) La construcción de más de 65,438+0,000 metros de tuberías Feng Shui; (7) La instalación de más de 30 secciones de toboganes de acero; (8) La construcción de más de 10 nuevas rejillas y barandillas; (9) Reparación oportuna; de diversas instalaciones de protección de seguridad y falla repentina temporal del equipo (10) Revisar el motor de combustión interna dos veces;
Deficiencias del verbo (abreviatura de verbo) en el trabajo diario
1. La comprensión del equipo no es lo suficientemente profunda y algunas situaciones no se comprenden a tiempo.
2. La profundidad del servicio no es suficiente. Es necesario fortalecer aún más la gestión personal y de equipo y enfatizar la conciencia y la actitud.
3. A veces habrá un cierto retraso en la rectificación de peligros ocultos. En el futuro, debemos esforzarnos por completarlo lo antes posible para garantizar que la tasa de rectificación alcance el 100%.
4. El mantenimiento puede afectar la producción.
6. Algunas sugerencias y planes de futuro además de mejorar el sistema de gestión. Además de fortalecer las inspecciones, tengo las siguientes sugerencias y planes.
1. Establecer un sistema de inspección: continuar estableciendo y mejorando el sistema de inspección de equipos, comprender con precisión el funcionamiento del equipo y reformular los estándares de inspección.
2. Realizar un plan de mantenimiento del equipo se basa en el tiempo y es obligatorio cuando éste vence.
3. Fortalecer la capacitación de los empleados: Fortalecer la capacitación en habilidades laborales, mejorar la calidad de los trabajadores de mantenimiento y cambiar gradualmente los conceptos originales a través de la capacitación.
4. Implementar la gestión de equipos para todos los empleados: Promover la gestión de equipos estandarizada en todo el taller e implementar la producción y el mantenimiento estandarizados de los equipos.
Centrarse en la lubricación de equipos, fortalecer el mantenimiento de las piezas de lubricación, continuar implementando personal dedicado responsable de los equipos e implementar verdaderamente la gestión de todos los equipos. En definitiva, para resumir mi trabajo diario estos días, puedo decir: he hecho lo mejor que he podido, trabajado duro y sudado. En el trabajo diario habitual, complete las tareas diarias asignadas por el liderazgo con calidad y cantidad, también puede adoptar una actitud positiva hacia las tareas diarias y trabajar duro para completarlas sin estar fuera de lugar, fuera de lugar y sin descuidar sus deberes; En mi trabajo diario futuro, seré más activo y diligente, basándome en el principio de "primero el servicio", y haré todo lo posible para contribuir al desarrollo futuro de la mina.
Es fácil hacer un plan pero no es fácil implementarlo. De las diez personas que hacen un plan, es posible que siete u ocho no puedan completarlo.
1. Siete pasos generales para hacer un plan:
El primero es enumerar tus objetivos o tareas, como cuánto tiempo te llevará alcanzar un puesto, cuánto dinero vas a gastar. gana, cuántos libros lee y cuánto aprende, qué habilidades, etc. Luego subdivida sus metas o tareas, lo que incluye dos aspectos: primero, divida la meta grande en metas pequeñas en etapas; segundo, implemente el plan a largo plazo en qué hacer cada día o semana; tercero, planifique su tiempo de manera razonable; completar mejor la tarea; el cuarto es descubrir los problemas que puede enfrentar, las dificultades que debe superar y los obstáculos que debe eliminar; el quinto es aprender habilidades y conocimientos adicionales que pueden ayudarlo a lograr sus objetivos; el sexto se basa en los pasos anteriores. Elija o dibuje un cronograma, luego utilícelo y cúmplalo;
2. Aclare la eficiencia de su tiempo para planificar e implementar mejor los planes.
Muchos tenemos un problema común a la hora de realizar planes de estudio o trabajo. Es decir, tienden a sobreestimar sus capacidades, como ignorar su pereza y pensar que pueden completar algo rápidamente. Subestimar la dificultad de la tarea objetivo y pensar de manera demasiado optimista. Por lo tanto, muchas veces resulta difícil completar con éxito los objetivos y planes marcados.
La clave de este problema es que no sabes qué tan eficiente es tu tiempo. Es decir, no reconocemos la realidad, el tiempo real necesario para completar la tarea y cómo completarla. Los métodos específicos, como las "estadísticas de tiempo" de Lyubishev, consisten en descubrir sus propios patrones de uso del tiempo mediante el registro del tiempo y el análisis estadístico, formular planes basados en los patrones de uso del tiempo y utilizar el registro del tiempo y el análisis estadístico posteriores después de formular el plan. completar el plan de retroalimentación, etc., y mejorar gradualmente la eficiencia en el uso de su tiempo.
