Mercer Facebook para Mercer HR Consulting; mis entrevistas y casos grupales;
Prueba escrita
La prueba escrita en realidad no es una SHL; pregunta; es similar a las preguntas cuantitativas de GRE, pero más difícil y requiere más tiempo. Se necesitan unos 20 minutos para completar 40 preguntas. Todas son preguntas de opción múltiple en inglés. Algunas preguntas son relativamente largas y requieren cierta velocidad de lectura. Acabo de terminarlo todo. Mucha gente no tiene tiempo para hacerlo, pero mientras la precisión sea alta, no importa si no lo termino. De hecho, la clave de este tipo de preguntas es la velocidad, incluida la velocidad de lectura de preguntas, de mirar opciones, de eliminar opciones, de adivinar respuestas, de cálculos rápidos, etc. Muchos problemas se pueden resolver más rápido cambiando la forma de pensar. Por ejemplo, para un cubo grande compuesto por 65.438.000 cubos pequeños, la similitud se puede utilizar para calcular cuántos cubos pequeños se han eliminado de la capa más externa, lo que puede ser mucho más rápido.
Discusión en grupo
Como no estaba en Shanghai a la hora programada para GD, asistí con antelación a una entrevista tipo Pretalk. Quizás el objetivo principal de GD sea ver las habilidades de comunicación y habla inglesa. Dos personas me hicieron una pregunta sobre el valor de mercado, que básicamente era bastante simple. Luego hizo algunas preguntas sobre el currículum y me presentó la situación básica de su empresa.
Ronda 1
Este fue un caso tradicional: entrevistas con dos consultores de todo el Reino Unido.
Pero a Mercer le gusta usar gráficos para proporcionar algunos datos e información, lo que requiere algunos cálculos y análisis. El primer caso se refiere a un nuevo tipo de sistema de detección de vehículos, y se dice que existe una prueba C que puede reemplazar a la prueba H tradicional. Sus ventajas son la seguridad, el ahorro de energía y una mayor velocidad, pero su desventaja es que es más caro. Pregunté si se debería considerar la prueba C para reemplazar la prueba H y, de ser así, cuántos sistemas de este tipo deberían introducirse en los próximos cinco años.
Básicamente lo veo desde una perspectiva de costo y beneficio. Una es cuánta energía se ahorra cada año mediante la prueba C y cuánta se pierde cada año debido a la inseguridad de la prueba H original. Sume los dos para calcular el rendimiento. Calculando a partir de la velocidad de funcionamiento y la vida útil de la prueba C y la prueba H, si se utilizan dos sistemas diferentes, ¿cuánto diferirá el costo anual? Pero esto también implica una cuestión de tamaño del mercado, y el entrevistador dará muchas respuestas. Para obtener información específica del mercado, la tasa de reemplazo del nuevo sistema sólo puede conocerse después de un cálculo cuidadoso. Por lo tanto, los ingresos reales calculados menos los costos son negativos. Cuando me preguntaron si quería reemplazarlo, dudé, pensando que podría haber otros factores a considerar. Por ejemplo, algunos beneficios ocultos que aporta la protección del medio ambiente, etc. Además, el uso de este sistema puede generar otros ingresos, similares a los productos complementarios, que no esperaba.
El segundo caso se trata de un club similar a Bertelsmann, pero que vende CD. Dado el precio de mercado y el precio de membresía de los CD, algunas reglas importantes de membresía requieren dibujar algunos gráficos. Por ejemplo, es necesario estimar cómo cambiará el número de CD adquiridos por los miembros y durante cuánto tiempo los miembros generalmente mantienen su membresía. Es más fácil seguir las condiciones conocidas y el entrevistador le dará muchas pistas. Luego hice una pregunta sobre si el cambio en el precio y el volumen era un buen negocio. La elasticidad precio es fácil de comparar con 1, pero parece fácil cometer errores, porque se deben considerar los costos, no sólo para maximizar los beneficios, sino también para maximizar las ganancias.
Segunda Ronda (Final)
En todo el Reino Unido, también es una tradición ver entrevistas de casos con dos consultores.
El primer caso es el de las impresoras. El problema es que la impresora cuesta más que el precio de venta. ¿Qué genera dinero? En realidad la respuesta es tinta. Pero el problema es que si los clientes no compran su tinta, su impresora no se venderá. Entonces, ¿por qué se puede ganar dinero en el extranjero pero no en casa? Piénsalo. ¿Qué impide que los clientes compren su tinta? ¿Usan la tinta que ellos mismos enviaron o compran la tinta de otra persona? De hecho, si lo piensas bien, hay muchas posibilidades que se pueden verificar una a una.
El segundo trata sobre una empresa de logística que quiere distribuir un producto en una zona y pregunta cuántos vehículos se necesitan. Hay muy poca información, por lo que es necesario hacer muchas suposiciones, pero si hay demasiadas suposiciones, muchas de ellas serán problemáticas.
Parece que este tema sólo puede depender de la intuición y la experiencia. Siento que este caso es más difícil.
