Red de Respuestas Legales - Directorio de abogados - Registro de empresa en línea: reformas de Shanghai Sistema de gestión de registro de nombre de empresa Verificación de nombre de empresa “Servicio en la nube” Acceso a “Reunión cero”

Registro de empresa en línea: reformas de Shanghai Sistema de gestión de registro de nombre de empresa Verificación de nombre de empresa “Servicio en la nube” Acceso a “Reunión cero”

Esta reforma de la Administración Municipal de Industria y Comercio de Shanghai es otra medida para profundizar la reforma del sistema comercial, optimizar aún más el entorno empresarial y estimular la vitalidad de la inversión social y el espíritu empresarial de acuerdo con la reforma. requisitos de "descentralización, regulación y servicio". Esta reforma ha derribado las barreras de protección regional, ha ampliado gradualmente el alcance de la reforma a todas las regiones, todos los tipos y todos los procesos, y ha logrado, en principio, cero registro presencial de nombres de empresas. El nombre de la empresa solicitado por el solicitante a través del sistema de declaración independiente de nombre en línea se incluirá en la plataforma de servicios en la nube industrial y comercial, y la información relevante se puede obtener directamente y el registro de la empresa se puede realizar en cualquier autoridad de registro en Shanghai.

En diciembre de 2017, la Administración Municipal de Industria y Comercio de Shanghai replicó y promovió una experiencia relevante basada en la reforma piloto del registro de nombres de empresas en la Nueva Área de Pudong y la Zona Piloto de Libre Comercio, y amplió el alcance de la piloto en Pudong, Huangpu, Xuhui, Jing'an, 7 distritos, incluidos Hongkou, Jinshan y Baoshan. Desde la prueba piloto, se han solicitado 20.509 nombres comerciales a través del sistema de declaración independiente de nombres en línea, un aumento interanual de 81,4. Durante el mismo período, la ventanilla aceptó 44.073 solicitudes de nombres comerciales y la tasa de presentación en línea alcanzó 31,8.

Las empresas en general informan que la reforma cumple con los deseos de las entidades del mercado y satisface las necesidades de las empresas. El registro de nombres se ha vuelto más conveniente, eficiente, justo y transparente. Se ha mejorado significativamente y se ha reducido el número de colas en la ventanilla. Al mismo tiempo, las empresas están en general satisfechas con el anuncio de las especificaciones de revisión de nombres, los servicios de notificación por SMS y otras medidas de apoyo.

Se informa que desde que el sistema se puso en funcionamiento de prueba el 29 de enero, la Administración Municipal de Industria y Comercio de Shanghai ha recibido 13.333 declaraciones independientes de nombres en línea, entre las cuales la empresa más rápida recibió una solicitud aprobada dentro de Notificación por SMS de 10 minutos. El responsable de esta empresa dijo alegremente: "Esta 'velocidad de Shanghai' es increíble. Son realmente buenas noticias para nuestras pequeñas y medianas empresas".

Supervisión del mercado en el Centro de Servicios Administrativos de Huangpu Distrito, Shanghai En el punto de servicio de declaración de nombres en línea establecido por la oficina, Cao Zhe, un miembro del personal de una empresa con financiación extranjera, dijo a los periodistas que originalmente, al registrar el nombre de una empresa, primero era necesario obtener un número y luego hacer cola. arriba y vaya a la ventana para solicitar una declaración independiente Después del examen previo por parte de la Oficina de Supervisión del Mercado del Distrito y la revisión por parte de la Oficina Municipal de Industria y Comercio, demora 5 días hábiles. Vine aquí hoy y descubrí que puede iniciar sesión en el sitio web oficial de la Administración Municipal de Industria y Comercio de Shanghai, buscar "Quiero presentar una solicitud" en la sala de registro en línea y enviar una autodeclaración del nombre de su empresa. Puede completar la autodeclaración en la oficina o incluso en casa, y se puede completar en un plazo máximo de 24 horas. Se le enviará un mensaje de texto para notificarle los resultados de la revisión y la empresa podrá comenzar con el siguiente paso de inmediato. , lo cual es realmente conveniente.

