¿Cuáles son los pasos en el diseño de la estructura organizacional?
1. Analizar los factores que influyen en la estructura organizacional y elegir el mejor modelo de estructura organizacional.
(1)Entorno empresarial. Las características del entorno que enfrenta una empresa tienen un gran impacto en la división del poder y la estabilidad de la estructura organizacional. Si el entorno al que se enfrenta una empresa es complejo y cambiante, y existe una gran incertidumbre, es necesario dar a los gerentes de nivel medio y bajo más poder operativo de toma de decisiones y poder de procesamiento aleatorio durante la descentralización para mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse al entorno. cambios. Si el entorno que enfrenta la empresa es estable y controlable, y el impacto en la producción y las operaciones no es obvio, el poder de gestión puede concentrarse en manos de los líderes de la empresa, se puede diseñar y programar una estructura organizacional relativamente estable y a gran escala. se puede implementar la gestión.
(2) Escala empresarial. En términos generales, la escala de una empresa es pequeña, la carga de trabajo de gestión es pequeña y la estructura organizativa que sirve a la gestión es correspondientemente simple, la escala de la empresa es grande, la carga de trabajo de gestión es grande y hay muchas agencias de gestión que necesitan hacerlo; establecerse y la relación entre ellos es relativamente compleja. Se puede decir que el tamaño y la complejidad de la estructura organizacional aumentan con la expansión de la empresa.
(3) Objetivos estratégicos empresariales. La relación entre los objetivos estratégicos corporativos y la estructura organizacional es la relación entre acción y reacción. El tipo de objetivos estratégicos corporativos que existan dependerá del tipo de estructura organizativa. Al mismo tiempo, la estructura organizativa de la empresa tiene una gran influencia en los objetivos estratégicos y las políticas estratégicas de la empresa. Al diseñar y ajustar la estructura organizativa de una empresa, sólo mediante una comprensión y un análisis profundos de los objetivos y características estratégicos de la empresa se pueden seleccionar correctamente el tipo y las características de la estructura organizativa de la empresa.
(4) Comunicación de la información. La comunicación de información recorre todo el proceso de las actividades de gestión. El tamaño de la estructura y las funciones organizativas depende en gran medida de si se puede obtener información, si se puede obtener suficiente información y si se puede utilizar de manera oportuna.
En definitiva, el diseño de la estructura organizativa debe estudiar detenidamente los cuatro factores anteriores y mantener la interrelación y coordinación con ellos. El factor que se debe considerar principalmente debe determinarse de acuerdo con las circunstancias específicas de la empresa. Para una empresa más grande, su modelo de estructura general y su modelo de estructura local pueden ser diferentes. Por ejemplo, la estructura general es una estructura de unidad de negocio y una unidad de negocio puede adoptar una estructura funcional. Por lo tanto, los diferentes patrones estructurales no deberían ser completamente opuestos.
2. Dividir la empresa en diferentes departamentos relativamente independientes según el modelo de estructura organizativa seleccionado.
3. Elija una estructura de departamento adecuada para cada departamento y configure la organización.
4. Combinar todos los departamentos para formar una estructura organizativa específica.
5. Ajustar continuamente la estructura organizacional según los cambios del entorno.