Mercer Management Consulting Company
Prueba escrita
La prueba escrita no es en realidad una pregunta SHL, es una pregunta cuantitativa similar al GRE, pero es Es más difícil y el tiempo es muy ajustado. Se necesitan unos 20 minutos para completar 40 preguntas. Todas son preguntas de opción múltiple en inglés. Algunas preguntas son relativamente largas y requieren cierta velocidad de lectura. Acabo de terminarlo todo. Mucha gente no tiene tiempo para hacerlo, pero mientras la precisión sea alta, no importa si no está terminado. De hecho, la clave de este tipo de preguntas es la velocidad, incluida la velocidad de lectura de preguntas, de mirar opciones, de eliminar opciones, de adivinar respuestas, de cálculos rápidos, etc. Muchos problemas se pueden resolver más rápido cambiando la forma de pensar. Por ejemplo, para un cubo grande compuesto por 65.438.000 cubos pequeños, la similitud se puede utilizar para calcular cuántos cubos pequeños se han eliminado de la capa más externa, lo que puede ser mucho más rápido.
Discusión grupal
Como no estaba en Shanghai a la hora programada para GD, asistí con anticipación a una entrevista similar a Pretalk. Quizás el objetivo principal de GD sea ver las habilidades de comunicación y habla inglesa. Dos personas me hicieron una pregunta sobre el valor de mercado, que básicamente era bastante simple. Luego hizo algunas preguntas sobre el currículum y me presentó la situación básica de su empresa.
Ronda 1
Este fue un caso tradicional: entrevistas con dos consultores de todo el Reino Unido.
Pero a Mercer le gusta usar gráficos para proporcionar algunos datos e información, lo que requiere algunos cálculos y análisis. El primer caso se refiere a un nuevo tipo de sistema de detección de vehículos, y se dice que existe una prueba C que puede reemplazar a la prueba H tradicional. Sus ventajas son la seguridad, el ahorro de energía y una mayor velocidad, pero su desventaja es que es más caro. Pregunté si se debería considerar la prueba C para reemplazar la prueba H y, de ser así, cuántos sistemas de este tipo deberían introducirse en los próximos cinco años.
Básicamente lo veo desde una perspectiva de costo y beneficio. Una es cuánta energía se ahorra cada año mediante la prueba C y cuánta se pierde cada año debido a la inseguridad de la prueba H original. Sume los dos para calcular el rendimiento. A partir de la velocidad de funcionamiento y la vida útil de las pruebas C y H, podemos calcular en qué medida diferirá el coste anual si se utilizan dos sistemas diferentes, pero esto también implica una cuestión de tamaño del mercado. El entrevistador dará mucha información sobre los segmentos del mercado, y la tasa de reemplazo del nuevo sistema sólo podrá conocerse después de un cálculo cuidadoso. Por lo tanto, los ingresos reales calculados menos los costos son negativos. Cuando me preguntaron si quería reemplazarlo, dudé, pensando que podría haber otros factores a considerar. Por ejemplo, algunos beneficios ocultos que aporta la protección del medio ambiente, etc. Además, el uso de este sistema puede generar otros ingresos, similares a los productos complementarios, que no esperaba.
El segundo caso se trata de un club similar a Bertelsmann, pero que vende CD. Se proporcionan el precio de mercado y el precio de membresía de los CD, y algunas reglas importantes de membresía requieren la elaboración de algunos gráficos. Por ejemplo, es necesario estimar cómo cambiará el número de CD adquiridos por los miembros y durante cuánto tiempo los miembros generalmente mantienen su membresía. Es más fácil seguir las condiciones conocidas y el entrevistador le dará muchas pistas. Luego hice una pregunta sobre si el cambio en el precio y el volumen era un buen negocio. La elasticidad precio es fácil de comparar con 1, pero parece fácil cometer errores, porque se deben considerar los costos, no sólo para maximizar los beneficios, sino también para maximizar las ganancias.
Segunda Ronda (Final)
En todo el Reino Unido, también es una tradición ver entrevistas de casos con dos consultores.
El primer caso es el de las impresoras. El problema es que la impresora cuesta más que el precio de venta. ¿Qué genera dinero? En realidad la respuesta es tinta. Pero el problema es que si los clientes no compran su tinta, su impresora no se venderá. Entonces, ¿por qué se puede ganar dinero en el extranjero pero no en casa? Piénselo. ¿Qué impide que los clientes compren su tinta? ¿Usan la tinta que ellos mismos enviaron o compran la tinta de otra persona? De hecho, si lo piensas bien, hay muchas posibilidades que se pueden verificar una a una.
El segundo trata sobre una empresa de logística que quiere distribuir un producto en una zona y pregunta cuántos vehículos se necesitan. Hay poca información, por lo que es necesario hacer muchas suposiciones, pero si hay demasiadas suposiciones, muchas de ellas serán problemáticas. Parece que este tema sólo puede basarse en la intuición y la experiencia. Siento que este caso es más difícil.
[HR]
Mercer Human Resources Consulting es la empresa de consultoría de gestión de recursos humanos más grande del mundo, con más de 65 empleados en más de 65.438.080 ciudades en 42 países y regiones de todo el mundo. , 438.05.000 empleados y clientes. En la región de Asia y el Pacífico, Mercer Consulting tiene 365.438 oficinas que cubren 65.438 mercados y más de 2.000 empleados. La empresa es una filial de propiedad absoluta de Marsh & McLennan Corporation y cotiza en las bolsas de valores de Nueva York, Chicago y Londres (ticker: MMC).
Mercer Consulting entró en China en 1995. Actualmente, cuenta con ocho sucursales en Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Nanjing, Dalian, Hong Kong y la provincia de Taiwán, con más de 350 consultores. Mercer utiliza conceptos y métodos internacionales de gestión de recursos humanos, combinados con las condiciones nacionales de China, para brindar a los clientes soluciones personalizadas de recursos humanos. Hay más de 3.000 grandes clientes de empresas privadas, estatales y con financiación extranjera en China.
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