上篇: ¿Cómo es su trabajo de verano en Fujie (Wuhan) Electronic Accessories Co., Ltd? 下篇: Reforma del sistema de desempeño: cómo las empresas pueden implementar mejor la evaluación cuantitativaM, el director de recursos humanos de una gran empresa estatal que acaba de asumir el cargo, es muy ambicioso y está listo para presentar la primera prioridad tras asumir el cargo: la reforma del sistema de evaluación del desempeño. Para M, que ha trabajado en una empresa estatal durante mucho tiempo, podemos ver claramente los problemas en la gestión de recursos humanos de esta empresa: en la ola de reformas empresariales cada vez más profundas, esta empresa se reestructuró hasta convertirse en una empresa en 1997. Inicialmente se estableció un sistema empresarial moderno. Se fortaleció la gestión y se mejoró continuamente la calidad de la empresa. Sumado a las características de la industria a la que se dedica, la empresa es conocida en la sociedad como "cosecha garantizada a pesar de sequías e inundaciones", y sus cuadros y empleados son conocidos por ser prácticos en todo. Pero M, que trabaja en una empresa, sabe que son fenómenos superficiales y que hay muchas enfermedades dentro de la empresa. Sin reformas, este status quo de apenas sobrevivir gracias al monopolio no durará mucho. Aunque la empresa ha formulado muchas reglas y regulaciones a lo largo de los años, su implementación a menudo resulta contraproducente. Todo el mundo es buena persona y nadie quiere ofender a los demás. En particular, no existe un sistema de evaluación cuantitativa científico y completo, y los resultados son buenos y malos. En este caso, las personas que no tienen intenciones, las personas que no son emprendedoras, las personas que se comparan entre sí, sumado a la falta de agencias y mecanismos de supervisión ejecutiva, no pueden "obedecer la ley" y "hacer cumplir la ley". retrasar la evaluación restringe El mecanismo operativo y el mecanismo de incentivos de las empresas obstaculizan el cultivo, el uso y el flujo de talentos. En cuanto a las razones de este fenómeno, el análisis de M cree que existen los siguientes puntos: primero, la coordinación general es débil y falta la "válvula de control principal". Hablando objetivamente, las normas y reglamentos pertinentes emitidos por una empresa son emitidos por varios departamentos funcionales para resolver un determinado problema. No es sorprendente que haya algunas contradicciones entre los sistemas, pero cada departamento está de su lado y acusa a los demás de sus propias regulaciones, de lo correctas y necesarias que son sus propias regulaciones, lo que deja a la gente de abajo desconcertada. Por lo tanto, necesitamos una poderosa "válvula de control maestra" que pueda coordinarse en general. En el trabajo real, cómo coordinar todos los departamentos, entidades y trabajadores de la empresa con los objetivos generales, el plan maestro y los nuevos métodos de trabajo de la empresa, cómo implementar plenamente los nuevos objetivos y medidas para cada unidad, puesto e individuo, cómo establecer ¿Un método de comunicación razonable y eficaz entre ellos? Estas cuestiones siguen sin resolverse. Como resultado, la eficiencia de la gestión es baja y las reglas de implementación específicas y las regulaciones de apoyo de cada unidad son inconsistentes o no están en sintonía con el plan objetivo general de la empresa. En segundo lugar, las empresas no pueden medir de forma clara y cuantitativa las responsabilidades de cada departamento y puesto. Las empresas tienen objetivos anuales claros, pero no están asignados efectivamente a trimestres o meses. Muchas veces al final del año tenemos que hacer un balance para saber la calidad del trabajo y no podemos explicar por qué no se hizo bien. Más importante aún, los objetivos anuales establecidos por la empresa son relativamente macroeconómicos y no están detallados ni implementados en unidades, departamentos, puestos e individuos específicos. Por lo tanto, el buen logro del objetivo es crédito colectivo, y el mal logro del objetivo no está restringido por el entorno del mercado en ese momento. No es que no todos trabajen duro, el resultado es hola a ti, hola a mí y hola a todos. En tercer lugar, no existe ningún mecanismo de salida y la empresa está estancada. Por razones institucionales, el mecanismo de salida para las empresas estatales no se ha establecido realmente. Por un lado, después de varios años de desarrollo, las habilidades de cada puesto y de cada persona han mostrado diferentes niveles. Algunas van en aumento, un número considerable se encuentra en estado de mantenimiento y algunas no pueden sobrevivir en absoluto, pero no. mecanismo de salida correspondiente, por lo que los empleados de este departamento siempre permanecen en el trabajo. Con el tiempo, estos empleados ya no se preocupan por la ya muy laxa evaluación y se convierten en "carne en el fuego". Por otro lado, el objetivo de promoción salarial anual del 5% de la empresa también se ha convertido en "Tang Monk Meat". Todo el mundo tiene la idea de "tontos indiscutibles", y los Ocho Inmortales cruzan el mar para mostrar sus poderes mágicos y consideran la promoción y el aumento de salario como un ámbito para las relaciones interpersonales y las habilidades de comunicación personal. Los líderes también están preocupados. Se entregaron indicadores de promoción a todos y algunas personas chismorrearon. Al final, no tuvieron más remedio que "el año que viene el emperador se turnará para sentarse en vuestra casa". Cada uno tiene una parte, nadie debería quitársela. Para esta reforma del sistema de evaluación del desempeño, M planea proceder en tres pasos: 1. Establecer un sistema de indicadores de gestión de objetivos científicos, descomponer las metas e indicadores generales anuales de la empresa en cada unidad y departamento, y formar un trabajo básico vinculado a las tareas mensuales. Y de acuerdo con los estándares de gestión empresarial y la estandarización del trabajo, son oportunos, completos y precisos, formando institucionalización, estandarización y estandarización. Desglosar los indicadores de unidades y departamentos en cada equipo y cada puesto, integrar estrechamente el sistema de responsabilidad laboral con la gestión de objetivos, formular metas generales y metas individuales según diferentes alcances, y proponer metas regulares y metas de desarrollo según diferentes naturalezas. (1) Establezca objetivos regulares. Sobre la premisa de una producción segura, los puntos de evaluación se formulan de acuerdo con el sistema de seguridad: se formulan empresa, departamento, equipo, puesto, diversas cuentas y estándares de trabajo básicos del sistema de gestión empresarial, y varios informes externos e internos son oportunos y precisos. y completo.

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