Por ejemplo, antes de hacer algo, estima el tiempo que tardarás en completar una tarea. Después de completar el trabajo, registre el tiempo real invertido y compare y analice el tiempo real invertido con el tiempo estimado requerido. Esta práctica regular puede ayudarnos a comprender el tiempo necesario para diferentes tareas y luego reservar suficiente tiempo para completarlas.
En tercer lugar, organice una secuencia de cosas para garantizar la finalización sin problemas de las cosas importantes.
La clave para ejecutar el plan es hacer todas las "cosas importantes" que se deben hacer para que el plan no falle. El método específico consiste en dividir las tareas en dos niveles diferentes: urgente e importante, importante pero no urgente, urgente pero no importante y ni urgente ni importante. Al manejar tareas, trate primero los asuntos importantes y urgentes, luego trate los asuntos importantes pero no urgentes, luego trate los asuntos urgentes pero no importantes y luego trate (o no trate) los asuntos ni urgentes ni importantes.
Es importante distinguir entre “importante pero no urgente” y “sin importancia pero urgente”. Por ejemplo, pedirle a un amigo que juegue a las cartas, cante karaoke o juegue es urgente pero no importante, mientras que practicar el "software de entrenamiento de memoria y lectura rápida Jingying" para mejorar la eficiencia de la lectura y el aprendizaje, mejorarse y aprender nuevas habilidades es importante pero no urgente. En realidad, a menudo sacrificamos lo último para lograr lo primero. Si las cosas siguen así, tendrá consecuencias muy graves. Por ejemplo, habrá cada vez menos tiempo y menos oportunidades para la superación personal, y las cosas importantes y no urgentes se convertirán en importantes y urgentes, lo que le hará estar más ocupado. y más caótico.
Plan de trabajo objetivo 3 20xx es el año comercial de nuestra empresa. En el departamento de marketing, las responsabilidades y la estructura de trabajo de la investigación de mercado se actualizarán, mejorarán, profundizarán y perfeccionarán continuamente, y desempeñarán el papel que les corresponde sobre la base de determinar su propio posicionamiento. Mi plan de trabajo para 20xx se basa principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Mejorar y enriquecer el contenido de trabajo existente y la estructura de la investigación de mercado del departamento de marketing.
El trabajo actual de investigación de mercado del departamento de marketing incluye principalmente informes periódicos de análisis de ventas de proyectos en venta, informes mensuales de investigación de mercado en las principales ciudades e informes especiales de investigación sobre empresas típicas. Se agregaron varios formularios, como informes de investigación periódicos de bienes raíces nacionales, informes de investigación periódicos de productos específicos, informes de investigación periódicos de medios promocionales, etc.
Ampliar el alcance geográfico de la investigación desde el área del proyecto y las principales ciudades a todo el país, y ampliar el nivel de la investigación desde el proyecto y el macromercado hasta el nivel de producto, marketing y promoción.
(2) Ampliar el contenido y el nivel de la investigación especial
Actualmente la investigación de mercado se limita a las macropolíticas industriales, los mercados de ventas y los mercados de suelo. En el futuro, el desarrollo debe dirigirse hacia los productos, las estrategias y técnicas de promoción de marketing y la investigación de clasificación temática de las necesidades de los clientes.
(C) Ampliar el alcance del trabajo de los consultores
Además de realizar estudios de mercado profesionales para proporcionar sugerencias de referencia a los líderes, también deben participar activamente en el desarrollo de nuevos proyectos de su propio trabajo y perspectivas profesionales, la planificación de productos, la estrategia de marketing de proyectos, la estrategia de promoción, la ejecución de ventas y otros aspectos proporcionan las opiniones prospectivas necesarias para la toma de decisiones de liderazgo, reducen la presión de ventas posterior y tratan de evitar errores y problemas repetidos. .
Al mismo tiempo, brindamos soporte de ventas general para la planificación general del proyecto y brindamos investigación regional profesional, estudios de viabilidad de productos, pronósticos de mercado, análisis de ventas y otro soporte integral en todos los niveles, desde la tierra. desde la adquisición hasta el establecimiento y planificación tempranos del proyecto, desde el diseño hasta la construcción a mediano plazo hasta la apertura y las ventas tardías.
