¿Qué pasos incluye un proceso de toma de decisiones científicas?

1. Plantear dudas, analizar problemas y determinar el nivel de toma de decisiones. Dado que la toma de decisiones es una actividad de gestión, debe realizarse en torno a determinadas cuestiones. Por ejemplo, en una empresa de software, hay cuestiones que deben resolverse: cómo se desarrolla la empresa en la competencia del mercado; cómo recauda fondos la empresa actual; cómo comercializar los productos de software desarrollados por la empresa y cómo planificar y promover; y vender los productos desarrollados.

2. Metas claras. Las metas de toma de decisiones no son solo la base para formular planes de toma de decisiones, sino también los estándares para implementar decisiones y evaluar los efectos de la toma de decisiones. El objetivo de una decisión es el nivel en el que se debe tomar la decisión. Por tanto, los objetivos de la toma de decisiones deben ser razonables y factibles. El criterio para hacer que un objetivo de toma de decisiones sea razonable y factible debe ser que el objetivo puede alcanzarse, pero debe lograrse mediante trabajo duro. Establecer una meta muy alta no es nada realista, desanimará a la gente, perderá la confianza y el coraje para luchar por ella y la decisión fracasará.

3. Pueden existir varios métodos o medios para realizar alternativas para lograr el mismo objetivo de toma de decisiones. Diferentes formas y medios tienen diferentes eficiencias en el logro de objetivos. La toma de decisiones requiere alcanzar objetivos con el menor costo, la mayor eficiencia y los mayores beneficios. Esto requiere la comparación y selección de varios métodos, por lo que el tercer proceso de toma de decisiones es desarrollar todas las alternativas posibles dentro del rango permitido.

4. Seleccionar y determinar el plan óptimo Comparar y evaluar los planes de toma de decisiones y determinar el plan óptimo es un eslabón clave en la selección. Bueno, primero necesitamos organizar un equipo eficaz para evaluar la racionalidad y cientificidad del plan desde todos los aspectos. En segundo lugar, se deben determinar los criterios de selección del programa. En la toma de decisiones de las organizaciones económicas, los criterios para seleccionar soluciones generalmente se basan en beneficios económicos. Indicadores como ganancias, costos, período de recuperación, etc. son los indicadores más básicos en los planes de evaluación empresarial.

5. Implementación de la toma de decisiones organizacional Desde la perspectiva de la teoría moderna de la toma de decisiones, la toma de decisiones no es sólo un simple problema de selección de programas; Porque si la decisión es correcta o no, la calidad no se puede probar verdaderamente sin la prueba de la práctica es el único criterio para probar la verdad. Además, el propósito de la toma de decisiones es implementar la decisión para resolver el problema original. Si elegir una solución satisfactoria es la mitad de la batalla para resolver el problema planteado, la otra mitad es la ejecución de la decisión organizacional.

6. La retroalimentación de información, la corrección de decisiones y la ejecución complementaria son las únicas formas de comprobar si la decisión es correcta o no. En la toma de decisiones, por muy cuidadoso que sea, es sólo una suposición previa, e inevitablemente habrá errores o deficiencias. Además, con el desarrollo y los cambios de la situación del mercado social externo, las condiciones para implementar las decisiones no pueden ser completamente consistentes con las condiciones previstas. Bajo la influencia de algunos factores impredecibles e incontrolables, las condiciones y el entorno de implementación pueden ser significativamente diferentes de las condiciones y el entorno en los que se basa el plan de toma de decisiones. En este momento lo que hay que cambiar no es la realidad, sino el plan de toma de decisiones.

7. Resumir experiencias, aprender lecciones y mejorar la toma de decisiones. Una vez implementada una decisión, resumir y revisar el proceso y las circunstancias de una determinada implementación no sólo puede aclarar los méritos y deméritos, determinar recompensas y castigos, sino también mejorar aún más el nivel de toma de decisiones. Al resumir la experiencia en la toma de decisiones, a menudo podemos encontrar que algunas decisiones parecen correctas al principio, pero no son satisfactorias después de su ejecución, por ejemplo, los beneficios a corto plazo de algunas decisiones pueden ser muy significativos, pero los beneficios a largo plazo son muy importantes; pobre. Estas son las experiencias obtenidas al resumir los resultados de la toma de decisiones.