Hay noticias en Internet de que Xu Jingbo dijo que Huawei fue desarrollado por los japoneses. ¿Qué está pasando?

Recientemente, el discurso del presidente de la Agencia de Noticias de Asia, Xu Jingbo, en el “15º Foro Internacional de Fabricación de China” desencadenó una ola de opinión pública. Según él, "los teléfonos móviles de Huawei se han desarrollado rápidamente en los últimos años. Debe saber que los teléfonos móviles de Huawei se desarrollan básicamente en Japón... Se ha contratado a más de 400 ingenieros japoneses de telefonía móvil para ayudar a Huawei a desarrollar teléfonos inteligentes. Investigación sobre teléfonos móviles de Huawei y el desarrollo es tan bueno es porque utilizamos japoneses y tecnología japonesa”.

En Internet, estos comentarios rápidamente despertaron la opinión pública. De hecho, el centro de I+D japonés de Huawei es solo uno de sus más de diez centros de I+D en todo el mundo. Según el "Ranking de inversión en I+D empresarial global de 2017" publicado por el sitio web oficial de la Comisión Europea, esta encuesta de clasificación contabilizó 2.000 empresas globales en 2017. En el año fiscal, entre los gastos de investigación y desarrollo (I+D) invertidos por muchas empresas importantes, Huawei ocupa el sexto lugar en el mundo con 10.400 millones de euros.

La globalización de la I+D de Huawei ha recorrido un largo camino: en los últimos treinta años, el camino de establecer centros de I+D en el extranjero de Huawei ha evolucionado hasta convertirse en una empresa de tecnología en China que está construyendo y realizando I+D de tecnología transnacional por adelantado. , Huawei no es sólo un gigante de las comunicaciones, sino también el “rey” de la I+D en el extranjero.

La razón por la que Huawei es Huawei no se construyó en un día. El camino de Huawei para convertirse en un gigante se basa en la construcción de una cadena de valor global, y el núcleo de ésta es el diseño global de la tecnología.

Como empresa de países en desarrollo que extiende su cadena de valor en el extranjero, Huawei ha adoptado un enfoque diferente al de las empresas multinacionales de países desarrollados que difunden tecnología a los países en desarrollo. Estas instituciones mejoran la producción de productos y los procesos de procesamiento para producir productos o servicios que satisfagan mejor las necesidades locales.

Desde la perspectiva de la estrategia competitiva de la empresa, el propósito de la red de innovación establecida por la empresa a escala global es maximizar el uso de recursos de I+D ventajosos a nivel global, reduciendo así los costos de innovación y los riesgos de I+D, y Utilizar la innovación Internet crea nuevos conocimientos y tecnologías y mejora las principales ventajas competitivas de las empresas.

Lo que se diferencia de estas empresas en los países desarrollados es que el proceso de innovación global de Huawei impulsa la globalización de la producción y las ventas a través de la globalización de las actividades de innovación de I+D, logrando así la cooperación y el intercambio de recursos superiores.

La filosofía de Huawei en la estrategia global de innovación es partir de actividades de I+D y mejorar continuamente sus capacidades de innovación y nivel técnico aprendiendo y compartiendo las experiencias exitosas de empresas líderes, impulsando en última instancia la globalización de la empresa en su conjunto. .

La cooperación de innovación global de Huawei es atraer las mejores "cosas" de un lugar para aplicarlas en el mundo a través de la construcción de una cadena industrial global. Esto es tanto localización como globalización.

Como dijo una vez Ren Zhengfei a los medios: "Huawei siempre ha sido una empresa global. Huawei no es una empresa china local. Después de mucho trabajo y esfuerzo, Huawei se 'internacionalizará' y luego se desarrollará globalmente. "Colonia. Huawei es una empresa global. Desde el principio, hemos integrado recursos globales para producir los mejores productos para servir a las personas en todo el mundo y crear valor para la humanidad”.

A partir de esta clasificación podemos analizar. , las razones por las que Huawei estableció centros de I+D en el extranjero se pueden atribuir a tres puntos:

Primero, para superar a sus competidores en tecnología, Huawei estableció centros de I+D cerca de sus competidores Ericsson y Cisco para robar el núcleo de la competencia. talentos;

El segundo es “globalizarse con la tecnología” y utilizar la tecnología para abrir el mercado. En la etapa inicial de recuperación del mercado, Huawei sólo necesita comparar a sus competidores y seguir imitándolos y aprendiendo de ellos. En la actualidad, Huawei ha pasado de ser un cazador a un líder. La estrategia tradicional ya no puede continuar: Huawei debe predecir y explorar tecnologías futuras por sí solo y convertirse en un punto de referencia para la industria;

La tercera es. controlar las tendencias tecnológicas en ubicaciones y preferencias importantes del mercado. En una etapa en la que los mercados extranjeros son tan importantes como los mercados nacionales, mediante el establecimiento de sucursales de centros de I+D, podemos obtener el flujo de tecnología y talento local más adecuado y de mayor calidad.