(4) Potenciar la marca corporativa de la empresa
Creando una columna de mercado en la revista interna de la empresa. Ampliar la influencia de la empresa, mejorar las capacidades profesionales y la sensibilidad al mercado de los empleados de la empresa y ampliar la influencia de la marca de la empresa. Cada número proporciona 1 o 2 artículos de análisis de mercado profesionales para permitir a todos los empleados de la empresa mejorar su información profesional y estimular diferentes pensamientos y referencias sobre la dinámica del mercado en diferentes niveles.
Lo anterior es el plan de trabajo para 20xx. En el futuro, trabajaré más duro para hacer un mejor trabajo y, al mismo tiempo, fortaleceré mi autocultivo y mejoraré mis capacidades comerciales.
La cuarta parte del plan de trabajo objetivo se basa en las funciones laborales del departamento de marketing. Hemos formulado las ideas de trabajo del departamento de marketing en 20xx:
1. red de comunicación de relaciones públicas de marketing hotelero
Una de las tareas clave de este año es establecer un archivo completo de clientes, clasificar a los huéspedes según clientes clave que firman pedidos, clientes que reciben reuniones y clientes con potencial de desarrollo, y Registre en detalle la unidad del cliente, el nombre del contacto, la dirección y el año. Monto del gasto, descuentos otorgados a las unidades, etc., establezca y mantenga contactos comerciales con clientes importantes como agencias gubernamentales, empresas e instituciones, empresarios, celebridades, empresarios, etc. . Para consolidar clientes antiguos y desarrollar nuevos clientes, además de las visitas de ventas diarias regulares e irregulares a los clientes, también enviaremos nuestros mejores deseos a los clientes a través de llamadas telefónicas, mensajes de texto y otras plataformas al final del año, días festivos importantes. y cumpleaños de clientes. Este año, planeamos celebrar una reunión de enlace de apreciación del cliente a gran escala en el momento adecuado para fortalecer la comunicación emocional con los clientes y escuchar sus opiniones.
En segundo lugar, ser pionero e innovar y establecer un mecanismo flexible de marketing de incentivos
Desarrollar mercados y ganar clientes. Este año, el departamento de marketing cooperará con el nuevo sistema de marketing del hotel en su conjunto, reformulará y mejorará el plan de tareas de ventas del departamento de marketing y los detalles de implementación de la gestión de evaluación del desempeño en XX, aumentará el salario de los representantes de marketing y estimulará y movilizará a los entusiasmo del personal de marketing. Los representantes de marketing deben llevar un diario. Deben completar los pasos segundo, tercero y cuarto de visitar a dos clientes nuevos, tres clientes antiguos y cuatro números de contacto cada día hábil. Los representantes de marketing serán evaluados en función de la finalización de las tareas de marketing mensuales. diario. Evaluación integral. Supervisar a los representantes de marketing para ganar clientes grupales e individuales a través de diversos medios, estabilizar a los clientes antiguos, desarrollar nuevos clientes y comprender y recopilar oportunamente las opiniones y sugerencias de los huéspedes durante la visita y brindar comentarios a los departamentos relevantes y a la oficina del gerente general.
Enfatizar el espíritu de equipo, combinar la distribución salarial de los gerentes de departamento y representantes de marketing con las tareas generales de todo el departamento, enfatizar la cooperación y asistencia mutua y crear un equipo de trabajo armonioso y positivo.
En tercer lugar, recepción cálida y servicio considerado
Debemos dar seguimiento a todo el proceso de recepción de grupos, reuniones y clientes, brindar un servicio "para todo clima" y prestar atención al servicio. imagen y apariencia, ser cálido y atento, y servir. Brindamos servicios especiales y específicos a todo tipo de huéspedes para satisfacer al máximo sus necesidades espirituales y materiales. Prepare cuestionarios para las actividades de la conferencia, solicite opiniones de los clientes, comprenda las necesidades de los clientes y ajuste los planes de marketing de manera oportuna.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en investigación de mercado y planificación de promociones.
Organizar periódicamente al personal del departamento relevante para recopilar y comprender información sobre turismo, hoteles, pensiones y sus industrias correspondientes, captar las tendencias de sus operaciones y servicios de recepción, y brindar información completa, verdadera y oportuna al hotel en general. oficina del gerente para tomar decisiones de marketing y planes de promoción flexibles.
Verbo (abreviatura de verbo) cooperar estrechamente y coordinar activamente
Cooperar estrechamente y coordinar estrechamente con otros departamentos del hotel Según las necesidades de los huéspedes, contactar y cooperar activamente con. otros departamentos del hotel para aprovechar al máximo La vitalidad general del marketing del hotel crea beneficios óptimos.
