Utilizar de manera integral todos los aspectos de la información y realizar análisis regulares a través de una variedad de métodos de análisis para identificar los problemas existentes de manera oportuna.
Realizar análisis periódicos del funcionamiento.
El análisis de la situación operativa es un análisis integral de diversas actividades de una empresa u organización durante su operación para comprender el estado financiero de la empresa, el estado del mercado, el estado de la competencia, el estado de la gestión, el estado del producto, etc. Los siguientes son algunos métodos e indicadores que pueden usarse para analizar las condiciones operativas:
1. Análisis financiero: Evaluar la empresa analizando sus estados financieros (balance, cuenta de resultados, estado de flujo de efectivo, etc.) situación financiera y estabilidad financiera. El análisis financiero puede incluir análisis de ratios, análisis de tendencias, análisis comparativo, etc.
2. Análisis de mercado: comprender la situación del mercado y la competitividad de la empresa en el mercado a través del análisis del entorno del mercado, los competidores, las necesidades de los clientes y otros factores. El análisis de mercado puede incluir análisis de participación de mercado, tasa de crecimiento del mercado, penetración del mercado y otros indicadores.
3. Análisis de producto: Comprender la competitividad y desempeño en el mercado de los productos de la empresa a través del análisis del posicionamiento en el mercado del producto, ventas, rentabilidad, etc. El análisis de productos puede incluir análisis de ventas de productos, márgenes de beneficio de productos, participación de mercado de productos y otros indicadores.
4. Análisis de gestión: Evaluar el nivel de gestión y la eficiencia de la gestión de la empresa a través del análisis de la estructura organizativa de la empresa, modelo de gestión, recursos humanos, etc. El análisis de gestión puede incluir análisis de las tasas de rotación de empleados, producción per cápita, satisfacción de los empleados y otros indicadores.
5. Análisis de eficiencia operativa: comprender la eficiencia operativa de la empresa y el nivel de control de costos mediante el análisis del proceso de producción de la empresa, la gestión de la cadena de suministro, la gestión de inventarios, etc. El análisis de la eficiencia operativa puede incluir el análisis de indicadores como la utilización de la capacidad, los costos logísticos y la rotación del inventario.
6. Análisis del entorno empresarial: comprender el entorno empresarial y los riesgos potenciales de la empresa a través del análisis de políticas y regulaciones, desarrollo de la industria, situación económica, etc. El análisis del entorno empresarial puede incluir análisis de riesgos normativos y normativos, riesgos de mercado, riesgos tecnológicos, etc.
Utilizando los métodos e indicadores anteriores de manera integral, podemos realizar un análisis completo y detallado de las operaciones de la empresa, descubrir los problemas y oportunidades de la empresa en varios aspectos y presentar las sugerencias y medidas correspondientes.
Operación es la planificación, organización, implementación y control del proceso de operación. Es un término general para diversas tareas de gestión estrechamente relacionadas con la producción de productos y la creación de servicios. Desde otra perspectiva, la gestión de operaciones también puede referirse al trabajo de gestión de diseñar, operar, evaluar y mejorar los sistemas que producen y entregan los principales productos y servicios de la empresa.