¿Cuál es el concepto de cultura organizacional?
¿Qué es el concepto de cultura organizacional? En los últimos años, la cultura organizacional ha recibido amplia atención y discusión porque tiene ricas connotaciones y una vitalidad muy fuerte. Permítanme presentarles el concepto de cultura organizacional.
¿Cuál es el concepto de cultura organizacional? 1 Dado que diferentes académicos tienen diferentes conocimientos, experiencia y comprensión, también tienen diferentes interpretaciones de la cultura organizacional, pero en pocas palabras, se puede dividir en al menos tres categorías:
1. Teoría de los tres niveles.
Se cree que la cultura organizacional incluye tres niveles de contenido. El primer nivel es la parte explícita de la cultura. Tomando una empresa como ejemplo, se refiere a cosas explícitas y materiales como fábricas, instalaciones, máquinas, equipos, productos, servicios, capacidad de fábrica y apariencia de fábrica en la organización empresarial. El segundo nivel más profundo, llamado cultura institucional, se refiere a las reglas, convenciones, disciplinas y otras formas institucionales de la organización. El nivel más profundo es el nivel central, que se llama cultura espiritual. Se refiere a cosas espirituales como los valores, creencias, ideales, etc. de la organización. Estos tres niveles combinados son la cultura organizacional.
2. La cultura material se refiere a cosas que son visibles y tangibles. Como maquinaria, instalaciones, apariencia de fábrica, diseño técnico, empaque de productos, marcas comerciales, etc. La cultura material también se llama cultura explícita, cultura dura o cultura superficial. La cultura espiritual se refiere a los aspectos intangibles e invisibles. Por ejemplo, los valores, creencias, tradiciones, atmósfera, estilo, código de conducta, etc. de la organización. La cultura espiritual también se llama cultura invisible, cultura profunda y cultura blanda.
3. Teoría espiritual y cultural.
Se cree que la cultura organizacional es una variedad de fenómenos espirituales con valores como el núcleo, incluidas las creencias, los estilos y las normas de comportamiento. Está encarnado en forma material y ejerce su influencia y restricción, pero no podemos incluir cosas en forma material.
Como se puede ver en lo anterior, los académicos nacionales y extranjeros tienen diferentes puntos de vista sobre la cultura organizacional. Pero no es difícil ver sus similitudes, es decir, todos reconocen que la cultura espiritual con valores como el núcleo es el componente más importante de la cultura organizacional.
Creemos que la cultura organizacional debe ser los mismos valores, espíritu y código de conducta formados por una organización (incluidas empresas, escuelas, hospitales, etc.). ) En su proceso de desarrollo bajo ciertas condiciones históricas, y sus manifestaciones externas en reglas y regulaciones, métodos de comportamiento, instalaciones materiales, etc.
¿Qué es el concepto de cultura organizacional? 2¿Cuál es el significado de cultura organizacional?
La cultura organizacional se refiere al sistema de valor * * * entre los miembros de la organización, lo que hace que la organización sea única y diferente de otras organizaciones. Este sistema de valores es un conjunto de características clave que una organización valora, que es su esencia.
la medida en que la organización espera que los empleados sean meticulosos, analíticos y orientados a los detalles; Organizar todas las actividades como un equipo en lugar de como individuos; Diferentes empresas presentarán diferentes culturas organizacionales para adaptarse a sus necesidades de desarrollo.
Tipos de cultura organizacional
Aprender cultura organizacional. La empresa aboga por el aprendizaje y ofrece a los empleados una gran cantidad de formación para capacitarlos en diversos talentos profesionales.
Cultura organizacional del club. Las empresas prestan más atención a la adaptabilidad, la lealtad y el compromiso, así como a la calidad y la capacidad integral de los empleados. Cree que los directivos deberían ser generalistas y no profesionales individuales.