Fortalecer la relación con los medios publicitarios relevantes y otras unidades, hacer pleno uso de diversas formas de publicidad para recomendar y promocionar el hotel, esforzarse por aumentar la visibilidad del hotel y esforzarse por lograr el apoyo y la cooperación de este público. Unidades para el trabajo del hotel.
En 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes hoteleros, el departamento de marketing se esforzará por completar las tareas de ventas anuales, ser pionero e innovar, unirse y trabajar duro, y crear una nueva imagen y un nuevo ámbito del departamento de marketing.
Parte 5 del plan de trabajo objetivo: consolidar la base de gestión, agilizar el proceso de gestión, construir gradualmente un mecanismo eficiente de ventas, servicio, gestión y operación, y crear un equipo que cumpla con los requisitos de desarrollo de una Empresa moderna de servicios de marketing. Tomar la demanda del mercado como guía para mejorar las habilidades comerciales; tomar los requisitos del cliente como estándar para mejorar el profesionalismo. Mejorar integralmente la gestión y la eficiencia del trabajo, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y hacer las debidas contribuciones al desarrollo sostenible estandarizado y basado en procesos de la empresa.
1. Los objetivos comerciales de la empresa para el próximo año:
1. Implementar un sistema de gestión de objetivos, con un aumento de ventas anual de 3 millones y ganancias superiores al 35% en el futuro. /p>
2. La tasa de cobro es del 90%;
3. La satisfacción del cliente es del 95%; la eficiencia del trabajo aumenta en un 10%. los costos de adquisición y los costos de material reciclado se reducen en un 5%;
5 Establecer un equipo de marketing (proporción de personal: ventas de 200.000/trimestre/persona)
6. del sistema de cultura corporativa;
7. No hubo incidentes importantes de seguridad durante todo el año;
8. Se ha formado inicialmente un sistema de operación empresarial estandarizado y optimizado;
2. Plan de trabajo anual futuro:
(1) Establecer y mejorar el sistema organizativo y operativo de la empresa, y aclarar las responsabilidades del departamento y las descripciones de puestos para garantizar el buen progreso del trabajo de la empresa.
En el primer semestre del próximo año, completaremos el ajuste de la configuración laboral de cada departamento, determinaremos los puestos, salarios y responsabilidades, estableceremos un proceso operativo completo de la empresa, aclararemos el alcance del trabajo y las responsabilidades de cada departamento, y analizar y desglosar los requisitos laborales de cada puesto. El importante propósito de este trabajo es permitir que los gerentes de todos los niveles realicen activamente su trabajo de acuerdo con sus responsabilidades y autoridades laborales, estableciendo así un sistema operativo completo de la empresa, que es la base para la inclusión en el trabajo de evaluación del desempeño de este año.
(2) Establecer y mejorar el sistema de gestión de evaluación del desempeño y salarios de la empresa para estabilizar la fuerza laboral.
En el primer semestre de este año, se completó básicamente el establecimiento y mejora del sistema de gestión de salarios y desempeño de la empresa, permitiendo que la interacción entre salario y evaluación del desempeño estimule plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados. Al mismo tiempo, nos esforzamos por completar la construcción de la cultura corporativa de la empresa, promover activamente y brindar capacitación efectiva y organizar actividades colectivas significativas para brindar a los empleados un sentido de pertenencia, aumentar la estabilidad de los empleados y reducir la rotación de empleados.
(3) Fortalecer la promoción de la cultura corporativa y construir un equipo de aprendizaje y colaboración.
En primer lugar, establecer un sistema de capacitación y adoptar los siguientes métodos de capacitación interna de acuerdo con las necesidades de cada departamento y los requisitos de operación y gestión de la empresa.
Realizar principalmente capacitación de inducción a los empleados , capacitación previa al empleo y capacitación en el trabajo y capacitación de habilidades, organizar el conocimiento profesional, el conocimiento de producción de seguridad, las habilidades de marketing y la capacitación en cultura corporativa para mejorar la conciencia y la identificación de los empleados con la empresa, mejorar la calidad de los empleados y mejorar la sentido de responsabilidad y espíritu de trabajo en equipo.
(4) Captar el pulso del mercado, ampliar los canales de ventas y mejorar el rendimiento de las ventas.