Cultura organizacional innovadora. Las empresas prestan atención a la asunción de riesgos y a la innovación, abogan por una alta producción y una alta rentabilidad y alientan el espíritu de lucha.
Cultura organizacional conservadora. Las empresas enfatizan la supervivencia de la empresa, tienen más reglas y regulaciones para exigir empleados y esperan que los empleados respeten la ley.
¿Qué es el concepto de cultura organizacional? 3. Funciones de la cultura organizacional.
Función de orientación
Una excelente cultura corporativa guía a las empresas para perseguir ideales y objetivos elevados, les permite adaptarse activamente a necesidades sociales saludables y avanzadas y, por lo tanto, las lleva a la victoria. La orientación del comportamiento de los empleados se lleva a cabo mediante el reconocimiento de los valores de toda la empresa. Bajo la influencia de los valores corporativos, los empleados aceptan estos valores y actúan en consecuencia. Incluso sin ciertas reglas y limitaciones institucionales, los empleados pueden trabajar conscientemente para alcanzar los objetivos corporativos.
Función de coagulación
La cultura organizacional puede mejorar la cohesión organizacional. La personalidad de la cultura organizacional distingue a la organización de otras organizaciones y da a los empleados un fuerte sentido de colectividad, lo que a su vez crea un sentido de identidad, pertenencia e incluso xenofobia entre los empleados.
Esta es la cohesión interna de una organización.
Función de incentivo
La función de incentivo de la cultura organizacional se refiere al énfasis en el respeto y la confianza en las personas a través de una gestión suave centrada en las personas y el papel de los factores emocionales en la gestión corporativa. Maximizando así el desarrollo del potencial humano y estimulando el entusiasmo y la creatividad de los miembros de la organización. Toda gestión exitosa, sin excepción, se adhiere al concepto de gestión orientada a las personas, respeta y confía en las personas, reconoce la contribución de todos y se concentra en descubrir la inteligencia de todos. Por lo tanto, también se estimula al máximo el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, permitiéndoles preocuparse por el desarrollo de la empresa como propietarios. El método de motivación tradicional se basa esencialmente en la coerción externa. La motivación de la cultura organizacional es hacer que los empleados desarrollen conscientemente un espíritu de dedicación desde lo más profundo.
Función de restricción
La función de restricción de la cultura organizacional no es sólo restringir el comportamiento de los empleados a través de diversas formas materiales y reglas y regulaciones en los niveles material e institucional de la cultura organizacional, sino también a través de cultura organizacional Formar una presión grupal invisible sobre el comportamiento de los empleados. A través de la defensa del * * * sistema de valores, el establecimiento de normas de comportamiento y la formación de una atmósfera cultural, la cultura organizacional tiene una fuerte influencia general y fuerza vinculante, restringiendo y estandarizando así los pensamientos y comportamientos de los miembros de la organización. Al mismo tiempo, bajo la influencia y la influencia de la cultura organizacional, los empleados tienen una comprensión más profunda de los objetivos de la organización, lo que restringe conscientemente sus comportamientos personales y hace que sus pensamientos, sentimientos y comportamientos sean consistentes con la organización en su conjunto. Este código de conducta invisible, informal y no escrito que genera la cultura organizacional permite a los empleados administrarse y controlarse a sí mismos y superar su resistencia a reglas y regulaciones simples y rígidas.
Función de radiación
La función de radiación de la cultura organizacional significa que una buena imagen corporativa tiene un fuerte efecto de infección y comunicación internamente, y tiene un enorme efecto de reputación y comunicación externamente. La cultura organizacional no sólo desempeña un papel en las empresas, sino que también desempeña un papel en la sociedad a través de diversos canales, con efectos de derrama de valor. Una excelente cultura organizacional desempeñará un modelo a seguir a través de una buena perspectiva mental, promoverá el intercambio de información, hará que otras organizaciones aprendan y aprendan de ella y también tendrá un efecto positivo en el desarrollo de la cultura social.