Establecer canales de recopilación de información del mercado, retroalimentación y análisis oportunos de las necesidades y cambios del mercado, formular y ajustar estrategias de ventas para adaptarse a los requisitos del mercado, enumerar los clientes clave que se desarrollarán este año a través de la investigación, buscar cooperación y desarrollar nuevos clientes al mismo tiempo, comprender el potencial de desarrollo de los clientes y centrarse en cultivar varios clientes nuevos son los principios y objetivos principales del trabajo de ventas de este año.
Para lograr los objetivos de ventas, debemos realizar principalmente el siguiente trabajo:
1. Familiarizarnos con la industria, tener experiencia en la industria y mejorar las capacidades comerciales.
Para los vendedores de marketing, el conocimiento profesional es muy importante. El conocimiento profundo y competente del producto y las condiciones generales del mercado determinan directamente si los vendedores pueden vender bien sus productos. Por lo tanto, este año la empresa requerirá que el departamento de diseño lleve a cabo conferencias técnicas y de capacitación en conocimientos profesionales irregulares según lo planeado, y aprovechará estas oportunidades para permitir que los vendedores tengan una comprensión más profunda del negocio y los servicios de la empresa.
Analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos, explotar las fortalezas y evitar las debilidades y ajustar los métodos de marketing de manera oportuna.
2. Fortalecer la formación de equipos de marketing, mejorar el trabajo en equipo y crear una buena pasión y atmósfera de trabajo.
A juzgar por los modelos de desarrollo de las principales industrias y empresas, es una era de trabajo en equipo. Este año, el marketing debe establecer un mejor mecanismo de comunicación, celebrar reuniones periódicas y formar una conciencia de equipo. Los empleados deben hablar más y cooperar más, aumentar constantemente sus habilidades comerciales y lograr una situación en la que todos ganen.
3. Atender a antiguos clientes y desarrollar nuevos clientes.
Establecer archivos completos de información de los clientes, realizar un seguimiento del uso que hacen de los productos en cualquier momento, brindar servicio postventa, escuchar sus sugerencias y analizarlas y rectificarlas cuidadosamente, crear una buena impresión de servicio postventa para los clientes. y buscar una cooperación más profunda. Desarrollar activamente la cooperación con nuevos clientes, utilizar habilidades multicanal y integrales para desarrollar nuevos clientes y garantizar la continuidad de los pedidos comerciales.
(5) Aumentar los ingresos y reducir los gastos, mejorar el nivel de gestión de materiales y fortalecer la gestión del control de costes.
1. Recopile información sobre el mercado de materias primas con regularidad y realice análisis del mercado de materiales cada mes. Mientras descubrimos proveedores de alta calidad, evaluamos 2 o 3 nuevas opciones de proveedores cada trimestre, hacemos una buena comparación de trabajos y trabajamos en estrecha colaboración con el departamento de diseño, el departamento de ingeniería y el departamento comercial para recopilar y comprar productos de alta calidad y bajo precio. que cumplan con los requisitos de materias primas, reduciendo los costos unitarios de adquisición en un 2% durante todo el año; 2. Centrarse en controlar la generación de productos de desecho, mejorar la utilización de las materias primas, estandarizar y fortalecer la gestión de entrega y recepción de materiales y evaluar estrictamente el consumo de materiales. cuotas para evitar el desperdicio de material.
3. Buscar activamente la cooperación interna y externa, fortalecer la utilización integral de los recursos y reducir los costos.
(6) Dar pleno juego al papel de la contabilidad y supervisión financiera al servicio de la toma de decisiones comerciales de la empresa.
Mejorar y estandarizar progresivamente el trabajo de cotización de productos y contabilidad de costes. La gestión financiera debe comenzar desde las ventas y las operaciones, presentar sugerencias contables, fortalecer la función de supervisión del departamento financiero en la gestión de materiales, implementar la función de supervisión financiera en la gestión de datos del almacén y proporcionar opiniones financieras sobre la adquisición de materiales, la gestión de materiales y la utilización de materiales. .
(7) La operación segura es la garantía del desarrollo sostenible de la empresa.
Fortalecer la conciencia de los empleados sobre las operaciones seguras a través de publicidad y capacitación, fortalecer la inspección y el mantenimiento de equipos, realizar inspecciones de seguridad en el lugar de trabajo, implementar decididamente el sistema de gestión de operaciones seguras y el sistema de seguridad contra incendios, y prevenir accidentes graves de seguridad. y accidentes de seguridad contra incendios en el próximo año. Velar por la seguridad personal y patrimonial de la empresa.